KELOMPOK 1

NAMA KELOMPOK :
I Nyoman Adi Setya Darma (1415251114)
I Ketut Alex Mahardika (1707522020)
M.G. Andika Yudistira Kawisana (1707522032)
I Nyoman Aditya Triatmaja (1707522077)
Ida Bagus Gede Yoga Pramana (1707522148)
KONSEP
KONSEP DASAR
DASAR MANAJEMEN
MANAJEMEN STRATEGIK
STRATEGIK

MODEL
MODEL MANAJEMEN
MANAJEMEN STRATEGIK
STRATEGIK

MANFAAT
MANFAAT MANAJEMEN
MANAJEMEN STRATEGIK
STRATEGIK

IMPLEMENTASI
IMPLEMENTASI MANAJEMEN
MANAJEMEN STRATEGIK
STRATEGIK
Konsep Dasar Manajemen Strategi

Pengertian Manajemen
Manajemen dapat merupakan cara manajer (orangnya)
mengatur, membimbing dan memimpin semua orang yang
menjadi bawahannya agar usaha yang sedang digarap dapat
mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
PENGERTIAN STRATEGI

Strategi Secara Umum

Strategi adalah proses penentuan rencana para pemimpin
puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi,
disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar
tujuan tersebut dapat dicapai.
PENGERTIAN STRATEGI

Strategi Secara Khusus

Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental
(senantiasa meningkat) dan terus-menerus, serta
dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang
diharapkan oleh para pelanggan di masa depan.
PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGIK

Pengertian Manajemen Strategik

Manajemen strategik merupakan proses atau rangkaian
kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan
menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya, yang
dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran
di dalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan.
Tahap-Tahap Manajemen Strategis
1. Dasar Perencanaan Keuangan
2. Perencanaan Berbasis Ramalan.
3. Perencanaan Berorientasi Eksternal (Strategis)
4. Manajemen Strategis
Model Manajemen Strategik 
• Manajemen strategi berawal dari mengidentifikasi visi
organisasi yang sudah ada, misi, tujuan, dan strategi adalah
titik awal yang logis untuk manajemen strategis karena situasi
sekarang perusahaan dan kondisi dapat menghalangi strategi
tertentu dan bahkan mungkin mendikte tindakan tertentu.
Setiap organisasi memiliki visi, misi, tujuan, dan
strategi,bahkan jika unsur-unsur ini tidak sadar dirancang,
ditulis, atau dikomunikasikan.
Proses dan Tahapan Manajemen Strategi 
a. Perumusan Strategi (Strategy Formulation)
Perumusan strategi adalah tahap awal pada manajemen strategi, yang mencakup
mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang eksternal organisasi dan
ancaman, menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka
panjang, menghasilkan strategi alternatif, dan memilih strategi tertentu untuk
mencapai tujuan.

b. Implementasi Strategi (Strategy Implemented)

Implementasi strategi adalah tahap selanjutnya sesudah perumusan strategi yang
ditetapkan. Penerapan strategi ini memerlukan suatu keputusan dari pihak yang
berwenang dalam mengambil keputusan untuk menetapkan tujuan tahunan,
menyusun kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya
sehingga strategi yang dirumuskan dapat dilaksanakan.
 c. Evaluasi Strategi (Strategy Evaluation)
Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. Manajer
sangat membutuhkan untuk tahu kapan strategi tertentu tidak bekerja
dengan baik; Evaluasi strategi adalah alat utama untuk memperoleh
informasi ini. Hal tersebut dapat dilakukan dengan penilaian atau melakukan
proses evaluasi strategi.
Manfaat Manajemen Strategik
Penerapan manajemen strategik di dalam organisasi mempunyai manfaat
langsung maupun tak langsung terhadap setiap aspek organisasi, terutama ke
dalam kinerja aspek keuangan dan bisnis. Secara umum manfaat yang
diperoleh organisasi dalam menerapkan manajemen strategik adalah sebagai
berikut:
• Meningkatkan performasi organisasi, baik dalam hal profitabilitas
maupun keberhasilan lainnya. Beberapa penelitian menunjukkan
bahwa organisasi yang menggunakan konsep manajemen strategik
mempunyai profitabilitas (lebih menguntungkan) dan keberhasilan, yang
lebih besar dari organisasi yang tidak menggunakan.
• Memperbaiki proses manajemen, dan partisipasi di dalam organisasi
• Memperbaiki pengambilan keputusan
• Memperbaiki sikap, disiplin, dan motivasi individu di dalam organisasi
Implementasi Strategik Perusahaan
• Program; aktivitas atau langkah-langkah yang disusun secara
sistematis sebagai penjabaran dari strategi. Anggaran;
gambaran rinci tentang sumber dana yang dibutuhkan dan
bagaimana penggunaannya.
• Prosedur; sering disebut SOP, sistem dari langkah atau teknik
yang berurutan tentang bagaimana suatu pekerjaan atau tugas
dikerjakan
• Standar Kinerja; ukuran target bersifat kuantitatif maupun
kualitatif dari program yang dilaksanakan untuk mengetahui
keberhasilan atau pencapaiannya.
Hubungan antar tingkat akhir (tujuan & sasaran) dengan alat
pencapaiannya (strategi dan taktik) tidaklah mudah.
• Keberadaan manajemen strategi tidak untuk mendikte tujuan,
sebaliknya tujuan dan sasaran harus dipengaruhi oleh peluang
yang tersedia, ada beberapa yang perlu diperhatikan dalam
usaha pencapaian tujuan dalam perencanaan manajemen
strategi antara lain :

a. Efektif dan efisiensi

b. Keputusan dan Emplementasi
- Proses berfikir yang mendahului tindakan
- Pengetahuan mengenai jumlah merupkan kunci penting.
c. Pertumbuhan dan Struktur Perusahaan
d. Kepemimpinan dan Budaya dalam Perusahaan
SESI DISKUSI
• Jro mangku deni saputra / 091
Apakah tahapan harus di urut dari awal sampai akhir?
• Cokorda Bagus / 045
Apa yang dimaksud dengan strategi dan kenapa perusahaan memerlukan
manajemen strategik?
• Wahyu Sutrisna /014
Mengapa para pemimpin perusahaan perlu mengimplementasikan manajemen
strategik pada perusahaannya?
• Ida bagus Agung / 095
Bagaimana sebuah tujuan manajemen strategik mencapai efektif dan efisien
• Dio Ladiba Henzo / 103
Apakah yang disebut dengan strategi kepemimpinan biaya dan resikonya?
 SEKIAN
DAN TERIMAKASIH