MENGHARGAI KONTRIBUSI

KARYAWAN
MELALUI GAJI

OLEH:
ARIF SUALDI ( 1 6 4 1 0 11 0 0 5 )
RICKO MARCELINO ( 1 6 4 1 0 11 0 0 1 )
V I A L I TA G A N D A R I ( 1 6 4 1 0 11 0 0 3 )
M.DANDY WIRANALDI ( 1 3 4 1 0 11 0 4 4 )
 Teori Peneguhan , E.L Thorndike menyatakan bahwa suatu
respon yang diikuti oleh reward akan cenderung diulangi dimasa
mendatang.Implikasinuya bagi menejemen kompensasi adalah
kinerja tinggi yang diikuti oleh reward (uang) akan
mengakibatkan kinerja tinggi juga terjadi di masa mendatang

Teori Ekspektasi , Penekanan teori ini adalah pada reward yang

diharapkan (dan bukan yang dialami) . teori ini berfokus pada
insentif . menurut teori ini bahwa motivasi adalah fungsi
valensi,instrumentalitas,dan ekspektasi

Teori keagenan , Penghargaan berupa uang merupakan salah

satu cara memotivasivasi karyawan tetapi jugamemainkan peran
kunci dalam tempat kerja.Dalam teori ini seseorang berusaha
mengarahkan perilaku oranglain.
 Bagaimana gaji mempengaruhi komposisi
angkatan kerja?

Penggunaan gaji untuk mengetahui kontribusi

karyawan dianggap sebagai cara mempengaruhi perilaku
dan sikap karyawan , sedangkan level gaji dan tunjangan
dianggap sebagai cara mempengaruhi perilaku anggota
Tujuan dari program ini adalah penyelarasan terhadap strategi SDM dan
perusahaan, akan meningkatkan profitabilitas yang menjadi tujuan program pay
for performance serta mengurangi probabilitas masalah dan konsekuensi yang
tidak diinginkan .
 Bagi untung dan kepemilikan
Bagi untung
Yaitu rencana kompensasi dimana
pembayarannya didasarkan pada kinerja
organisasi (profit) dan tidak menjadi bagian
dari gaji pokok .
Sistem bagi untung memiliki dua
keunggulan yaitu :
1. mendorong karyawan berpikir layaknya
pemilik
2. karena pembayaran tidak menjadi bagian
dari gaji pokok , biaya buruhnya otomatis
akan ditekan saat kondisi ekonomi sedang
sulit sementara keuntungan akan dibagi
ketika kondisi bagus .
Kepemilikan
Kepemilikan mirip dengan
bagi untung yaitu mendorong
karyawan untuk berfokus pada
tujuan perusahaan . Salah satu
cara untuk mencapai
kepemilikan karyawan adalah
melalui opsi saham (stock
option) yang memberikan
kesempatan pada karyawan
untuk membeli saham dengan
harga tetap.
 Bagi hasil ,Insentif Grup dan penghargaan
Tim

Bagi Hasil
Salah satu tipe bagi hasil adalah rancangan Scanlon yang memberikan bonus kepada karyawan jika
rasio biaya buruh terhadap nilai penjualan produksinya tetap dibawah standard.

Insentif grup dan penghargaan tim

Insentif group dan reward adalah system yang berlaku umum bagi kelompok yang lebih kecil dan
cenderung mengukur kinerja dari segi output fisik . proses penetapan standard harus dipandang adil
oleh karyawan dan tidak boleh menyisihkan dimensi penting seperti kualitas

Balanced Scorecard
Yaitu cara perusahaan mengarahkan hasil financial sambil memantau kemajuan dalam pengembangan
kapabilitas dan penguasaan asset tidak berwujud yang akan diperlukan bagi pertumbuhan masa
mendatang.
 Gaji Manajer dan eksekutif

Sebuah studi mengungkapkan bahwa gaji CEO berubah sebesar $3,25 setiap terjadi
perubahan $1.000 pada kekayaan pemegang saham. Tujuan pemegang saham
adalah mendorong menejer dan eksekutif agar bertindak demi kepentingan terbaik
pemilik.
 Mendorong pertumbuhan
menguntungkan
sears
mengaitkan
kompensasi Menjadi customer centric
eksekutif
dengan
pencapaian Mendorong berkembangnya budaya
tujuan beragam dan kinerja tinggi

Focus pada preoduktifitas dan return

 KESIMPULAN

Kompensasi / upah adalah sebuah imbalan balas jasa dari apa yang
telah seseorang kerjakan. Fungsi dari kompensasi salah satunya
adalah:
1.Penggunaan SDM secara efisien.
2.Mendorong stabilitas ekonomi.

Tanpa adanya kompensasi, perusahaan tersebut tidak akan

berkembang.
Salah satu tujuan kompensasi adalah: Memperoleh karyawan yang
memenuhi persyaratan, mempertahankan karyawan yang ada,
menjamin keadilan, menghargai prilaku yang diinginkan,
mengendalikan biaya-biaya dan mematuhi peraturan-peraturan
legal.