Nama : Asyam Bahy S

Kelas : Manajemen 2 B

NIM : 201910160311057

UAS Pengantar Manajemen

1. Perencanaan dan manajemen strategi yang digunakan PT Sinar Sosro untuk

memperluas bisnisnya dilakukan dengan cara cicip rasa agar banyak menarik
konsumen untuk memebeli produk tersebut, namun awalnya cara yang
digunakan kurang berhasil karena harus menunggu lama dan kurang efektik
untuk menarik minat konsumen. Akhirnya ditemukan cara membawa teh yang
sudah diseduh dan siap saji untuk diminum, ternyata cara ini cukup praktis dan
menarik banyak konsumen, karena selain praktis tidak perlu menunggu lama dan
bisa langsung diminum.

2. A. Struktur Organisasi PT Sinar Sosro

Direktur

Manajer Quality Manajer Manajer Manajer

Control Produksi Personalia Keuangan

Kepala Bagian Kepala

Pembelian Divisi/Supervisor

B. Wewenang dan Tugas Direktur :

 memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan
perusahaan atau institusi
 memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian
(manajer)
 menyetujui anggaran tahunan perusahaan atau institusi yang dibuat oleh
manajer keuangan.
Wewenang dan Tugas Manajer Quality Control :

 Memantau perkembangan semua produk yang diproduksi oleh

perusahaan.
 Bertanggung jawab untuk memantau, menganalisis, meneliti,
menguji suatu produk.
 Quality Control bertanggung jawab memonitor setiap proses yang
terlibat dalam produksi produk.
 Memastikan kualitas barang produksi sesuai standar.

Wewenang dan Tugas Manajer Produksi :

 Melakukan perencanaan dan pengorganisasian jadwal produksi

 Menilai proyek dan sumber daya persyaratan
 Mengawasi proses produksi, menyusun jadwal produksi
 Memastikan anggaran biaya produksi efektif
Didalam manajer produksi terdapat kepala bagian pembelian yang
bertugas Melakukan pembelian atas seluruh kebutuhan perusahaan
untuk membantu dan memenuhi kegiatan operasional dan mencari
dan menganalisa calon supplier sesuai dengan material barang yang
dibutuhkan. Dan juga kepala divisi/supervisor yang bertugas untuk
mengatur kerjanya para bawahannya (staf), menyampaikan
kebijakan yang disampaikan oleh jabatan di atasnya kepada seluruh
bawahan dan groupnya.
Wewenang dan Tugas Manajer Personalia :

 Membuka lowongan pekerjaan, merekrut, mewawancarai dan

menyeleksi calon karyawan.
 Mengelola dan melakukan evaluasi terhadap berkas pelamar kerja.
 Menyediakan dan melengkapi segala informasi yang berkaitan
dengan sumber daya manusia yang bertujuan untuk membantu
kegiatan sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan.
Wewenang dan Tugas Manajer Keuangan :

 Mengambil keputusan penting dalam investasi dan berbagai

pembiayaan serta semua hal yang terkait dengan keputusan tersebut.
 Menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan, di mana
perusahaan dapat memperoleh dana dan surat berharga perusahaan
dapat diperdagangkan.
  Mengelola fungsi akuntansi dalam memproses data dan informasi
keuangan untuk menghasilkan laporan keuangan yang dibutuhkan
perusahaan secara akurat.

3. Fungsi – fungsi MSDM yang dibutuhkan dalam perusahaan PT. SINAR SOSRO
yaitu :
a. Staffing (Mengatur Keanggotaan)
Staffing atau mengatur keanggotaan, dalam fungsi ini ada tiga kegiatan
penting yang termasuk yaitu perencanaan, penarikan, juga proses seleksi. PT
Sinar Sosro juga harus melakukan kegiatan staffing karena kegiatan ini
untuk mengatur anggota yang akan masuk dengan proses seleksi dan juga
perusahaan mendapatkan sdm yang berkualitas dengan adanya staffing.
b. Evaluasi
Manajemen sumber daya manusia mempunyai fungsi lain yaitu evaluasi.
Evaluasi di sini termasuk dalam melakukan pelatihan juga penilaian.
Biasanya departemen SDM memberi pelatihan terhadap para calon karyawan
dan memastikan mereka mendapat evaluasi atau penilaian terhadap
performance mereka. Selain terhadap calon, departemen juga harus melatih
para manajer untuk membuat standar kinerja yang dinilai baik dan membuat
sebuah penilaian dengan akurat. Sehingga PT Sinar Sosro seluruh
anggotanya mengetahui kekurangan apa yang belum tercapai di setiap
anggotanya agar anggota-anggota tersebut dapat memperbaiki kesalahan
tersebut agar menjadi lebih baik.
c. Penggantian dan Kepuasan
Penggantian atau kepuasan. tau sering juga disebut sebagai ‘reward’. Fungsi
manajemen sumber daya manusia ini berurusan dengan reward akan kinerja
yang telah dilakukan oleh para karyawan. Departemen sumber daya manusia
memiliki tugas untuk membuat perkembangan atas struktur gaji yang baik,
sementara pihak manajer memiliki tugas memberikan evaluasi kinerja untuk
penentuan gaji yang akan diterima karyawan yang bersangkutan. Dengan
adanya reward di PT. Sinar Sosro setiap karyawan, anggota, dll akan lebih
semangat bekerja.
d. Pelatihan dan Penasehat
Manajemen sumber daya manusia juga memiliki fungsi sebagai pelatih
sekaligus penasehat. Pihak departemen SDM bertanggung jawab untuk
membantu pihak manajer dalam membuat program-program pelatihan baik
untuk calon karyawan, karyawan baru, atau juga karyawan lama demi
menghasilkan kinerja yang lebih berkualitas. Selain melatih departemen
SDM juga menjadi penasehat yang akan memberi masukan kepada pihak
manajer, serta mencarikan solusi bila terjadi kasus atau masalah selama
proses pengembangan. Pelatihan ini sangat penting bagi karyawan, dan
 manajer di PT Sinar Sosro untuk mengembangkan kinerja setiap anggota
agar mendapatkan SDM yang berkualitas.
e. Membangun Relasi
Manajemen sumber daya manusia berperan penting dalammembangun relasi
dengan karyawan seperti melakukan negosiasi dengan pihak perserikatan
pekerja. Peran aktif dalam mencari jalan persetujuan antara perusahaan
dengan serikat pekerja, akan mengurangi datangnya keluhan dari pekerja.
Dari sini kita dapat menyimpulkan bahwa departemen SDM merupakan
sosok yang berperan menjaga ikatan antara karyawan dengan serikat pekerja
dan perusahaan, agar karyawan PT Sinar Sosro tidak ada yang mogok kerja
dan melakukan demonstrasi karena karyawan dan pekerja menjalin
hubungan baik.
f. Pemberhentian
Pemberhentian karyawan yang biasa disebut PHK (Pemutusan Hubungan
Kerja) Adalah proses memutus atau mengakhiri kontrak atau hubungan kerja
antar perusahaan dengan karyawan. Dalam prosesnya PHK dapat menjadi
sumber masalah bagi perusahaan, seperti keluhan karyawan, pelaporan ke
dinas tenaga kerja hingga salah membayar gaji terakhir. Karyawan yang
berhenti pun perlu mendapat perhatian karena dapat mempengaruhi
operasional perusahaan.\

4. Fungsi kepemimpinan harus dijalankan PT Sinar Sosro yaitu dengan cara

seorang pemimpin harus bisa mengantarkan, memberi petunjuk, mendidik,
membimbing karyawan agar setiap karyawan mengikuti perintah dari pimpinan
untuk mencapai tujuan yang diinginkan pimpinan lebih mudah. Supaya visi dan
misi perusahaan PT Sosro mencapai tujuan yang diharapkan dan menjadi
perusahaan yang berkembang.
Fungsi motivasi yang harus dijalankan PT Sinar Sosro yaitu yang pertama
dengan cara seorang pemimpin harus membuat suasana perusahaan yang
nyaman dan menyenangkan pastinya akan membuat setiap penghuni perusahaan
tersebut merasa betah tinggal di dalamnya. Rasa keterikatan dan saling memiliki
membuat setiap karyawan ingin memberikan kinerja yang maksimal. Mereka
bahu-membahu ingin memajukan perusahaan dengan satu visi dan misi. Yang
kedua Memberikan penghargaan kepada karyawan atas peningkatan kerja
sekecil apa pun juga bisa menjadi pelecut semangat kerja karyawan.
Penghargaan ini bisa berupa bonus tahunan, insentif bulanan, maupun kenaikan
jabatan jika memang kinerjanya sangat bagus. Namun begitu, pemberian
apresiasi ini jangan sampai menimbulkan rasa iri pada karyawan yang lain. Agar
semua karyawan yang ada lebih semangat bekerja dan tidak ada yang mogok
kerja.
 REFERENSI :

http://jobsinfopedia.blogspot.com/
http://jobsinfopedia.blogspot.com/
https://tugaskaryawan.com/
https://www.jurnal.id/
https://www.gurupendidikan.co.id/
https://www.karyaone.co.id/
https://www.tommcifle.com/