Contemporary

4 TH C O F F E E

Theories of
Leadership
Ristie Nashaya F.
10050017128
 Leadership the ability to influence a group toward the
achievement of a vision or set of goals.
4 TH C O F F E E

Contemporary Theories of Leadership

Pemimpin itu penting — bagi organisasi, dan bagi karyawan. Pemahaman tentang
kepemimpinan adalah ilmu yang terus berkembang. Teori-teori kontemporer telah dibangun di
atas dasar yang baru saja kita bangun untuk menemukan cara unik para pemimpin muncul,
mempengaruhi, dan membimbing karyawan dan organisasi mereka.
 Leader–member Exchange (LMX) Theory

A theory that supports leaders’ creation of ingroups

and outgroups; subordinates with ingroup status will
have higher performance ratings, less turnover, and
greater job satisfaction.
4 TH C O F F E E

Teori pertukaran pemimpin-anggota (LMX) berargumen bahwa, karena tekanan waktu, para pemimpin
membangun hubungan khusus dengan sekelompok kecil pengikut mereka. Individu-individu ini membentuk
ingroup — mereka dipercaya, mendapatkan perhatian pemimpin secara proporsional, dan lebih cenderung
menerima hak istimewa khusus. Pengikut lainnya termasuk dalam hal tersebut membentuk outgroup.

Teori LMX mengusulkan bahwa di awal sejarah interaksi antara seorang pemimpin dan pengikut yang ada,
pemimpin secara implisit mengkategorikan pengikut sebagai "in" atau "out"; hubungan itu menjadi relatif
stabil dari waktu ke waktu.

Para pemimpin menginduksi LMX dengan memberi penghargaan kepada karyawan yang para poemimpin
inginkan untuk menjadi dekat dan menghukum mereka yang tidak diinginkan. Agar hubungan LMX tetap
utuh, pemimpin dan pengikut harus berinvestasi dalam hubungan tersebut
 Teori kepemimpinan yang menyatakan pengikut itu membuat
Charismatic Leadership atribusi heroik atau kemampuan kepemimpinan yang luar biasa
ketika mereka mengamati tertentu perilaku.

What is charismatic leadership? Sosiolog Max Weber mendefinisikan karisma (dari bahasa Yunani untuk
"hadiah") sebagai "kualitas tertentu dari kepribadian individu, berdasarkan mana ia dipisahkan dari orang-
orang biasa dan diperlakukan sebagai diberkahi dengan supranatural, manusia super, atau setidaknya secara
khusus kekuatan atau kualitas luar biasa. Ini tidak dapat diakses oleh orang biasa dan dianggap sebagai asal
4 TH C O F F E E

ilahi atau sebagai contoh, dan atas dasar itu individu yang bersangkutan diperlakukan sebagai seorang
pemimpin. ”
Characteristics of a Charismatic Leader
1. Vision and articulation (Visi dan artikulasi). Memiliki visi — yang dinyatakan sebagai tujuan yang
diidealkan — yang mengusulkan masa depan yang lebih baik daripada status quo; dan mampu
mengklarifikasi pentingnya visi dalam hal yang dapat dimengerti oleh orang lain.
2. Personal risk (Risiko pribadi). Bersedia mengambil risiko pribadi yang tinggi, mengeluarkan biaya tinggi,
dan terlibat dalam selfsacrife untuk mencapai visi.
3. Sensitivity to follower needs (Sensitivitas terhadap kebutuhan pengikut). Mempersepsikan kemampuan
orang lain dan responsif terhadap kebutuhan dan perasaan mereka.
4. Unconventional behavior (Perilaku tidak konvensional). Terlibat dalam perilaku yang dianggap baru dan
bertentangan dengan norma.
 Are Charismatic Leaders Born Or Made?
Individu dilahirkan dengan sifat-sifat yang membuat mereka karismatik. Kepribadian juga terkait dengan
kepemimpinan karismatik; pemimpin yang karismatik cenderung lebih terbuka, percaya diri, dan berorientasi
pada prestasi.

Penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan karismatik bukan hanya ada para pemimpin dunia — kita
semua dapat mengembangkan, dalam keterbatasan kita sendiri, gaya kepemimpinan yang lebih karismatik.
4 TH C O F F E E

How Charismatic Leaders Influence Followers

• Dengan menyampaikan visi yang menarik, strategi jangka panjang untuk mencapai tujuan dengan
menghubungkan masa kini dengan masa depan yang lebih baik bagi organisasi. Visi yang diinginkan sesuai
dengan waktu dan keadaan serta mencerminkan keunikan organisasi. Dengan demikian, pengikut diilhami
tidak hanya oleh seberapa bersemangatnya pemimpin berkomunikasi — harus ada visi mendasar yang juga
menarik bagi pengikut.

• Vision Statement, merupakan bagian formal dari visi atau misi organisasi. Para pemimpin karismatik dapat
menggunakan pernyataan visi untuk membekas pada pengikut tujuan dan tujuan yang menyeluruh. Para
pemimpin ini juga menetapkan nada kerja sama dan dukungan timbal balik. Mereka membangun harga
diri dan kepercayaan diri pengikut dengan harapan kinerja tinggi dan keyakinan bahwa pengikut dapat
mencapainya.
 Does Effective Charismatic Leadership Depend on The
Situation?
Salah satu faktor yang meningkatkan kepemimpinan karismatik adalah stres. Orang-orang
terutama menerima kepemimpinan karismatik ketika mereka merasakan krisis, ketika
mereka sedang stres, atau ketika mereka takut akan hidup mereka.
4 TH C O F F E E

The Dark Side Of Charismatic Leadership

Banyak pemimpin karismatik — tetapi korup — telah membiarkan tujuan pribadi mereka untuk
mengesampingkan tujuan organisasi mereka.

Banyak pemimpin dengan ceroboh menggunakan sumber daya organisasi untuk keuntungan pribadi mereka
dan melanggar hukum dan etika untuk meningkatkan harga saham, dan kemudian menguangkan jutaan
dolar dalam opsi saham pribadi.

Bukannya kepemimpinan karismatik tidak efektif; secara keseluruhan, itu. Tetapi pemimpin yang karismatik
tidak selalu jawabannya. Keberhasilan tergantung, sampai batas tertentu, pada situasi dan pada visi
pemimpin, dan pada pemeriksaan dan keseimbangan organisasi untuk memantau hasil.
 Transactional and Transformational Leadership
Transactional Leaders
Pemimpin yang membimbing atau memotivasi
pengikut mereka dengan pengarahan tujuan-tujuan
yang harus diselesaikan dengan penjelasan tuntutan
tugas dan peran.
4 TH C O F F E E
Characteristics of Transactional Leaders
• Contingent Reward: Kontrak pertukaran reward
atas usaha, janji reward untuk kinerja yang baik,
penghargaan pencapaian prestasi.
• Management by Exception (active): Melihat dan
mencari penyimpangan aturan dan standar,
membuat tindakan koreksi.
• Management by Exception (passive): campur
tangan hanya jika standar tidak terpenuhi
• Laissez-Faire: Melepas tanggung jawab,
menghindari membuat keputusan.
Transformational Leaders
Pemimpin yang memberikan empat “I” (individualized
consideration, inspirational motivation, idealized
influence, and intellectual stimulation)
Characteristics of Transformational Leaders
• Idealized Influence: Memberikan visi dan misi,
menanamkan kebanggaan, mendapatkan penghargaan
dan kepercayaan.
• Inspiration: Mengkomunikasikan harapan yang tinggi,
menggunakan simbol untuk memfokuskan upaya,
mengekspresikan tujuan penting dalam cara sederhana.
• Intellectual Stimulation: Meningkatkan kecerdasan,
rasionalitas, dan pemecahan masalah secara berhati-hati.
• Individualized Consideration: Memberikan perhatian
personal, memperlakukan setiap karyawan secara
individu, melatih dan menasehati.
4 TH C O F F E E

THANK YOU