INOVASI ORGANISASI A 2018

LEADERSHIP AND
IINNOVATION
SALMA SURJAATMADJA (1806138283)
FENTY AYU (1806138182)
YUNUS (1806138346)
M IMAM (1906360390)
APA
APA ITU
ITU LEADERSHIP?
LEADERSHIP?
MENURUT STEPHEN P. ROBBINS (2003:40), KEPEMIMPINAN ADALAH
KEMAMPUAN UNTUK MEMPENGARUHI SUATU KELOMPOK KE ARAH
TERCAPAINYA TUJUAN.

PEMIMPIN SEBAGAI
PEMIMPIN SEBAGAI
POLITISI DAN JURU
AGEN PERUBAHAN
BICARA (POLITICIAN
(CHANGE AGENT)
AND CHAMPAIGNER)

PEMIMPIN SEBAGAI
PEMIMPIN SEBAGAI
PEMBERI VISI DAN
PELATIH (COACH)
STRATEGI (VISIONARY
AND STRATEGIES)
APA
APA ITU
ITU CHANGE
CHANGE LEADERSHIP?
LEADERSHIP?

CHANGE LEADERSHIP IS THE ABILITY TO INFLUENCE

AND ENTHUSE OTHERS THROUGH PERSONAL ADVOCACY,
VISION AND DRIVE, AND TO ACCESS RESOURCES TO
BUILD A SOLID PLATFORM FOR CHANGE (HIGGS AND
ROWLAND, 2000).
 KARAKTERISTIK
KARAKTERISTIK
Idealized Influence
CHANGE
CHANGE
Inspirational
Motivation LEADERSHIP
LEADERSHIP
Menurut Robbins dan
Intellectual Judge (2008:91)
Stimulation

Individualized
Consideration
IDEALIZED INFLUENCE
perilaku pemimpin yang memberikan visi
dan misi, memunculkan rasa bangga,
serta mendapatkan rasa hormat dan
kepercayaan bawahan
INTELLECTUAL STIMULATION
perilaku pemimpin yang mampu meningkatkan
kecerdasan bawahan untuk meningkatkan
kreativitas dan inovasi mereka, meningkatkan
rasionalitas, dan pemecahan masalah secara
cermat
INSPIRATIONAL MOTIVATION
perilaku pemimpin yang mampu mengkomunikasikan
harapan yang tinggi, menyampaikan visi bersama
secara menarik dengan menggunakan simbol-simbol
untuk memfokuskan upaya bawahan dan mengispirasi
bawahan untuk mencapai tujuan yang menghasilkan
kemajuan penting bagi organisasi
INDIVIDUALIZED CONSIDERATION
perilaku pemimpin yang memberikan perhatian
pribadi, memperlakukan masing-masing bawahan
secara individual sebagai seorang individu
dengan kebutuhan, kemampuan, dan aspirasi
yang berbeda, serta melatih dan memberikan
saran
Simplifikasi PRINSIP
PRINSIP CHANGE
CHANGE
Motivasi LEADERSHIP
LEADERSHIP
(Erik Rees, 2001)
Fasilitasi

Mobilitasi

Siap Siaga

Tekad
KARAKTERISTIK PEMIMPIN UNTUK
CHANGE LEADERSHIP

Menurut Luthans (Safaria, 2004:63)

Pemimpin mengindetifikasi dirinya sebagai agen
perubahan,
Pemimpin mendorong keberanian dan pengambilan resiko.
Pemimpin percaya pada orang-orang.
Pemimpin dilandasi oleh nilai-nilai.
Pemimpin adalah seorang pembelajar sepanjang hidup
Pemimpin memiliki kemampuan untuk mengatasi
kompleksitas, ambiguitas, dan ketidakpastian.
Pemimpin juga adalah seorang pemimpin yang visioner.
 JOHN P. KOTTER
Pemimpin menjadi aktor perubahan
yang dapat merakit dan memotivasi
kelompok dengan kekuatan yang cukup
untuk memimpin upaya perubahan
 TUGAS
TUGAS PEMIMPIN
PEMIMPIN DAN
DAN
DECIDING WHAT MANAJER
MANAJER

NEEDS TO BE DONE
ENSURING THAT PEOPLE
DO THE JOB
CREATING NETWORKS OF
PEOPLE WHO CAN
ACCOMPLISH AN AGENDA
KEPEMIMPINAN 5 LEVEL

DIKEMUKAKAN OLEH JIM

COLLINS DALAM BUKU GOOD
TO GREAT
KEPEMIMPINAN 5 LEVEL

Level 1 : Individu Yang Sangat Cakap. Memberikan

kontribusi produktif melalui bakat, pengetahuan,
keterampilan dan kebiasaan kerja yang baik.
Level 2 : Anggota Tim Yang Berkontribusi.
Menyumbangkan kemampuan individual bagi pencapaian
tujuan-tujuan kelompok dan bekerja efektif dengan
orang lain dalam situasi kelompok.
Level 3 : Manajer Kompeten. Menata orang dan sumber
daya guna melakukan pencapaian efektif dan efisien
akan tujuan yang sudah ditentukan sebelumnya.
Level 4 : Pemimpin Efektif. Menyalakan komitmen
pada dan dengan tekad baja mengejar, visi jernih
nan memikat guna merangsang standar kinerja lebih
tinggi.
Level 5 : Eksekutif Level 5. Membangun kejayaan
melalui racikan paradoksal, kerendahan hati dan
tekad profesional
thank you