MATERI PRAKTIKUM MANAJEMEN STRATEJIK

BAB SATU

POSTUR STRATEGIS DAN ANALISIS KINERJA

1. Pendahuluan

1.1.Manajemen Strategi

Manajemen strategis adalah pengelolaan sumber daya organisasi untuk mencapai

tujuan dan sasarannya. Manajemen strategis melibatkan penetapan tujuan, menganalisis

lingkungan kompetitif, menganalisis organisasi internal, mengevaluasi strategi, dan

memastikan bahwa manajemen meluncurkan strategi di seluruh organisasi.

1.2. Tujuan Manajemen Strategi

Menurut Suwandiyanto (2010:02), terdapat empat tujuan manajemen strategi, yaitu:

1) Memberikan arah pencapaian tujuan organisasi/perusahaan

Dalam hal ini, manajer strategi harus mampu menunjukkan kepada semua pihak

kemana arah tujuan organisasi/perusahaan. Karena, arah yang jelas akan dapat

dijadikan landasan untuk pengendalian dan mengevaluasi keberhasilan.

2) Membantu memikirkan kepentingan berbagai pihak

Organisasi/perusahaan harus mempertemukan kebutuhan berbagai pihak, pemasok,

karyawan, pemegang saham, pihak perbankan, dan masyarakat luas lainnya yang

memegang peranan terhadap sukses atau gagalnya perusahaan.

 3) Mengantisipasi setiap perubahan kembali secara merata

Manajemen strategi memungkinkan eksekutif puncak untuk mengantisipasi

perubahan dan menyiapkan pedoman dan pengendalian, sehingga dapat

memperluas kerangka waktu/berpikir mereka secara perspektif dan memahami

kontribusi yang baik untuk hari ini dan hari esok.

4) Berhubungan dengan efisiensi dan efektivitas.

Tanggung jawab seorang manajer bukan hanya mengkonsentrasikan terhadap

kemampuan atas kepentingan efisiensi, akan tetapi hendaknya juga mempunyai

perhatian yang serius agar bekerja keras melakukan sesuatu secara lebih baik dan

efektif.

1.3. Alur Manajemen Strategi

Secara garis besar Manajemen Strategi memiliki empat alur proses untuk dapat

menemukan strategi yang tepat bagi perusahaan. Alur tersebut diantaranya adalah :

1) Environmental Scanning

Pemindaian lingkungan adalah pemantauan, evaluasi, dan penyebaran informasi

dari lingkungan eksternal dan internal kepada orang-orang kunci dalam perusahaan.

Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor strategis — elemen-elemen

eksternal dan internal yang akan membantu dalam analisis keputusan strategis

korporasi

2) Strategy Formulation

Perumusan strategi adalah proses penyelidikan, analisis, dan pengambilan

keputusan yang memberikan perusahaan dengan kriteria untuk mencapai

keunggulan kompetitif. Ini termasuk mendefinisikan keunggulan kompetitif bisnis,

 mengidentifikasi kelemahan yang berdampak pada kemampuan perusahaan untuk

tumbuh, menyusun misi perusahaan, menentukan tujuan yang dapat dicapai, dan

menetapkan pedoman kebijakan.

3) Strategy Implementation

Implementasi strategi adalah proses di mana strategi dan kebijakan dijalankan

melalui pengembangan program, anggaran, dan prosedur. Proses ini mungkin

melibatkan perubahan dalam budaya keseluruhan, struktur, dan / atau sistem

manajemen seluruh organisasi. Kecuali ketika perubahan drastis di seluruh

perusahaan diperlukan, namun, implementasi strategi biasanya dilakukan oleh

manajer tingkat menengah dan bawah, dengan peninjauan oleh manajemen puncak.

Kadang-kadang disebut sebagai perencanaan operasional, implementasi strategi

sering melibatkan keputusan sehari-hari dalam alokasi sumber daya.

4) Evaluation and Controlling

Evaluasi dan kontrol adalah proses di mana kegiatan perusahaan dan hasil kinerja

dipantau sehingga kinerja aktual dapat dibandingkan dengan kinerja yang

diinginkan. Manajer disemua tingkatan menggunakan informasi yang dihasilkan

untuk mengambil tindakan korektif dan menyelesaikan masalah. Meskipun evaluasi

dan kontrol adalah elemen utama terakhir dari manajemen strategis, itu juga dapat

menunjukkan kelemahan dalam rencana strategis yang telah dilaksanakan

sebelumnya dan dengan demikian merangsang seluruh proses untuk memulai lagi.

2. Postur Strategis
 Postur Strategis Perusahaan adalah visi dan misi perusahan saat ini, tujuan perusahaan

saat ini, strategi yang diterapkan oleh perusahaan saat ini dan kebijakan perusahaan yang ada.

2.1. Visi dan Misi

Visi adalah pandangan jauh tentang suatu perusahaan ataupun lembaga dan lain-lain,

visi juga dapat di artikan sebagai tujuan perusahaan atau lembaga dan apa yang harus dilakukan

untuk mencapai tujuannya tersebut pada masa yang akan datang atau masa depan. Visi tidak

dapat dituliskan secara lebih jelas karena menerangkan mengenai detail gambaran sistem yang

di tujunya, ini disebabkan perubahan ilmu serta situasi yang sulit diprediksi selama masa yang

panjang.

Di bawah ini beberapa persyaratan yang hendaknya dipenuhi oleh suatu pernyataan

Visi, diantaranya meliputi:

§ Berorientasi ke depan.

§ Tidak dibuat berdasarkan kondisi pada saat ini.

§ Mengekspresikan kreatifitas.

§ Berdasar pada prinsip nilai-nilai yang mengandung penghargaan bagi masyarakat.

Misi adalah suatu pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh perusahaan atau

lembaga dalam usaha mewujudkan Visi tersebut. Misi perusahaan di artikan sebagai tujuan

dan alasan mengapa perusahaan atau lembaga itu dibuat. Misi juga akan memberikan arah

sekaligus batasan-batasan proses pencapaian tujuan.

 2.2. Tujuan Perusahaan

Tujuan perusahaan merupakan sesuatu yang akan dicapai atau yang dihasilkan oleh

perusahaan yang bersangkutan. Tujuan perusahaan adalah target yang bersifat kuantitatif dan

pencapaian target tersebut merupakan ukuran keberhasilan kinerja perusahaan. Tujuan

perusahaan juga berisikan tentang komitmen beserta resikonya. Tujuan juga untuk

menggambarkan arahan bagi perusahaan secara jelas, dalam merumuskannya tujuan harus

memberikan ukuran yang lebih spesifik.

Dalam perumusan tujuan, perusahaan harus mengacu pada aspek S.M.A.R.T.

S.M.A.R.T adalah kependekan dari 5 langkah dalam penetapan tujuan – specific,

measurable (terukur), achievable (dapat dicapai), relevant, dan time-based (tenggat waktu).

Singkatan ini pertama kali digunakan dalam Management Review edisi November 1981 oleh

George T. Doran.

2.3. Strategi Perusahaan

Strategi perusahaan secara hierarkis adalah rencana strategis tertinggi organisasi, yang

mendefinisikan tujuan dan arah keseluruhan perusahaan dan cara yang akan dicapai dalam

kegiatan manajemen strategis. Ini adalah visi jangka panjang, yang jelas tentang arah

perusahaan atau organisasi.

3. Business Model Canvas

Business Model Canvas (BMC) adalah manajemen strategis dan template untuk

mengembangkan model bisnis baru atau yang mendokumentasikan. Hal ini terdiribagan visual

dengan elemen-elemen yang menggambarkan proposisi nilai perusahaan, produk,

infrastruktur, pelanggan, dan keuangan. Bagan membantu perusahaan dalam menyelaraskan

kegiatan mereka dengan menggambarkan potensi trade-off

Kesembilan elemen dalam Business Model Canvas terdiri dari:

1) Key Activities

Aktivitas paling penting dalam melaksanakan proposisi nilai perusahaan.

Contoh untuk Bic, produsen pena, akan menciptakan rantai pasokan yang

efisien untuk menekan biaya.

2) Key Resources

Sumber daya yang diperlukan untuk menciptakan nilai bagi pelanggan. Mereka

dianggap sebagai aset bagi perusahaan yang diperlukan untuk mempertahankan

dan mendukung bisnis. Sumber daya ini dapat berupa manusia, finansial, fisik

dan intelektual.

3) Key Partner

Untuk mengoptimalkan operasi dan mengurangi risiko model bisnis, organisasi

biasanya memupuk hubungan pembeli-pemasok sehingga mereka dapat fokus

pada kegiatan inti mereka. Aliansi bisnis pelengkap juga dapat dipertimbangkan

melalui usaha patungan atau aliansi strategis antara pesaing atau non-pesaing.

4) Value Proporsition

Pengumpulan produk dan layanan yang ditawarkan bisnis untuk memenuhi

kebutuhan pelanggannya. Menurut Osterwalder (2004), proposisi nilai

perusahaan adalah yang membedakannya dari para pesaingnya. Proposisi nilai

 memberikan nilai melalui berbagai elemen seperti kebaruan, kinerja,

penyesuaian, "menyelesaikan pekerjaan", desain, merek / status, harga,

pengurangan biaya, pengurangan risiko, aksesibilitas, dan kenyamanan /

kegunaan.

5) Customer Segments

Untuk membangun model bisnis yang efektif, perusahaan harus

mengidentifikasi pelanggan mana yang coba dilayaninya. Berbagai set

pelanggan dapat disegmentasi berdasarkan kebutuhan dan atribut mereka yang

berbeda untuk memastikan implementasi strategi perusahaan yang tepat untuk

memenuhi karakteristik kelompok klien yang dipilih.

6) Channels

Perusahaan dapat mengirimkan proposisi nilainya kepada pelanggan yang

ditargetkan melalui saluran yang berbeda. Saluran yang efektif akan

mendistribusikan proposisi nilai perusahaan dengan cara yang cepat, efisien dan

hemat biaya. Suatu organisasi dapat menjangkau kliennya melalui saluran

sendiri (depan toko), saluran mitra (distributor utama), atau kombinasi

keduanya.

7) Customer Relationship

Untuk memastikan kelangsungan hidup dan keberhasilan bisnis apa pun,

perusahaan harus mengidentifikasi jenis hubungan yang ingin mereka ciptakan

dengan segmen pelanggan mereka

8) Cost Structure
 Hal ini menggambarkan biaya apa saja yang dikeluarkan perushaan dalam

menjalankan usahanya

9) Revenue Streams

Hal ini menggambarkan darimana saja perusahaan mendapat pemasukan

4. Common Size Analysis

Common Size, atau Vertical Analysis, adalah metode untuk mengevaluasi informasi

keuangan dengan menyatakan setiap item dalam laporan keuangan sebagai persentase dari

jumlah dasar untuk periode waktu yang sama. Perusahaan dapat menggunakan analisis ini pada

neraca atau laporan laba rugi.

Neraca meringkas aset perusahaan, yang merupakan hal yang dimilikinya yang

memiliki nilai; kewajibannya, yang merupakan jumlah yang terhutang kepada orang lain; dan

ekuitasnya, yang merupakan investasi pemilik dalam bisnis. Laporan laba rugi menunjukkan

pendapatan perusahaan, yang merupakan jumlah uang yang dihasilkannya dengan menjual

barang dan jasanya, dan biayanya, yang merupakan jumlah uang yang dihabiskan untuk

mendapatkan pendapatannya.

5. Financial Ratio Analysis

Analisis rasio keuangan adalah proses pengamatan indeks yang berhubungan dengan

akuntansi pada laporan keuangan seperti neraca, laporan laba rugi dan laporan arus kas dengan

tujuan untuk menilai kinerja keuangan suatu perusahaan. Analisis ini digunakan

untuk memberikan gambaran informasi mengenai posisi keuangan dan kinerja perusahaan

yang dapat dijadikan sebagai pedoman dalam mengambil keputusan bisnis. Jenis jenis rasio

keuangan adalah sebagai berikut:

1) Liquidity Ratio

Rasio likuiditas adalah rasio yang mengukur kemampuan likuiditas jangka pendek

suatu perusahaan dengan melihat aktiva lancar perusahaan relatif terhadap utang

lancarnya. Dalam rasio likuiditas, analisis dapat dilakukan dengan menggunakan

rasio sebagai berikut:

- Current Ratio

- Quick Ratio

- Cash Ratio

2) Activity Ratio

Rasio ini melihat pada beberapa asset kemudian menentukan berapa tingkat

aktivitas aktiva-aktiva tersebut pada tingkat kegiatan tertentu. Aktivitas yang

rendah pada tingkat penjualan tertentu akan mengakibatkan semakin besarnya dana

kelebihan yang tertanam padaaktiva-aktiva tersebut. Dana kelebihan tersebut akan

lebih baik bila ditanamkan pada aktiva lain yang lebih produktif.

- Receivable Turnover

- Inventory Turnover

- Working Capital Turnover Ratio

- Fixed Asset Turnover

- Total Assets Turnover

- Average Payment Period

- Average Collection Period

3) Leverage Ratio

Rasio aktivitas menunjukkan tingkat efektivitas penggunaan aktiva atau kekayaan

perusahaan kepada Anda. Rasio yang digunakan adalah:

- Debt to Asset Ratio

- Debt to Equity Ratio

- Time Interest Earned Ratio

4) Profitability Ratio

Merupakan rasio yang menunjukkan tingkat imbalan atau perolehan (keuntungan)

dibanding penjualan atau aktiva. Analisis ini dapat dilakukan dengan menggunakan

rasio sebagai berikut:

- Gross Profit Margin

- Operating Profit Margin

- Net Profit Margin

- Earning per Share

- Return on Assets

- Return on Equity

5) Market Ratio

Merupakan rasio yang melihat harga pasar dan harga buku perusahaan di pasar modal.

- Price to Earning Ratio

- Dividen per Share

6) Growth Ratio

Mengukur kemampuan perusahaan untuk mempertahankan atau menaikan posisi

ekonominya ditengah pertumbuhan ekonomi dan industry

- Sales Growth

- Net Profit Margin Growth