KASUS: Pada tahun 1983, kepercayaan knight melakukan kesalahan dalam

pengelolaan nike, sehingga berdampak pada 350 karyawan yang ia miliki,oleh

karena itu PHIL sebagai Ketua Dewan Direksi memutuskan untuk mendapatkan
kembali posisi produsen sepatu nomor satu melalui kecepatan penjualannya
dengan konsep Nike Global Segmentation & Targeting Positioning Berdasarkan
data kasus tersebut gaya pengambilan keputusan di dalam perusahaan nike
adalah Manajer mengambil keputusan sendiri dengan menggunakan masukan
informasi yang tersedia pada waktu tertentu.

Pak Darwin adalah seorang Manager Keuangan pada PT. Arta. Pekerjaan pada
divisi keuangan mengharuskan Pak Darwin harus cermat dalam
menginvestasikan serta mengolah keuangan pada PT. Arta. Pada saat itu
diharuskan penggantian mesin di pabrik dan harus menghitungan dengan
cermat sebelum melakukan investasi pada mesin yang akan dibeli agar investasi
yang dilakukan tidak merugikan perusahaan. Maka Pak Darwin harus melakukan
keputusan untuk menginvestasikan keuangan perusahaan secara cermat.

Pak Andre adalah seorang Presiden Direktur PT. Angkasa. Ia harus selalu bisa
mengambil keputusan dengan cepat demi kelangsungan perusahaannya.
Pengambilan keputusan yang dia ambil berdasarkan informasi pasar yang harus
selalu ia ketahui. Contohnya adalah harga saham yang selalu berubah. Dia harus
bisa menyesuaikan keuangan perusahaan agar harga saham perusahaan pada
bursa efek bisa selalu stabil.