TUGAS KELOMPOK

RESUME MANAGEMEN STRATEGIS

Dibuat oleh :

1. Piggly Enjang Prayogo ( 2022051065 )

2. Mochamad Irfan Firdaus (2022051248 )

3. Mochamad Bachrul Ulum ( 2022051049 )

4. Rahmad Andriansyah ( 2022051070 )

ASSALAMUALAIKUM WR,WB

Manajemen strategis
adalah seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta
mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional yang memungkinkan sebuah
organisasi untuk mencapai tujuan. Manajemen strategis berfokus pada proses
penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk
mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan
dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis
mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk
mencapai tujuan organisasi.

Berikut ini adalah beberapa pengertian manajemen strategi dari beberapa ahli:

• Menurut Thomas Wheelen dkk (2010:105), Manajemen strategi adalah

serangkaian dari pada keputusan manajerial dan kegiatan-kegiatan yang
menentukan keberhasilan perusahaan dalam jangka panjang. Kegiatan tersebut
terdiri dari perumusan/perencanaan strategi, pelaksanaan/implementasi dan
evaluasi.

• Menurut Bambang Haryadi (2003:3), strategi manajemen adalah suatu proses

yang dirancang secara sistematis oleh manajemen untuk merumuskan strategi,
menjalankan strategi dan mengevaluasi strategi dalam rangka menyediakan
nilai-nilai yang terbaik bagi seluruh pelanggan untuk mewujudkan visi
organisasi.

• Menurut Mulyadi (2001:40), Manajemen strategi adalah suatu proses yang

digunakan oleh manajer dan karyawan untuk merumuskan dan
mengimplementasikan strategi dalam penyediaan costumer value terbaik untuk
mewujudkan visi organisasi.

Berdasarkan beberapa pendapat tersebut, dapat disimpulkan bahwa manajemen

strategi adalah seni dan ilmu untuk formulasi, implementasi dan evaluasi keputusan-
keputusan yang bersifat lintas fungsional, yang digunakan sebagai panduan tindakan
bagi fungsi SDM, pemasaran keuangan, produksi, dan lain-lain agar organisasi dapat
mencapai tujuannya

Tujuan Manajemen Strategi

Setidaknya ada tujuh tujuan manajemen strategik seperti berikut ini.

1. Memberikan arah jangka panjang perusahaan yang bakal dicapai.

2. Membantu perusahaan beradaptasi pada setiap perusahaan.
3. Membuat kinerja perusahaan menjadi lebih efektif.
4. Mengaplikasikan dan mengevaluasi strategi yang disepakati dengan efektif dan
efisien.
5. Membuat strategi baru untuk menyesuikan dengan perkembangan lingkungan
eksternal.
6. Meninjau ulang kelebihan dan kelemahan serta mencermati peluang dan
ancaman bisnis perusahaan.
7. Berinovasi pada produk dan layanan sehingga selalu disukai oleh konsumen.
Model Manajemen Strategi
Ialah Manajemen Strategi berawal dari mengidentifikasi visi organisasi yang sudah ada,
misi, tujuan, dan strategi adalah titik awal yang logis untuk manajemen strategis karena
situasi sekarang perusahaan dan kondisi dapat menghalangi strategi tertentu dan
bahkan mungkin mendikte tindakan tertentu.

5 Proses Model Manajemen Strategi yang Penting Diketahui, Berikut Penjelasannya

1. Pengembangan Visi dan Misi Organisasi. ...
2. Penetapan Tujuan Organisasi. ...
3. Penyusun dan Pemilihan Alternatif Strategi. ...
4. Implementasi Atas Strategi yang Dipilih. ...
5. Evaluasi Kinerja, Review Situasi, dan Tindakan Koreksi.

Model-Model Manajemen Perusahaan

• 1) Model P-I-E (Planning, Implementation & Evaluation)
• 2) Model P1-P2-P3.
• 3) Model P-O-A-C (Planning, Organizing, Actuating & Controling)
• 4) Model A-R-R-I-F (Analisis, Rumusan, Rencana, Implementasi dan Forum
Komunikasi)
• 5) Model A-R-R-I-M-E (Analisis,Rumusan,Rencana,Implementasi,Monitoring,
dan Evaluasi)
Proses dan Tahapan Manajemen Strategi

a. Perumusan Strategi (Strategy Formulation)

Perumusan strategi adalah tahap awal pada manajemen strategi, yang mencakup
mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang eksternal organisasi dan
ancaman, menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka
panjang, menghasilkan strategi alternatif, dan memilih strategi tertentu untuk mencapai
tujuan.

b. Implementasi Strategi (Strategy Implemented)

Implementasi strategi adalah tahap selanjutnya sesudah perumusan strategi yang

ditetapkan. Penerapan strategi ini memerlukan suatu keputusan dari pihak yang
berwenang dalam mengambil keputusan untuk menetapkan tujuan tahunan, menyusun
kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya

c. Evaluasi Strategi (Strategy Evaluation)

Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. Manajer sangat
membutuhkan untuk tahu kapan strategi tertentu tidak bekerja dengan baik; Evaluasi
strategi adalah alat utama untuk memperoleh informasi ini. Hal tersebut dapat dilakukan
dengan penilaian atau melakukan proses evaluasi strategi. Dalam penilaian strategi
terdapat tiga aktivitas penilaian yang mendasar, yaitu: Peninjauan ulang faktor-faktor
eksternal dan internal yang menjadi landasan bagi strategi saat ini, Pengukuran kinerja,
dan Pengambilan langkah korektif.

Idealnya, proses manajemen strategis berpedoman pada pemahaman yang mendalam

dan utuh tentang pasar, lingkungan eksternal, dan kompetisi.

Manfaat dalam Bisnis

Penerapan manajemen strategik memiliki banyak manfaat seperti mendapatkan
keuntungan yang maksimal bagi perusahaan. Jangan pernah membatasi keuntungan
yang dihasilkan dari bisnis Anda.
Jika saat ini perusahaan Anda memperoleh laba 100% dibandingkan dengan tahun lalu.
ingatlah selalu bahwa masih ada 100% lagi profit yang belum tergali. Bagaimana
caranya? Anda harus menyusun strategi yang jitu untuk mencapai itu.

Manfaat lainnya yakni mengurangi risiko, meningkatkan keunggulan kompetitif

(competitive advantage), memiliki fokus tujuan yang jelas, dan memaksimalkan semua
sumber daya.
Daftar Pustaka

• David, Fred R. 2011. Strategic Management Manajemen Strategi Konsep, Edisi 12.
Jakarta: Salemba Empat.
• Wheelen, Thomas L., Hunger, J. David. 2010. Strategic Management and Business
Policy Achieving Sustainability. Twelfth Edition. Pearson.
• Hariadi, Bambang. 2003. Strategi Manajemen. Malang: Banyumedia Publishing.
• Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen : Konsep, Manfaat dan Rekayasa, Edisi
Ketiga. Jakarta: Salemba Empat.
• Suwandiyanto, M. 2010. Manajemen Strategi dan Kebijakan Perusahaan. Online.