Resume Chapter 2

“Perencanaan Strategis”

Dosen Pembimbing

Bapak Sugeng Sukarni, S. Kom., M.M.

Kelompok Calendula

Atarinta Dyah Pitaloka 201950109

Joice Gardenia 201950379

Jennifer Estefania Wijaya 201950084

Nada Nur Fathiya Syaharani 201950369

Livani Arta Hiudy 201950375

Mengapa manajer harus memahami hubungan antara
perencanaan strategis dan teknologi informasi?

 Karena nanti harus ada keselarasan antara perencanaan strategis dan teknologi
informasi, sehingga nanti dpapat diketahui akan dibawa kemana arah organisasi
tersebut dan bisa melaksanakan strategi utama.

Perencanaan Strategis
Manfaat dari perencanaan strategis :

 Menyediakan kerangka kerja dan arah yang jelas agar bisa mengambil keputusan
dengan baik di semua tingkatan organisasi.
 Memastikan penggunaan yang paling efektif terbuat dari sumber daya organisasi
dengan memfokuskan sumber daya pada prioritas utama.
 Memungkinkan organisasi menjadi proaktif dan memanfaatkan peluang dan tren,
daripada bereaksi secara pasif.
 Memungkinkan semua unit organisasi untuk berpartisipasi dan bekerja sama untuk
mencapai serangkaian tujuan bersama
 Meningkatkan komunikasi antara manajemen dan dewan direksi, pemegang saham,
dan pihak berkepentingan lainnya.

Perencanaan Strategis merupakan proses yang membantu manajer mengidentifikasi hasil

yang diinginkan dan merumuskan rencana yang layak untuk mencapai tujuan mereka dengan
menggunakan sumber daya dan kemampuan yang tersedia.

Macam-macam pendekatan perencanaan strategis, yaitu :

 Perencanaan strategis berbasis masalah :

 Mengidentifikasi dan menganalisis masalah utama yang dihadapi organisasi.
 Menetapkan strategi untuk mengatasi masalah yang ada.
 Mengidentifikasi proyek dan inisiatif yang konsisten dengan startegi tsb.
 Perencanaan strategis berbasis organik : ini dimulai dengan menjabarkan visi
organisasi dan nilai-nilai, dan rencana untuk mencapai visi tersebut.
  Perencanaan strategis berbasis tujuan : merupakan proses perencanaan strategis multi
fase yang dimulai dengan melakukan analisis situasi untuk mengidentifikasi kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman organisasi.
Ada fase utama dalam perencanaan strategis, yaitu :
 Menganalisis situasi.
 Menetapkan arah.
 Menentukan strategi.
 Menyebarkan rencana.

Model yang paling sering digunakan untuk menilai sifat persaingan industri adalah Model
Lima Kekuatan Michael Porter. Faktor fundamental berikut menentukan tingkat persaingan
dan profitabilitas jangka panjang suatu industri:

1. Ancaman pesaing baru akan menaikkan tingkat persaingan. Hambatan masuk

menentukan ancaman relatif dari pesaing baru. Hambatan ini termasuk modal yang
dibutuhkan untuk memasuki industri dan biaya bagi pelanggan untuk beralih ke
pesaing.
2. Ancaman produk substitusi dapat menurunkan profitabilitas industri
pesaing. Kemauan pembeli untuk beralih dan biaya relatif serta kinerja penggantinya
merupakan faktor kunci dalam ancaman ini.
3. Daya tawar pembeli menentukan harga dan profitabilitas jangka panjang. Daya tawar
ini lebih kuat ketika pembeli relatif sedikit tetapi banyak penjual di industri, atau
ketika produk yang ditawarkan pada dasarnya sama.
4. Daya tawar pemasok dapat secara signifikan mempengaruhi profitabilitas
industri. Pemasok memiliki daya tawar yang kuat dalam industri yang memiliki
banyak pembeli dan hanya sedikit pemasok dominan, atau dalam industri yang tidak
mewakili kelompok pelanggan utama untuk pemasok.
5. Tingkat persaingan antara pesaing tinggi di industri dengan banyak pesaing berukuran
sama atau sedikit perbedaan antara produk.

Banyak organisasi juga melakukan analisis keuangan kompetitif untuk menentukan

bagaimana pendapatan, biaya, keuntungan, arus kas, dan parameter keuangan utama lainnya
cocok dengan pesaing mereka. Sebagian besar informasi yang diperlukan untuk menyiapkan
perbandingan seperti itu sudah tersedia dari laporan tahunan pesaing.
Untuk menganalisis penilaian internal dan lingkungan eksternal dirangkum menjadi matriks
Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman (SWOT).
Atur Arah (Set Direction)
Fase pengaturan arah perencanaan strategis melibatkan pendefinisian misi, visi, nilai, tujuan,
dan sasaran organisasi. Menentukan ini akan memungkinkan identifikasi strategi dan proyek
yang tepat.
Visi dan Misi
Manajemen senior harus membuat pernyataan visi / misi yang mengkomunikasikan
aspirasi menyeluruh organisasi untuk membimbingnya melalui perubahan tujuan, sasaran,
dan strategi. Pernyataan visi / misi organisasi menjadi landasan dalam pengambilan
keputusan dan tindakan . Pernyataan visi / misi yang paling efektif menginspirasi dan
menuntut karyawan untuk berusaha keras untuk mencapai tujuannya. Pernyataan-pernyataan
ini jarang berubah setelah dirumuskan. Pernyataan yang efektif terdiri dari tiga komponen:
pernyataan misi, visi masa depan yang diinginkan, dan serangkaian nilai inti.

Pernyataan misi secara ringkas menjelaskan tujuan fundamental organisasi untuk

keberadaan. Biasanya dinyatakan dengan cara yang menantang untuk menginspirasi
karyawan, pelanggan, dan pemegang saham.

Visi organisasi adalah pernyataan singkat tentang apa yang ingin dicapai organisasi di
masa depan. Berikut ini adalah ciri-ciri visi yang baik:
 Memotivasi dan menginspirasi.
 Mudah dikomunikasikan, mudah dipahami, dan mudah diingat.
 Menantang, namun dapat dicapai dan menggerakkan organisasi menuju kebesaran.

Nilai inti mengidentifikasi beberapa prinsip yang diterima secara luas yang memandu
bagaimana orang berperilaku dan membuat keputusan dalam organisasi.

Objectives

Istilah tujuan dan sasaran sering digunakan secara bergantian. Untuk pembahasan ini,
kami membedakan keduanya — mendefinisikan tujuan sebagai pernyataan dari kebutuhan
bisnis yang menarik yang harus dipenuhi oleh organisasi untuk mencapai visi dan misinya.

Goals

Sasaran adalah hasil spesifik yang harus dicapai untuk mencapai suatu
tujuan. Faktanya, beberapa tujuan dapat dikaitkan dengan satu tujuan. Tujuan menyatakan
apa yang harus dicapai, dan tujuan terkait menentukan bagaimana menentukan apakah tujuan
tersebut terpenuhi.

Sasaran melacak kemajuan dalam memenuhi tujuan organisasi. Mereka membantu

para manajer menentukan apakah tujuan tertentu sedang dicapai. Hasil, ditentukan oleh
seberapa baik tujuan tercapai, memberikan umpan balik. Bergantung pada perbedaan antara
hasil aktual dan yang diinginkan, penyesuaian mungkin diperlukan dalam tujuan, sasaran, dan
strategi serta proyek aktual yang sedang dikerjakan.

Penggunaan apa yang disebut tujuan SMART telah lama didukung oleh konsultan
manajemen. Keuntungan utama dari tujuan SMART adalah mudah dimengerti, mudah
dilacak, dan memberikan nilai nyata bagi organisasi. Akronim SMART adalah singkatan
dari:

 Spesifik — Sasaran khusus memiliki peluang lebih besar untuk dipahami dan dicapai
daripada sasaran yang tidak jelas. Sasaran khusus menggunakan kata kerja tindakan
dan menentukan siapa, apa, kapan, di mana, dan mengapa.
 Terukur — Sasaran yang dapat diukur mencakup ukuran numerik atau deskriptif yang
menentukan kriteria seperti kuantitas, kualitas, dan biaya sehingga kemajuan dalam
memenuhi tujuan dapat ditentukan.
 Achievable — Sasaran harus ambisius namun realistis dan dapat dicapai. Sasaran
yang benar-benar di luar jangkauan atau kinerja di bawah standar tidak ada gunanya
dan menurunkan motivasi.
 Relevan — Sasaran harus berkontribusi kuat pada misi departemen, jika tidak,
mengapa mengeluarkan upaya?
 Dibatasi waktu — Batas waktu harus ditetapkan untuk mencapai tujuan guna
membantu menentukan prioritas yang akan ditetapkan untuk memenuhi tujuan.

Menentukan Strategi

Strategi menggambarkan bagaimana suatu organisasi akan mencapai visi, misi,

sasaran, dan tujuannya. Memilih strategi tertentu akan berfokus dan mengoordinasikan
sumber daya dan aktivitas organisasi dari atas ke bawah untuk mencapai misinya. Memang,
menciptakan serangkaian strategi yang akan mengumpulkan pendukung yang berkomitmen
di seluruh organisasi, semua selaras dengan misi dan visi, adalah kunci kesuksesan
organisasi.

Tema yang sering digunakan dalam menetapkan strategi mencakup "meningkatkan

pendapatan", "menarik dan mempertahankan pelanggan baru", "meningkatkan loyalitas
pelanggan", dan "mengurangi waktu yang diperlukan untuk mengirimkan produk baru ke
pasar".
 Dalam memilih dari strategi alternatif, manajer harus mempertimbangkan dampak
jangka panjang dari setiap strategi pada pendapatan dan laba, tingkat risiko yang terlibat,
jumlah dan jenis sumber daya yang akan dibutuhkan, dan reaksi persaingan potensial. Dalam
menetapkan strategi, manajer memanfaatkan hasil analisis SWOT dan mempertimbangkan
seputar pertanyaan berikut:

 Bagaimana cara terbaik kita memanfaatkan kekuatan kita dan menggunakannya

secara maksimal?
 Bagaimana cara kita mengurangi atau menghilangkan dampak negatif dari kelemahan
kita?
 Peluang mana yang mewakili peluang terbaik untuk organisasi kita?
 Bagaimana kita dapat memanfaatkan peluang ini?

Menerapkan Rencana

Rencana strategis menetapkan tujuan untuk organisasi, menetapkan tujuan SMART,

dan menetapkan strategi tentang cara mencapai tujuan tersebut. Sasaran, sasaran, dan strategi
ini kemudian dikomunikasikan ke unit bisnis dan unit fungsional organisasi sehingga semua
orang "di halaman yang sama". Manajer dari berbagai unit organisasi kemudian dapat
mengembangkan rencana yang lebih rinci untuk inisiatif, program, dan proyek yang selaras
dengan tujuan, sasaran, dan strategi perusahaan. Penyelarasan memastikan bahwa upaya
akan memanfaatkan kekuatan organisasi, memanfaatkan peluang baru, memperbaiki
kelemahan organisasi, dan meminimalkan dampak ancaman potensial.

Tingkat perencanaan strategis yang dilakukan di tingkat yang lebih rendah dalam
organisasi bergantung pada jumlah otonomi yang diberikan kepada unit-unit tersebut serta
gaya kepemimpinan dan kemampuan para manajer yang bertanggung jawab atas setiap unit.
Untuk alasan ini, jumlah usaha, proses yang digunakan, dan tingkat kreativitas yang
digunakan untuk membuat rencana strategis unit bisnis dapat sangat bervariasi di seluruh
organisasi.

Mensetting Strategi Organisasi TI

Rencana strategis organisasi TI harus mengidentifikasi teknologi, vendor, kompetensi,
orang, sistem, dan proyek di mana organisasi akan berinvestasi untuk mendukung tujuan,
sasaran, dan strategi unit perusahaan dan bisnis. Rencana strategis TI sangat dipengaruhi
oleh inovasi teknologi baru (misalnya, perangkat seluler yang semakin canggih, printer
canggih yang dapat menghasilkan objek tiga dimensi dari file digital, akses ke sumber daya
komputer bersama melalui Internet, perangkat lunak canggih yang dapat menganalisis dalam
jumlah besar data terstruktur dan tidak terstruktur.

Proses perencanaan strategis untuk organisasi TI dan faktor-faktor yang mempengaruhinya

bergantung pada bagaimana organisasi dipersepsikan oleh seluruh organisasi.

Proses perencanaan strategis untuk organisasi semacam itu biasanya diarahkan ke

dalam dan fokus pada menentukan bagaimana melakukan apa yang sedang dilakukannya
tetapi lebih murah, lebih cepat, dan lebih baik. Salah satu inisiatif strategis utama organisasi
adalah untuk mengkonsolidasikan sumber daya TI dan untuk menghilangkan fungsi dan
sumber daya yang berlebihan dalam berbagai lembaga negara.

Tujuannya adalah untuk memberikan peningkatan yang signifikan dalam layanan

pelanggan dan mengurangi biaya organisasi dipandang sebagai mitra bisnis / rekan bisnis
yang diharapkan dapat mengendalikan biaya TI dan memperluas layanan TI untuk
mendukung inisiatif bisnis.

Penggunaan teknologi yang lebih baru seperti komputasi mobile untuk meningkatkan
interaksi pemerintah kota dengan konstituennya dan untuk mendukung layanan kota yang
sedang bergerak. Organisasi juga mencari peluang untuk mengakses sumber daya komputer
bersama sebagai utilitas melalui Internet (komputasi awan) untuk mendapatkan keuntungan
dan efisiensi yang masuk akal.
Mengidentifikasi Proyek dan Inisiatif TI

Dalam organisasi perencanaan yang matang, pekerja TI secara konstan mengambil ide
untuk proyek potensial melalui interaksi mereka dengan berbagai manajer bisnis dan dari
mengamati organisasi dan pesaing TI lainnya. Mereka juga mengikuti perkembangan TI baru
dan mempertimbangkan bagaimana inovasi dan teknologi baru dapat diterapkan di
perusahaan mereka. Saat anggota organisasi TI meninjau dan mempertimbangkan tujuan,
sasaran, dan strategi perusahaan, mereka dapat menghasilkan banyak ide untuk proyek TI
yang mendukung tujuan dan sasaran perusahaan. Sebagian besar organisasi merasa perlu
untuk mengklasifikasikan berbagai proyek potensial berdasarkan jenisnya. Klasifikasi dari
proyek potensial antara lain:

1. Penerobosan (Breakthrough), artinya menciptakan keunggulan kompetitif yang

memungkinkan organisasi memperoleh laba atas investasi yang lebih besar dari biasanya
dibandingkan para pesaingnya. Faktor resiko terkait jenis proyek ini adalah harga tinggi,
risiko kegagalan yang sangat tinggi dan potensi gangguan bisnis.
2. Pertumbuhan (Growth), artinya menghasilkan pendapatan atau keuntungan baru yang
substansial bagi perusahaan. Faktor resiko terkait jenis proyek ini adalah harga tinggi, risiko
kegagalan tinggi dan potensi gangguan bisnis.
3. Inovasi (Innovation), artinya mengeksplorasi penggunaan teknologi (atau teknologi baru)
dengan cara baru. Faktor resiko terkait jenis proyek dapat dikelola dengan menetapkan batas
biaya, menetapkan tanggal berakhir, dan menetapkan kriteria keberhasilan.
4. Peningkatan (Enhancement), artinya meningkatkan sistem yang sudah ada untuk
memberikan kemampuan baru yang memenuhi kebutuhan bisnis baru. Faktor resiko terkait
jenis proyek ini adalah Risiko bahwa cakupan peningkatan dapat meluas, sehingga sulit
untuk mengontrol biaya dan jadwal.
5. Pemeliharaan (Maintenance), artinya menerapkan perubahan pada sistem yang ada untuk
memungkinkan operasi di lingkungan teknologi yang berbeda (misalnya, perubahan
mendasar dalam perangkat keras, sistem operasi, atau sistem manajemen basis data). Faktor
resiko terkait jenis proyek ini adalah risiko bahwa pengerjaan ulang besar mungkin
diperlukan untuk membuat sistem berfungsi di lingkungan teknologi baru dan potensi
penurunan kinerja system.
6. Wajib (Mandatory), artinya diperlukan untuk memenuhi persyaratan badan hukum atau
badan pengatur). Faktor resiko terkait jenis proyek ini adalah risiko bahwa tanggal
penyelesaian yang diwajibkan terlewat; mungkin sulit untuk mendefinisikan manfaat nyata;
biaya bisa meroket.
Memprioritaskan Proyek dan Inisiatif TI

Proses berulang untuk menetapkan prioritas dan menentukan anggaran yang dihasilkan,
staf, dan waktu diperlukan untuk menentukan proyek mana yang akan dimulai dan kapan
akan dilaksanakan. Banyak organisasi membuat dewan investasi TI dari para eksekutif unit
bisnis untuk meninjau proyek potensial dan mengevaluasinya dari beberapa perspektif yang
berbeda yaitu:

1. Pertama dan terpenting, setiap proyek yang layak harus berhubungan dengan tujuan
organisasi tertentu.
2. Manfaat berwujud dapat diukur secara langsung dan diberi nilai moneter. Sedangkan
Manfaat tidak berwujud tidak dapat diukur secara langsung dan tidak dapat dengan
mudah diukur dalam istilah moneter.
3. Pertimbangkan tidak hanya biaya pengembangan awal tetapi total biaya kepemilikan,
termasuk biaya operasi, biaya dukungan, dan biaya perawatan.
4. Biaya dan manfaat awal dipertimbangkan untuk melihat apakah proyek tersebut
memiliki tingkat pengembalian yang menarik.
5. Risiko adalah faktor lain yang perlu dipertimbangkan.
6. Beberapa proyek memungkinkan proyek lain.
7. Mempertimbangkan apakah organisasi mampu menangani proyek ini, Apakah
organisasi TI memiliki keterampilan dan keahlian untuk melaksanakan proyek dengan
sukses, Apakah organisasi bersedia dan mampu membuat perubahan yang diperlukan
untuk menerima nilai penuhnya.

Perencanaan Strategis Yang Efektif: Chevron

Latar Belakang

Chevron adalah salah satu perusahaan energi terbesar di dunia, yang beroperasi di
lebih dari 100 negara. Perusahaan berpartisipasi dalam setiap aspek industri minyak dan gas,
termasuk eksplorasi dan produksi, pemurnian, pemasaran, dan pengangkutan produknya.
Chevron juga terlibat dalam pembuatan dan penjualan bahan kimia, sumber energi panas
bumi, operasi penambangan, dan pembangkit listrik.

Analisis Situasi

Kekuatan (Strengths)
 1. Kekuatan finansial dimana Chevron memiliki sejarah kinerja finansial yang kuat,
memimpin pesaingnya dengan total pengembalian pemegang saham hampir 15 persen
selama periode 5 dan 10 tahun sebelumnya.
2. Kehadiran di semua fase industri energi dimana Chevron telah memperluas cakupan
operasinya dari perusahaan minyak yang memiliki visi terowongan menjadi
konglomerat yang sangat terdiversifikasi yang ingin memanfaatkan pasar energi dunia
yang terus berubah.
3. Keberadaan geografis yang luas dimana Chevron adalah perusahaan energi global,
dengan aktivitas bisnis yang substansial di hampir 30 negara.
4. Rasio cadangan tinggi dimana rasio penggantian cadangan perusahaan harus
setidaknya 100 persen agar perusahaan dapat bertahan dalam bisnis jika tidak,
akhirnya akan kehabisan minyak. Sedangkan, rasio penggantian cadangan minyak
rata-rata tiga tahun Chevron adalah 123 persen dari produksi setara minyak bersih.
5. Posisi terdepan di Amerika Serikat dimana Chevron adalah perusahaan energi
terintegrasi terbesar kedua di Amerika Serikat. Produknya dijual di lebih dari 8000
stasiun pengecer Chevron dan Texaco di Amerika Serikat. Perusahaan tersebut juga
merupakan pemasok utama bahan bakar penerbangan di Amerika Serikat.

Kelemahan (Weakness)

1. Keterikatan dalam bencana lingkungan di Ekuador dimana saat beroperasi di

Ekuador, Texaco (perusahaan yang diakuisisi Chevron diduga membuang 18 miliar
galon air limbah beracun langsung ke aliran permukaan dan sungai.
2. Ketegangan dalam penjualan produk olahan
Pada tahun 2014, penyuling dan blender di Amerika Serikat menunda pembelian
biodiesel sampai Badan Perlindungan Lingkungan merilis Standar Bahan Bakar
Terbarukan 2014. Hal ini memberikan beban berat pada produsen biodiesel,
menyebabkan penekanan penurunan pada harga.

Peluang (Opportunities)

1. Investasi yang direncanakan untuk pengembangan di masa depan

Chevron memperkirakan bahwa antara 2013 dan 2017 perusahaan akan meluncurkan
15 proyek baru, dengan investasi masing-masing lebih dari $ 1 miliar.
2. Akuisisi dan perjanjian strategis
 Chevron terus menambahkan sumber daya ke cadangannya melalui eksplorasi dan
akuisisi.

Ancaman (Threats)

1. Meningkatnya biaya produksi dan belanja modal

Permintaan minyak, gas alam, dan sumber energi lainnya tumbuh secara dramatis, dengan
konsumsi energi di seluruh dunia diproyeksikan meningkat lebih dari 40 persen pada tahun
2035. Namun, perusahaan minyak dan gas mengalami produksi yang lebih rendah dari yang
ada bidang, dengan biaya yang lebih tinggi dari yang diharapkan dan investasi modal yang
dibutuhkan untuk mengembangkan
2. Regulasi emisi gas rumah kaca
Penggunaan bahan bakar fosil merupakan penyumbang peningkatan gas rumah kaca (GRK),
terutama karbon dioksida (CO2), di atmosfer bumi. Sebagian karena peningkatan regulasi,
Chevron harus terus melakukan investasi global dalam energi terbarukan dan alternatif serta
efisiensi energi, dengan tujuan mengubah portofolio energi perusahaan dalam jangka panjang.
3. Lingkungan ekonomi, peraturan, dan politik yang berubah
Bisnis Chevron, terutama operasi upstream, dapat dipengaruhi oleh perubahan lingkungan
ekonomi, peraturan, dan politik di berbagai negara tempatnya beroperasi. Kerusuhan sipil,
tindakan kekerasan, atau hubungan yang tegang antara pemerintah dan Chevron atau
pemerintah lain juga dapat memengaruhi operasi atau investasi perusahaan. Perkembangan
tersebut terkadang secara signifikan mempengaruhi operasi dan hasil perusahaan.
4. Risiko harga komoditas
Penentu utama nilai perusahaan minyak dan gas adalah cadangannya, tingkat produksi, dan
harga komoditasnya pada saat penilaian. Dengan demikian valuasi Chevron cenderung sangat
sensitif terhadap variasi harga komoditas

Mengatur Arah (Set Direction)

Objectives

Tujuan utama manajemen adalah untuk meningkatkan pendapatan dan laba di tahun-tahun
mendatang. Untuk mendukung tujuannya menemukan lebih banyak ladang minyak dan gas
guna meningkatkan produksi guna menciptakan pertumbuhan pendapatan, perusahaan akan
menginvestasikan lebih dari $ 40 miliar per tahun untuk beberapa tahun ke depan.

Goals
Manajemen Chevron telah menetapkan beberapa langkah terkait pertumbuhan untuk tahun
2014 dan seterusnya, termasuk berikut ini:

- Mengurangi jeda waktu antara eksplorasi awal dan mulai produksi

- Selama empat tahun ke depan, melaksanakan 15 proyek start-up dengan investasi
Chevron masing-masing lebih dari $ 1 miliar.
- Terus menambah portofolionya melalui eksplorasi dan akuisisi yang ditargetkan
- Menjaga atau meningkatkan tingkat keberhasilan sumur eksplorasi yang saat ini
mencapai 59 persen.
- Terus menjadi pemimpin dalam keselamatan pribadi yang diukur dengan cedera yang
membutuhkan waktu jauh dari pekerjaan — dengan tujuan tanpa insiden dan
mencapai kinerja kelas dunia dalam semua ukuran keselamatan.

Menetapkan Strategi

Lima strategi menyeluruh Chevron di tingkat perusahaan adalah sebagai berikut:

 Menciptakan nilai pemegang saham dan meraih keuntungan finansial yang

berkelanjutan dari operasi yang akan memungkinkan Chevron mengungguli para
pesaingnya.
 Berinvestasi untuk memperkuat kapabilitas organisasi dan mengembangkan tenaga
kerja global berbakat yang mendapatkan hasil dengan cara yang benar.
 Melaksanakan dengan keunggulan melalui penerapan yang ketat dari keunggulan
operasional dan sistem pengelolaan modal serta manajemen biaya yang disiplin.
 Menumbuhkan secara menguntungkan dengan menggunakan keunggulan kompetitif
untuk memaksimalkan nilai dari aset yang ada dan menangkap peluang baru.
 Mencapai kinerja kelas dunia dalam keunggulan operasional dengan tujuan tanpa
keselamatan dan insiden pengoperasian. Ini termasuk manajemen sistematis dari
keselamatan proses, keselamatan dan kesehatan pribadi, lingkungan, keandalan, dan
efisiensi.

Selain itu, setiap bisnis besar memiliki strategi kunci.

 Upstream — Tumbuh secara menguntungkan di area inti dan bangun posisi lama yang
baru.
  Downstream dan Bahan Kimia — Memberikan keuntungan yang kompetitif dan
meningkatkan pendapatan di seluruh rantai nilai.
 Gas dan Tengah — Menerapkan keunggulan komersial dan fungsional untuk
memungkinkan keberhasilan bisnis Hulu dan Hilir dan Bahan Kimia.
 Teknologi — Membedakan kinerja melalui teknologi.
 Energi Terbarukan dan Efisiensi Energi — Investasikan dalam energi terbarukan yang
menguntungkan dan solusi hemat energi.

Menerapkan Rencana

 Mengidentifikasi Proyek dan Inisiatif

Perusahaan Teknologi Informasi Chevron mendukung semua bisnis Chevron dengan
mengembangkan dan mendukung teknologi informasi yang menghubungkan orang,
ide, proses, dan data. Aplikasi utama perusahaan meliputi ladang minyak dan gas
"cerdas", teknologi otomatisasi dan visualisasi, serta jaringan teknis.
 Memprioritaskan Proyek dan Inisiatif
Beberapa program yang diidentifikasi melalui proses perencanaan strategis:
o Untuk mengidentifikasi cadangan minyak baru, Chevron harus dapat
memproses data seismik dengan cepat.
o Banyak inovasi perangkat lunak yang menjadi kunci digitalisasi ladang
minyak dan gas terjadi di perusahaan layanan minyak, seperti Halliburton dan
Schlumberger, dan perusahaan IT besar termasuk Microsoft dan IBM.
Chevron bekerja sama dengan perusahaan-perusahaan ini dalam proyek
percontohan serta evaluasi perangkat lunak dan teknik baru untuk
mendapatkan solusi canggih.
o Sebagai bagian dari program i-field Chevron, ia telah mendirikan delapan
pusat "kendali misi" global yang dirancang untuk meningkatkan kinerja empat
puluh proyek energi terbesar perusahaan. Setiap pusat diberi tujuan tertentu —
seperti menggunakan data waktu nyata untuk membuat keputusan pengeboran.
Chevron memperkirakan pusat-pusat ini dapat menghemat $ 1 miliar per tahun
bagi perusahaan.
o Chevron terus fokus pada peningkatan deteksi kebocoran dengan
menggunakan teknologi pemodelan di sebagian besar jaringan pipa
perusahaan
o Chevron IT mengoperasikan NetReady, jaringan yang menghubungkan lebih
dari 50.000 desktop di seluruh dunia, memungkinkan karyawan Chevron
untuk berkolaborasi dan berkomunikasi melalui platform jaringan yang sama.
o Pencitraan digital membantu Chevron mengelola ladang minyak dengan lebih
baik setelah memproduksi minyak.
o Organisasi TI bertanggung jawab untuk menyediakan operasi dan keamanan
jaringan, membeli dan menyebarkan perangkat keras, dan menetapkan standar
dan strategi teknologi global untuk perusahaan.