Nama : Pebri Fitri Antaka

Kelas : Manajemen SDM 014

NIM : 14808141012

Kasus Air Force Supply Squadron

1.Perilaku kepemimpinan efektif apakah yang diperlihatkan oleh kolonel Novak?

Kolonel Novak memperlihatkan kepemimpinan yang efektif dalam membenahi

squadron yang awalnya suram karena kekurangan perbekalan,personil,pengganti
.Organisasi dan koordinasi nya pun lemah ,kerjasama kurang dan moral squadron
yang rendah ,banyak terjadi pertengkaran dan ketidaksepakatan yang terus-
menerus menjadi sebuah squadron yang paling efisien di Korea.Hal pertama
kolonel Novak mengadakan pertemuan dengan squadron tersebut untuk
memperkenalkan diri dan membahas bagaimana pentingnya misi mereka.Kemudian
kolonel Novak berusaha untuk mempelajari dan mengenali orang-orang yang ada
pada squadron tersebut.Misi yang ada kemudian di delegasikan kepada anak
buahnya agar tidak terjadi kebingungan dan duplikasi perintah.Setelah itu kolonel
Novak mereorganisasi squadron tersebut untuk menempatkan orang-orang ke
dalam bagian squadron yang sesuai dengan ketrampilan dan
pengalamannya.Dengan kepemimpinan yang teratur dan efektif ,kolonel Novak
mampu membuat squadron tersebut berubah menjadi squadron yang efisien.

2.Apa yang diilustrasikan kasus ini tentang kepemimpinan yang efektif?

Dalam kasus air force supply squadron diilustrasikan pengaruh kepemimpinan

yang dibawa oleh kolonel Novak mampu mengubah squadron yang awalnya sangat
kacau menjadi squadron yang efektif dan efisien.Kolonel Novak merubah squadron
dengan perlahan-lahan tapi pasti,dimulai dengan mengadakan pertemuan dengan
seluruh squadron ,kemudian ia belajar mengenali lebih dalam orang-orangnya dari
Perwira sampai Tamtama.Ia juga sering mendiskusikan metode apa yang tepat
untuk melakukan misi dengan para staff sehingga dapat memilih metode yang
tepat.Kolonel Novak juga sering mengunjungi para tamtama,mendengarkan keluh
kesah mereka mengenai kondisi hidup d pangkalan dan memberikan perhatian pada
mereka.Setelah itu kolonel Novak mereorganisasi squadron sehingga dapat
menempatkan orang-orang kedalam bagian unit yang sesuai dengan keahlian dan
pengalamannya agar setiap unit dapat melaksanakan misi dengan efisien dan tanpa
kendala yang berarti.Kepemimpinan yang efektif kolonel Novak cukup terlihat
karena dengan waktu yang lumayan singkat dapat membuat perubahan yang besar
dalam squadron tersebut.
3.Bandingkan perilaku kepemimpinan dalam kasus ini dengan perilaku
kepemimpinan dalam kasus sebelumnya?

Menurut saya perilaku kepemimpinan dalam kasus ini dengan perilaku

kepemimpinan dalam kasus sebelumnya sangatlah berbeda karena dalam kasus
sebelumnya Consolidated Products mengilustrasikan 2 gaya perilaku
kepemimpinan yang berbeda. Perilaku kepemimpinan Ben Samuels lebih condong
pada hubungan interpersonal pekerja sedangkan perilaku kepemimpinan Phil Jones
lebih condong pada pencapaian tujuan atau produksi.

Sedangkan dalam kasus ini Air Force Supply Demand ,perilaku kepemimpinan
kolonel Novak lebih baik dari pada kedua orang pada kasus sebelumnya. Kolonel
Novak mampu memimpin squadron yang sebelumnya kacau menjadi sebuah
squadron yang efisien. Perilaku kepemimpinan Kolonel Novak sangat efektif karena
dapat membuat orang-orangnya mengeluarkan keahlian dan potensi diri
mereka.Kolonel Novak juga dapat membangun sebuah hubungan interpersonal
yang baik dengan para bawahannya sehingga bawahannya nyaman dan dapat
bekerja sesuai dengan keahliannya.Dengan perilaku kepemimpinan tersebut
squadron yang dipimpinnya dapat mencapai misi yang telah ditentukan.