DAFTAR ISI

Halaman Sampul ………………………………………………………….. i

Halaman Pengesahan ……………………………………………………... ii
Daftar Isi ………………………………………………………………….. iii
BAB 1. PENDAHULUAN ………………………………………………. 1
BAB 2. GAMBARAN UMUM RENCANA USAHA ………………….. 2
BAB 3. METODE PELAKSANAAN …………………………………… 4
BAB 4. BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN 6
4.1. Anggaran Biaya ……………………………………………. 6
4.2. Jadwal Kegiatan …………………………………………… 7
LAMPIRAN-LAMPIRAN
Lampiran 1. Biodata Ketua dan Anggota, Biodata Dosen Pendamping ... 8
Lampiran 2. Justifikasi Anggaran Kegiatan ……………………………... 13
Lampiran 3. Susunan Organisasi Tim Kegiatan dan Pembagian Tugas …. 14
Lampiran 4. Surat Pernyataan Ketua Pelaksana ……………………….… 15

ii
 1

BAB 1. PENDAHULUAN

Home Maintenance and Repair Service merupakan sebuah jenis usaha

berupa memberikan sebuah jasa pelayanan yang terkait dengan perawatan dan
perbaikan rumah. Kami akan membuat sebuah jasa yang mampu memenuhi
kebutuhan dan keinginan pasar. Kegiatan usaha kami mendorong terbentuknya
sebuah pelayanan yang terintegrasi dengan baik. Sehingga mempermudah
konsumen dalam perawatan ataupun perbaikan rumah.

Peluang usaha kami cukup menjanjikan. Karena belakangan ini, semakin

banyak penduduk yang tinggal di perkotaan. Hal ini membuat semakin
berkurangnya lahan hijau untuk sekedar meluapkan rasa penat. Tentunya kondisi
rumah harus bersih dan enak dipandang agar dapat membangkitkan mood setelah
kesibukan seharian. Apalagi tinggal di kota besar dengan mobilitas yang tinggi
membuat urusan membereskan rumah sering terbengkalai. Di hari libur pun,
banyak yang lebih memilih beristirahat atau bepergian ketimbang membereskan
rumah. Alhasil, menyewa jasa cleaning service pun jadi solusi. Kami yakin bahwa
usaha kami sangat layak untuk direalisasikan, mengingat peluangnya cukup
bagus.

Jenis usaha kami memerlukan modal yang tidak sedikit dan perlu adanya
skill agar mampu memberikan layanan yang sesuai dengan diinginkan konsumen.
Alat usaha kami perlu fitur yang canggih. Agar mampu mempermudah dalam
menjalankan usaha. Untuk memberikan pelayanan yang optimal diperlukan
sebuah skill dalam pengoperasiannya, agar proses pelayanannya menjadi efektif
dan efisien. Kami akan selalu belajar untuk meningkatkan kemampuan kami
dalam menjalankan usaha ini.

Adapun Luaran yang diharapkan dari usaha ini berupa memperluas jenis
jasa yang terkait dengan perawatan dan perbaikan rumah seperti menggandeng
jasa sedot wc dan jasa lainnya. Serta dikemudian hari mampu menggandeng
umkm dalam memperbanyak opsi jasa. Dengan menyelesaikan segala bentuk
perawatan dan perbaikan rumah, diharapkan mengurangi beban kewajiban
konsumen sehingga memiliki timbal balik yang menguntungkan. Selain itu juga
mampu untuk melakukan perawatan secara berkelanjutan sehingga menghasilkan
suatu kepuasan dan kenyamanan pelanggan.

BAB 2. GAMBARAN UMUM RENCANA USAHA

Semakin banyak bangunan mewah dan gedung-gedung perkantoran,

semakin menigkat pula kebutuhan dalam hal perawatan bangunan ataupun
 2

perbaikan di saat bangunan tersebut menemui permasalahan. Hal inilah yang

membuat usaha jasa perawatan dan perbaikan bangunan semakin banyak diminati.
Untuk memulai usaha ini diperlukan skill khusus dalam menangani perawatan
ataupun perbaikan bangunan. Namun dengan modal yang tidak terlalu banyak,
usaha ini mampu meraup omset yang cukup menggiurkan, karena memiliki target
pasar kalangan middle up. Bisnis di bidang jasa Home Maintenance and Repair
service atau perbaikan dan perawatan bangunan seperti perbaikan sanitary,
perbaikan atap bocor, hingga perawatan beberapa ruangan dalam bangunan,
misalnya kamar mandi ataupun kitchen saat ini semakin bagus prospeknya. Hal
ini dikarenakan bangunan-bangunan mewah dan besar membutuhkan banyak
perawatan dan penanganan khusus ketimbang bangunan-bangunan biasa.

Walaupun memiliki prospek yang cerah, usaha ini memiliki tingkat

persaingan yang lumayan ketat apalagi dengan masuknya pengelola dari luar
negeri dalam usaha ini. Oleh karena itu, kami akan menawarkan harga yang lebih
murah dan memiliki keunggulan tersendiri dari jasa yang kami tawarkan. Dalam
melakukan kegiatan perawatan atapun perbaikan pada bagian-bagian sebuah
bangunan, memang tidak bisa dilakukan dengan mudah. Untuk mendapatkan hasil
maksimal, seseorang yang melakukan pekerjaan tersebut harus mengetahui seluk
beluk dan tahapan penyelesaiannya. Maka dari itu, kami sudah menyediakan
karyawan yang paham betul mengenai kegiatan perbaikan bangunan. Meskipun
usaha ini memiliki prospek bagus, kita tetap membutuhkan strategi khusus agar
bisa menembus pasar yang saat ini semakin ketat. Salah satu yang perlu
diperhatikan adalah mengembangkan usaha perbaikan dan perawatan bangunan
ini adalah target pasar yang akan dibidik, dimana kebanyakan peminat untuk jasa
ini adalah kalangan menengah atas yang memiliki rumah mewah yang luas,
apartemen mewah, hingga perkantoran. Kalangan menengah atas tidak terlalu
memperhatikan harga dari jasa yang ditawarkan. Namun, yang diperhatikan
adalah apakah layanan sesuai dan memuaskan. Maka dari itu, kami memakai
bahan baku chemical dan peralatan yang berkualitas, aman serta ramah
lingkungan. Tak hanya itu, untuk mempertahankan pelanggan yang loyal, kami
juga akan memberikan garansi atas jasa yang diberikan. Selain bisa
mempertahankan loyalitas pelanggan, hal ini dilakukan agar konsumen percaya
pada usaha jasa yang kita jalankan. Untuk promosi, kami melakukannya lewat
media sosial, dengan memakai instagram, facebook, twitter, dsb. Sedangkan untuk
promosi offline, bisa dilakukan dengan door to door, media cetak, radio, dsb.

Disini kita mempunyai tim cleaning advisor yang terlibat dari awal sampai
akhir proses pembersihan dan perbaikan rumah, tim ininakan mendampingi
pemilik rumah untuk memeriksa hasil akhir kerja dan jika masih ada yang belum
bersih atau selesai perbaikannya kami akan tuntaskan meskipun melebihi waktu
kesepakatan tanpa biaya tambahan.
 3

1. Analisis Kelayakan Usaha

a. Semakin banyak bangunan mewah dan gedung-gedung perkantoran,
semakin menigkat pula kebutuhan dalam hal perawatan bangunan
ataupun perbaikan di saat bangunan tersebut menemui permasalahan.
b. Untuk mempermudah dalam menyelesaikan masalah-masalah yang
terkait dengan rumah ditengah mobilitas yang tinggi.
c. Memenuhi keinginan masyarakat dalam hal perbaikan dan
pembersihan rumah yang sering terbengkalai.

2. Analisis ekonomi usaha

Jenis Layanan Pembersihan Minimal Biaya Jasa Harga Jasa

Penggunaan Pembersihan per Minimal
Penggunaan
Pembersihan Ruangan (ruang 10 m2 Rp 5.000/m2 Rp 50.000
tamu, kamar tidur, dapur,
aula)
Pembersihan Kamar Mandi 4 m2 Rp 12.500/m2 Rp 50.000
Pembersihan Tempat Ibadah 10 m2 Rp 5.000/m2 Rp 50.000
Pembersihan Kantor, 20 m2 Rp 5.000/m2 Rp 100.000
Apartemen, Hotel, Sekolah,
Dll

Jenis Layanan Perbaikan Biaya Jasa Perbaikan

Renovasi Rumah Rp 4.000.000/m2
Penggantian lapisan lantai keramik Rp 400.000/m2
Cat ulang dinding Rp 45.000/m2
Penggantian plafond gypsum Rp 200.000/m2
penggantian rangka atap atau rangka Rp 250.000/m2
galvanize

Tabel 2.1. Cashflow usaha jasa Home Maintenance and Repair Service
Bulan Masuk Keluar
ke Uraian (Rp) (Rp) Saldo (Rp)
         

10.000.00
1 Terima dana PKM-K 0   10.000.000

1 Penyiapan tempat usaha   800.000 9.200.000

1 Pembelian peralatan penunjang   5.492.000 3.708.000

 4

1 Pembelian bahan habis pakai   1.000.000 2.708.000

2 Pembelian bahan baku produk   1.000.000 1.708.000

2 Upah tenaga kerja   1.000.000 708.000

2 Penerimaan penjualan 1.000.000   1.708.000

3 Pembelian bahan baku produk   1.000.000 708.000

3 Upah tenaga kerja   1.000.000 (292.000)

3 Penerimaan penjualan 1.500.000   1.208.000

4 Pembelian bahan baku produk   1.000.000 208.000

4 Upah tenaga kerja   1.000.000 (792.000)

4 Penerimaan penjualan 3.000.000   2.208.000

5 Pembelian bahan baku produk   1.500.000 708.000

5 Upah tenaga kerja   1.000.000 (292.000)

5 Penerimaan penjualan 4.000.000   3.708.000

6 Pembelian bahan baku produk   1.500.000 2.208.000

6 Upah tenaga kerja   1.000.000 1.208.000

6 Penerimaan penjualan 4.000.000   5.208.000

7 Pembelian bahan baku produk   2.000.000 3.208.000

7 Upah tenaga kerja   1.000.000 2.208.000

7 Penerimaan penjualan 4.500.000   6.708.000

8 Pembelian bahan baku produk   2.000.000 4.708.000

8 Upah tenaga kerja   1.000.000 3.708.000

8 Penerimaan penjualan 5.000.000   8.708.000

9 Pembelian bahan baku produk   2.000.000 6.708.000

9 Upah tenaga kerja   1.000.000 5.708.000

 5

9 Penerimaan penjualan 5.000.000   10.708.000

10 Pembelian bahan baku produk   2.000.000 8.708.000

10 Upah tenaga kerja   1.000.000 7.708.000

10 Penerimaan penjualan 5.000.000   12.708.000

11 Pembelian bahan baku produk   2.000.000 10.708.000

11 Upah tenaga kerja   1.000.000 9.708.000

11 Penerimaan penjualan 5.000.000   14.708.000

12 Pembelian bahan baku produk   2.000.000 12.708.000

12 Upah tenaga kerja   1.000.000 11.708.000

12 Penerimaan penjualan 5.000.000   16.708.000

Akumulasi biaya perjalanan 1
12 th (BBM)   2.400.000 14.308.000

Saldo akhir tahun sebesar Rp 14.308.000. Dengan demikian usaha yang dirintis
pada program PKM-K ini mempunyai prospek keberlanjutan usaha.
Penilaian kinerja usaha yang dijalankan dianalisis dengan Nilai Neto Sekarang
(Net Present Value = NPV) dan tingkat pengembalian internal atau Internal Rate
of Return (IRR). Hasil analisis NPV diperoleh sebesar Rp 10.320.548 artinya
usaha …............. layak untuk dijalankan. Hasil analisis IRR sebesar 17,16%,
angka ini lebih tinggi dari bunga bank (perkiraan 0.4% per bulan). Artinya dari
kriteria IRR maka bisnis produk …......... menguntungkan dan layak untuk
dijalankan. Rincian analisis NPV dan IRR disajikan pada Tabel 2.2 dan Tabel 2.3.

Tabel 2.2. Analisis Net Present Value Jasa Home Maintenance and Repair Service

Bulan Investasi Biaya Benefit Net Benefit DF PV Net B

(Rp) Oprs (Rp) (Rp) (Rp) 0.4% (Rp)

1 5.000.000 0 0 (5.000.000) 0,995 (4.975.124)

2   2.000.000 1.000.000 (1.000.000) 0,990 (990.075)

3   2.000.000 1.500.000 (500.000) 0,985 (492.574)

4   2.000.000 3.000.000 1.000.000 0,980 980.248

5   2.500.000 4.000.000 1.500.000 0,975 1.463.056

 6

6   2.500.000 4.000.000 1.500.000 0,971 1.455.777

7   3.000.000 4.500.000 1.500.000 0,966 1.448.534

8   3.000.000 6.000.000 3.000.000 0,961 2.882.656

9   3.000.000 6.000.000 3.000.000 0,956 2.868.314

10   4.000.000 6.000.000 2.000.000 0,951 1.902.696

11   4.000.000 6.000.000 2.000.000 0,947 1.893.230

12   4.000.000 6.000.000 2.000.000 0,942 1.883.811

Jumlah           10.320.548

Tabel 2.3. Analisis Internal Rate of Return Jasa Home Maintenance and Repair
Service
Net Benefit PV Net B
Bulan DF 15% DF 20% PV Net B (Rp)
(Rp) (Rp)

1 (5.000.000) 0,870 (4.347.826) 0,833 (4.166.666,67)

2 (1.000.000) 0,756 (756.144) 0,694 (694.444,44)

3 (500.000) 0,658 (328.758) 0,579 (289.351,85)

4 1.000.000 0,572 571.753 0,482 482.253,09

5 1.500.000 0,497 745.765 0,402 602.816,36

6 1.500.000 0,432 648.491 0,335 502.346,97

7 1.500.000 0,376 563.906 0,279 418.622,47

8 3.000.000 0,327 980.705 0,233 697.704,12

9 3.000.000 0,284 852.787 0,194 581.420,10

10 2.000.000 0,247 494.369 0,162 323.011,17

11 2.000.000 0,215 429.886 0,135 269.175,97

12 2.000.000 0,187 373.814 0,112 224.313,31

Jumlah     228.750   (1.048.799)

 7

Proyeksi Laba/Rugi selama lima tahun

Uraian Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Penerimaan penjualan 1 tahun Rp45.000.000 Rp 49.500.000 Rp 67.500.000 Rp 78.750.000 Rp 90.000.000
Dikurangi macam-macam biaya
Tempat usaha dan peralatan Rp9.500.000 Rp 4.750.000 Rp 4.750.000 Rp 3.135.000 Rp 3.135.000
Bahan baku & penunjang 6.836.750 7.520.425 10.255.125 11.964.313 13.673.500
Tenaga kerja 10.000.000 10.000.000 12.500.000 15.000.000 17.500.000
Transportasi 5.000.000 5.000.000 6.250.000 7.500.000 8.750.000
Administrasi dan promosi 500.000 500.000 500.000 750.000 750.000
Total biaya Rp 31.836.750 Rp 27.770.425 Rp 34.255.125 Rp 38.349.313 Rp 43.808.500
Laba Rp 13.163.250 Rp 21.729.575 Rp 33.244.875 Rp 40.400.688 Rp 46.191.500

3. Potensi perolehan profit

Usaha jasa “Home Maintenance and Repair Service” sangat berpeluang
menghasilkan profit yang tinggi bila di kelola dengan baik dan didukung oleh
semua pihak yang terbilat. Karena usaha jasa ini pasti akan dicari oleh banyak
orang yang sering terbengkalai dalam pembersihan dan perbaikan, dan kami akan
meberikan inovasi-inovasi baru sesuai dengan permintaan konsumen agar dapat
menarik banyak konsumen pada jasa ini.

BAB 3. METODE PELAKSANAAN

Cleaning service yaitu untuk dapat menciptakan 5K. Diantaranya yaitu
Kebersihan, Keindahan, Kerapihan, Kenyamanan dan Keamanan. Sedangkan
untuk tugas pokok dari cleaning service sendiri yaitu untuk dapat menjaga serta
merawat kebersihan berbagai area. Hal ini disesuaikan dengan penempatan, serta
prosedur yang sudah ditentukan sebelumnya dimana cleaning service tersebut
akan bekerja.

Tabel 3.1.Tahapan pekerjaan

No Aktivitas Alat dan bahan Capaian aktivitas
1. Perencanaan media jasa Seluruh alat dan Merencanakan
bahan dan mebuat media
jasa yang
digunakan dalam
usaha
2. Perumusan anggatan biaya alat perumusan
dan bahan anggaran biaya
dari pembuatan
media jasa,
kegiatan promosi,
pembelian alat,
dan transportasi
3. Pemasaran Media sosial Promosi2 baik
 8

dari media dan

juga media offline
untuk menarik
banyak pelanggan
4. Pelaksanaan jasa Sesuai dengan Melaksanakan
jasa yang kegiatan
diinginkan pelayanan jasa
pelanggan pembersihan
rumah dan
perbaikan rumah
sesuai kebutuhan
yang diminta
konsumen.
5. Perbaikan pelayanan dan Evaluasi
perawatan alat pelayanan yang
mungkin masih
kurang kemudian
pelayanan yang
masih kurang
akan ditingkatkan
kembali atau pun
dikembangkan
sesuai saran
konsumen dan
melakukan
perbaikan dan
perawatan alat
agar peralatan
yang kita miliki
tidak cepat rusak
dan tahan lama.

Proses pelayanan yang harus dilakukan oleh cleaning service yaitu sebagai
berikut:
 Pengelapan
Setiap hari cleaning service harus datang lebih awal untuk melakukan
berbagai kegiatan wajib sebelum melakukan kegiatan lainnya.
Diantaranya pengelapan pada benda dalam ruangan, investasi kantor,
meja, kursi dan seluruh peralatan.
 Penyapuan
Penyapuan baik di dalam ruangan atau di luar ini juga tergantung dari
dimana para tenaga cleaning service tersebut di tugaskan.
 9

 Pengepelan
Pengepelan yaitu kegiatan mengepel lantai yang kotor serta tidak
higenis untuk memberikan berbagai kegiatan atau layanan.
 Pengisian Tolilet Supplies
Hal ini merupakan salah satu kegiatan dalam memeriksa persediaan
kelengkapan dalam toilet untuk kemudian membersihan serta
melengkapi segala keperluannya.
 Pembuangan Sampah
Kegiatan pembuangan ke tempat sampah yang kemudian diangkut oleh
para petugas kebersihan atau terdapat beberapa tindakan lain dari para
tenaga cleaning service.
 Renovasi
Perombakan atau renovasi adalah pembangunan ulang atau
perbaikan, yang dilakukan terhadap aset yang rusak dengan maksud
meningkatkan kualitas atau kapasitas aset terkait.

Dalam program kami yaitu Home Maintance and Repair Service bertujuan untuk :
 Kemampuan produksi dapat memenuhi kebutuhan sesuai dengan
rencana produksi.
 Menjaga kualitas pada tingkat yang tepat untuk memenuhi apa yang
dibutuhkan oleh produk itu sendiri dan kegiatan produksi tidak
terganggu.
 Untuk membantu mengurangi pemakaian dan penyimpangan yang di
luar batas dan menjaga modal yang diinvestasikan dalam perusahaan
selama waktu yang ditentukan sesuai dengan kebijaksanaan
perusahaan mengenai investasi tersebut.
 Untuk mencapai tingkat biaya pemeliharaan serendah mungkin,
dengan melaksanakan kegiatan maintenance secara efektif dan efisien
keseluruhannya.
 Menghindari kegiatan yang dapat membahayakan keselamatan para
pekerja.
 Mengadakan suatu kerja sama yang erat dengan fungsi-fungsi utama
lainnya dari suatu perusahaan dalam rangka untuk mencapai tujuan
utama perusahaan, yaitu tingkat keuntungan atau return of investment
yang sebaik mungkin dan total biaya yang rendah.

BAB 4. BIAYA
 10

4.1 Anggaran Biaya

No Jenis Pengeluaran Biaya (Rp.)

.
1. Peralatan penunjang Rp. 5.492.000,-

2. Bahan habis pakai Rp. 1.344.750,-

3. Perjalanan Rp. 900.000,-

4. Lain-lain : administrasi, publikasi, seminar, Rp. 2.263.250,-
laporan, seragam karyawan
Jumlah Rp. 10.000.000,-
 11

LAMPIRAN-LAMPIRAN

Lampiran 1. Biodata Ketua, Anggota, dan Dosen Pendamping

A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap Mohammad Baroq Gilang R.

2 Jenis Kelamin Laki – Laki

3 Program Studi Manajemen
4 NIM/NIDN 201910160311081
5 Tempat dan Tanggal Lahir Sidoarjo, 21 Desember 2000
6 E-mail mohammadbaroqgilang00@gmail.com
7 Nomor Telepon/HP 08980331930

B. Riwayat Pendidikan
SD SMP SMA
Nama institusi SD Muhammadiyah SMPN 1 Candi SMA
11 Randegan Muhammadiyah 2
Sidoarjo
Jurusan - - IPA
Tahun Masuk 2007 2013 2016
Tahun Lulus 2013 2016 2019

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan
dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata
dijumpai ketidak- sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.

Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu
persyaratan dalam pengajuan PKM-K Tahun 2021.

Malang, 25 Januari 2021

Pengusul

(Moham
mad Baroq Gilang R.)
 12

Biodata Anggota 1

A. Identitas Anggota

1 Nama Lengkap Asyam Bahy Satriawan

2 Jenis Kelamin Laki – Laki

3 Program studi Manajemen

4 NIM 201910160311057
5 Tempat dan Tanggal lahir Sidoarjo, 13 Agustus 2000
6 E-mail asyambahy45@gmail.com
7 Nomor Telepon 081358773317

B. Riwayat Pendidikan

SD SMP SMA
Nama institusi SDN Sidokare 2 SMPN SMA
6 Sidoarjo Muhammadiyah
2 Sidoarjo
Jurusan - - IPA
Tahun Masuk 2007 2013 2016
Tahun Lulus 2013 2016 2019

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan
dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata
dijumpai ketidak- sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.

Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu
persyaratan dalam pengajuan PKM-K Tahun 2021.

Malang, 25 Januari 2021

(Asyam Bahy Satriawan)

 13

Biodata Anggota 2

A. Identitas Diri

1 Nama Lengkap Mei Pramesti Redita Andiana

2 Jenis Kelamin Perempuan

3 Program studi Manajemen

4 NIM 201910160311066
5 Tempat dan Tanggal lahir Jombang, 29 Mei 2002
6 E-mail reditaandianameipramesti@gmail.com
7 Nomor Telepon 085707683152

B. Riwayat Pendidikan

SD SMP SMK
Nama institusi SDN Wonosalam SMPN SMK PGRI 1
5 1 Wonosalam Jombang
Jurusan - - Adminitrasi
Perkantoran
Tahun Masuk 2007 2013 2016
Tahun Lulus 2013 2016 2019

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan
dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata
dijumpai ketidak- sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.

Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu
persyaratan dalam pengajuan PKM-K Tahun 2021.

Malang, 25 Januari 2021

Pengusul

(Mei Pramesti Redita A.)

Biodata Dosen Pendamping
 14

A. Identitas Diri

1 Nama Lengkap Fika Fitriasari,S.E,.M.M

.
2 Jenis Kelamin Perempuan
.
3 Program Studi Manajemen
.
4 NIDN 0712068604
.
5 Tempat dan Tanggal Lahir Malang, 12 Juni 1986
.
6 E-Mail fika@umm.ac.id
. fika.fitriasari@gmail.com
7 Nomor Telepon/HP 085855066797
.

B. Riwayat Pendidikan
Sarjana S2/Magister S3/Doktor
Nma Institusi UIN UB -
Jurusan Manajemen Manajemen -
Tahun Masuk- 2003-2007 2008-2010 -
Lulus

C. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation)

No Nama Pertemuan Judul Artikel Ilmiah Waktu dan
Ilmiah Tempat
1 International Conference Study On Service Quality Of 2016,
on Future Business Management Laboratory Online-based UMM
2 Environment and Dan
Seminar Nasional Hubungan Kecemasan dan Gaya 2017,
Gelar Produk 2017 Mengajar Dosen dengan Hasil Belajar UMM
Mata Kuliah Matematika Ekonomi
FEB-UMM
3 Seminar Nasional Pengembangan Usaha Panti Asuhan 2018,
Putri Aisyiyah Malang (PAP’A) UNPAS
4 International Conference How Corporate Ethical Values and 2019,
Ethical Leadership Influence on UNAIR
Religious Commitment? A Study on
Sharia Banks Indonesia
 15

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan
dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila dikemudian hari ternyata
dijumpai ketidak- sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu
persyaratan dalam pengajuan PKM–K Tahun 2021.

Malang, 25 Januari 2021

Dosen Pendamping,

(Fika Fitriasari, S.E., M.M.)

 16

Lampiran 2. Justifikasi Anggaran Kegiatan

1. Peralatan penunjang
Justifikasi Harga Jumlah
Material Volume
Pemakaian Satuan Biaya (Rp)
Floor Machine Alat penunjang 1 3.500.000 3.500.000
Vacuum cleaner Alat penunjang 1 1.038.000 1.038.000
Alat penyeka kaca Alat penunjang 1 35.000 35.000
Alat pembersih Alat penunjang 1 25.000 25.000
toilet
Hand brush Alat penunjang 1 40.000 40.000
Spons Alat penunjang 1 7.500 7.500
Pel Alat penunjang 1 136.500 136.500
sapu Alat penunjang 1 45.000 45.000
Pengki Alat penunjang 1 30.000 30.000
Bar cutter Alat penunjang 1 635.000 635.000
Sub Total (Rp) 5.492.000

2. Bahan Habis Pakai

Justifikasi Harga Jumlah
Material Volume
Pemakaian Satuan (Rp) Biaya (Rp)
Semen 50kg Bahan perbaikan 1 58.000 58.000
Besi tulangan Bahan perbaikan 1 151.250 151.250
15,5mm
Granit Bahan perbaikan 1 110.500 110.500
Cairan pembersih Bahan perawatan 1 190.000 190.000
5 liter
Pengharum Bahan perawatan 12 18.000 216.000
bayfresh aerosol
Karbol 800ml Bahan perawatan 12 20.000 240.000
Pembersih toilet Bahan perawatan 12 13.000 156.000
Masker per box Pelindung diri 5 17.000 85.000
Sabun cair Bahan perawatan 12 6.500 78.000
Pembersih Bahan perawatan 12 5.000 60.000
porselen
Sub Total (Rp) 1.344.750
 17

3. Perjalanan
Justifikasi Harga Jumlah
Material Volume
Perjalanan Satuan (Rp) Biaya (Rp)
Bensin 1 bulan Bahan bakar 1 900.000 900.000
kendaraan
Sub Total (Rp) 900.000

4. Lain-lain
Harga Jumlah
Material Justifikasi Volume
Satuan (Rp) Biaya (Rp)
Administrasi, Keperluan 1 1.813.250 1.813.250
publikasi, seminar, tambahan
laporan, konsumsi
Seragam karyawan Pakaian kerja 3 150.000 450.000
Sub Total (Rp) 2.263.250
Total (Keseluruhan) 10.000.000,-
 18

Lampiran 3. Susunan Organisasi Tim Kegiatan dan Pembagian Tugas

No Nama / NIM Program Bidang Alokasi Waktu

Studi Ilmu (jam/minggu) Uraian Tugas

1 M. Baroq Manajemen - 10 jam/minggu Mengontrol,

Gilang R. 3 bulan mengevaluasi,
(2019-081) dan mengawasi
kualitas
pelayanan
2 Asyam Bahy Manajemen - 10 jam/minggu Administrasi dan
S. (2019-057) 3 bulan Keuangan
3 Mei Pramesti Manajemen - 10 jam/minggu Mengurusi
Redita A. 3 bulan promosi dan
(2019-066) keuangan
 19

Lampiran 4. Surat Pernyataan Ketua Pelaksana

UNIVERSITAS
MUHAMMADIYAH MALANG
• Fakultas Agama Islam • Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik • Fakultas Ekonomi •
Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan • Fakultas Teknik • Fakultas Hukum •
Fakultas Psikologi • Fakultas Pertanian Peternakan • Fakultas Kedokteran • Fakultas
Ilmu Kesehatan • Program Pascasarjana

Kampus I : Jl. Bandung 1 Telp. 0341-551253 Fax. 0341-562124 Malang 65113

Kampus II : Jl. Bendungan Sutami No. 188A Telp. 0341-552443, 551149
(Hunting) Fax. 0341-582060 Malang 65145
Kampus III : Jl. Raya Tlogomas No. 246 Malang Telp. 0341-464318 – 319 Fax. 0341-460435, 460782 Malang 65144
E-mail : webmaster@unix.umm.ac.id Website : www.umm.ac.id

SURAT PERNYATAAN KETUA PENELITI/PELAKSANA *)

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : M. Baroq Gilang R.

NIM : 201910160311081
Program Studi : Manajemen
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis

Dengan ini menyatakan bahwa proposal PKM-K saya dengan judul “Home
Maintenance and Repair Service” yang diusulkan untuk tahun anggaran 2021
adalah asli karya kami dan belum pernah dibiayai oleh lembaga atau sumber dana
lain.
Bilamana di kemudian hari ditemukan ketidaksesuaian dengan pernyataan ini,
maka saya bersedia dituntut dan diproses sesuai dengan ketentuan yang berlaku
dan mengembalikan seluruh biaya yang sudah diterima ke kas negara.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sesungguhnya dan dengan sebenar-
benarnya.
Malang, 25 Januari 2021

Mengetahui, Yang menyatakan,

Wakil Dekan atau Ketua Jurusan /
Pembimbing Unit Kegiatan Mahasiswa

Cap dan Tanda

tangan

Zainal Arifin, S.E., M.Si M. Baroq Gilang R.

NIP. 10795090331 NIM. 201910160311057
 20

*) Coret salah satu