Summary journal :

Leadership Theories and Comparison of

Them

Kelompok 1
dr. Nana Hidarpa
dr. Pramesti Kemilau
dr. Vina Devi Octaviany
Description of Leadership Concept and
its Relationship with Some Concepts
• Kepemimpinan adalah proses seseorang dalam mengendalikan suatu organisasi
yang bisa mempengaruhi seseorang untuk mencapai tujuan organisasi
• Pemimpin adalah orang yang mengatur organisasi untuk mencapai tujuan sesuai
dengan visi dan misi organisasi , orang yang memiliki efisiensi dan kemampuan
mengarahkan, mendorong, karyawan atau sekelompok orang dilingkungan kerja
atau perusahaan dalam mencapai tujuan organisasi. Ciri-ciri pemimpin adalah
Orang yang memiliki kreativitas , inovasi, visioner, jujur, stabilitas, kerjasama
dengan tim, keterampilan komunikasi, mampu memecahkan masalah, intuitif,
karismatik dan isnpiratif.
• Manager adalah orang yang melaksanakan segala ide, inovasi dari pemimpin
berdasarkan pada wewenang yang sudah diberikan oleh manajemen kepada
seorang manager.
• Manajemen adalah otorisasi dan kewajiban yang diperoleh dengan cara
memiliki otorisasi, kepemimpinan adalah kemampuan menggunakan kekuasaan
oleh individu yang terdiri dari karakteristik atau kemampuan yang khusus untuk
individu itu.
Manager vs leader
Theory of modern leadership

• Seorang pemimpin pada gaya kepemimpinan modern adalah

seorang yang inovatif dan mau bergabung dengan para
karyawannya yang tujuannya untuk menentukan dan menilai
perilaku karyawannya secara individu dan untuk mengambil
keputusan yang tepat.
Jenis modern leadership

Charismatik Transformationa Servent

leadership l leadership leadership

Ethical Strategical
leadership leadership
Charismatik leadership
• Karakteristik umum dari pemimpin karismatik memiliki
keyakinan dan kepercayaan diri yang kuat, memiliki pengaruh
yang besar terhadap bawahan , ditiru oleh bawahan. Mereka
bisa membuat karyawan/bawahan mempercayainya,
mengungkapkan apa yang mereka harapkan dari karyawan
(terbuka). Dapat bekerjasama dengan bawahan untuk
memastikan misi organisasi di kerjakan, memotivasi karyawan.
• umumnya muncul di masyarakat dalam lingkungan krisis.
mendominasi lingkungan krisis dan membuat pengorbanan diri
bila diperlukan dan mereka menggunakan karisma individu
mereka dan menerapkan strategi yang belum pernah
ditanamkan sebelumnya dan yang tidak biasa.
Transformational leadership
• melakukan motivasi dengan cara memberi saran kepada
karyawan, melakukan stimulasi intelektual dan menciptakan
energi pada mereka yang memungkinkan mereka untuk
memenuhi tujuan organisasi.
• Tugas dasar pemimpin transformasional adalah untuk memulai
transformasi atau perubahan dalam organisasi seiring dengan
perubahan kondisi lingkungan dan memberikan kepercayaan
dan keberanian kepada karyawan agar visi dan misi organisasi
tercapai.
• 4 faktor penting
• carisma : percaya diri, mudah dimengerti oleh karyawan , memberikan
motivasi kpd karyawan untuk mencapai tujuan organisasi, selalu optimis
• Intelektual encouragement : dapat mengatasi masalah dengan pandangan
yang berbeda, inovatif dan kreatif
• Place Individual Importance to Followers : mendekati
keinginan dan pendapat penggikut untuk mengembangkan
potensi baru, berperilaku adil untuk setiap pengikutnya,
mengembangkan rasa empati.
• Giving Inspiration : Dalam kepemimpinan transformasional,
pemimpin adalah panutan bagi bawahannya. Dia bertindak
dengan cara mempengaruhi, memotivasi dan menginspirasi.
Servant Leadership
• Filosofi dari kepemimpinan servant leadership adalah pemimpin melihat dirinya pada titik
nol dan memahami “konsep kita sebelum konsep saya”. Pemimpin mengabdikan dirinya
untuk kesehatan kebahagiaan dan masa depan anggota kelompoknya.
• Karakteristik servant Leadership :
1. Memiliki cinta yang beretika; pemimpin menunjukkan rasa cintanya berfokus pada
anggotanya yang memiliki tuntutan dan tujuan serta memperhitungkan kemampuan
mereka untuk manfaat organisasi.
2. Rendah Hati; pemimpin memberikan prioritas kepentingan tuntutan anggotanya,
pemimpin tidak menganggap dirinya lebih unggul dari anggotanya.
3. Rela berkorban; pemimpin membantu anggotanya tanpa mengaharpkan imbalan.
4. Memiliki Visi; pemimpin memiliki tujuan jangka panjang dan mengarahkan anggotanya
sesuai dengan visinya.
5. Keyakinan; pemimpin memiliki keyakinan yang akan menimbulkan rasa percaya diri
anggotanya terhadap pemimpinnya.
6. Pemberdayaan Karyawan/anggota; pemimpin memberikan kewenangan kepada karyawan
untuk pekerjaan mereka dengan memberikan tanggung jawab terhadap pekerjaannya.
7. Melayani; pemimpin lebih membawa minat dan kemampuan karyawan untuk institusinya
dibandingkan minat dan kemampuannya sendiri.
Servant leadership
Ethical Leadership
• Pendekatan ethical leadership pada karyawan atau organisasi ,
dapat dinyatakan sebagai gaya kepemimpinan yang paling
ideal dalam hal penerapan demokrasi.
10 karakteristik
1. mendedepankan nilai kebersamaan, standart etik
2. memberikan tanggung jawab kepada orang-orang. berperilaku sesuai dengan
nilai-nilai etika.
3. menjadi contoh bagi karyawan lain dalam organisasi dengan perilaku mereka
dan mengharapkan karyawan juga bertindak sesuai dengan prinsip-prinsip
etika.
4. tidak mengesampingkan bawahan dan prinsip-prinsip panduan dalam tahapan
proses pengambilan keputusan. melindungi nilai-nilai etika pada setiap perilaku
yang mereka buat.
5. mengurus politik dan penerapannya agar sesuai.
6. Membantu orang mendapatkan kepercayaan yang diperlukan dan kemampuan
dalam hal mengubah keyakinan yang benar menjadi perilaku yang baik.
7. memperhatikan perasaan, pendapat, dan reaksi semua orang lain
8. melakukan sejumlah hal kecil perbaikan di banyak bidang.
9. menggunakan misi, visi, dan nilai sebagai ukuran ketika memutuskan untuk
merekrut personel ke institusi tempat mereka terhubung dan melakukan
promosi.
10. Selalu terdepan untuk mencari solusi  
Strategical leadership
• Konsep CEO (chief executive officer)
• Tugas penting CEO adalah memilih visi untuk organisasi
mereka dan menciptakan lingkungan dan kondisi yang
diperlukan untuk mencapai visi .
• Pemimpin strategis mampu membuat visi dan keputusan
strategis yang diperlukan dalam kondisi dan lingkungan yang
berubah-ubah.
• Ketika tugas dan tanggung jawab pemimpin strategis
menghasilkan pencapaian finansial, akan dilihat sebagai
pahlawan atau penyelamat bagi perusahaan.
Kesimpulan
• Kepemimpinan (leadership) dan manajemen adalah dua bentuk
tindakan berbeda yang saling melengkapi. Seorang Pemimpin
juga harus memiliki karakteristik manajemen yang dimiliki
oleh seorang manajer