Oleh :

Ika Listiani
NIM : O100170041

PROGRAM STUDI MAGISTER PENDIDIKAN ISLAM

SEKOLAH PASCASARJANA
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
 Teori Peneguhan , E.L Thorndike menyatakan bahwa
suaturespon yang diikuti oleh reward akan cenderung
diulangi dimasamendatang.Implikasinuya bagi menejemen
kompensasi adalahkinerja tinggi yang diikuti oleh reward
(uang) akanmengakibatkan kinerja tinggi juga terjadi di
masa mendatang

 Teori Ekspektasi , Penekanan teori ini adalah pada reward

yang diharapkan (dan bukan yang dialami) . teori ini
berfokus padainsentif . menurut teori ini bahwa motivasi
adalah fungsi valensi,instrumentalitas,dan ekspektasi

 Teori keagenan , Penghargaan berupa uang merupakan

salahsatu cara memotivasivasi karyawan tetapi
jugamemainkan perankunci dalam tempat kerja.Dalam teori
ini seseorang berusahamengarahkan perilaku oranglain.
 Penggunaan gaji untuk mengetahui
kontribusikaryawan dianggap sebagai cara
mempengaruhi perilakudan sikap karyawan,
sedangkan level gaji dan tunjangandianggap
sebagai cara mempengaruhi perilaku anggota
 Tujuan dari program ini adalah penyelarasan
terhadap strategi SDM danperusahaan, akan
meningkatkan profitabilitas yang menjadi
tujuan program pay for performance serta
mengurangi probabilitas masalah dan
konsekuensi yang tidak diinginkan .
 Bagi untung yaitu rencana kompensasi
dimana pembayarannya didasarkan pada
kinerjaorganisasi (profit) dan tidak menjadi bagiandari
gaji pokok .Sistem bagi untung memiliki duakeunggulan
yaitu :1. mendorong karyawan berpikir
layaknya pemilik 2. karena pembayaran tidak menjadi
bagiandari gaji pokok , biaya buruhnya otomatisakan
ditekan saat kondisi ekonomi sedangsulit sementara
keuntungan akan dibagiketika kondisi bagus.

 Kepemilikan, Kepemilikan mirip dengan bagi untung

yaitu mendorongkaryawan untuk berfokus padatujuan
perusahaan . Salah satucara untuk mencapaikepemilikan
karyawan adalahmelalui opsi saham (stock option) yang
memberikankesempatan pada karyawanuntuk membeli
saham denganharga tetap.
 Bagi Hasil, Salah satu tipe bagi hasil adalah rancangan
Scanlon yang memberikan bonus kepada karyawan
jikarasio biaya buruh terhadap nilai penjualan produksinya
tetap dibawah standard.
 Insentif grup dan penghargaan tim, Insentif group dan
reward adalah system yang berlaku umum bagi kelompok
yang lebih kecil dancenderung mengukur kinerja dari segi
output fisik . proses penetapan standard harus dipandang
adiloleh karyawan dan tidak boleh menyisihkan dimensi
penting seperti kualitas
 Balanced Scorecard, yaitu cara perusahaan mengarahkan
hasil financial sambil memantau kemajuan dalam
pengembangankapabilitas dan penguasaan asset tidak
berwujud yang akan diperlukan bagi pertumbuhan
masamendatang.
 Mendorong pertumbuhan menguntungkan
 Menjadi customer centric
 Mendorong berkembangnya budaya beragam
dan kinerja tinggi
 Focus pada preoduktifitas dan return
 Kompensasi / upah adalah sebuah imbalan balas
jasa dari apa yang telah seseorang kerjakan. Fungsi
dari kompensasi salah satunyaadalah:1.Penggunaan
SDM secara efisien.2.Mendorong stabilitas ekonomi.

 Tanpa adanya kompensasi, perusahaan tersebut

tidak akan berkembang. Salah satu tujuan
kompensasi adalah: Memperoleh karyawan yang
memenuhi persyaratan, mempertahankan karyawan
yang ada, menjamin keadilan, menghargai prilaku
yang diinginkan, mengendalikan biaya-biaya dan
mematuhi peraturan-peraturan legal.