PERTEMUAN PERTAMA (1)

TINJAUAN MANAJEMEN STRATEGIK

SIFAT MANAJEMEN
STRATEGIK
•APAKAH MANAJEMEN
STRATEGIK ?

•MANAJEMEN STRATEGIK
Sebenarnya digunakan untuk memperoleh
dan mempertahankan keunggulan dalam
bersaing.
DEFINISI MANAJEMEN STRATEGIK

• Manajemen strategic ( Strategicmanagement ) sebagai seni

dan sains dalam memformulasi, mengimplementasi, dan
mengevaluasi keputusan lintas fungsional yg membuat
organisasi dapat memperoleh tujuannya.
• Pada khakekatnya manajemen strategic berfokus pada ;
pengintegrasian, manajemen, pemasaran, keuangan, dan
akuntasi, produksi dan operasi, penelitian dan Pengembangn
serta system informasi utk memperoleh kesuksesan organisasi.
• Untuk Istilah manajemen strategik dalam hal ini secara sinonim
dengan istilah Perencanaan strategic (strategic planning) yang
biasanya dipakai dalam dunia bisnis, sedangkan manajemen
strategic ( strategic management ) digunakan dalam dunia
akademis.
TAHAP TAHAP MANAJEMEN STRATEGIK
• Proses Manajemen Strategik ( Strategic
Management Process ) ada 3 tahap:

1. Formulasi Strategi;
2. Implementasi Strategi dan;
3. Evaluasi Strategi.
• Strategy Formulation. Mencakup pengembangan Visi dan Misi
mengidentifikasi kesempatan dan ancaman eksternal organisasi,
menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menciptakan tujuan
jangka panjang, memulai strategi alternative dan memilih strategi
khusus utk dicapai.
• Isu-isu Formulasi strategi mencakup: penentuan bisnis baru
yang akan dimasuki, bisnis baru yang akan dihindari, apakah akan
memperluas operasi atau mendiversifikasi, apakah akan memasuki
pasar internasional, apakah akan menggabungkan usaha atau
membentuk Joint Venture dan cara menghindari peangambilan
paksa.
• Strategy Implementation, memerlukan perumsan tujuan
tahunan, kebijakan yg memotivasi karyawan dan
pengalokasian sumber daya oleh perusahaan, sehingga
Strategi yg diformulasikan dpt dilakukan.

• Implementasi strategi mencakup : pengembangan

budaya suportif – Strategi, penciptaan struktur organisasi
yang efektif, pengarahan kembali usaha pemasaran,
persiapan anggaran, pengemb. dan penggunaan system
informasi serta pengaitan kompensasi karyawan dgn
kinerja organisasi.
• Strategy evaluation adalah tahapan final dalam
manajemen Strategik. Manajer hrs mengetahui ketika
strategi tertentu tidak bekerja dengan baik, evaluasi strategi
adl cara yg tepat untuk mengetahui informasi ini.
• Ada Tiga aktivitas fundamental evaluasi strategi yaitu :
1. Meninjau factor internal dan eksternal yg merupakan
basis utk strategi saat ini.
2. Mengukur Kinerja.
3. Mengambil Tindakan korektif.
MENGINTEGRASIKAN INTUISI DAN ANALISIS
• Manajemen strategic dpt dideskripsikan sebagai tujuan,
logika, pendekatan sistematik untuk membuat keputusan
dalam organisasi. Manajemen strategic berusaha untuk
mengorganisasi informasikuantitatif dan kualitatif dimana
keputusan efektif dpt dibuat meski dlm kondisi yg tidak pasti.
Berdasarkan pengalaman yg lalu penilaian dan perasaan,
sebagian orang mengakui bhw intuisi (intuition) sangat
peanting dlm membuat keputusan strategic yg baik.
• Sebagian besar organisasi dpt memanfaatkan manajemen
strategic yg berdasarkan pd pengintegrasian intuisi dan
analisis dlm pengambilan keaputusan.
BERADAPTASI TERHADAP PERUBAHAN
• Organisasi sebaiknya secara berkelanjutan memonitor
kejadian internal dan eksternal, sehingga perubahan yg
tepat waktu dapat dibuat saat dibutuhkan dan agar dpt
bertahan semua organisasi hrs mengidentifikasi dan
beradaptasi terhadap perubahan. Proses manajemen
strategik ini bertujuan membuat organisasi beradaptasi
secara efektif utk berubah.
• Kebutuhan utk dapat beradaptasi terhadap perubahan
mengarahkan organisasi pada pertanyaan
manajeamen strategik seperti berikut :
1. Bagaimana jenis bisnis kita nantinya ?
2. Apakah kita dibidang yang benar?
3. Apakah sebaiknya kita membentuk ulang bisnis?
4. Apakah pesaing baru yg masuk ke dalam Industri kita?
5. Manajemen strategic apa yg sebaiknya kita ikuti?
6. Bagaimana konsumen kita berubah?
 9 (SEMBILAN) ISTILAH KUNCI DALAM
MANAJEMEN STRATEGIK
1. Keunggulan Bersaing;
2. Penyusun Strategi;
3. Pernyataan Visi dan Misi;
4. Kesempatan dan ancaman eksternal;
5. Kelemahan dan kekuatan internal;
6. Tujuan jangka panjang;
7. Strategi;
8. Tujuan tahunan dan
9. Kebijakan.
 MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
• Setiap Model Manajemen Strategik
mempresentasikan jenis proses tertentu, dan
Model ini tidak menjamin kesuksesan, namun
merepresentasikan pendekatan yang jelas dan
praktis utk memformulasi, mengimplementasi, dan
mengivaluasi strategi.
• Manfaat dari Manajemen Strategik,
Membuat organisasi lebih proaktif dari pada
reaktif dlm membentuk masa depannya
sendiri, hal tersebut memungkinkan
organisasi utk memulai dan mempengruhi
(bukan hanya merespons) aktivitas dan oleh
karena itu dpt mengendalikan nasibnya
sendiri.
• Manfaat Keuangan, berdasarkan hasil penelitian yg
pernah dilakukan bhw organisasi yg menggunakan
konsep manajemen strategik lebih menguntungkan dan
berhasil dibandingkan organisasi yg tdk menggunakan
konsep manajemen strategic. Perusahaan yg
menggunakan konsep manajemen strategic
menunjukkan peningkatan signifikan dlm penjualan,
tingkat keuntungan, dan produktivitas dibandingkan dgn
perusahaan tanpa aktivitas perencanaan sistematis.
• Manfaat Non Keuangan Selain membantu perusahaan
menghindari kegagalan keuangan, manajemen strategic
menawarkan keuntungan berwujud lainnya, seperti
meningkatnya kesadaran atas ancaman eksternal,
pemahaman yg meningkat akan strategi pesaing,
produktivitas karyawan yang meningkat, berkurangnya
resistensi terhadap perusahaan dan pemahaman yg lebih
jelas dari hubungan kinerja-imbalan.
• Perangkap Dalam manajemen Strategik
• Penyusunan Perencanaan yg Strategik sebenarnya
merupakan proses yg rumit dan sangat terperinci yg
membawa organisasi kedalam teritori yg tdk terpetakan
dan Perencanaan Strategik tdk memberikan resep yg
siap utk digunakan utk sukses. Oleh karenanya hrs
waspada pd perangkap potensial dan siap utk
mengarahkan mereka adalah hal yg penting utk
dilaksanakan.
 BEBERAPA PEDOMAN UTK MANAJEMEN
STRATEGIC YG EFEKTIF
• Perlu adanya formulasi Implementasi manajemen
strategik;
• Perlu adanya evaluasi strategi yg berkelanjutan;
• Perlu adanya keluwesan dlm manajemen strategic dan
tidak boleh menjadi mekanisme birokrasi yg terus
berulang secara otomatis;
 BEBERAPA PEDOMAN UTK MANAJEMEN
STRATEGIC YG EFEKTIF
• Manajemen Strategik tidak boleh menjadi hal yg ritual,
kaku, resmi, terlalu formal, dpt diprediksi dan tidak
fleksibel;
• Dalam menguraikan kata-kata harus didukung dengan
angka dan bukan angka yg didukung dengan uraian
kata-kata dan sebaiknya dpt merepresentasikan media
utk menjelaskan isu strategic dan respon Organisasi.
BEBERAPA PEDOMAN UTK MANAJEMEN STRATEGIC YG EFEKTIF

• Diperlukan adanya keterbukaan fikiran;

• Diperlukan adanya semangat utk terus belajar
MEMBANDINGKAN STRATEGI BISNIS DAN MILITER
• Adapun tujuan kunci baik dalam strategi bisnis dan
meliter adalah untuk memperoelh keunggulan
bersaing. Dalam banyak hal, strategi bisnis menyerupai
strategi militer dan para penyusun strategi dalam meliter
telah belajar banyak selama ber abad- abad yg dapat
dimanfaatkan oleh para penyusun strategi bisnis saat ini.
Dlm organisasi militer dan bisnis mencoba utk
menggunakan kekuatan mereka sendiri utk
mengekploitasiasi kelemahan pesaing.
 TERIMAKASIH

SEMOGA BERMANFAAT
UNTUK SEMUANYA