RMK MANAJEMEN STRATEGIK

(Perumusan Strategi)

DOSEN PENGAMPU : Nurafni Otaviyah, M.Ak

RAHMAT NUR - 220901502126

AGUNG RAHMAT WAHYUDI - 220901502128

NURARIFIN - 220901502139

ARIFYANTO - 220901501118

ALBERT ATTEN SAMPE – 220901502121

AKUNTANSI S1

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR

A. Proses Perumusan Strategi

Proses perumusan strategi adalah langkah-langkah yang dilakukan untuk merencanakan dan
mengembangkan strategi bisnis yang efektif. Dalam perumusan strategi, perusahaan
menentukan tujuan jangka panjang, menganalisis lingkungan internal dan eksternal,
merumuskan faktor-faktor keberhasilan, menetapkan tujuan dan target, serta memilih strategi
yang paling sesuai untuk mencapai tujuan tersebut.

Berikut adalah langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam proses perumusan strategi:

1. Mengidentifikasi lingkungan dan menetapkan misi perusahaan

2. Analisis lingkungan internal dan eksternal
3. Merumuskan faktor-faktor keberhasilan
4. Menetapkan tujuan dan target
5. Memilih strategi yang sesuai

Dalam perumusan strategi, terdapat juga tingkatan-tingkatan strategi yang perlu

dipertimbangkan:

 Enterprise Strategy
 Corprate Strategi
 Basiness Strategi
 Functional Strategi

B. Jenis-jenis Strategi

1. Strategi Pertumbuhan:

a. Penetrasi Pasar
b. Pengembangan Produk

2. Strategi Stabilitas:

a. Pemeliharaan

3. Strategi Keunggulan Bersaing:

a. Keunggulan Biaya
b. Diferensiasi
4. Strategi Aliansi:

a. Aliansi Strategis
b. Joint Venture

C. Strategi Dasar Induk

Strategi dasar induk, juga dikenal sebagai grand strategies, adalah pendekatan umum yang
digunakan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjangnya. Strategi ini memberikan
landasan, arah, dan petunjuk tentang cara-cara yang dapat digunakan untuk mencapai sasaran
perusahaan. Berikut ini adalah beberapa macam strategi dasar induk yang dapat dipilih oleh
perusahaan:

- Diversifikasi Terkonsentrasi
- Diversifikasi Konglomerasi
- Strategi Putar Haluan
- Devestasi
- Likuidisasi
- Bankrupcy
- Join Venture
- Aliansi Strategis

Dalam memilih strategi dasar induk, perusahaan harus mempertimbangkan tujuan jangka
panjangnya, kondisi pasar, kekuatan dan kelemahan internal perusahaan, serta potensi sinergi
antara bisnis yang ada dan bisnis baru yang akan dimasuki. Pemilihan strategi yang tepat dapat
membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif dan mencapai tujuan jangka
panjangnya

D. Strategi Integrasi

Strategi integrasi adalah pendekatan yang digunakan untuk menggabungkan atau menyatukan
berbagai unsur atau komponen menjadi satu kesatuan yang utuh. Strategi ini dapat diterapkan
dalam berbagai konteks, termasuk dalam bisnis, organisasi, atau bahkan dalam konteks sosial
dan politik. Berikut ini adalah beberapa strategi integrasi yang umum digunakan:

 Integrasi Vertikal
 Integrasi Horizontal
  Integrasi Fungsional
 Integrasi Geografis
 Integrasi Nilai

Strategi integrasi dapat memberikan berbagai manfaat, seperti peningkatan efisiensi,

peningkatan daya saing, peningkatan kolaborasi, dan penciptaan nilai tambah. Namun,
implementasi strategi ini juga dapat menghadapi tantangan, seperti perubahan budaya, resistensi
dari pihak-pihak yang terlibat, atau kesulitan dalam mengintegrasikan berbagai sistem atau
proses yang berbeda.

E. Strategi Intensif

Strategi intensif adalah pendekatan yang digunakan oleh perusahaan untuk meningkatkan
penjualan dan pangsa pasar mereka dengan fokus pada pasar yang sudah ada. Strategi ini
bertujuan untuk memperkuat posisi perusahaan di pasar yang sudah dikuasai dan meningkatkan
pertumbuhan bisnis. Berikut ini adalah beberapa jenis strategi intensif yang umum digunakan:

 Penetrasi Pasar
 Pengembangan Pasar
 Pengembangan Produk
 Peningkatan Kualitas
 Peningkatan Harga

F. Strategi Diversifkasi

Strategi diversifikasi adalah teknik yang dapat Anda gunakan untuk mengembangkan bisnis.
Strategi ini membantu mendorong pertumbuhan perusahaan dengan menambahkan produk dan
layanan baru ke dalam penawaran perusahaan. Dengan penawaran baru ini, perusahaan dapat
mengejar peluang bisnis di luar praktik dan pasar regulernya. Bisnis sering kali menggunakan
bahasa strategi diversifikasi untuk memantapkan diri di pasar baru atau menargetkan demografi
baru.

G. Strategi Difensif
Strategi defensif adalah alat manajemen yang dapat digunakan untuk menangkis serangan dari
calon pesaing. Anggap saja ini sebagai medan pertempuran: Anda harus melindungi pangsa
pasar Anda agar pelanggan Anda senang dan keuntungan Anda stabil. Mempertahankan bisnis
Anda secara strategis berarti mengetahui pasar tempat Anda paling siap untuk beroperasi dan
mengetahui kapan harus memperluas daya tarik Anda untuk memasuki pasar baru.

H. Strategi Generik Porter

Secara global teori Michael E Porter tentang strategi generik adalah sebuah landasan untuk
meningkatkan daya saing yang kompetitif. Strategi tersebut diantaranya yakni strategi biaya
rendah, strategi diferensiasi dan strategi fokus. Ketiga strategi generik di atas merupakan
pendekatan alternatif yang dapat digunakan untuk menanggulangi kekuatan- kekuatan
persaingan.

I. Makna Mencapai Strategi

Makna mencapai strategi adalah tentang bagaimana sebuah organisasi atau individu
merencanakan dan melaksanakan langkah-langkah yang tepat untuk mencapai tujuan yang
diinginkan. Strategi melibatkan pemilihan tindakan yang efektif dan efisien untuk menghadapi
tantangan dan mencapai keberhasilan.

J. Manajemen Strategi di Organisasi Nirlaba dan Pemerintah

Manajemen strategi di organisasi nirlaba dan pemerintah melibatkan perencanaan,

pengembangan, dan implementasi strategi yang sesuai dengan tujuan dan karakteristik khusus
dari sektor nirlaba dan pemerintah. Dalam kedua sektor ini, strategi digunakan untuk mencapai
misi organisasi, memenuhi kebutuhan masyarakat, dan mencapai dampak sosial yang
diinginkan.

K. Manajemen Strategi di Perusahaan Kecil

Manajemen strategi di perusahaan kecil merupakan pendekatan terencana dan terarah dalam
mengelola sumber daya perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjang. Dalam menghadapi
tantangan pasar yang dinamis dan persaingan yang semakin ketat, perusahaan kecil perlu
menerapkan manajemen strategi yang efektif

CONTOH KASUS :

Studi Kasus: Bank Jateng Pusat Semarang Bank Jateng adalah salah satu bank besar di Jawa
Tengah yang menghadapi tantangan dalam mencapai pertumbuhan kinerja produk bisnis yang
optimal. Beberapa masalah yang dihadapi oleh Bank Jateng antara lain kredit yang mengalami
penurunan pertumbuhan dan penurunan pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK). Hal ini diduga
disebabkan oleh adanya bank-bank pesaing di Jawa Tengah yang memiliki modal investasi
lebih besar dan jenis layanan produk bisnis yang lebih menarik.

ANALISIS KASUS :

Strategi bersaing PT Bank Danamon Tbk, study kasus pada Danamon Simpan Pinjam bertujuan
untuk mengevaluasi strategi yang diterapkan PT Bank Danamon Tbk., menganalisis faktor
eksternal dan internal perusahaan serta menganalisis key success factor, driving force, strategi
group maps. Untuk bersaing menghadapi kompetisi pada segmen microbanking. Pengumpulan
data dilakukan dengan mengadakan studi langsung di Danamon Simpan Pinjam (DSP) pusat.
Metode analisis yang digunakan dalam tesis ini adalah analisis data secara kualitatif yaitu
analisis lingkungan eksternal yang meliputi lingkungan ekonomi, politik, social demografi,
teknologi. Analisis lingkungan internal meliputi pemasaran, SDM,teknologi, keuangan. Dari
analisis eksternal dan internal dilakukan analisis SWOT. Untuk analisis persaingan industri
digunakan konsep five forces model, analisis Key success factors, driving force, strategic group
maps. Hasil penelitian menunjukan bahwa Microbanking PT Bank Danamon Tbk yaitu DSP
menghadapi ancaman berupa persaingan yang semakin kuat, turn over karyawan tinggi akibat
pindah ke bank pesaing. Berdasarkan dari analisis SWOT strategi yang harus dilakukan adalah
memperluas jaringan sampai ke Indonesia timur yang intensitas persaingan masih rendah,
memperbaiki mekanisme penggajian, insentif, guna mengurangi turn over karyawan yang
tinggi. Terus berinovasi dalam mengembangkan produk dan layanan untuk pembiayaan mikro.
Memperbaiki system swiching cost yang ada.
 Daftar Pustaka

https://an-nur.ac.id/strategi-pengertian-jenis-perumusan-dan-tingkatan-strategi/

https://ahaslides.com/id/b

https://deepublishstore.com/blog/materi/pengertian-strategi/

https://www.academia.edu/44434047/Strategi_Integrasi

https://ayuirmaseptiana.blogspot.com/2019/05/perumusan-strategi-dasar-induk.html

https://page4future.blogspot.com/2018/02/strategi-dasar-induk.html

https://etd.repository.ugm.ac.id/home/detail_pencarian/44656