ORGANIZATION

AL
BEHAVIOR
“Leadership”
Nama Kelompok :

Adinda Putri N 201780250

Muhammad Harry 201880079
Ayub Abiyoso 201880095
Bella Sabilla Yusup 201880103
Syarah Fardillah 201880111
 APA ITU KEPEMIMPINAN?

 Kepemimpinan
kemampuan untuk mempengaruhi sekelompok anggota
agar bekerja mencapai sebuah visi atau tujuan dan sasaran
yang ditetapkan.
 Manajemen
Menggunakan otoritas yang inheren dengan jabatan
formal untuk mendapatkan keinginan dari anggota
organisasi.
 TRAIT THEORIES OF

LEADERSHIP (TEORI SIFAT)

Teori-teori yang mempertimbangkan berbagai sifat dan

karakteristik pribadi yang membedakan antara para
pemimpin dengan mereka yang bukan pemimpin.

Sifat-sifat dasar dari teori ini :

• Ekstraversi
• Konsisten
• Terbuka
• Kecerdasan emosional
 BEHAVIORAL THEORIES OF

LEADERSHIP (TEORI
Teori-teori yang mengemukakan bahwa beberapa perilaku
PERILA
tertentu membedakan KU) dengan mereka
antara pemimpin
yang bukan pemimpin.
Teori ini tidak menekankan pada sifat-sifat atau kualitas
yang harus dimiliki seorang pemimpin tetapi memusatkan
pada bagaimana cara aktual pemimpin berperilaku dalam
mempengaruhi orang lain dan hal ini dipengaruhi oleh
gaya kepemimpinan masing-masing.
CONTINGENCY THEORIES (TEORI
KONTINGENSI)

Model Fiedler Teori Kepemimpinan Teori jalur-tujuan

Situasional (SLT)
3 dimensi kontingensi Teori ini mengatakan bahwa
menurut Fiedler: kepemimpinan yang berhasil
1. Pemimpin – anggota akan bergantung pada
hubungan pemilihan gaya kepeimpinan
2. Tugas struktur kontigensi yang tepat
3. Posisi Kekuasaan terhadap kesiapan dari para
pengikutnya, sampai sejauh
mana mereka bersedia dan
mampu untuk menyelesaikan
suatu tugas tertentu.
Seorang pemimpin
mempunyai tugas untuk
membantu bawahannya
dalam pencapaian tujuan-
tujuan dan menyediakan
petunjuk atau dukungan
yang diperlukan.
LEADER-MEMBER EXCHANGE (LMX) THEORY

Di dalam kelompok Di luar kelompok

• Anggota mirip dengan • Dikelola oleh aturan dan

pemimpin kebijakan formal
• Menerima lebih banyak waktu • Menerima lebih sedikit
dan perhatian dari pemimpin perhatian dan waktu dari
• Memberikan tanggung jawab pemimpin
dan penghargaan yang lebih • Memiliki hubungan yang
besar didasarkan pada interaksi
otoritas formal
CHARISMATI
CS
LEADERSHIP
Karisma berarti “anugerah” dalam
bahasa Yunani.
Bagaimana Pemimpin yang Karismatik
Mempengaruhi Pengikutnya?

Step 02 Step 04
Membuat sebuah Menunjukkan visi
pernyataan visi tersebut

Step 01 Step 03
Mengartikulasikan Membuat
sebuah visi seperangkat
nilai yang baru
Transformational
Leaders
• Transactional Leaders
- Penghargaan bersyarat
- Manajemen dengan Pengecualian
(aktif dan pasif)
- Laissez-Faire
• Transformational Leaders
- Pengaruh yang ideal
- Motivasi yang inspirasional
- Stimulasi intelektual
- Pertimbangan yang bersifat
 RESPONSIBLE LEADERS

AUNTHETIC ETHICAL
LEADERSHIP LEADERSHIP

SERVANT
LEADERSHIP
 POSITIVE LEADERSHIP
Kepercayaan adalah suatu ekspektasi positif bahwa orang
lain tidak akan bertindak secara oportunistik.

DESIRED DESIRED
TRUST ACTIONS ATTITUDES
Bagaimanakah Kepercayaan berkembang?

KEPEMIMPINAN : TINDAKAN :

- Integritas
KEPERCAYAA
- Pengambilan resiko
- Kecakapan N - Keefektivan
- Perbuatan baik kelompok
- Produktivitas

YOUR YOUR
TITLE TITLE
Write your
Write your
description
description
here
here
MENTORING (PENDAMPINGAN)

Seorang pembimbing adalah pekerja senior yang menyokong dan

mendukung pekerja yang kurang berpengalaman, anak didik. Para
pembimbing yang berhasił merupakan para pengajar yang baik.
Mereka menyajikan gagasan-gagasan secara jelas, mendengarkan
dengan baik, dan berempati.
TANTANGAN BAGI MEMBANGUN PEMIMPIN

 Kepemimpinan Sebagai Sebuah Atribusi

Teori Atribusi Kepemimpinan mengemukakan bahwa

kemampuan pemimpin mengelola sifat-sifat/ciri/latar
belakang orang-orang yang dipimpinnya sehingga dapat
dipengaruhi untuk melakukan sesuatu demi kepentingan
organisasi.

Untuk mencapai kepemimpinan yang efektif seorang

pemimpin harus memiliki kemampuan untuk mempengaruhi
perilaku para bawahannya, ia mutlak perlu mengenali
karakteristik, kepentingan, kebutuhan, kecenderungan
perilaku dan kemampuan mereka.
 Kepemimpinan Secara Online
Para pemimpin akan berhadapan dengan tantangan-
tantangan yang unik, yang terbesar muncul pada
pengembangan dan mempertahankan kepercayaan.
Kepercayaan yang didasarkan pada identifikasi
(identification-based trust), didasarkan pada saling
memahami niat satu sama lain serta menghargai
keinginan dan kèhendak orang lain, yang terutama sulit
untuk dicapai tanpa interaksi secara berhadapan muka.
Menemukan dan Menciptakan
Pemimpin yang Efektif

SELECTING TRAINING
LEADERS LEADERS
Thanks!
Any questions?