Nama/Nim : NESYA NURHALIMAH / 20307110036

Program Studi/Kelas : Ilmu Administrasi Publik / 3A

Mata Kuliah : Manajemen Strategik
Dosen Pengampu : DRS. H. Aziz Min Alamsyah, M.Si

1. Jelaskan apa pengertian dari strategi?

Menurut saya strategi adalah sebuah tindakan dan keputusan yang meliputi
perencanaan atau upaya yang dilakukan seorang individu atau kelompok
(organisasi/perusahaan) guna mencapai tujuan perusahaan yang efektif dan efisien, strategi
ini dilakukan baik untuk program berkelanjutan ataupun program yang sedang berjalan.
Intinya strategi ini adalah alat untuk menjapai tujuan.
2. Jelaskan Konsep Dasar Manajemen Strategi?
1) Suatu seni dan ilmu untuk memformulasi, mengimplementasi, dan mengevaluasi
keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuannya.
2) Berfokus pada mengintegrasikan manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi,
produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi komputer untuk
mencapai keberhasilan organisasi.
3) Pada pemahaman organisasi yang jelas tentang misinya; visinya untuk di mana ia ingin
berada di masa depan; dan nilai-nilai yang akan memandu tindakannya. Proses ini
membutuhkan komitmen untuk perencanaan strategis, bagian dari manajemen bisnis
yang melibatkan kemampuan organisasi untuk menetapkan tujuan jangka pendek dan
jangka panjang.
4) Memiliki proses yang ditetapkan untuk mengelola strategi akan membantu organisasi
membuat keputusan logis dan mengembangkan tujuan baru dengan cepat untuk
mengimbangi perkembangan teknologi, pasar, dan kondisi bisnis. Manajemen strategis
dapat, dengan demikian, membantu organisasi memperoleh keunggulan kompetitif,
meningkatkan pangsa pasar dan merencanakan masa depannya.
3. Sebutkanndan Jelaskan Proses penyusunan strategi?
Tahap-tahapnya sebagai berikut :
1) Perumusan strategi
Pada tahap ini mencakup kegiatan mengembangkan visi dan misi organisasi,
mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal organisasi, menentukan kekuatan dan
kelemahan internal organisasi, menetapkan tujuan jangka panjang organisasi, membuat
sejumlah strategi alternatif untuk organisasi, dan memilih strategi tertentu untuk
digunakan.
2) Pelaksanaan strategi
Tahap ini mengharuskan perusahaan untuk menetapkan sasaran tahunan,
membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya sehingga
perumusan strategis dapat dilaksanakan. Pelaksanaan strategis mencakup pengembangan
 budaya yang mendukung strategi, penciptaan struktur organisasi yang efektif,
pengarahan kembali usaha– usaha pemasaran, penyiapan anggaran, pengembangan dan
pemanfaatan sistem informasi, serta menghubungkan kompensasi untuk karyawan
dengan kinerja organisasi.
3) Evaluasi strategi
Tahap ini adalah tahap akhir dari manajamen strategis tiga kegiatan pokok dalam
evaluasi strategi adalah : 1) Mengkaji ulang faktor-faktor eksternal dan internal yang
menjadi landasan perumusan strategi yang diterapkan sekarang ini 2) Mengukur kinerja,
dan 3) Melakukan tindakan-tindakan korektif. Evaluasi strategi perlu dilakukan karena
keberhasilan saat ini bukan merupakan jaminan untuk keberhasilan di hari esok.
4. Sebutkan dan jelaskan tugas penting manajemen strategi?.
Menurut Eddy Yunus dalam buku Manajemen Strategis (2016) menyebutkan bahwa
manajemen strategis terdiri dari Sembilan tugas penting yaitu:
1) Merumuskan misi perusahaan, maksud, filosofi, serta sasaran perusahaan
2) Melakukan analisis kondisi kapabilitas internal perusahaan
3) Menilai lingkungan eksternal, faktor persaingan, dan faktor kontekstual perusahaan
4) Menganalisis sumber daya perusahaan
5) Mengidentifikasi pilihan yang menguntungkan dan mengevaluasinya berdasarkan misi
perusahaan
6) Menentukan tujuan jangka panjang dan strategi utama
7) Mengembangkan tujuan tahunan dan srtategi jangka pendek yang sesuai dengan visi
misi perusahaan
8) Mengimplementasikan strategi dengan memanajeman seluruh sumber daya perusahaan
9) Mengevaluasi keberhasilan proses
5. Sebutkan dan jelaskan bagaimana proses manajemen strategi?
1) Analisis Lingkungan :
Meliputi deteksi dan evaluasi konteks organisasi , lingkungan eksternal dan internal
organisasi.
2) Formulasi Strategi :
Menckup desain dan pilihn strategi yang sesuai
3) Implementasi Strategi :
Proses bagaimana melaksanakan strategi yang telah diformulasikan dengan tindakan
nyata
4) Evaluasi Strategi:
Proses mengevaluasi bagaimana strategi diimplementasikan dan sejauh mana
mempengarugi kinerja.
6. Bagaimana Analisis Lingkungan Eksternal Manjemen strategi?
Analisis lingkungan eksternal manajemen strategi mencakup pemahaman berbagai
faktor di luar perusahaan yang mengarah pada munculnya kesempatan bisnis / bahkan
ancaman bagi perusahaan. Di dalam analisis lingkungan eksternal berupaya memilah
permasalahan global yang dihadapi perusahaan dalam bentuk, fungsi dan keterkaitan antar
bagian. Bagi pengembangan strategic, analisis ini di butuhkan tidak hanya terbatas pada
rincian analisis kesempatan dan ancaman saja tetapi juga untuk menentukan dari mana dan
untuk apa hasil analisis itu di pergunakan . Oleh karena itu manajer puncak membutuhkan
diagnosis lebih lanjut atas hasil analisis lingkungan eksternal. Lingkungan Eksternal terbagi
menjadi :
1) General : Sosial- ekonomi, Teknologi, Pemerintah
2) Industri : Pelanggan, Pemasok, Pesaing Internasional’
7. Bagaimana Analisis Lingkungan Internal Manjemens trategi?
Analisis Internal adalah analisis yang mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan
yang akan menentukan apakah perusahaan mampu mengambil keuntungan dari peluang-
peluang yang ada sambil menghindari ancaman-anacaman. Internal Scanning sering disebut
sebagai analisis organisasi dan terkait dengan identifikasi dan pengembangan sumber daya
organisasi.
Suatu sumber daya meliputi : asset, kompetensi, proses, keahlian atau pengetahuan yang
di kontrol oleh perusahaan. Suatu sumber daya merupakan kekuatan jika memberikan
competitive advantage bagi perusahaan. Suatu sumber daya merupakan suatu kelemahan jika
yang dimiliki perusahaan sangat kurang atau tidak memiliki kapasitas seperti yang dimiliki
pesaing. Core & Distinctive Competencies terdiri dari: 1) Resources 2) Capabilities 3)
Competency 4) Core Competency 5) Distinctive Competencies. Kemudian Barney dengan
VRIO Frameworknya menyatakan ada 4 pertanyaan untuk evaluasi sumber daya: 1) Value
2) Rareness 3) Imitability 4) Organization.
Penggunaan Sumber Daya untuk Memperoleh Keunggulan Kompetitif
1) Identifikasi dan kelompokkan sumber daya perusahaan dari segi kekuatan dan
kelemahan
2) Gabungkan sumber daya perusahaan ke dalam kapabilitas khusus
3) Evaluasi potensi laba
4) Pilih strategi untuk mengeksploitasi sumber daya dan kapabilitas relatif perusahaan
terhadap peluang2 eksternal
5) Identifikasi kesenjangan2 sumber daya dan curahkan investasi dalam memperbaiki
kelemahan2.
Tingkat Ketahanan Sumber Daya
1) Slow Cycle Resource: Sulit ditiru, Perlindungan kuat, Paten dan Merek dagang.
2) Standard Cycle Resource: Produksi masal terstandard dan Skala ekonomis, proses rumit
 3) Fast Cycle Resource: Mudah ditiru, biasanya yang didorong oleh gagasan
Kemudian ada rantai nilai adalah suatu aktivitas penciptaan Nilai yang saling terkait.
Rantai Nilai sebagai alat untuk mengidentifikasi cara menciptakan lebih banyak nilai
pelanggan.
Rantai Nilai ini juga adalah satu cara untuk menguji sifat dan tingkat sinergi, apabila
ada diantara kegiatan-kegiatan internal perusahaan. Pengujian sistematis kegiatan-kegiatan
individual dapat mendorong kepada pemahaman yang lebih baik terhadap kekuatan dan
kelemahan perusahaan.
8. Jelaskan mengapa manajemen harus memahami strategi?
Manajemen sendiri berarti mengatur, mengelola atau merencanakan, nah di dalam
manajemen tentu ada seorang pemimpin dan sumber daya manusia lainya yang menjalankan
suatu manajemen perusahaan. Untuk itu strategi berguna agar kita dapat menyelaraskan
peran divisi dan fungsi yang terdapat dalam manajemen seperti (SDM, Keuangan, Produksi,
Pemasaran, dll).
Dan strategi inilah yang digunakan sebagai alat untuk melahirkan keputusan-
keputusan yang baik dan kompeten untuk pembuat kebijakan sebuah perusahaan. Dengan
adanya suatu strategidlam manajemen kita akan dengan mudah mencapai suatu tujuan
dengan jelas, terstruktur dan terencana
9. Jelaskan tujuan jangka panjang manajemen strategi?
Tujuan jangka panjang adalah merupakan hasil yang diharapkan dari
pelaksanaan strategis tertentu, Strategi merupakan serangkaian tindakan yang harus
dilakukan untuk mencapai tujuan-tujuan jangka panjang. ... Strategi utama mengindikasikan
periode waktu dalam mana tujuan jangka panjang akan dicapai
Tujuan jangka panjajng ini sebagai hasil tertentu yang perlu dicapai organisasi dalam
memenuhi misinya dalam jangka waktu yang panjang missalnya 1 tahun lebih. Harus jelas,
konsisten, menantang, realistis dan terukur serta ditentukan di tingkat korporat, divisi dan
fungsional. Menentukan arah, menciptakan sinergi, menunjukkan prioritas, memfokuskan
koordinasi. Menjadi dasar dalam perencanaan, pengorganisasian, pemotivasian dan evaluasi
keberhasilan. Sebagai pengendali kegiatan yang efektif
10. Sebutkan dan jelaskan Fungsi Manajemen strategi?
1) Maksud (tujuan dasar) organisasi menjadi lebih jelas
2) Apa yang ingin dicapai semakin realistik dan mengarah pada tujuan
3) Arah dan tujuan organisasi terkomunikasikan dengan baik diantara anggota
4) Rasa memiliki terhadap organisasi semakin berkembang
5) Semakin efektif dalam mendayagunakan sumberdaya yang ada
6) Memiliki kejelasan dalam menilai setiap perkembangan/capaian
7) Komunikasi semakin intensif dan memudahkan dalam mengembangkan mekanisme dan
instrumen-instrumen yang dibutuhkan