Leadership in Nursing

Irman Somantri, S.Kp., M.Kep.

Pengertian
Kekuasaan (power) Kemampuan untuk
mempengaruhi orang lain
Kepemimpinan (leadership) Proses mempengaruhi
orang lain untuk mencapai tujuan
Dengan kata lain, kepemimpinan adalah proses
menggunakan kekuasaan

Management
coordinates people, time, and supplies to achieve
desired outcomes,
involves problem-solving and decision-making
processes.
Managers responsibility:
maintain control of the day-to-day operations,
achieve established goals and objectives.

MANAGER
Plans
Organizes
What is To Be
Done
Who is to Do It
How is To be Done

A good manager also should be a

good leader
Leadership, management skills:
- complementary;
- can be learned and developed:
through experience,
improving skills in one area will enhance
abilities in the other.

Sumber Kekuasaan
posisi / jabatan

kemampuan
untuk
menghukum
atau mengancam

kemampuan
untuk
memberikan
imbalan

Legitimate

Coercive

Reward

keahlian yang
dimiliki

kepribadian atau
atribut pribadi
yang dikagumi
orang lain

Expert

Referent

Leadership Function
1.
2.
3.

4.
5.
6.

Menentukan Kegunaan dan Tujuan

Memfokuskan pada proses kerja bersama
Lebih waspada/memperhatikan sumber-sumber yang dimiliki
dan cara terbaik untuk memanfaatkannya.
Mengevaluasi kemajuan dan perkembangan
Terbuka terhadap ide baru/beda, tanpa berhenti karena
konflik
Belajar dari kegagalan/frustasi dan keberhasilan

Leadership & Management

Theory
Trait Theory
Fokus pada karakteristik / sifat yang membedakan pemimpin dengan
pengikut (bukan pemimpin)
Behavioral Teory
Fokus pada gaya kepemimpinan yang membedakan pemimpin yang
efektif dengan pemimpin yang tidak efektif
Pendekatan kontingensi/ situasional (contingency
approach)
Menyatakan tidak ada satu gaya kepemimpinan yang terbaik dalam
semua situasi

Trait Theory
LEADERS ARE BORN- NOT MADE
Seseorang mesti punya kemampuan internal, bakat - kepribadian atau
karakteristik tertentu untuk jadi pemimpin
Secara alami, seseorang akan memimpin secara lebih baik d/p yang lain

Greatman - great leader

Karisma
Karakteristik tubuh
Bakat khusus

FOKUS SIAPA PEMIMPINNYA,CO-AKTOR TIDAK PENTING

Teori Bakat
Setiap orang adalah pemimpin
Pemimpin didapatkan sejak lahir bukan didapatkan
Mempunyai karakteristik tertentu > baik dari orang
lain

GREAT MAN THEORY

Marquis & Houston (1998)

Teori Behavioral Action

Oriented
Menekankan pada apa yg dilakukan pemimpin dan bagaimana
seorang manajer melakukan fungsinya
Rentang dari otoriter ke demokratik atau dari fokus produksi ke
fokus pegawai
Vestal (1994) : menamakan gaya kepemimpinan manajer dlm
organisasi
Terdiri dari

Interactional Leadership Theories

Transformational Leadership
Management Theory
Organizational Theory

Contingency Theories of
Leadership
The Fiedler Model
Mengajukan bahwa kinerja kelompok yang efekti tergantung pada
kesesuaian antara gaya kepemimpinan dengan derajat dari situasi yang
memungkinkan sejauhmana pemimpin dapat mengendalikan dan
mempengaruhi

Hersey and Blanchards Situational Leadership Theory (SLT)

Berpendapat bahwa kepemimpinan yang berhasil tercapai dengan memilih
gaya kepemimpinan yang tepat tergantung pada tingkat kesiapan pengikut.

Path-Goal Model
Menyatakan bahea tugas dari pemimpin adalah untuk membantu
pengikutnya untuk dapat mencapai tujuan dan menyediakan aarahan atau
dukungan untuk memastikan tujuan mereka sesuai dengan apa yang
diharapkan organisasi

The Fiedler Model

Path-Goal Model

Hersey and Blanchard

Situational Leadership Theory
Relationship Behavior

High

High

Task Behavior

Low

Able and
willing
High

Able and
unwilling

Unable and
willing

Follower Readiness

Unable and
unwilling
Low

UNSUR-UNSUR
KEDEWASAAN
1. TINGKAT MOTIVASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN
2. TANGGUNG JAWAB
DEWASA I
DEWASA II
DEWASA III
DEWASA IV

: Tidak mau tidak mampu

: mau tidak mampu
: Tidak mau mampu
: mau mampu

3. PENDIDIKAN & PENGALAMAN

16

Deskripsi Gaya
Kepemimpinan
K1 :
TELLING
STYLE

menekankan pentingnya tugas & kurang

prioritas pada perilaku hubungan (Tugas
tinggi- Relasi rendah).
efektif diimplementasikan bila anggota
kelompok berada pada Tingkat
Kedewasaan Rendah (D1)

K2 :
SELLING
STYLE

menekankan pentingnya tugas dan

perilaku relasi secara bersamaan (Tugas
Tinggi-Relasi Tinggi);
efektif digunakan pada kelompok Dewasa
II
17

K3 :
PARTICIPATING
STYLE

menekankan pentingnya perilaku

hubungan dan kurang menekankan
perilaku tugas,
efektif digunakan pada kelompok pada
level kedewasaan cukup tinggi (DIII)

K4 :
DELEGATING
STYLE

tidak menekankan pentingnya baik

perilaku tugas maupun perilaku relasi
karena tingginya kedewasaan kelompok.
Efektif untuk diaplikasikan pada
kelompok D IV.

Pandangan kontemporer
mengenai kepemimpinan
Transactional Leadership
Pemimpin yang memandu atau memotivasi pengikutnya dengan melalui tujuan
yang harus dicapai dengan menetapkan peran dan tugas yang dibutuhkan

Transformational Leadership
Pemimpin yang menginspirasi pengikutnya untuk mengesaampingkan kepentingan
pribadinya demi kebaikan organisasi

Charismatic Leadership
Pemimpin yang antusias, percaya diri dan memiliki kepribadian serta tindakan yang
mampu mempengaruhi orang lain untuk berperilaku tertentu

Visionary Leadership
Pemimpin yang menciptakan dan mengartikulasikan visi yang menarik, kredibel
dan realistis yang dapat memperbaiki situasi saat ini

Pemimpin efektif
(Hollander)
1. Memerlukan kemampuan u/ menggunakan proses
penyelesaian masalah, mempertahankan kelompok
scr efektif
2. Mempunyai kemampuan komunikasi
3. Menunjukkan kejujuran, kompeten, kreatif dan
kemampuan mengembangkan identifikasi kelompok.

Komponen Pemimpin Efektif

Goal
Knowledge & Skill
Self Awareness
COMMUNICATION

Bertingkat, Jelas, Bermakna

Tentang kepemimpinan, keperawatan (substansi), berpikir

kritis
getting intouch with your feeling atau being open to
experience
Mendengarkan secara aktif, menstimuli kelancaran
informasi, Assertifitas, Check persepsi validasi,
memberikan impan balik, linking & networking

ENERGY

Enthusiasm Modal untuk menggerakkan orang & dan

menghadapi tantangan POWER

ACTION

Inisiatif, kerjasama, menyelesaikan masalah, aktifitas

profesional,mengambil keputusan

Keterampilan yang
Dibutuhkan
Cultural Flexibility
Kesadaran kultural dan kepekaan
Mengenali & menghargai keberagaman dalam organisasi

Communication Skill
HRD Skill

Kemampuan mengembangkan iklim belajar

Menularkan informasi dan pengalaman
Menyiapkan career counseling
Menyiapkan program pelatihan
Menciptakan perubahan
Mengadopsi learning material

Creativity
Kapasitas untuk menyiapkan iklim untuk pengembangan kreatifitas dan membantu orang
untuk jadi kreatif

Self management of learning

Kebutuhan untuk terus belajar
22

Transformational Leaders
a. Identify and clearly communicate vision and
direction.
b. Empower the work group to accomplish goals and
achieve the vision.
c. Impart meaning and challenge to work.
d. Are admired and emulated.
e. Provide mentoring to individual staff members based
on need.

Transactional Leaders
a. Focus on day-to-day operations and
are comfortable with the status quo
(the existing state of affairs).
b. Reward staff for desired work ("I'll
do x in exchange for you doing y").
c. Monitor work performance and
correct as needed; or
d. Wait until problems occur and then
deal with the problem.

Management Theory
Behavioral theories explain aspects of
management and leadership based on
behaviors of managers/leaders and
followers.

Organizational Theory
Provides a framework for understanding
complex organizations,
helps to understand the management
process.

Leadership & Management

Skills & Behaviors
Technical skillssuch as clinical
expertise and nursing knowledge.
Human skillsthe ability and
judgment to work with people in an
effective leadership role.
Conceptual skillsthe ability to
understand the complexities of the
overall organization

Nurse leader
is able to inspire others on the health care team to
make patient education an important aspect of all care
activities.
Leadership qualities:
unique personality characteristics,
exceptional clinical expertise,
relationships with others in the organization.

Roles of the Nurse Manager

Customer Service Provider

Team Builder
Resource Manager
Decision Maker and
Problem Solver
Change Agent

Power and Authority

Nurse manager
authority - formal right to direct others granted by the
organization,
power - ability to motivate people to get things done
with or without the formal right granted by the
organization,
ability to influence others to accomplish goals.