BAB 6

Manajemen strategis bisa dimaknai sebagai cara memandu perusahaan untuk mencapai
sejumlah sasaran. Mulai dari nilai & tanggung jawab korporasi, kapabilitas manajerial,
hingga sistem administrasi yang berkaitan dengan pengambilan keputusan strategis dan
operasional di berbagai tingkat hierarki.

Intinya, manajemen strategis ialah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar bikinan
manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu oragnisasi demi
terwujudnya tujuan organisasi.

Manajemen puncak, tingkatan manajemen lainnya, dan bagian operasional memiliki peran
masing-masing dalam menjalankan manajemen strategis. Semua komponen dalam
perusahaan harus berpartisipasi dalam menyusun, menjalankan, dan mengontrol keputusan
yang telah disepakati. Hasilnya tujuan bersama pun tercapai.

Tujuan Manajemen Strategis

Setidaknya ada tujuh tujuan manajemen strategik seperti berikut ini.

1. Memberikan arah jangka panjang perusahaan yang bakal dicapai.

2. Membantu perusahaan beradaptasi pada setiap perusahaan.

3. Membuat kinerja perusahaan menjadi lebih efektif.

4. Mengaplikasikan dan mengevaluasi strategi yang disepakati dengan efektif dan

efisien.

5. Membuat strategi baru untuk menyesuikan dengan perkembangan lingkungan

eksternal.

6. Meninjau ulang kelebihan dan kelemahan serta mencermati peluang dan ancaman
bisnis perusahaan.

7. Berinovasi pada produk dan layanan sehingga selalu disukai oleh konsumen.

Proses Manajemen Strategis

Proses manajemen strategis berpedoman pada pemahaman yang mendalam dan utuh tentang
pasar, lingkungan eksternal, dan kompetisi. Berikut ini tiga proses penerapan manajemen
strategis dalam bisnis.

Tahap Formulasi

Membuat misi, mementukan kekuatan dan kelemahan internal, mengidentifikasi peluang dan
tantangan eksternal, serta mengambil keputusan strategis pilihan termasuk kegiatan yang
dilakukan pada tahap formulasi.
Termasuk juga pembahasan terkait bisnis baru yang akan dijalani atau bisnis yang dihentikan.

Tahap Implementasi

Pada tahap ini Pengelola harus menentukan sasaran tujuan, mengelola kebijakan dan semua
sumber daya, serta memotivasi pegawai. Membangun kultur yang mendukung strategi dan
menciptakan struktur oragnisasi yang efektif pun termasuk ke dalam tahap implementasi.

Tahap Evaluasi

Ada tiga kegiatan utama pada tahap evaluasi yaitu menganalisis semua faktor internal dan
eksternal, mengukur kinerja, serta menentukan tindakan perbaikan.

Tahap evaluasi diperlukan untuk mencermati sukses tidaknya strategi yang diterapkan.
Evaluasi sangat diperlukan agar strategi perusahaan Pengelola bisa beradaptasi dengan baik
pada setiap perubahan internal dan eksternal.

Manfaat dalam Bisnis

Penerapan manajemen strategik memiliki banyak manfaat seperti mendapatkan keuntungan

yang maksimal bagi perusahaan. Jangan pernah membatasi keuntungan yang dihasilkan dari
bisnis Pengelola.

Jika saat ini perusahaan Pengelola memperoleh laba 100% dibandingkan dengan tahun lalu.
ingatlah selalu bahwa masih ada 100% lagi profit yang belum tergali. Bagaimana caranya?
Pengelola harus menyusun strategi yang jitu untuk mencapai itu.

Manfaat lainnya yakni mengurangi risiko, meningkatkan keunggulan kompetitif (competitive

advantage), memiliki fokus tujuan yang jelas, dan memaksimalkan semua sumber daya.

Review: Secara keseluruhan pembahasan yang di angkat di dalam buku tersebut cukup
mendetail dan mudah dipahami sehinga penulis mampu memahami dikarenakan penggunaan
bahasa yang cukup simple dan tidak terlalu baku.

BAB 7

Pengambilan keputusan merupakan proses pemilihan suatu alternatif untuk memastikan

keberlangsungan perusahaan. Dalam proses tersebut, perusahaan harus mempertimbangkan
faktor internal dan eksternal yang memengaruhi pengambilan keputusan. Faktor internal
contohnya sumber daya yang diperlukan oleh perusahaan untuk pengambilan keputusan
dengan baik, sementara faktor eksternal meliputi situasi dan kondisi lingkungan di luar
perusahaan yang akan berdampak pada pengambilan keputusan.

Alternatif untuk mengambil keputusan secara logis dan sistematis dengan

mempertimbangkan kedua faktor tersebut? Berikut ialah tahapannya:
 1. Menetapkan keputusan: Sebelum memulai, pengelola harus memastikan bahwa
keputusan yang diambil realistis, dapat diukur, dan dilaksanakan sesuai waktu yang
ditetapkan.

2. Mengumpulkan informasi: Pengelola harus mulai mengumpulkan informasi dengan

melakukan penelitian primer dan sekunder. Contohnya, Pengelola bisa menyebar
kuesioner, melalukan wawancara, atau mengumpulkan data-data eksternal yang
berhubungan dengan industri Pengelola untuk mendukung pengambilan keputusan.

3. Menimbang semua faktor: Luangkan waktu untuk menimbang semua faktor internal
dan eksternal yang mempengaruhi pengambilan keputusan berdasarkan informasi
yang dikumpulkan di tahap sebelumnya. Untuk membantu Pengelola dalam
menjabarkan informasi terkait pengambilan keputusan, Pengelola dapat menerapkan
alat-alat khusus dalam situasi tertentu:

 Cost-Benefit Analysis: melibatkan analisis biaya yang dikeluarkan dan manfaat yang

diperoleh terkait pengambilan keputusan. Analisis ini akan membantu mengarahkan
perusahaan untuk memilih keputusan yang memberikan manfaat maksimal dan
meminimalkan biaya.

 T-Chart: analisis komparatif untuk menimbang semua kelebihan dan kekurangan

eksternal terkait pengambilan keputusan.

 SWOT Analysis: analisis yang mempertimbangkan kelebihan dan kelemahan

perusahaan, serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi saat pengambilan
keputusan.

4. Melaksanakan pengambilan keputusan: Pengelola harus memilih keputusan yang

terbaik setelah menimbang faktor internal dan eksternal. Keputusan yang diambil
harus sesuai dengan tujuan perusahaan dan membantu menyelesaikan beberapa
tantangan yang dihadapi perusahaan Selanjutnya, ambil tindakan atas keputusan
tersebut dan pastikan Pengelola juga mempersiapkan back-up plan jika suatu masalah
terjadi.

5. Evaluasi setiap keputusan: Tinjau semua keputusan untuk memeriksa apakah tujuan
sudah tercapai. Pertimbangkan juga terkait hal-hal yang bisa ditingkatkan untuk
pengambilan keputusan di masa depan dengan mengumpulkan masukan dari anggota
lainnya di perusahaan Pengelola.

Review: Secara keseluruhan penulisan untuk artikel ini cukup mendetail dan memiliki dasar,
serta penggunaan tata bahasa yang mudah jadi tidak sulit untuk memahami setiap materi yang
telah di paparkan.