1

BAB 16
MANAJER SEBAGAI PEMIMPIN
Pemimpin adalah seseorang yang dapat memengaruhi orang lain dan memiliki otoritas manajerial
Kepemimpinan adalah Proses memimpin sebuah grup dari memengaruhi grup mencapai tujuan
Teorisifat adalah teori yang berdasarkan sifat untuk membedakan karakter pemimpin dan non
pemimpin
Tujuh sifat pemimpin yang efektif
- Bisa menjadi penggerak
- Memiliki hasrat untuk memimpin
- Kejujuran dan integritas
- Kecerdasan
- Pengetahun yang luas tentang pekerjaannnya
- Energik dan semangat
Teori perilaku adalah teori kepemimpinan yang mengidentifikasi perilaku yang membedakan antara
pemimpin yang efektif dan pemimpin yang tidak efektif
Gaya autokrasi adalah gaya kepemimpinan yang mendikte metode kerja, membuat keputusan
sepihak dan membatasi aspirasi karyawan ( berorientasipadahasil )
Gaya demokratis adalah gaya kepemimpinan yang melibatkan karyawan dalam membuat keputusan
( berorientasipadakaryawan )
Gaya laissez-faire adalah gaya kepemimpinan yang memberikan kesempatan kepada kelompok
tertentu untuk membuat keputusan dan menyelesaikan pekerjaan dengan cara apa pun yang
menurut mereka pantas
Insiasi struktur adalah tingkat dimana seorang pemimpin menentukan perannya dan peran anggota
kelompok dalam mencapai tujuan
Konsiderasi adalah pemimpin memiliki hubungan kerja dengan karakteristik saling percaya serta
menghargai ide dan perasaan anggota
High-high leader adalah pemimpin yang memiliki konsiderasi dan insiasi struktur yang tinggi
Grid manajerial adalah grid dua dimensi untuk menilai gaya kepemimpinan
Manajemen country club adalah tidak terlalu memerhatikan hasil, sangat demokratis dan sangat
mementingkan keanggotaan
Manajemen yang lemah adalah usaha yang tidak maksimal untuk menyelesaikan pekerjaan
Manajemen tim adalah pekerja anter selesaikan dengan bantuan kerja sama tim , dapat
meningkatkan hubungan saling menghargai dan percaya
Manajemen middle of the road adalah kinerja organisasi yang cukup dapat dicapai dengan
menyeimbangkan hasil kerja dengan memelihara semangat karyawan
Manajemen tugas adalah efisiensi pekerjaan dapat dihasilkan dengan mengatur kondisi kerja agar
factor human eror dapat diminimalkan.


2
Model Kontigensi Fiedler adalah Teori kepemimpinan yang menjelaskan bahwa kinerja kelompok
yang efektif tergantung pada kesesuaian antara gaya kepemimpinan dan banyaknya kendali serta
pengawasan terhad apsituasi.
Least-Preffered Coworker adalah Kuesioner untuk mengukur apakah pemimpin berorientasi pada
pekerjaan atau relasi.
Relasi Pemimpin Anggota adalah Salah satu kontingensi situasi Fiedler yang menjelaskan tingkat
keyakinan tingkat keyakinan diri, kepercayaan, dan rasa hormat karyawan terhadap pemimpinnya,
dinilai sebagai baik atau tidak.
StrukturTugas adalah Salah satu kontingensi yang menjelaskan dimana tugas pekerjaan
distrukturisasi dan diformulasi, dinilai sebagai tinggi atau rendah.
Posisi Kekuatan adalah Salah satu kontingensi yang menjelaskan tingkat kewenangan seorang
pemimpin atas aktivitas seperti perekrutan, pemecatan, promosi, dan peningkatan gaji.
Teori Kepemimpinan Situasional adalah = Teori kontingensi yang berfokus terhadap kesiapan
pengikutnya.
Kesiapan adalah Tingkat dimana orang memiliki kemampuan dan kemauan untuk menyelesaikan
pekerjaan tertentu.
Teori Jalur Tujuan adalah Teori kepemimpinan yang menyatakan bahwa tugas pemimpin adalah
membantu pengikutnya mencapai tujuan dan mengarahkan atau memberikan dukungan sesuai
kebutuhan untuk memastikan bahwa tujuan mereka sejalan dengan tujuan kelompok atau
organisasi.
Pemimpin Transaksi adalah Pemimpin yang memimpin dengan pertukaran social ( atautransaksi)
Pemimpin Transformasi adalah Pemimpin yang menstimulasi dan menginspirasi (transformasi)
bawahan untuk mencapai hasil yang luar biasa.
Pemimpin Karismatik adalah Pemimpin yang antusias dan percaya diri, yang kepribadian dan
tindakannya dapat mempengaruhi orang untuk berprilaku dengan cara tertentu.
KepemimpinanVisioner adalah Kemampuannya untuk menciptakan dan mengartikulasi sebuah visi
masa depan yang realistis, dapat dipercaya, dan menarik sehingga dapat memperbaiki situasi saat
ini.
Kekuasaan Sah adalah Kekuasaan yang dimiliki seorang pemimpin akibat posisiya di dalam
organisasi.
Contoh: Presiden
Kekuasan Paksaan adalah Kekuasaan yang dimiliki seorang pemimpin untuk menghukum atau
mengendalikan.
Contoh: Orang yang punya perusahaan
Kekuasaan Imbalan adalah Kekuasaan yang dimiliki seorang pemimpin untuk member imbalan yang
positif.
Kekuasaan Ahli adalah Kekuasaan yang didasari pada keahlian, keterampilan istimewa, atau
pengetahuan.


3
Kekuasaan Rujukan adalah Kekuasaan yang muncul karena sumber atau sifat seseorang yang
diinginkan.
Kredibilitas adalah Tingkat dimana karyawan menilai seseorang sebagai orang yang jujur, kompeten,
dan dapat menginspirasi.
Rasa Percaya adalah Keyakinan tentang integritas, karakter, dan kemampuan seorang pemimpin.
Pemberdayaan adalah Meningkatkan keleluasaan karyawan dalam mengambil keputusan.