PERENCANAAN

STRATEGIS TEKNOLOGI
INFORMASI

Prodi Sistem Informasi UPN “Veteran” Yogyakarta

Dibuat Oleh :
Riza Prapascatama Agusdin, S.Kom., M.IM.
An Overview of Business
Strategy Concepts and
the IS/IT Strategy
Implications
TODAY CONTENTS

01. The Introduction Of Strategy

02. A Framework for Strategy Formulation

THE INTRODUCTION OF
STRATEGY
Evolution of strategic management maturity
 What is Strategy ?
Strategi adalah kumpulan pernyataan yang mengungkapkan atau
mengusulkan sarana yang melaluinya organisasi dapat memenuhi tujuan
atau misi utamanya

Strategi yang dipilih harus memfokuskan dan mengoordinasikan aktivitas

dari atas ke bawah untuk mencapai misinya

Mengembangkan strategi dimulai dengan:

• Pemahaman yang mendalam tentang misi perusahaan
• Analisis lingkungan
• Penilaian rinci tentang bagaimana berbagai unit bisnis berinteraksi
Relationship of Strategies to Plans
Strategy adalah kumpulan pernyataan yang mengungkapkan
atau mengusulkan sarana di mana organisasi dapat
memenuhi misinya
• Mengidentifikasi tujuan atau sasaran
• Insight (wawasan)

Plan adalah deskripsi rinci tentang bagaimana sebuah

organisasi dapat mencapai misinya
• Menjabarkan secara rinci langkah-langkah yang
diperlukan bagi organisasi untuk mencapai tujuan
• Rencana mengubah wawasan menjadi tindakan
 Missions vs Strategic Visions
Visi strategis menyangkut jalur bisnis Pernyataan Misi berfokus pada aktivitas
masa depan perusahaan bisnis saat ini

“Kemana Kita Pergi“ "Siapakah kita dan apa yang kita lakukan"

✓ Pasar yang harus dikejar
✓ Fokus teknologi-produk-pelanggan
masa depan
✓ Jenis perusahaan yang coba dibuat
oleh manajemen
✓ Penawaran produk dan layanan saat ini
✓ Melayani kebutuhan pelanggan
✓ Kemampuan teknologi dan bisnis
Establishment of Strategy
Pada dasarnya ada tiga proses yang dapat berkontribusi
pada pembentukan strategi:

1. Strategic Thinking – kreatif, wawasan kewirausahaan

tentang cara-cara perusahaan dapat berkembang.

2. Strategic Planning – analisis yang sistematis dan

komprehensif untuk mengembangkan rencana
tindakan

3. Opportunistic decision-making – reaksi efektif

terhadap ancaman dan peluang yang tidak terduga.
Scope of Strategy Development

Corporate
▪ Apa keseluruhan alasan, logika, dan ruang
lingkup korporasi?
▪ Bagaimana pusat perusahaan akan menambah
nilai bisnis konstituen?

Business Unit
• Bagaimana setiap bisnis akan bersaing?
• Bagaimana keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan dapat dicapai?

Functional
• Bagaimana area fungsional yang berbeda akan
berkontribusi pada implementasi strategi bisnis/
perusahaan yang efektif?
A Framework for Strategy
Formulation
 A Strategy Framework

• The external environment

– Economic/ Social / Political / Legal / Ecological /
Technological
• Pressure groups and stakeholders
– Shareholders / Competitors / Customers/Suppliers /
Government / Unions / Employees / “The public” /
Media / Financial Institutions
• Internal business strategizing and planning
– “SBU” / Objectives / Situation analysis / Future
strategies
PESTEL ANALYSIS
 Komponen PESTEL

• Politic factor ( faktor politik)

• Economic factor ( faktor ekonomi)
• Social factor (faktor sosial)
• Technological factor (faktor teknologi)
• Environmental factor (faktor lingkungan)
• Legal factor (faktor hukum)
 Pressure Groups &
Stakeholders
Pressure Groups:
• Membuat tuntutan organisasi;
• Menuntut keberadaan dan efeknya diakui;
• Mengharapkan tanggapan yang tepat dari manajemen untuk
memuaskan ketertarikan tertentu;

Stakeholders:
• Memiliki kepentingan keuangan langsung dalam organisasi
dan permintaan bagian yang adil dari kekayaan yang
diciptakan;
• Mengharapkan beberapa bentuk keuntungan material dan
finansial;
Pressure Groups: Stakeholders:
• Media • Shareholders
• Shareholders • Customers
• Competitors • Public
• Suppliers • Suppliers
• Government • Unions
• Unions • Employees
• Customers • Government
• Public
• Financial Institution
• Employees
Internal Business Strategy
Formulation and Planning
Business Planning Process Elements

1. OBJECTIVES
2. SITUATION ANALYSIS
3. FUTURE STRATEGIES
 OBJECTIVES
• Dijelaskan dengan mengacu pada profitabilitas, pertumbuhan,
pangsa pasar, kepuasan pelanggan, pengembangan produk
baru, pekerjaan, tanggung jawab sosial, dll.
• Perubahan dari tahun ke tahun, berkembang cukup signifikan
dalam suatu periode waktu;
• Mencerminkan nilai-nilai organisasi, manajemen, dan
pemangku kepentingan utama;
• Nilai dinyatakan dalam bentuk Pernyataan MISI atau VISI,
Maksud dan tujuan jangka panjang;
 FINANCIAL OBJECTIVES
STRATEGIC OBJECTIVES
Hasil berfokus pada peningkatan jangka Hasil yang difokuskan pada
panjang, posisi bisnis yang kompetitif peningkatan kinerja keuangan
 SITUATION ANALYSIS
Where are we now ?
• Consists of two essential elements:
– looking inside the organization;
– looking outside the organization.

S.W.O.T Analysis
• Strengths: atribut organisasi yang membantu mencapai
tujuan.
• Weak: atribut organisasi yang berbahaya untuk mencapai
tujuan.
• Opportunity: kondisi eksternal yang membantu untuk
mencapai tujuan.
• Threat: kondisi eksternal yang berbahaya bagi pencapaian
tujuan.
Creative Use of SWOTs: Generating
Strategies
• How can we Use each Strength?
• How can we Stop each Weakness?
• How can we Exploit each Opportunity?
• How can we Defend against each Threat?

• Strengths and Opportunities (SO) – How can you use your

strengths to take advantage of the opportunities?
• Strengths and Threats (ST) – How can you take advantage
of your strengths to avoid real and potential threats?
• Weaknesses and Opportunities (WO) – How can you use
your opportunities to overcome the weaknesses you are
experiencing?
• Weaknesses and Threats (WT) – How can you minimize
your weaknesses and avoid threats?
Business SWOT
 FUTURE STRATEGIES
Ini dapat memberikan mekanisme pertahanan terhadap
kemungkinan ancaman di masa depan dan kemampuan untuk
memanfaatkan peluang dengan mengidentifikasikelompok
penekan dan pemangku kepentingan;

Pilihan masa depan dapat ditemukan dengan melakukan

perencanaan skenario untuk mengidentifikasi 'diskontinuitas' dan
memprediksi implikasi potensial atau membawa ahli dari luar
untuk memfasilitasi 'pemikiran terobosan';
Kemungkinan strategi di masa depan dievaluasi terhadap kriteria,
seperti berikut ini:
• Risiko – keuangan dan manajerial; dan kemungkinan tanggapan
pesaing utama;
• Sejauh mana organisasi perlu menciptakan yang kemampuan
baru untuk menyerang atau meningkatkan kontrol menjadi
defensif;
• Kesesuaian struktur organisasi saat ini untuk mencapai strategi
yang dimaksudkan;
• Kemampuan organisasi untuk mengimplementasikan strategi
dalam hal kemampuan, sumber daya, proses dan budaya;
• Implikasi bagi pelanggan dan mitra dagang;
• Persyaratan aliansi atau joint ventures untuk mengaktifkan
atau mengamankan strategi;
Kekuatan yang Menentukan Strategi
Operational Excellence
Memungkinkan produk dan layanan diperoleh dengan andal, mudah, dan
hemat biaya oleh pelanggan. Ini menyiratkan fokus pada proses bisnis untuk
mengungguli orang lain dan dapat memberikan biaya rendah dan kualitas
kepuasan pelanggan yang konsisten. investasi sistem informasi perusahaan
adalahkomponen penting, memungkinkan penyederhanaan bisnis dan proses
efisien yang sangat terintegrasi di seluruh kegiatan inti bisnis.

Customer Intimacy
Menargetkan pasar dengan sangat tepat dan menyesuaikan produk dan
layanan dengan kebutuhan kelompok pelanggan tertentu. Tujuannya di sini
bukan hanya untuk 'memuaskan' tetapi untuk 'menyenangkan' pelanggan
dengan memahami, bahkan mengantisipasi,kebutuhan mereka dan bertemu
mereka di setiap kesempatan. Sistem informasi akan fokus pada
pengumpulan dan analisis informasi pelanggan, tidak hanya mencakup
pembelian tetapi juga atribut dan umpan balik relevan lainnya pada produk
dan layanan.
Product/ Service Leadership
Inovasi produk berkelanjutan yang memenuhi kebutuhan pelanggan. Strategi
ini melibatkan penyampaian aliran produk dan/atau layanan baru yang
berkelanjutan, di mana apa yang baru dihargai oleh pelanggan. Keuntungan
pasar yang cepatpenerimaan dan pangsa pasar tidak hanya disebabkan oleh
produk inovatif itu sendiri, tetapi juga karena sistem baru untuk mengontrol
pembuatan dan distribusi produk
Value Discipline Model
IMPLEMENTASI STRATEGI
Thank You
For Your
Attention