1.

Definisikan proses pengambilan keputusan

Jawab :

Pengambilan keputusan dapat dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari
proses mental atau kognitif yang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan di
antara beberapa alternatif yang tersedia. Setiap proses pengambilan keputusan
selalu menghasilkan satu pilihan final. Keluarannya bisa berupa suatu tindakan
(aksi) atau suatu opini terhadap pilihan.

2. Sebutkan delapan tahapan yang dilakukan dalam proses pembuatan keputusan.

Jawab :

1. Menganalisis semua yang ada di dalam organisasi. Ini dilakukan agar anda
sebagai pemimpin dapat mengambil keputusan yang tepat. Analisislah
semua keputusan yang akan anda ambil, lihatlah risiko yang akan anda
hadapi. Tidak ada yang salah dalam pengambilan keputusan, karena semua
keputusan yang anda ambil merupakan bentuk kepedulian terhadap
organisasi.
2. Tenang dalam menghadapi masalah. Sebagai seorang pemimpin maka
sikap tenang haruslah dibutuhkan agar dapat menyelesaikan semua
masalah yang akan dihadapi dalam organisasi tersebut.
3. Perumusan masalah dilakukan sebagai keputusan yang berupa masalah
dalam berbagai bentuk. Untuk mempermudah anda sebagai pemimpin
dalam mengambil keputusan maka sebagai pemimpin perlu melakukan
beberapa cara dengan salah satunya dengan mengidentifikasi masalahnya
terlebih dahulu dan mengkaji hubungan sebab akibatnya.
4. Evaluasi alternatif merupakan pemilihan kriteria dalam pengambilan
keputusan yang sangat tepat. Mengkriteriakan semua permasalahan akan
menjadikan anda sebagai pemimpin mudah dalam mengevaluasi. Contoh :
dalam pengambilan keputusan manajer harus bisa menggunakan mesin
yang baru untuk operasi walaupun akan dikenakan biaya. Evaluasi sangat
penting dilakukan agar risiko yang akan timbul dapat diambil alih.
5. Pemilihan alternatif terbaik. Dalam melakukan alternatif sebagai
pemimpin harus bisa membuat pilihan alternatif. Untuk membuat alternatif
memang cukup sulit namun alternatif ini akan dilakukan jika solusi
permasalahan yang akan dilakukan tidak berjalan sebagaimana mestinya.
Permasalahan keputusan sulit disajikan secara lengkap jika tidak ada
kompromi antar berbagai faktor. Semua harus dipertimbangkan dengan
baik dan teliti.
 6. Implementasi keputusan yang sangat penting bagi suatu organisasi.
Implementasi memerlukan beberapa perubahan baik dari perilaku,
sehingga dalam membuat keputusan berbagai karyawan yang melihat dari
berbagai sudut pandang dapat menilai dengan baik.
7. Evaluasi keputusan ini merupakan tahap penyelesaian dalam sebuah
organisasi. Sebagai pemimpin anda harus dalam menilai setiap keputusan
yang telah diambil agar pengurus selanjutnya dapat lebih baik lagi.
8. Menerima semua keputusan. Semua pegawai organisasi wajib untuk
menerima hasil yang telah disepakati bersama. Tidak ada perdebatan dan
permusuhan yang akan dilakukan antar karyawan.

3. Jelaskan rencana strategis.

Jawab :

Rencana penjualan strategis, sebagasi pendekatan praktis, suatu perusahaan

menjadwalkan penyelesaian dari rencana jangka panjang strategis sebagai satu
dari langkah pertama dalam proses perencanaan keseluruhan. Contohnya, sebuah
perusahaan beroperasi , dalam satu tahun kalender mungkin menyelesaikan
rencana penjualan jangka panjang, paling tidak dalam bentuk yang sementara, pda
akhir juli karena ini memberikan jangka waktu yang cukup bagi pertimbangan
yang mendesak yang penting untuk pembuatan rencana laba jangka sebelumnya.
Rencana jangka panjang biasanya dibuat untuk bebrapa tahun. Rencana penjualan
jangka panjang menggunakan pengelompokan produk yang luas dengan
pertimbangan terpisah antara produk dan jasa utama dengan produk dan jasa baru.
Rencana penjualan jangka panjang biasanya mencangkup analisi mendalam
potensi pasar dimasa yang akan datang, yang mungkin dibentuk dari pasar dari
dasar utama seperti perubahan populasi, pernyataan ekonomi, proyeksi industry,
dan tujuan perusahaan.

4. Dapatkah perencanaan dan pengendalian laba dipergunakan untuk perusahaan

kecil?

Jawab :

Pengendalian laba dapat membantu perusahaan dalam mengukur dan

mengevaluasi kinerja aktual dari setiap bagian organisasi suatu perusahaan,
kemudian melaksanakan tindakan perbaikan apabila diperlukan. Perencanaan dan
pengendalian laba tergantung pada keyakinan bahwa manajemen dapat
merencanakan dan mengendalikan tujuan jangka panjang perusahaan dengan
membuat keputusan yang baik secara terus menerus (Welsch, Hilton, Gordon
2000:7). Perencanaan dan pengendalian laba yang menyeluruh memfokuskan
pada pelaporan kinerja dan evaluasi kinerja untuk menentukan penyebab kinerja
yang tinggi dan yang rendah.
5. Apa saja karakteristik penting dari laporan kinerja suatu perencanaan dan
pengendalian laba

Jawab :

 Kinerja diklasifikasikan menurut tanggung jawab yang dibebankan.

 Hal-hal yang dapat dikendalikan dan tidak dapat dikendalikan harus
ditentukan.
 Dibuat laporan yang tepat waktu.
 Penekanan diberikan pada perbandingan antara hasil yang direncanakan
dengan yang aktual.

6. Jelaskan tentang Perencanaan dan pengendalian produksi

Jawab :

Perencanaan dan pengendalian produksi yaitu merencanakan kegiatan-kegiatan

produksi, agar apa yang telah direncanakan dapat terlaksana dengan baik.

7. Jelaskan tentang perencanaan produksi

Jawab :

Perencanaan produksi : aktivitas untuk menetapkan produk yang diproduksi,

jumlah yang dibutuhkan, kapan produk tersebut harus selesai dan sumber-sumber
yang dibutuhkan.

8. Jelaskan tentang pengendalian produksi

Jawab :

Pengendalian produksi : aktivitas yang menetapkan kemampuan sumber-sumber

yang digunakan dalam memenuhi rencana, kemampuan produksi berjalan sesuai
rencana, melakukan perbaikan rencana.

9. Jelaskan perbedaan antara penganggaran dan anggaran

Jawab :

Anggaran (Budget) adalah rencana kuantitatif aktivitas usaha sebuah organisasi

(pemasaran,produksi dan keuangan) ; anggaran mengidentifikasi sumber daya dan
komitmen yang dibutuhkan untuk memenuhi tujuan organisasi selama periode
dianggarkan.

Penganggaran adalah penciptaan suatu rencana kegiatan yang dinyatakan dalam

ukuran keuangan. Penganggaran memainkan peran penting di dalam perencanaan,
pengendalian, dan pembuatan keputusan. Anggaran juga untuk meningkatkan
koordinasi dan komunikasi.
10. Jelaskan tentang anggaran produksi

Jawab :

Anggaran Produksi

Anggaran ini memuat mengenai rencana-rencana unit yang diproduksi selama

periode anggaran. Taksiran produksi ini ditentukan berdasarkan rencana penjualan
maupun persediaan yang diharapkan. Anggaran produksi merupakan dasar dari
penyusunan anggaran biaya produksi, diantaranya yaitu anggaran: biaya overhead
pabrik, biaya bahan baku dan juga biaya tenaga kerja langsung. Anggaran
produksi dapat juga dipakai sebagai dasar penyusunan Anggaran Persediaan
ataupun sebaliknya.