NAMA : MAULA DANIL SYAH

NPM : 202010325034

KELAS : 6 B01 MANAJEMEN

MANAJEMEN STRATEGIC (Dr Dewi Puspaningtyas faeni, MBA)

1. Apakah definisi manajemen strategis, dan mengapa penting bagi organisasi?

Jawab ;
Ialah proses manajemen yang merencanakan, memantau, menganalisis, dan
menilai semua sumber daya dan kebutuhan organisasi sambil membantu organisasi
untuk mencapai tujuan dan sasaran yang lebih baik. manajemen stratejik ini sangatlah
penting untuk di terapkan dalam usaha yang baru mulai, dalam hal ini agar usaha
yang di jalankan tidak terjadi kesalahan atau merugi dalam segi apapun.

2. Bagaimana organisasi mengembangkan dan menerapkan manajemen strategi yang

efektif?
Jawab ;
- Menetapkan Visi dan Misi. Tahap awal dalam proses manajemen strategi adalah
mendefinisikan tujuan perusahaan dan menggunakannya sebagai tolak ukur untuk
kinerja dan kemajuan perusahaan.
- Merumuskan Strategi Tahap selanjutnya adalah merumuskan strategi dan
melakukan analisis SWOT. Analisis strategi berfokus pada kekuatan dan
kelemahan perusahaan, peluang yang bisa memberikan keuntungan dan ancaman
perusahaan.
- Implementasi Strategi. Strategi harus diterapkan untuk memastikan keberlanjutan,
pertumbuhan dan ekspansi perusahaan. Implementasi strategi dapat dilakukan
dengan cara, Mengembangkan struktur dan system, Mengalokasi sumber daya,
Mengawasi manajemen yang berubah, Strategi manajemen resiko dll.
- Evaluasi Strategi. Tahapan terakhir adalah menganalisis dan menilai kinerja
strategi perusahaan untuk memutuskan, apakah tetap berada pada strategi tersebut
atau membuat penyesuaian strategi baru. Tindakan yang tepat bisa membantu
perusahaan dalam beradaptasi dengan perubahan pasar. Evaluasi harus dilakukan
secara berkala.

3. Apa saja elemen kunci dari analisis SWOT, dan bagaimana dapat digunakan untuk
menginformasikan pengambilan keputusan strategis?
Jawab ;
Analisis SWOT mencakup elemen strength (keunggulan), weakness
(kelemahan), opportunity (peluang), dan threat (ancaman) yang hukumnya wajib
dilakukan agar bisnis kamu bisa bertahan dengan baik.
SWOT bisa digunakan untuk menginformasikan pengambilan keputusan
strategis dengan cara menggunakan analisis SWOT untuk menemukan rekomendasi
dan strategi, dengan fokus pada peningkatan kekuatan dan peluang untuk mengatasi
kelemahan dan ancaman.
4. Sebutkan beberapa strategi umum yang digunakan organisasi untuk mendapatkan
keunggulan kompetitif dalam industri mereka.
Jawab ;
- Strategi Biaya Rendah atau Strategi Cost Leadership Yaitu dengan pemberian
harga yang lebih rendah dibandingkan dengan produk pesaing yang ada dipasaran.
Untuk mewujudkan biaya rendah ini melibatkan berbagai faktor, salah satunya
merampingkan proses produksi.
- Strategi Diferensiasi Pada strategi diferensiasi ini dilakukan untuk menjadi unggul
dari produk pesaing lainnya. Misalnya saja suatu produk harus memberikan
sesuatu yang spesial dan memberikan sebuah pengalaman yang menarik bagi
pelanggan.
- Fokus Strategi. Dalam strategi fokus perlu diperhatikan adanya hal berikut ini
yaitu pada pasar mempunyai kondisi potensial serta berkelanjutan. Untuk
mewujudkan strategi yang berhasil Anda harus fokus pada segmen pasar tertentu
dan suatu kelompok masyarakat.
- Strategi Inovasi. Ada dua strategi inovasi yang ada yaitu mengembangkan produk
dan melakukan pembuatan produk baru yang belum ada di pasaran.
- Strategi Pertumbuhan. Strategi ini merupakan sebuah pertumbuhan yang akan
dilakukan oleh pebisnis. Caranya dengan melakukan pengembangan produk
dengan menambah support pada produk, diversifikasi atau keanekaragaman dari
produk itu sendiri.

5. Bagaimana organisasi menilai lingkungan industrinya dan mengidentifikasi potensi

ancaman dan peluang?
Jawab ;
Analisis lingkungan eksternal perusahaan terutama bertujuan untuk mengidentifikasi
sejumlah peluang dan ancaman yang berada di lingkungan eksternal perusahaan.
Peluang oppotunities merupakan tren positif yang berada di lingkungan eksternal
perusahaan dan apabila peluang tersebut dieksploitasi oleh perusahaan maka peluang
usaha tersebut berpotensi untuk menghasilkan laba bagi perusahaan secara
berkelanjutan. Adapun yang dimaksud dengan ancaman threats adalah berbagai tren
negatif yang terdapat di lingkungan eksternal perusahaan dan apabila ancaman ini
tidak diantisipasi dengan baik oleh perusahaan maka ancaman tersebut berpotensi
menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Perusahaan harus melakukan analisis
lingkungan eksternal perusahaan dengan tujuan untuk memperoleh potensi
keuntungan dari peluang usaha dan meminimalkan terjadinya risiko kerugian yang
ditimbulkan oleh ancaman.

6. Bagaimana sebuah organisasi dapat memastikan bahwa rencana strategisnya selaras

dengan misi, visi, dan nilai-nilainya?
Jawab ;
Jika Visi Misi dibuat dengan, Menentukan tujuan perusahaan, Pertimbangan nilai-
nilai perusahaan, Bagaimana perusahaan akan beroperasi, Berorientasi masa depan,
Tidak ambigu, Meletakkan pernyataan visi misi perusahaan baru kemudian bekerja.
Dengan demikian membantu membentuk strategi yang akan digunakan oleh
organisasi untuk mencapai masa depan yang diinginkan.
7. Apa saja tantangan umum yang dihadapi organisasi saat mengimplementasikan
rencana strategis, dan bagaimana ini dapat diatasi?
Jawab ; Strategi yang lemah, Pelatihan yang tidak efektif, Kurangnya Sumber Daya,
Kurangnya Komunikasi. Cara untuk mengatasi ialah dengan Evaluasi Untuk
meminimalisir kemungkinan terkena masalah, Anda harus sering melakukan evaluasi
pada bisnis milik Anda. Evaluasi merupakan kegiatan pengecekan secara rutin pada
berbagai sektor dalam usaha, seperti evaluasi kegiatan pelatihan yg kurang
memuaskan atau mengevaluasi total pada sebuah organisasi karena kurangnya
komunikasi.

8. Bagaimana organisasi mengukur keberhasilan rencana strategisnya, dan metrik apa

yang harus digunakan?
Jawab ;
- Efficiency measures. Produktivitas dan efektivitas biaya diukur sebagai rasio
output per input.
- Outcomes measures. Langkah-langkah ini adalah hasil akhir dari apakah layanan
memenuhi target atau standar yang diusulkan dan menunjukkan dampak dan
manfaat dari kegiatan.
- Quality measures. Ukuran ini mengukur efektivitas harapan dan umumnya
menunjukkan peningkatan dalam akurasi, keandalan, kesopanan, kompetensi,
daya tanggap, dan kepatuhan.
- Project measures. Langkah-langkah ini menunjukkan kemajuan terhadap inisiatif
yang memiliki ujung.

9. Peran apa yang dimainkan para pemimpin dalam mengembangkan dan

mengimplementasikan rencana strategis yang berhasil?
Jawab ;
- Pemikiran strategis. Seorang pemimpin strategis pertama-tama harus menjadi
seorang visioner dan pemikir strategis.
- Keterampilan komunikasi. Mampu mengomunikasikan visi ke mana organisasi
harus menuju sangat penting.
- Perencanaan strategis. Karena organisasi bergantung pada sistem untuk
menghemat waktu, uang, dan sumber daya, memahami bagaimana membuat
sistem untuk inisiatif yang direncanakan sangat penting.
- Mengukur tujuan dan hasil utama (OKR). Pemimpin strategis harus mampu
menciptakan kerangka kerja penetapan tujuan yang mendefinisikan dan melacak
tujuan dan hasil mereka.

10. Bagaimana suatu organisasi memastikan bahwa rencana strategisnya tetap relevan dan
adaptif dalam lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat?
Jawab ;
Seluruh perusahaan di Indonesia dituntut mampu bersaing secara profesional
pada skala global supaya dapat tetap going concern dan sustainable. Globalisasi pasar
dan kompetisi di dunia bisnis menciptakan suatu perubahan lingkungan bisnis yang
sangat besar. Strategi yang tepat harus diterapkan untuk meraih keberhasilan melalui
pemanfaatkan peluang-peluang yang ada pada lingkungan bisnis yang bergerak cepat
dan semakin kompetitif.
hendaknya perusahaan selalu melakukan antisipasi terkait perubahan
lingkungan bisnis disekitarnya dengan cara memiliki produk atau teknologi alternatif
yang selalu siaga, setiap perusahaan haruslah bertindak cepat dalam menyikapi
perubahan lingkungan bisnis, menjaga hubungan dekat dengan pasar melalui survei
dan komunikasi dengan pelanggan. Kemudian, jangan memusuhi lingkungan dalam
artian selalu peka dan mau mencari tahu apa yang mau diinginkan konsumen dan
pasar dunia.