RESUME PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN STRATEGI

Pengertian Manajemen Strategis

Pemikiran strategis berarti menggunakan perspektif jangka panjang dan melihat ambaran
besar dari perusahaan dan lingkungan kompetitif, serta memikirkan keselarasan antara
keduanya. Dan penelitian menunjukan bahwa pemikiran dan perencanaan strategis
berdampak positif terhadap kinerja dan keberhasilan finansial perusahaan.
Bagi manajer sekarang untuk menyukseskan perusahaan mereka sangatlah di
butuhkan Manajemen Strategis (Strategic Management). Manajemen strategis adalah
serangkaian keputusan dan tindakan yang digunakan untuk merumuskan dan melaksanakan
strategi yang memungkinkan kesesuaian sangat kompetitif antara perusahaan dan
lingkungannya sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan. Kinerja perusahaan yang
unggul tidak dicapai lewat keberuntungan, melainkan ditentukan oleh keputusan –
keputusan yang diambil oleh para manajer.

Tujuan Strategi
 Langkah pertama manajemen strategis adalah mendefinisikan strategi (strategy) secara
ekspisit, yakni rencana tindakan yang menerangkan tentang alokasi sumber daya serta
berbagai aktivitas untuk menghadapi lingkungan, memperoleh keunggulan bersaing dan
mencapai tujuan perusahaan. Keunggulan bersaing adalah hal yang membedakan suatu
perusahaan dari perusahaan lain dan memberi ciri khas bagi perusahaan untuk memenuhi
kebutuhan pasar konsumen. Inti dari perumusan strategi adalah menentukan bagaimana
perusahaan kita akan berbeda dengan perusahaan lain. Perusahaan membuat strategi yang
berfokus pada kompetensi dasar, mengembangkan sinergi, dan menciptakan nilai bagi
pelanggan. Berikut penjelasannya :
a.       Memanfaatkan Kompetensi dasar perusahaan adalah sesuatu yang dilakukan
perusahaan dengan sangat baik dibanding pesaingnya.
b.      Membangun Sinergi Ketika bagian – bagian perusahaan berinteraksi untuk
menghsailkan dampak bersama yang lebih besar daripada semua jumlah semua bagian yang
bertindak sendiri – sendiri, sinergi dapat terbangun.
c.       Memberikan Nilai kepada pelanggan merupakan inti dari strategi. Nilai dapat
didefinisikan sebagai gabungan keuntungan yang diperoleh dan dan biaya yang dikeluarkan.

Tingkatkan Strategi
Para manajer strategis biasanya berpikir dalam kerangka 3 tingkatan strategi.
· Pada bidang usaha apa kita bergerak?
Merupakan pertanyaan yang diajukan manajer ketika memikirkan strategi tingkat
perusahaan. Strategi tingkat perusahaan berkaitan dengan perusahaan secara keseluruhan
dan gabungan unit bisnis dan lini produk yang menyusun perusahaan.
· Bagaimana cara kita bersaing? Strategi tingkat-usaha berkaitan dengan setiap unit bisnis
atau lini produk. Berhubungan dengan periklanan, arah dan tingkat penelitian dan
pengembangan, perubahan produk, pengembangan produk baru, peralatan dan fasilitas,
dan penambahan atau pengurangan lini produk dan layanan.
· Bagaimana kita mendukung strategi tingkat-usaha? Strategi tingkat-fungsi terkait dengan
departemen-departemen fungsional utama di unit usaha.strategi fungsional mencakup
semua fungsi utama, termasuk keuangan, penelitian dan pengembangan, pemasaran, dan
produksi.
Para manajer strategis biasanya berpikir dalam kerangka tiga tingkatan strategi :
1. Strategi Tingkat Perusahaan
berkaitan dengan perusahaan secara keseluruhan dan gabungan unit bisnis dan lini produk
yang menyusun perusahaan. tindakan-tindakan  strategis di tingkat ini biasanya
berhubungan dengan perolehan usaha baru, penambahan atau pengurangan unit bisnis,
pabrik, atau lini produk, dan usaha patungan dengan perusahaan-perusahaan lain di bidang
usaha baru.
2. Strategi Tingkat Usaha
berkaitan dengan setiap unit bisnis atau lini produk. keputusan-keputusan strategis di
tingkat ini berhubungan denga pengikanan, arah dan tingkat penelitian dan pengembangan,
perubahan produk, pengembangan produk baru, peralatan dan fasilitas, dan penambahan
atau pengurangan lini produk dan layanan.
3. Strategi Tingkat Fungsi
berkaitan dengan departemen-departemen fungsional utama di unit usaha. strategi
funsional mencakup semua fungsi utama, termasuk keuangan, penelitian dan
pengembangan, pemasaran, dan produksi.

Proses Manajemen Strategis

Proses diawalai dangan evaluasi yang dilakukan para manajer terhadap posisi perusahaan
sekarang terkait misi , tujuan, dan strateginya. Mereka kemudian memindai lingkungan
internal eksternal perusahaan serta mengenali faktor –faktor strategis yang perlu di ubah.
Berbagai peristiwa dilingkungan internal maupun eksternal menandakan perlunya
mengubah misi atau tujuan, atau perlunya merumuskan strategi baru. Ditingkat
perusahaan, usaha, dan fungsi. Langkah terakhir proses manajemen strategis adalah
menerapkan strategi baru.
Perumusan Versus Pelaksanaan Strategi
Perumusan Strategi mencakup perencanaan dan pengambilan keputusan untuk mencapai
tujuan perusahaan, serta membuat rencana strategi spesifik. Perumusan Strategi dapat
mencakup evaluasi masalah – masalah dilingkungan internal maupun eksternal dan integrasi
hasil tersebut kedalam tujuan strategi. Proses ini berkebalikan dengan Pelaksanaan Strategi,
yaitu penggunaan sarana manajerial dan organisassional untuk mengarahkan berbagai
sumber daya dapat mencapai tujuan strategis.
Analisis SWOT
Mencakup upaya – upaya untuk mengenali kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman
yang menentukan kinerja perusahaan. Informasi eksternal mengenai peluang dan ancaman
dapat diperoleh dari banyak sumber. Dan berikut adalah ciri – ciri mengenai Kekuatan,
Kelemahan , dan Ancaman Internal maupun Eksternal :
a.      Kekuatan dan Kelemahan Internal Kekuatan adalah karakteristik internal yang positif
yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan, kinerja strategisnya.
Sedangkan Kelemahan adalah karakteristik internal yang dapat menghambat atau
membatasi kinerja perusahaan.
b.      Kekuatan dan Ancaman Eksternal Kekuatan adalah karakteristik lingkungan eksternal
yang berpotensi membantu perusahaan mencapai atau melampaui tujuan
strategisnya. Ancaman adalah karakteristik lingkungan eksternal yang menghambat
perusahaan mencapai tujuan strategisnya.
Merumuskan  Strategi Tingkat-Perusahaan
1.      Strategi Portofolio
Para investor pribadi sering ingin melakukan diversifikasi dalam sebuah portofolio yang
memuat sejumlah saham resiko tinggi, saham resiko rendah, sejumlah saham pertumbuhan,
dan mungkin beberapa saham pendapatan. Strategi portofolio berkaitan dengan gabungan
unit usaha dan lini produk, pesaing, dan pasar yang berhubungan SBU lain di suatu
perusahaan.
2.      Matrik BCG
Matrik BCG (Boston Consulting Group) menempatkan perusahaan dalam dua dimensi :
tingkat pertumbuhan dan pangsa pasar. Tingkat pertumbuhan usaha adalah sejauh mana
peningkatan idustri secara keseluruhan, sementara pangsa pasar menentukan apakah suatu
unit lebih banyak atau lebih sedikit menguasai psar dibandingkan dengan pesaingnya.
Gabungan pangsa pasar yang tinggi dan rendah serta tingkat pertumbuhan usaha yang
tinggi dan rendah merupakan empat kategori bagi potofolio perusahaan.
a. Bintang
b. Cash Cow
c. Tanda Tanya
 d. Anjing
3.       Strategi Diversifikasi
Strategi beralih kejenis usaha baru, seperti yang dilakukan GE di bidang – bidang kesehatan,
keuangan dan energi alternatif, disebut dengan diversifikasi. Diversifikasi bertujuan untuk
memperluas usaha perusahaan dalam rangka menghasilkan berbagai barang dan jasa yang
berharga. Jika usaha baru masih terkait dengan kegiatan usaha yang sedang dilakukan
perusahaan, maka perusahaan melakukan strategi diversifikasi terkait. Dan ketika
perusahaan memperluas jenis usaha yang benar – benar baru maka hal ini
disebut diversifikasi terpisah. Dan bila perusahaan memperluas usaha yang menghasilkan
pasokan yang di butuhkan  produk atau usaha mendistribusikan dan menjual produk
tersebut kepada pelanggan disebut integrasi vertikal.
Merumuskan Strategi Tingkat Usaha
Cara yang populer dan efektif untuk merumuskan strategi adalah lima kekuatan dan strategi
kompetitif Porter. Michael E. Porter meneliti sejumlah perusahaan dan menyatakan bahwa
strategi tingkat – usaha merupakan hasil dari lima kekuatan kompetitif di lingkungan
perusahaan.
Lima Kekuatan Kompetitif Porter
Gambar dibawah merupakan sebuah Ilustrasi kekuatan – kekuatan kompetitif yang ada di
lingkungan perusahaan dan menunjukan pengaruh teknologi internet terhadap setiap
kekuatan. Kekuatan – kekuatan ini membantu menentukan posisi perusahaan versus
pesaingnya di dunia Industri.
1. Potensi pesaing baru
2. Daya tawar pembeli
3. Daya tawar pemasok
4. Ancaman produksi pengganti
5. Persaingan antarkompetitor

Strategi Kompetitif
Untuk mengetahui daya saingnya disetiap kekuatan, Porter menyarankan perusahaan untuk
menggunakan satu dari tiga strategi :
a. Diferensiasi
b. Kepemimpinan biaya
c. Fokus

Tren Baru di Bidang Strategi

Dewasa ini pergeseran nyata yang terjadi cenderung ke arah peningkatan kemampuan
perusahaan sebagai metode utama pertumbuhan dan inovasi. Tren terkini lain adalah
penggunaan kemitraan strategis sebagai alternatif bagi merger dan akuisisi.
1. Inovasi dari Dalam
Pendekatan strategis yang disebut dengan kemampuan dinamis berarti bahwa para manajer
berfokus pada melakukan lebih banyak upaya peningkatan dan pengembangan dengan
memanfaatkan aset, kemampuan, dan kompetensi yang sudah dimiliki perusahaan guna
memperoleh keunggulan bersaing yang terjaga.
2. Kemitraan Strategi
Inovasi internal tidak berarti bahwa perusahaan selalu bekerja sendiri. Kerja sama dengan
perusahaan lain, bahkan terkadang dengan pesaing, merupakan unsur penting dari cara
perusahaan sukses memasuki bidang usaha baru.
Strategi Global
Banyak perusahaan yang beroperasi secara global dan menggunakan strategi lain sebagai
fokus usahanya. Para eksekutif senior mencoba merumuskan strategi yang koheren untuk
memungkinkan sinergi antar-usaha internasional guna mencapai tujuan bersama.
1. Globalisasi
Standardisasi desain dan strategi pengiklanan produk diseluruh dunia.
Dasar strategi ini adalah anggapan adanya pasar global tunggal untuk produk konsumen dan
industri. Teorinya adalah bahwa semua orang di dunia ingin membeli produk yang sama dan
hidup dengan cara yang sama.
2. Strategi Multidomestik
Persaingan di setiap negara ditangani secara terpisah dengan negara lain.
3. Tips Penerapan Strategi secara Efektif
a. Membangun komitmen terhadap strategi
b. Menyusun rencana penerapan yang jelas
c. Memperhatikan budaya
d. Memanfaatkan pengetahuan dan keahlian
e. Komunikasi, komunikasi, komunikasi
4. Strategi Transnasional
Strategi yang menggabungkan koordinasi global untuk mencapai efisiensi dengan
fleksibilitas untuk memenuhi kebutuhan tertentu banyak negara.
Bertujuan mencapai integrasi global sekaligus daya respon nasional.

Penerapan Strategi
Langkah terakhir dalam manajemen adalah Penerpan Strategi, yaitu bagaimana strategi bisa
di implementasikan.
Tips Menerapkan Strategi
Sebuah survei menemukan 57 %  dari responden perusahaan yang menyatakan bahwa para
manajer berhasil menerapkan strategi manajemen yang  baru yang  mereka rumuskan.
Strategi memberikan keunggulan bersaing bagi perusahaan jika di teapkan dengan baik
dalam berbagai tindakan  para manajer dan  pegawai lini depan. Berikut ini pentunjuk
menciptakan lingkungan dan proses yang mendukung penerapan strategi.
a. Membangu komitmen terhadap strategi
b. Menyusun  rencana penerapan yang jelas
c. Memperhatikan budaya
d. Memanfaatkan pengetahuan dan keahlian pegawai
Implementasi manajemen strategis merupakan kunci sukses dalammenentukan tercapainya
sebuah tujuan strategis. Karena buruknya implementasisebuah strategi yang baik dapat
menyebabkan strategi tersebut gagal, akan tetapi implementasi strategi yang sempurna
tidak hanya akan membuat strategi yangtepat berhasil, akan tetapi juga dapat
menyelamatkan strategi yang pada awalnyameragukan. Implementasi manajemen strategis
merupakan sejumlah totalaktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan
sebuahperencanaan strategis. Perencaaan strategis ini meliputi program, anggaran
danprosedur yang disusun lebih mendetail, yang akhirnya membawa padaimplementasi
strategi yang telah dibuat.Namun, karena detailnya perencanaan strategis inilah, maka sulit
untukdapat menerapkan perencanaan strategis secara menyeluruh (global), mulaiprogram,
anggaran sampai prosedur.