1.

Keputusan adalah suatu pengakhiran daripada proses pemiiran tentang suatu masalah dengan
menjatuhkan pilihan pada suatu alternative.

2. Keputusan yang saya lakukan yaitu :

a. Lulus dari sekolah tingkat atas (SMA) saya di hadapakan pada keputusan yang sulit, dimana saya
harus memilih jurusan di oerguruan tinggi yaitu jurusan manajemen dan akuntansi . Kedua menurut
saya menarik dan cocok dengan kemampuan saya, namun ketika saya lebih mengegahui kemampuan
dan basic saya sebenarnya saya lebih ke arah manajemen. Jadi keputusan akhir saya adalah memilih
jurusan manajemen.

b. Sekarang saya adalah seorang mahasiswa, di mana saya harus bisa dan cermat dalam hal keuangan
saya dalam menjalani kehidupan di Makassar sebagai mahasiswa. Saya harus bisa menyesuaikan
dengan cermat mengenai pengeluaran saya agar saya bisa memenuhi kebutuhan saya dan tidak
kebablasan dalam mengeluarkan biaya. Jadi saya memutuskan untuk menetapkan berapa pemgeluaran
saya selama sebulan dan apa-apa yang perlu dan tidak perlu untuk di beli agar tidak menimbulkan
pengeluaran yang besar.

3. Keputusan dibagi menjadi 3 tipe:

1. Keputusan Terstruktur (structured decision) adalah keputusan yang berulang-ulang dan rutin,
sehingga dapat diprogram.Keputusan terstruktur terjadi dan dilakukan terutama pada manajemen
tingkat bawah.

Contoh kasus: Manajer produksi dari PT. Langit selalu melakukan kegiatan rutin disetiap awal
bulan,yaitu dengan melakukan pembelian bahan baku untuk persediaan.

2.Keputusan Setengah Terstruktur (semi-structured decision) adalah keputusan yang sebagian dapat
diprogram, sebagian berulang-ulang dan rutin dan sebagian tidak tersruktur.Keputusan tipe ini seringnya
bersifat rumit dan membutuhkan perhitungan-perhitungan serta analisis yang terperinci.

Contoh kasus: Pak Darwin adalah seorang Menejer Keuangan pada PT. Arta. Pekerjaan pada devisi
keuangan mengharuskan Pak Darwin harus cermat dalam menginvestasikan serta mengolah keuangan
pada PT. Arta. Pada saat itu diharuskan penggantian mesin di pabrik dan harus menghitungan dengan
cermat sebelum melakukan investasi pada mesin yang akan dibeli agar investasi yang dilakukan tidak
merugikan perusahaan. Maka Pak Darwin harus melakukan keputusan untuk menginvestasikan
keuangan perushaan secara cermat.
3.Keputusan Tidak Terstruktur (unstructured decision) adalah keputusan yang tidak terjadi berulang-
ulang dan tidak selalu terjadi.Keputusan ini terjadi di manajemen tingkat atas. Informasi untuk
pengambilan keputusan tidak terstruktur tidak mudah untuk didapatkan dan tidak mudah tersedia dan
biasanya berasal dari lingkungan luar.Pengalaman manajer merupakan hal yang sangat penting di dalam
pengambilan keputusan tidak terstruktur. Contoh kasus: Pak Budi adalah seorang Presiden Direktur PT.
Sejahtera. Ia harus selalu bisa mengambil keputusan dengan cepat demi kelangsungan perusahaannya.
Pengambilan keputusan yang dia ambil berdasarkan informasi pasar yang harus selalu ia dengan dan
ketahui. Contohnya adalah harga saham yang selalu berubah. Dia harus bisa menyesuaikan keuangan
perusahaan agar harga saham perusahaan pada bursa efek bisa selalu stabil.

4. Ada 2 jenis Keputusan menurut Herbert A. Simon :

Keputusan Terprogram

Keputusan ini bersifat berulang dan rutin, sedemikian hingga suatu prosedur pasti telah dibuat
menanganinya sehingga keputusan tersebut tidak perlu diperlakukan.

Keputusan Tak Terprogram

Keputusan ini bersifat baru, tidak terstruktur dan jarang konsekuen. Tidak ada metode yang pasti untuk
menangani masalah ini karena belum ada sebelumnya atau karena sifat dan struktur persisnya tak
terlihat atau rumit atau karena begitu pentingnya sehingga memerlukan perlakuan yang sangat khusus.

DDS atau Desicion Support System adalah suatu sistem yang memberikan kontribusi terhadap para
manajer untuk memberikan dukungan dalam pengambilan keputusan.

5.