TUGAS MID

Nama Humaerah Azahra

Tri Smester 2
Mata Kuliah Manajemen Kinerja
Nama Dosen Irjen Pol DR. M. Said Saile
Tanggal 14 Januari 2020

SOAL
1. Jelaskan yang sesungguhnya disebut kepemimpinan! Bersumber dari mana kepemimpinan yang
efektif yang mampu mendorong tercapainya tujuan organisasi?

Jawab :
a. Kepemimpinan adalah suatu proses mempengaruhi perilaku Orang atau Kelompok mewujudkan visi ke
dalam realitas.
b. Menurut Stoner (1998). Semakin banyak jumlah sumber kekuasaan yang tersedia bagi pemimpin, akan
semakin potensi kepemimpinan yang efektif . Seorang pemimpin harus bisa memadukan unsur – unsur
kekuatan diri, Intelegensi yang tinggi, Motivasi terhadap diri dan hasil, wewenang yang dimiliki, ciri – ciri
kepribadian dan kemampuan social untuk bisa mempengaruhi perilaku orang lain agar tercapainya tujuan
organisasi

Ciri – ciri kepemimpinan efektif

 Jelas, Visi yang bisa dicapai
 Kemampuan untuk mempengaruhi dan menginspirasi
 Kemampuan untuk beradaptasi
 Kerelaan untuk menerima tanggung jawab

2. Jelaskan gaya kepemimpinan yang anda ketahui! Menurut Anda, gaya kepemimpinan yang efektif
digunakan pemimpin untuk mencapai tujuan organisasi! Jelaskan kelemahan dan kelebihan gaya
kepemimpinan tersebut?
JAWAB :
a. Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan otoriter
 Penentuan kebijaksanaan oleh pimpinan sendiri
 Cara dan kegiatan yang dilakukan berada ditangan pemimpin
 Stategi, penentuan posisi, pembagian tugas ditentukan pimpinan

Kepemimpinan Demokratik
 Kebijaksanaan ditentukan bersama secarah musyawarah, pimpinan sebagai fasilitator
 Pemimpin hanya melakukan sumbang saran mengenai cara kerja dan kegitan yang dilakukan dalam
rangka mencapai tujuan
 Cara kerja, penentuan posisi dan pembagian tugas diserahkan kepada kelompok

Kepemimpinan Liberal
 Kebebasan penuh pada pengambilan keputusan, pimpinan memiliki peran yang sangat minim
 Pimpinan hanya memberi informasi bila diminta dan tidak terlibat dalam penentuan cara kerja dan
kegiatan yang dilakukan.
 b. Gaya kepemimpinan paling efektif menurut saya adalah gaya kepemimpinan demokratik

c. Kelebihan dan kekurangan gaya kepemimpinan demokratis

Kelebihan Gaya Kepemimpinan Demokratis
 Hubungan antara pemimpin dan bawahan harmonis dan tidak kaku.
 Keputusan dan kebijaksanaan diambil melalui diskusi sehingga bawahan akan merasa dihargai dan
dibutuhkan peranannya.
 Mengembangkan daya kreatif dari bawahan karena dapat mengajukan pendapat dan saran.
 Bawahan akan merasa percaya diri dan nyaman sehingga bisa mengeluarkan kemampuan terbaiknya
untuk menyelesaikan tugasnya.
 Bawahan akan merasa bersemangat karena merasa diperhatikan.
 Tidak mudah lahir kubu oposisi karena pemimpin dan bawahan sejalan.
Kekurangan Gaya Kepemimpinan Demokratis
 Proses pengambilan keputusan akan berlangsung lama karena diambil secara musyawarah.
 Sulitnya dalam pencapaian kata mufakat karena pendapat setiap orang jelas berbeda.
 Akan memicu konflik apabila keputusan yang diambil tidak sesuai dan apabila ego masing-masing
anggota tinggi.

3. Jelaskan apa yang dimaksud dengan manajemen Kinerja! Unsur – unsur apa saja yang terdapat dalam
manajemen Kinerja ?
Jawab :
a. Manajemen Kinerja adalah aktivitas untuk memastikan bahwa sasaran organisasi telah dicapai secara
konsisten dalam cara-cara yang efektif dan efisien. Manajemen kinerja bisa berfokus pada kinerja dari
suatu organisasi, departemen, karyawan, atau bahkan proses untuk menghasilkan produk atau layanan
dan juga di area yang lain.
b. Unsur – unsur yang terdapat dalam manajemen Kinerja
 Man (Sumber daya Manusia)  Machine
 Money (Uang)  Minute (Waktu)
 Material (Bahan Baku)  Market
 Method

4. Jelaskan Model manajemen kinerja yang Anda Ketahui! Menurut Anda Manajemen kinerja apa yang
menjelaskan secara utuh proses manajemen kinerja? Jelaskan keunggulan model manajemen kinerja
tersebut !
a. Model Manajemen Kinerja
 Model Deming

Model Deming menjelaskan proses manajemen kinerja dimulai dengan menyusun :

 Menyusun Rencana  Mereview atau peninjauan
 Melakukan tindakan pelaksanaan
 Memonitor jalan dan hasil pelaksanaan
  Model Torrington dan Hall

 Model Costello

 Model Armstrong dan Baron

b. Menurut saya, Model Manajemen kinerja yang menggambarkan secara utuh adalah Proses
manajemen yang di kemukakan oleh Costello karena di mulai dengan perencanaan sehingga dapat
dibuat rencana dalam bentuk kinerja dan pengembangan. Untuk meningkatkan kinerja degan
 cara Coaching pada SDM dan Pengukuran kemajuan kinerja. Coaching dan Review dilakukan berkala dan
akhir tahun untuk meninjau pengembangan kinerja. Hasil dari penilaian untuk menjadikan umpan balik di
rencana tahun berikutnya.
5. Jelaskan apa yang dimaksud dengan tujuan Organisasi! Jelaskan juga apa saja syarat sebuah tujuan
yang baik sehingga dapat diraih dengan tepat dan apa fungsi tujuan dalam manajemen kinerja ?
JAWAB :
a. Tujuan organisasi adalah suatu hasil akhir, titik akhir, atau segala sesuatu yang akan dicapai oleh
organisasi sesuai Visi dan misinya melalui kegiatan-kegiatan yang dilakukannya

b. Syarat utama organisasi, yaitu:

 Adanya sekelompok orang yang bekerja bersama
 Adanya tujuan-tujuan berganda yang hendak dicapai;
 Adanya pekerjaan yang akan dikerjakan;
 Adanya penetapan dan pengelompokan pekerjaan;
 Adanya wewenang dan tanggungjawab
 Adanya pendelegasian wewenang;
 Adanya hubungan (relationship) antara satu sama lain anggota;
 Adanya penempatan orang-orang yang akan melakukan pekerjaan;
 Adanya tata tertib yang harus ditaat.

c. Fungsi Tujuan Organisasi

 Pedoman bagi kegiatan
 Sumber legitimasi
 Standart Pelaksanaan
 Sumber motivasi
 Dasar rasional pengorganisasian
 Dasar untuk meningkatkan efesiensi organisasi

6. Tuliskan contoh rumusan tujuan seorang karyawan yang bekerja di sebuah perusahaan yang
bertugas membuat alat – alat perkantoran !
Rumusan Tujuan :
a. Mengetahui peranan peralatan kantor dalam kegiatan administrasi kantor?
Peranan peralatan kantor dalam kegiatan administrasi kantor adalah sebagai sarana penyimpanan
arsip, sebagai alat bantu untuk mempercepat, meringankan, dan mempermudah pekerjaan di dalam
kantor
b. Mengetahui Jenis perlengkapan kantor ini meliputi barang-barang kecil yang digunakan sehari-hari
seperti penjepit kertas, staples, pelubang kertas, bolpen dan kertas, tetapi juga mencakup
perlengkapan mahal seperti komputer, printer, mesin faksimili, mesin foto kopi dan kas register, serta
furnitur kantor seperti bilik, lemari arsip dan meja.
c. Kegunaan perlengkapan kantor yaitu:
 Untuk mendukung aktivitas pekerjaan kantor
 Mempermudah dan mempercepat proses pelaksanaan kegiatan kantor
 Memperoleh hasil yang lebih maksimal, baik, dan memuaskan
 Sebagai asset kantor dan pelengkap kantor.
d. Penanganan perlengkapan kantor
Untuk menangani masalah peralatan/perlengkapan kantor yang digunakan pada suatu bagian kantor
biasanya berdasarkan langkah-langkah berikut:
 Pengadaan
 Penyimpanan
 Pengeluaran
 Pemeliharaan
 Penghapusan