UJIAN TENGAH SEMESTER

AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN

Dosen Pengampu :
Dr. ERWIN SARASWATI,Ak.,CPMA

Disusun Oleh :
Praditya Putra Perdana
200020113111008

PROGRAM PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
2021
 UJIAN TENGAH SEMESTER

AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN

Case 12-31
 Requiered 1:

Seharusnya Pamela tidak perlu memberitahukan Roger tentang informasi terkait pertimbangan
department tenaga kerja, dikarenakan hal tergolong informasi rahasia, hal itu sangat jelas tertuang
dalam rapat eksekutif terakhir yang juga telah membuat perjanjian untuk merahasiakan seluruh
kesepakatan sampai keputusan tersebut dibuat nantinya. Kemungkinan terburuk perusahaan tidak
akan mentolelir tindakan dari Pamela, karena perusahaan juga memiliki kode etik professional dan
peraturan mereka sendiri. Jika Pamela melakukan ini ada kemungkinan akan dimasukkan dalam
masa percobaan atau benar-benar mungkin akan dipecat.

 Requiered 2:

Jika saya adalah Pamela saya akan memberikan data atau informasi yang benar tentang Departemen
Tenaga yang saat ini di miliki. Tidak memberikan informasi malah akan menjadi tidak etis. Selain itu
saya juga berkewajiban untuk mengkomunikasikan informasi secara adil dan mengungkapkan semua
informasi relevan yang secara wajar diharapkan dapat mempengaruhi pemahaman pengguna
informasi. Namun selain itu saya juga akan mengkomunikasikan efek kuantitatif dalam jangka
pendek dan mengungkapkan kekhawatiran tentang faktor kualitatif dari penghapusan departemen
Tenaga. Efek pada pekerja, hubungan masyarakat, keandalan layanan eksternal, dan komitmen etis
apa pun yang mungkin dimiliki perusahaan kepada para pekerjanya harus dimasukkan ke dalam
pertimbangan pembuatan keputusan.

Problem 5-23
 Requiered 1:

Cost per account = $4,070,000 = $81.40

50,000

Average fee per month = $81.40 = $6.78

12

 Requiered 2:

Activity rates:

Opening and closing accounts = $200,000 = $10 per account

20,000
 Issuing monthly statements = $300,000 = $0.50 per statement
600,000

Processing transactions = $2,050,000 = $0.10 per transaction

20,500,000

Customer inquiries = $400,000 = $0.20 per minute

2,000,000

Providing ATM services = $1,120,000 = $0.70 per transaction

1,600,000

 Requiered 3:

Costs assigned:

Low Medium High

Opening and closing:
$10 × 15,000 $ 150,000
$10 × 3,000 $ 30,000
$10 × 2,000 $ 20,000
Issuing monthly
statements:
$0.50 × 450,000 225,000
$0.50 × 100,000 50,000
$0.50 × 50,000 25,000
Processing transactions:
$0.10 × 18,000,000 1,800,000
$0.10 × 2,000,000 200,000
$0.10 × 500,000 50,000
Customer inquiries:
$0.20 × 1,000,000 200,000
$0.20 × 600,000 120,000
$0.20 × 400,000 80,000
Providing ATM services:
$0.70 × 1,350,000 945,000
$0.70 × 200,000 140,000
$0.70 × 50,000 35,000
Total cost $ 3,320,000 $540,000 $210,000
Number of accounts ÷ 38,000 ÷ 8,000 ÷ 4,000
Cost per account $ 87.37 $ 67.50 $ 52.50

Average profit per account: $90.00 – $81.40 = $8.60

ABC profit measure:

Low-balance customers: $80 – $87.37 = $(7.37)

 Medium-balance customers: $100 – $67.50 = $32.50

High-balance customers: $165 – $52.50 = $112.50

 Requiered 4:

Hal pertama yang harus dilakukan adalah menghitung keuntungan dari pinjaman, kartu kredit, dan
produk lainnya sesuai dengan kategori pelanggan (memakai data ABC). Setelah itu ialah mem
bandingkan 50% keuntungan penjualan silang dari pelanggan saldo rendah dengan total kerugian
dari rekening giro saldo rendah. Jika keuntungan penjualan silang lebih besar dari kerugian,
pernyataan presiden ada benarnya.

Problem 4-22
 Requiered 1:

Overhead rate = $6,990,000 = $25.65 per DLH

272,500
Overhead assignment:

X-12

$25.65 x 250,000 = $6.41

1,000,000

X-15

$25.65 x 22,500 = $2.89

200,000

Unit gross margin:

X-12 S-15
Price $ 15.93 $ 12.00
Cost 10.68* 6.02**
Gross margin $ 5.25 $ 5.98
*Prime costs + Overhead = ($4.27 + $6.41)

**Prime costs + Overhead = ($3.13 + $2.89)

 Requiered 2:

Pools Driver Pool Rate

Setup Runs $240,000/300 = $800 per run
Machine Machine hrs. $1,750,000/185,000 = $9.46/per MHr
Receiving Orders $2,100,000/1,400 = $1,500/per order
Engineering Engineering hrs. $2,000,000/10,000 = $200/per eng. hour
Material handling Moves $900,000/900 = $1,000/per move

Overhead assignment:

X-12 S-15
Setup costs:
$800 x 100 $ 80,000
$800 x 200 & 160,000
Machine costs:
$9.46  125,000 1,182,500
$9.46  60,000 567,600
Receiving costs:
$1,500  400 600,000
$1,500  1,000 1,500,000
Engineering costs:
$200  5,000 1,000,000
$200  5,000 1,000,000
Material-handling costs:
$1,000  500 500,000
$1,000  400 400,000
Total overhead costs $ 3,362,500 $ 3,627,600
Units produced ÷ 1,000,000 ÷ 200,000
Overhead cost per kg $ 3.36 $ 18.14
Prime cost per kg 4.27 3.13
Unit cost $ 7.63 $ 21.27
Selling price $ 15.93 $12.00
Less unit cost 7.63 21.27
Unit gross margin $ 8.30 $ (9.27)

 Requiered 3:

Tidak. Biaya pembuatan senyawa X-12 adalah $ 7.63, jauh lebih sedikit daripada jumlah yang
ditunjukkan oleh penetapan biaya berbasis fungsional. Perusahaan dapat bersaing dengan pesaing
dengan menurunkan harga pada produk bervolume tinggi. Harga $ 10 yang ditawarkan oleh pesaing
tidak keluar jalur, dengan demikian kekhawatiran tentang penjualan di bawah harga pokok tidak
mempunyai dasar.

 Requiered 4:

Jika dilihat senyawa S-15 tampaknya cukup mahal untuk dibuat, jadi tidak ada pesaing yang mau
menjualnya seharga $ 12, harga yang jauh di bawah biaya produksinya sebesar $ 21.27. Ini
menjelaskan mengapa Pearson Manufacturing tidak memiliki pesaing pada produk senyawa S-15. Ini
juga menjelaskan mengapa pelanggan bersedia membayar (12*125%)=$ 15, harga yang mungkin
masih jauh dan di bawah harga dari produsen lain.

 Requiered 5:

Harga senyawa X-12 harus diturunkan agar produknya lebih kompetitif dan harga senyawa S-15
dinaikkan sehingga biayanya dapat ditutup dan pengembalian yang wajar diperoleh.