CRESUME PENGANTAR BISNIS DAN MANAJEMEN

Manajemen Strategi

Disusun Oleh :
Made Sathya Pradiva (2201010053)
Dosen Pengajar :
I Made Dwi Hita Darmawan S.Ak.,M.Sc

JURUSAN SISTEM INFORMASI

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI DAN DESAIN
UNIVERSITAS PRIMAKARA
2023
 Manajemen Strategi
Manajemen strategi merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan
direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut.
Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang
perilaku organisasi. Inti dari manajemen strategis adalah mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber
dayanya, dan bagaimana sumber daya yang ada Manajemen Perencanaan Pengorgani sasian Kepemimpi
nan Pengendalian Tujuan Organisasi tersebut dapat digunakan secara efektif untuk memenuhi tujuan
strategis. Manajemen strategis saat ini harus memberikan fondasi dasar atau pedoman untuk pengambilan
keputusan dalam organisasi. Ini adalah proses yang berkesinambungan dan terus-menerus. [1]

(Pearce/Robinson, 2008) mendefinisikan manajemen strategis sebagai satu set keputusan dan
tindakan yang menhasilkan formulasi dan implementasi rencana yang dirancang untuk meraih tujuan
suatu perusahaan. Manajemen strategis terdiri atas Sembilan tugas penting :
1. Merumuskan misi perusahaan, termasuk pernyataan yang luas mengenai maksud, filosofi,
dan sasaran perusahaan.
2. Melakukan suatu analisis yang mencerminkan kondisi dan kapabilitas internal
perusahaan.
3. Menilai lingkungan eksternal perusahaan, termasuk faktor persaingan dan faktor
kontekstual umum lainnya.
4. Menganalisis pilihan-pilihan yang dimiliki oleh perusahaan dengan cara menyesuaikan
sumberdayanya dengan lingkungan eksternal. Tinjauan Umum Tentang Manajemen Strategis
5. Mengidentifikasikan pilihan paling menguntungkan dengan cara mengevaluasi setiap pilihan
berdasarkan misi perusahaan.
6. Memilih satu set tujuan jangka panjang dan strategi utama yang akan menghasilkan pilihan
paling menguntungkan tersebut.
7. Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai dengan tujuan
jangka panjang dan strategi utama yang telah ditentukan.
8. Mengimplementasikan strategi yang telah dipilih melalui alokasi sumberdaya yang
dianggarkan, dimana penyesuaian antara tugas kerja, manusia, struktur, teknologi, dan system
penghargaan ditekankan.
9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategis sebagai masukan pengambilan keputusan di masa
mendatang.

Karakteristik Manajemen Strategi

Karakteristik manajemen strategi :
1. Manajemen strategik bersifat jangka panjang,
2. Manajemen strategik bersifat dinamik, Tinjauan Umum Tentang Manajemen Strategis
3. Manajemen strategik merupakan sesuatu yang berpadu oleh manajemen operasional,
4. Manajemen strategik perlu dimotori oleh unsur-unsur pada manajer tingkat puncak,
 5. Manajemen strategik berorientasi dan mendekati untuk masa depan.
6. Manajemen strategik senantiasa harus didorong dan didukung dalam pelaksanaannya oleh
semua sumber daya ekonomi yang tersedia.

Manfaat Manajemen Strategis

1. Manfaat Finansial
Bisnis yang menggunakan konsep manajemen strategis menunjukkan perbaikan yang signifikan
dalam penjualan, profitabilitas, dan produktifitas dibandingkan dengan perusahaan tanpa aktivitas
perencanaan yang sistematis. Perusahaan dengan sistem perencanaan yang sangat mirip dengan
teori manajemen strategis menunjukkan kinerja keuangan jangka panjang yang lebih baik dibanding
industrinya.

2. Manfaat Nonfinansial
Manajemen strategis juga menawarkan manfaat yang nyata lainnya, seperti meningkatnya
kesadaran atas ancaman eksternal, pemahaman yang lebih baik atas strategi pesaing, meningkatnya
produktivitas karyawan, mengurangi keengganan untuk berubah, dan pengertian yang lebih baik
atas hubungan antara kinerja dan penghargaan.

Proses Manajemen Strategi

Secara umum ada delapan langkah dalam proses manajemen strategi yaitu:

1. Identifikasi misi dan sasaran oerganisasi;

2. Analisa lingkungan eksternal;
3. Identifikasi peluang ancaman;
4. Analisa lingkungan internal/ sumber daya organisasi;
5. Indentifikasi kekuatan dan kelemahan;
6. Merumuskan strategi;
7. Melaksanakan strategi dan evaluasi strategi. [2]
 Daftar Pustaka

[1] E. Yunus, Manajemen Strategis, PENERBIT ASDI.

[2] E. Novianto, Manajemen Strategis, Yogyakarta : Grup Penerbit CV BUDI UTAMA, 2019.