PEMBENTANGAN KUMPULAN 2 MOHD PAUZI BIN MOHD SHARIFF NORISHAM BIN SHADAT

TAJUK KEPIMPINAN DLM PERSATUAN SUKAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA DLM PERSATUAN SUKAN

TAJUK 3 KEPIMPINAN DLM PERSATUAN SUKAN

KEPIMPINAN
Tingkahlaku seseorang untuk mempengaruhi orang lain ke arah matlamat yang ditetapkan. Merupakan keupayaan mempengaruhi orang lain bekerja bersama dalam keadaan harmoni. Ia mempengaruhi perasaan, kepercayaan dan tingkahlaku seseorang ahli dalam persatuan. Byars dan Rue (1979 ) proses melibatkan seorang individu yang mempengaruhi tingkahlaku ahli kumpulan melibatkan tiga perkara iaitu orang lain, pengagihan kuasa yang tidak sama dan penggunaan pengaruh

TIGA PERKARA KEPIMPINAN

1. ORANG LAIN Orang bawahan yang akan menerima arahan daripada ketua kumpulan dalam menentukan status pemimpin dan membenarkan proses kepimpinan berjalan.

2. PENGAGIHAN KUASA YANG TIDAK SAMA RATA Pemimpin mempunyai autoriti untuk mengarah pelaksanaan aktiviti oleh ahli kumpulan Ahli kumpulan boleh mempengaruhi pelaksanaan aktiviti dalam beberapa cara

3. MENGGUNAKAN PENGARUH
Pemimpin

bukan saja memberikan arahan tetapi mampu mempengaruhi cara sesuatu aktiviti dijalankan.

PERSPEKTIF KEPIMPINAN
1. Sifat tersendiri - Berasaskan sifat semulajadi - Namun terdapat kelemahan iaitu tidak mengambil keperluan ahli dan tidak mementingkan keadaan dan situasi. 2. Perspektif tingkah laku - Menentukan perkara yang dilakukan oleh pemimpin seperti bagaimana hendak mendelegasikan tugas - Bagaimana hendak berkomunikasi dengan orang bawahan dan cuba memotivasikan mereka. - Bagaimana hendak bekerja

PERSPEKTIF KONTINGENSI
Menitikan 3 unsur ( gaya kepimpinan, ahli-ahli dan situasi ) Mengamalkan kepimpinan hamba iaitu pemimpin berkhidmat untuk pengikut Pemimpin berperanan memberikan arahan Menjelaskan matlamat prestasi cara mencapai matlamat dan piawaian yang digunakan untuk mengukur prestasi.

PRESPEKTIF TRANSFORMASI
Berasakan

4 elemen 1. Membentuk visi, 2. Mengkomunikasikan visi, 3. Memodelkan visi 4. Membangunkan komitmen terhadap visi.

1. Membentuk Visi
Memastikan

visi dibentuk, dirasai dan diterima oleh semua. Bertujuan mengerak dan menyatukan semua individu dalam organisasi Perlu dicapai pada masa hadapan

2. Mengkomunasikan Visi
Menerangkan

maksud visi yang ditetapkan dan pada masa yang sama meningkatkan mertabat dan kepentingan visi. menjayakan visi perlu dimodelkan dalam ertikata pengurus turun ke padang untuk bersama-sama melakukan tugasan.

3. Memodelkan Visi
Bagi

4. Membangunkan Komitmen Terhadap Visi

Ia

melibatkan pengurus dan ahli lain Komitmen dibentuk dengan melibatkan semua ahli organisasi semasa proses pembentukan visi

KONSEP-KONSEP ASAS KEPIMPINAN

Kuasa

Merupakan keupayaan seseorang individu untuk mendapatkan sesuatu mengikut cara yang ditetapkan oleh individu tersebut Sumber Kuasa Berpunca dari 2 sumber iaitu asas sosial dan asas informasi.

Asas Sosial Kuasa Sah orang bawahan harus menerima hakikat bahawa pemimpin mempunyai hak yang sah untuk mengarah dan mempengaruhi mereka Kuasa Kepakaran berasaskan pengetahuan dan kemahiran istimewa seseorang. Pengalaman dan kemahiran menyebabkan mereka mempunyai kuasa ke atas bidang -bidang tersebut kerana mereka boleh mempengaruhi orang lain

Kuasa Rujukan Ianya berasaskan sifat-sifat tertentu atau karisma. Pemimpin yang berkarisma akan disanjung tinggi noleh pengikutnya kerana ciri-ciri kewibawaannya. Kuasa Ganjaran o Berupaya untuk memotivasikan orang o bawahan dengan ganjaran. o Jika kuasa ini besar maka tarikan terhadap penerimaan dalaman dalah tinggi.

Kuasa Paksaan o Menyebabkann kakitangan bawahan mengikut arahan walaupun tidak bersetuju o Pemimpin yang mempunyai kuasa paksaan boleh mendenda, memaksa malah mengancam individu lain supaya akur kepada arahannya.

Asas Infomasi o Informasi yang ada pada ahli-ahli boleh menolong pihak atasan kerana mereka lebih tahu berkenaan organisasi dan mempunyai maklumat yang tidak ada pada pihak atasan o Kuasa yang besar selalunya dipengaruhi oleh beberapa faktor:

1. Tempo pemegangan jawatan 2. Reputasi 3. Perasaan Kagum 4. Kejayaan Dalam usaha profesional 5. Keyakinan 6. Sokongan daripada pihak atasan 7. Kepimpinan yang unggul dan terpuji

CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG BERJAYA

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Pemimpin Yang berkesan peka terhadap sumber kuasanya. Seorang pemimpin yang baik memahami lima asas kuasa sosial Pemimpin yang berkesan, mengiktiraf kelebihan setiap kuasa Pemimpin yang berjaya mempunyai matlamat pekerjaan. Pemimpin yang berkesan akan menyesuaikan kuasa dengan kematangan dan kawalan diri Pemimpin yang berjaya tahu bahawa kuasa adalah perlu untuk melakukan sesuatu

AUTORITI
Bermaksud kuasa untuk bertindak. Merupakan hak untuk memberikan arahan dan memberikan sumber. Hak-hak tersebut adalah seperti berikut: 1. Menerima , meminta dan menghantar jenis informasi tertentu 2. Membuat keputusan tertentu 3. Menggerakan tindakan melalui arahan 4. Memperuntukkan ganjaran ( hadiah atau denda ) tertentu.

KONSEP ASAS TANGGUNGJAWAB Mempunyai 2 dimensi 1. Tanggungjawab kepada .

Memenuhi keperluan seseorang pemimpin yang lebih tinggi. Membekalkan berkhidmatan dan kepimpinan bagi mencapai matlamat organisasi

2. Tanggungjawab untuk.

KONSEP ASAS DELEGASI ( PENGAGIHAN ) o Merupakan aspek penting dalam kepimpinan. o Delegasi kepada orang diberi tanggungjawab meliputi perkara-perkara berikut. 1. pengagihan tugas 2. Memberikan autoriti untuk membuat keputusan 3. Penerimaan tanggungjawab.

PERKARA YANG PERLU DIBERI PERHATIAN SEMASA MENDELEGASIKAN TUGAS 1. Mengenalpasti tugas yang boleh didelegasikan. 2. Menentukan elemen-eleman utama tugas 3. Menentukan latihan atau sokongan yang diperlukan untuk orang yang dipilih menjalankan tugas yang diberi 4. Menentukan cara pengawalan dan pengesahan keberkesanan delegasi

KESIMPULAN
Kesemua sifat kepimpinan itu boleh didapati dalam 3 gaya kepimpinan. 1. Kepimpinan arahan Menetapakan objektif latihan Berorientasikan kerja dan mengekalkan pembangunan kemahiran. Mengabaikan perasaan dan pandangan atlit Mengagihkan tanggungjawab kepada semua atlit Mementingkan prestai sukan Mengawal atlit dengan ganjaran dan denda Mementingkan hierarki autoriti

2. Kepimpinan Peyokong

Ramah dan mudah ditemui Bertimbangrasa Memberikan perhatian kepada atlit dan menggalakkan mereka memberikan pandangan Memberikan nasihat secara berterusan Mementingkan suasana harmoni dalam pasukan Menggunakan ganjaran positif dan bukan denda

3. Kepimpinan penyertaan

Berkongsi tanggungjawab dengan atlit. Ahli kumpulan berpeluang menentukan matlamat sendiri Berbincang untuk menyelesaikan masalah dan perbezaan pendapat Berkongsi kejayaan dan kegagalan. Mendelegasikan autoriti

SEKIAN TERIMA KASIH WASSALAM