MOTIVASI
OBJEKTIF
Memahami definisi kepimpinan, ciri-ciri
pemimpin dan perbandingan pemimpin dan
pengurus
Mengaplikasi gaya kepimpinan
Memahami definisi dan teori-teori motivasi
Mengaplikasi kaedah memotivasikan pekerja
Def.
Kepimpinan
Pengenalan
Kepimpinan
Ciri-Ciri
Pemimpin
Pemimpin Vs.
Pengurus
Gaya
Kepimpinan
KEPIMPINAN
&
Autokratik
Demokratik
Laissez Faire
Islamik
MOTIVASI
Def. Motivasi
Pengenalan
Motivasi
Teori-Teori
Motivasi
Kaedah
Memotivasi
Pekerja
Maslow
Dua Faktor
Herzberg
X dan Y
Z
3
A) Definisi Kepimpinan
1. Adalah proses mempengaruhi aktiviti individu atau
kumpulan ke arah mencapai objektif yang telah
ditetapkan.
B) Ciri-Ciri Pemimpin
Kategori Pemimpin :
PEMIMPIN
PENGURUS
PERKARA
Bersifat
peribadi
Interaksi peribadi
dgn pekerja untuk
tujuan
mempengaruhi
mereka
Tidak melibatkan
interaksi peribadi
Kedudukan
dalam
organisasi
Tidak semestinya
disebabkan oleh
kedudukan dan
jawatan formal
dalam organisasi
Disebabkan oleh
kedudukan dan
jawatan formal dalam
organisasi
12
PEMIMPIN
PENGURUS
PERKARA
Sikap &
Motivasi
Skop
pendekatan
Menangani
perubahan dgn
membentuk visi
tertentu
Pasif
Lebih
mementingkan
pencapaian matlamat
(aspek teknikal)
Menangani
kerumitan dan
masalah dalam
organisasi
Memastikan
organisasi berjalan
pada landasan yang
13
betul
1.
Bersifat peribadi
14
2.
15
2.
16
3.
4.
Skop pendekatan
4.
19
D) Gaya Kepimpinan
DEFINISI - Pendekatan yang digunakan oleh seseorang pemimpin
untuk mempengaruhi subordinatnya
Pengurus boleh mempengaruhi secara:
1. membuat keputusan untuk subordinat,
2. beri panduan kepada subordinat untuk membuat keputusan atau
3. beri autoriti sepenuhnya kepada subordinat untuk membuat keputusan
dalam menyelesaikan sesuatu masalah
20
Gaya Kepimpinan
Gaya
Kepimpinan
Islamik
Gaya
Kepimpinan
Autokratik
Gaya
Kepimpinan
Demokratik
Gaya
Kepimpinan
Laissez Faire
21
I.
II.
III.
IV.
25
IV.
26
27
A) Definisi Motivasi
-
28
Keperluan
(lapar nasi)
Rangsangan
Keperluan ini
mewujudkan
rangsangan atau
desakan naluri dari
dalam diri manusia
(untuk makan)
maklumbalas
Tindakan
(mencari nasi)
Ini menyebabkan
manusia bertindak ke
arah matlamat atau
kehendak tersebut
Matlamat/kepuasan
(makan & kenyang)
Proses motivasi
30
B) Teori-Teori Motivasi
Teori Z
Teori Hirarki
Keperluan
Maslow
Teori Dua
Faktor
Herzberg
Teori X dan Y
31
I.
32
33
Penyempurnaan
-Diri
Maruah-Diri
Sosial
Keselamatan
Fisiologi
Keinginan utk
mkn,tempat
tinggal, &
pakaian
Keinginan utk
perlindungan kerja
Keinginan utk
perhubungan &
penerimaan
Keinginan utk
status &
kedudukan
Keinginan utk
memenuhi
kehidupan &
mencapai
potensi
i.
Keperluan Fisiologi
Berhubung keperluan asas manusia untuk terus hidup
Merupakan keperluan terbawah sekali yang harus
dipenuhi oleh semua manusia seperti keperluan makanan,
pakaian, tempat tinggal dan sebagainya
Bagi memenuhi keperluan ini manusia harus berusaha
atau bekerja untuk mendapat keuntungan, upah dan gaji
35
ii.
Keperluan Keselamatan
Untuk mengelakkan diri manusia daripada perkara-perkara
yang boleh mencederakan atau menjejaskan masa
depannya
Manusia lebih sedar tentang keperluan keselamatan setelah
keperluan fisiologi telah dipenuhi
Pekerja akan merasa selamat untuk bekerja sekiranya
mereka tahu bahawa mereka tidak akan kehilangan
pekerjaan atau dibuang kerja
Sebahagian organisasi mewujudkan suasana tempat kerja
yg bersih dan kondusif, skim pencen, insurans dan
36
sebagainya bagi menjamin keselamatan dan masa depan
pekerja mereka
iii.
Keperluan Sosial
37
iv.
Keperluan Esteem
v.
v.
40
HI !!
NAMA SAYA ABRAHAM
MASLOW
41
II.
1. Faktor-faktor hygiene/penjagaan
2. Faktor-faktor motivasi/dorongan
42
Faktor Dorongan
Neutral
Ketidakpuasan
Kerja
Faktor Hygiene
Rendah
Tinggi
43
Tinggi
Tidak puas hati
Puas hati
Faktor Motivasi
Pencapaian
Pengiktirafan
Kenaikan Pangkat
Pekerjaan itu sendiri
Peluang berkembang
Tanggungjawab
Tinggi
Rendah
Ketidakpuasan hati
Faktor Hygiene
Kualiti Penyeliaan
Polisi Syarikat
Gaji
Keadaan fizikal tempat kerja
Hubungan antara pekerja Keselamatan di tempat kerja
44
Sumber: David Holt, Management: Principal and Practice
i.
i.
Faktor Penjagaan
Dasar dan Pentadbiran
Keselamatan Pekerja
Organisasi
Hubungan Interpersonal
Penyeliaan
Status
Gaji
Keadaan Tempat Kerja
Kehidupan Peribadi
46
ii.
Faktor-faktor Motivasi/Dorongan
Pencapaian
Kenaikan Pangkat
Peluang untuk berkembang
Pengiktirafan
Pekerjaan itu sendiri
Tanggungjawab
47
48
Kemajuan;
49
III.
keselamatan diri
insentif kewangan
51
ii.
Andaian pekerja di bawah Teori Y:
Sebahagian besar pekerja suka melakukan kerja
Pekerja boleh kawal diri sendiri, lebih suka memberi panduan
diri, berinovasi dan kreatif
Pekerja suka ambil tanggungjawab dan suka memimpin
Pekerja mempunyai komitmen pd matlamat organisasi dan
berkeinginan melakukan kerja dengan baik bukan sematmata memerlukan insentif kewangan
Motivasi dan potensi pekerja sememangnya sudah sedia
wujud dalam diri pekerja dan pihak pengurusan hanya perlu
52
menggilapkan potensi-potensi tersebut
IV.
TEORI Z (Samb)
Ada kaitan rapat Teori Z danTHM
Teori Z menekankan rasa tanggungjawab, kesetiaan dan
penglibatan semua pihak dalam pengurusan organisasi tidak
tertakluk kepada pengurus sahaja
Maka pekerja terlibat dalam penentuan matlamat,
pembuatan keputusan, penyelesaian masalah, melakar dan
melaksanakan peluang
Penglibatan pekerja dalam proses pengurusan dapat
meningkatkan motivasi mereka
Semua pekerja dipastikan terlibat dalam pengurusan
organisasi walaupun pekerja tidak suka melakukan perkaraperkara di luar bidang mereka
54
Perluasan Kerja
(Job Enlargement)
Penetapan Matlamat
Pengurusan Bermatlamat
(MBO)
Rekabentuk/Pusingan Kerja
Pengkayaan Kerja
(Job Enrichment)
(Job Rotation)
Pengupayaan
(Empowerment)
Ganjaran
55
I.
Penetapan Matlamat
56
II.
57
58
III.
59
IV.
60
61
VI.
VII.
Pengupayaan (Empowerment)
63
VIII.
Ganjaran
atau
64