Manajeman strategi

Manajeman strategi adalah Apa yang dilakukan para manajer untuk menggembangkan strategi
organisasi. Strategi adalah rencana tentang bagaimana organisasi akan melakukan apa pun yang
harus dilakukan dalam bisnis, bagaimana organisasi tersebut akan menang bersaing, dan
bagaimana organisasi akan menarik serta memuaskan para pelanggannya untuk mencapai
tujuannya. Model bisnis adalah bagaimana perusahaan menghasilkan uang. Manajeman startegik
dianggap penting karena tiga alasan. Pertama, hal itu membedakan seberapa baik kinerja
organisasi. Kedua, hal itu penting untuk membantu manajer menghadapi situasi yang terus
berubah. Terakhir, manajeman strategic membantuk mengoordinasikan dan memfokuskan upaya
karyawan pada apa yang penting.
Proses Manajeman Strategik
Enam langkah dalam proses manajeman strategic :
1. Indenfikasi misi, tujuan, dan strategi saat ini
2. Pelaksanaan analisis eksternal
3. Pelaksanaan analisis internal
4. Pemformulasian strategi
5. Pengimplimentasian strategi
6. Pengevaluasian strategi
Langkah 2 dan 3 secara kolektif dikenal sebagai analisis SWOT. Kekuatan adalah semua
aktivitas yang dilakukan dengan baik oleh organisasi atau sumber daya unik yang dimilikinya.
Kelemahan adalah aktivitas yang tidak dapat dijalankan dengan baik oleh organisasi atau sumber
daya yang diperlukannya tetapi tidak dimiliki. Peluang adalah tren positif dilingkungan
eksternal. Ancaman adalah tren negative.

Strategi Korporat
Dengan strategi pertumbuhan, organisasi memperluas jumlah pasar yang dilayani atau produk
yang ditawarkan, baik melalui bisnis yang sudah ada saat ini atau bisnis baru. Jenis strategi
pertumbuhan meliputi konsentrasi, integrasi vertical (backward and forwad), integrasi horizontal,
dan diversifikasi (yang berhubungan dan tidak berhubungan). Dengan strategi stabilitas,
organisasi tidak melakukan perubahan yang signifikan dalam apa yang dilakukannya.Kedua
strategi pembaharuan –penggurangan biaya dan pemutarbalikan—memperlihatkan kelemahan
organisasi yang menyebabkan penurunan kinerja. Dengan menggunakan matriks BGC sebagai
cara untuk menganalisis portofolio bisnis perusahaan dengan melihat pangsa pasar perusaahan
dan tingkat pertumbuhan industri yang diantisipasi. Empat kategori matriks BGC adalah sapi
perah, bintang, tanda Tanya dan anjing.
Startegi Kompetitif
1. Menggambarkan peran keunggulan kompetitif
2. Menjelaskan lima model kekuatan Porter
3. Menggambarkan tiga strategi kompetitif Porter
Keunggulan kompetitif organisasi adalah apa yang membedakan organisasi, keunggulan
uniknya. Keunggulan kompetitif perusahaan merupakan dasar untuk memilih bisnis yang tepat
atau strategi kompetitif. Lima model kekuatan Porter menilai lima kekuatan kompetitif yang
mendekte peraturan persaingan dalam waktu industry; ancaman pendatang baru; ancaman
produk pengganti, daya tawar pembeli, daya tawar pemasok dan rivalitas saat ini. Tiga strategi
kompetitif Porter adalah kemimpinan biaya (bersaing atas dasar memiliki biaya terendah dalam
industry), diferensiasi ( bersaingan atas dasar memiliki produk yang unik yang dimiliki secara
luas oleh pelanggan), dan focus (bersaing dalam segmen yang sempit, baik dengan keunggulan
biaya maupun keunggulan diferensiasi).

Masalah Manajeman Strategik Saat Ini

Fleksibilitas Strategik—yaitu kapabilitas untuk menyadari perubahan lingkungan eksternal yang
utama, berkomitmen pada sumber daya secara cepat, dan menyadari ketika keputusan strategic
itu tidak berhasil—merupakan hal yang penting karena manajer sering menghadapi lingkungan
yang sangat tidak pasti. Manajer dapat menggunakan strategi e-business untuk mengurangi
biaya, mendeferensiasikan produk dan jasa perusahaannya, atau membidik (berfokus pada)
kelompok pelanggan khusus atau menurunkan biaya dengan menstandardisasi fungsi kantor
tertentu. Strategi e-business yang penting lainnya adalah startegi click and bricks, yang
menggabungkan lokasi online dan toko tradisional. Manajer strategi dapat mengambil strategi
yang lebih berorentasi pada pelanggan , termasuk memberikan apa yang mereka inginkan ,
berkomunikasi secara efektif pada pelanggan, dan menerapkan budaya yang menekankan
layanan pelanggan. Manajer strategi dapat menerapkan strategi yang lebih inovatif, termasuk
memutuskan penekanan inovasi organisasinya ( riset ilmiah dasar, penggembangan produk, atau
penggembangan proses) dan menetapan waktu inovasinya ( penggerak pertama atau pengikut).
Isu-Isu Manajeman
1) Keunggulannya yaitu Manajer mampu menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman dari sebuah organisasi tersebut dan manajer telah siap untuk memformulasikan strategi
yang tepat, yaitu strategi penggalian kekuatan organisasi dan peluang eksternal.
- Perusahaan berukuran besar cocok menggunakan strategi kompetitif karena memberikan
keunggulan kompetitif pada perusahaan dan mempunyai banyak alternative ketika
mengambil keputusan strategis.

- Perusahaan berukuran kecil cocok menggunakan strategi korporasi dengan keunggulan

dapat menspesifikasikan bisnis apa yang di geluti dan apa yang dilakukan perusahaan.
- Perusahaan nirlaba cocok untuk menggunakan strategi pertumbuhan mempunyai
keunggulan yaitu digunakan sebuah organisasi yang ingin mengembangkan jumlah pasar
yang dilayani atau produk yang ditawarkan.
- Perusahaan global cocok menggunakan strategi inovasi karena mempunyai keunggulan
yaitu mencerminkan filosofi inovasi organisasi dan pengendalian terhadap sumber daya
yang langka dan membuat pesaing tidak dapat mengaksesnya.

2) Setuju, bagi organisasi nirlaba melaksanakan apa itu konsep keunggulan kempetitif sama
pentingnya dengan organisasi yang bertujuan mencari laba. Karena dengan konsep keunggulan
kompetitif, organisasi nirlaba akan dapat menunjukkan lebih baik dari organisasi nirlaba lain.
Sebagai contoh, sebuah lembaga pendidikan yang melakukan perbaikan mutu pengajaran dan
meningkatkan sarana agar dapat menghasilkan lulusan murid dengan nilai dan karakter yang
bagus sehingga dapat meningkatkan kualitas dari lembaga pendidikan itu sendiri, karena dengan
berhasilnya usaha tersebut, akan menjadi daya tarik bagi donatur-donatur untuk memberikan
sedikit kucuran dana dan dari dana tersebut dapat digunakan untuk biaya operasional atau
merenovasi fasilitas lain agar lebih baik lagi.

3) Perkembangan etika dalam analisis atas lingkungan internal dan eksternal organisasi harus
dimasukkan karena etika dalam organisasi memunculkan hubungan antara organisasi dengan
pihak eksternal dan internal. Hubungan Organisasi dengan karyawaannya adalah untuk
menghasilkan standart prilaku tertentu yang dianggap etis.

4) Internet dapat membantu manajer dengan cara menjual barang-barang secara online.
Misalnya, ‘Dell’ melopori model bisnis yang baru untuk menjual komposisi secara langsung
kepada konsumen melalui internet. Jadi, ‘Dell’ bisa menghasilkan uang dengan cara tersebut.
Ketika manajer berfikir mengenai strategi, mereka harus berfikir mengenai viabilitas ekonomis
dari model bisnis perusahaannya.
5) a. Misi ‘PepsiCo’ adalah menjadi perusahaan produk konsumen terkemuka di dunia
yang berfokus pada makanan dan minuman siap saji . ‘PepsiCo’ mengejar misinya dengan
strategi korporasi yang menempatkan pada bisnis yang berbeda.
b. Misi ‘Facebook’ adalah utilitas social yang menghubungkan anda dengan orang lain.
c. Misi ‘National Heart Foundation of Australia’ adalah mengurangi penderita dan
kematian akibat penyakit jantung, stroke dan pembuluh darah di Australia

d. Misi ‘Nutrisifood’ adalah berusaha untuk menjadi pioneer dan memimpin dalam
member solusi kepada pelanggannya untuk meraih kehidupan yang lebih sehat, lebih nikmat dan
penuh arti, baik untuk saat ini maupun di masa mendatang.
e. Misi ‘CocaCola’ adalah memberi kesegaran kepada pelanggan dan konsumen dengan
rasa bangga dan semangat sepanjang hari, setiap hari,