Nama : Andi Nur Intan Azizah Syamsuddin

Nim : 200903502128

Kelas : SDM A/2020

Mata Kuliah : Manajemen Perubahan ( Pertemuan ke-7)

Memulai Perubahan

Pendahuluan

Kepemimpinan memainkan peranan yang penting dalam organisasi. Berhasil tidaknya suatu organisasi
salah satunya ditentukan oleh sumber daya yang ada dalam organisasi tersebut. Di samping itu faktor
yang sangat berperan penting adalah faktor kepemimpinan.Peran utama kepemimpinan adalah
mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Dari sekian banyak tantangan yang dihadapi oleh para pemimpin dan manajer, mengelola perubahan
adalah salah satu yang paling sulit . Salah satu alasan kepemimpinan menjadi begitu penting dalam
beberapa tahun terakhir adalah bahwa dunia bisnis telah semakin penuh persaingan, dan perubahan
dalam desain organisasi, struktur organisasi, maupun kepemimpinan sangat diperlukan untuk bertahan
hidup dalam lingkungan baru. Perusahaan-perusahaan harus diorganisasi kembali untuk menghilangkan
kegiatan-kegiatan operasi yang tidak diperlukan dan tidak diinginkan serta menyerap perusahaan-
perusahaan kecil melalui merger dan akuisisi, menuju perubahan dalam organisasi. Di saat perubahan
organisasi dilaksanakan, ketegangan yang dihasilkan oleh hubungan baru tidak terselesaikan.

Kalau dikaitkan dengan lingkungan yang ada, maka dalam kepemimpinan saat ini sangat diperlukan
kemampuan pemimpin untuk menyesuaikan dengan perubahan. Kepemimpinan dan penyesuaian
terhadap perubahan yang ada merupakan tantangan besar masa kini bagi seorang pemimpin. Peranan
seorang pemimpin dalam hubungan antar manusia sangat terkait dengan gaya kepemimpinan yang
ditampilkannya . Seorang pemimpin diharapkan dapat menampilkan gaya kepemimpinan segala situasi
tergantung kondisi dan situasi serta kepada bawahan yang mana. Beberapa penelitian menunjukan
bahwa gaya kepemimpinan yang efektif adalah kepemimpinan yang disesuaikan dengan situasi dan
kondisi dari orang-orang yang dipimpinnya.
Ringkasan Materi

1. Analisis Putar Haluan ( Turnaround )

Putar haluan artinya membuang yang jelek-jelek dengan melakukan perubahan mendasar. Putar
haluan banyak digunakan dalam manajemen perubahan untuk memperbaiki perusahaan. Tetapi
belakangan ini digunakan oleh badan-badan dunia sebagai istilah untuk menyelamatkan
pengembalian pinjaman yang diberikan pada negara-negara berkembang. Mereka terlibat
dalam kampanye politik yang melahirkan pemimpin pro-perubahan pada negara-negara
tersebut dan mendorong birokrasi untuk melakukan putar haluan baik di tingkat pemerintahan
maupun badan usaha yang dikuasai negara.

Beberapa hal yang perlu diperhatikan pada saat melakukan analisis putar haluan
Mengelola pada saat turun dan saat sedang naik
Pada saat pasar sedang tumbuh, kita bisa meningkatkan keuntungan dengan
pemasaran.Sebaliknya, pada saat pasar sedang lesu dan kondisi perusahaan menurun, yang terutama
harus dilakukan adalah efisiensi. Pada saat sedang tumbuh kita bisa memainkan intstrumen utang.
Sedangkan pada saat turun, perbaikan diarahkan pada sisi aset, terutama merampingkan organisasi,
membuang beban, dan mengubah arah masa depan. Dengan demikian, mengelola perusahaan atau
negara pada saat sedang menurun berbeda dengan mengelola pada saat sedang naik. Pada saat sedang
nanjak manusia punya kecenderungan boros.
Pada saat sedang menurun, semua beban harus dibersihkan. Lebih baik tidak mempunyai utang
dan tidak membayar bunga, daripada punya banyak hal tetapi tidak bisa menikmati.Dengan demikian,
pada saat kondisi ekonomi menurun seorang eksekutif harus melakukan perubahan haluan, ia harus
melakukan negoisasi pada bank yang memberikan pinjaman. Bila tidak bisa minta potongan, barangkali
bisa diminta pengurangan biaya bunga dan waktu pembayaran lebih panjang.

Apakah turnaround masih memungkinkan

Pemimpin harus mengetahui persis dimanakah perusahaan berada. Apakah perusahaan masih
layak untuk disembunyikan melalui program turnaround, atau jangan-jangan sudah berada pada tahap
krisis yang harus disembuhkan.
Ada beberapa indikator untuk melihat seberapa jauh perusahaan dapat diputar haluannya (kasali,2006).
Indikator nya ada sebagai berikut:
1. Dukungan yang kuat dari stakeholders,termasuk karyawan,komunitas,dan pemegang saham.
2. Adanya bisnis inti ( core business ) yang mampu mendatangkan cashflow, yang tampak dari
kondisi EBIT.
3. Adanya tim manajemen yang solid dan tangguh untuk mengendalikan operasional
perusahaan.
4. Sumber-sumber baru pembiayaan,khusus pembiayaan jangka panjang.

Produk andalan
Banyak hal yang menyebabkan produk andalan kehilangan auranya di pasar,misalnya;
1. Pengendalian mutu tidak memadai
2. Delivery tidak tepat waktu
3. Teknologi ketinggilan zaman
4. Muncul produk-produk pengganti, dan
5. Medan kompetisi baru.
Untuk mengangkat kembali aura produk andalan diperlukan berbagai upaya, yang terbagi dalam
dua kelompok, yaitu upaya yang langsung terkait dengan manajemen produk, dan upaya yang
tidak terkait langsung dengan produk.

Destinasi/sasaran sumber daya dan penghargaan

Ada lima hal yang perlu dimiliki (kasali, 2006), yaitu sebagai berikut.
1. Sumber daya,dana, ala dan keterampilan
2. Destinasi/sasaran yang jelas
3. Visioning
4. Pengakuan terhadap posisi sekarang
5. Strategi
6. Pengakuan dan penghargaan

Memilih pemimpin turnaround

Mengelola perusahaan pada saat sedang tumbuh tidak sama dengan mengelola perusahaan
sedang turun. Pada saat sedang mengalami penurunan, membutuhkan lebih dari seorang pemimpin.
Selain tampil dalam mengelola, ia harus memiliki keberanian, yaitu keberanian mengubah dan
menantang asumsi yang sudah dipercaya para pengikut.

Tantangan perubahan menunjukan kekurangan masa lalu

Sebenarnya, mengakui kekurangan atau kelemahan adalah hal yang positif , tetapi sebagai
orang hal ini membuka aib pemimpin terdahulu. Pemimpin terdahulu yang masih menjabat ( biasanya
sebagai dewan komisaris atau pengawas ) tentu tidak tenang buah karyanya dianggap tidak positif .
Mereka biasanya melakukan tekanan psikologis secara tidak langsung melalui para pengambil keputusan
di lapisan kedua atau ketiga. Hal ini akan merepotkan. Lebih mudah bila pemimpin lama sudah tidak
berada dalam perusahaan , sebagai konsekuensi yang dianggap gagal.
Adanya beban sejarah atau psikologis hubungan bisa mengabaikan pemimpikan tidak berani
merumuskan secara jujur. Tetapi sekalipun pemimpin lama sudah keluar dari perusahaan dan
pemimpin baru datang dari luar organisasi, tidak akan menjamin pemimpin lama akan dia melalui
complain mereka, sering terdengar tuntutan yang intinya menyatakan mereka meminta dimanusiakan
atau tidak diadili oleh generasi berikutnya.hubungan emosional dalam perubahan antara pemimpin
lama dengan pemimpin baru.

2. Menghilangkan Kompleksitas dan Bekerja Lebih Cepat

a.Menghilangkan komplekstitas
Salah satu agenda penting dalam manajemen perubahan agar organisasi bisa bergerak lincah
yaitu dengan menyederhanakan hal-hal yang kompleks supaya menjadi jelas dengan membuang
hal-hal yang kurang penting.
Berikut macam-macam sikap kompleksitas ;
Orang pintar berpikir simple
Simplisitas dan upaya menciptakan keunggulan daya saing
Landak atau serigala
Mengapa takut berpikir dan bertindak sederhana
 b. Nilai-nilai kecepatan

c. Unsur-unsur kecepatan

d.Disiplin diri

e. Antisipatif

3. Beriorientasi Pada Tindakan

Strategi dan tindakan merupakan hal penting dalam menciptakan perubahan. Strategi
beriorientasi pada perubahan yang kontinu dan bersifat terobosan (break-through). Strategi
tindakan merupakan strategi yang kaya inovasi dan dilandasi cara berpikir entrepreneur. Ada
enam hal yang menjadi pegangan dalam melakukan tindakan perubahan.

Berikut Tindakan Perubahan ;

 Jangan abaikan strategi
 Bertindak seperti tikus
 Warnai perubahan dengan mimpi besar
 Tumbuhkan kesadaran bahwa setiap awal pasti sulit
 Berikanlah value
 berorientasi

Rangkuman

Analisis Putar Haluan ( Turnaround )Putar haluan artinya membuang yang jelek-jelek dengan
melakukan perubahan mendasar. Putar haluan banyak digunakan dalam manajemen perubahan untuk
memperbaiki perusahaan.

Beberapa hal yang perlu diperhatikan pada saat melakukan analisis putar haluan
Mengelola pada saat turun dan saat sedang naik
Apakah turnaround masih memungkinkan
Produk andalan
Destinasi/sasaran sumber daya dan penghargaan
Memilih pemimpin turnaround
Tantangan perubahan menunjukan kekurangan masa lalu

4. Menghilangkan Kompleksitas dan Bekerja Lebih Cepat

a.Menghilangkan komplekstitas
Salah satu agenda penting dalam manajemen perubahan agar organisasi bisa bergerak lincah
yaitu dengan menyederhanakan hal-hal yang kompleks supaya menjadi jelas dengan membuang
hal-hal yang kurang penting.
Berikut macam-macam sikap kompleksitas ;
Orang pintar berpikir simple
Simplisitas dan upaya menciptakan keunggulan daya saing
Landak atau serigala
Mengapa takut berpikir dan bertindak sederhana

b. Nilai-nilai kecepatan
Perusahaan yang lambat tidak akan memberikan apa-apa bila telah kehilangan momentum.

c. Unsur-unsur kecepatan

kecepatan bukan hanya urusan gerak dan bertindak melainkan melibatkan banyak hal, yaitu;
akses, kecepatan berpikir,kecepatan memuaskan, kecepatan bertindak, bingkai
eksekutif,antisipatif,kerja sama,tim,dan teknologi.

d.Disiplin diri

Tips untuk membangun disiplin diri adalah sebagai berikut ;

 Mulailah dengan diri sendiri

 Jangan berorientasi pada pesaing
 Jangan menunda,lakukan sedini mungkin
 Mulaiah dari hal-hal kecil
Pertanyaan

1. Mengapa perubahan itu tidak dapat kita hindari?

2. Sebutkan manfaat dan kerugian dari sebuah perubahan?

3. Berkan 1 contoh kasus dari sebuh perubahan besar di masa sekarang?

Daftar Pustaka