BAB 7 PERUMUSAN DAN PELAKSANAAN STRATEGI

Apakah Manajemen Strategi itu ?

Manajemen Strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan yang digunakan
untuk merumuskan dan melaksanakan strategi yang memungkinkan kesesuaian yang
digunakan kesesuaian sangat kompetitif antara Perusahaan dan lingkungannya sehingga dapat
mencapai tujuan perusahaan.

Tujuan Strategi
Langkah pertama manajemen strategis adalah mendefinisikan strategi secara eksplisit,
yakni rencana tindakan yang menerangkan tentang alokasi sumber daya serta berbagai
aktivitas untuk menghadapi lingkungan, memperoleh keunggulan bersaing, dan mencapai
tujuan perusahaan. Keunggulan bersaing adalah hal yang membedakan suatu perusahaan dari
perusahaan lain dan memberi ciri khas bagi perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pasar
konsumen.

Memanfaatkan Kompetisi Dasar

Kompetisi dasar Perusahaan adalah sesuatu yang dilakukan Perusahaan dengan sangat
baik dibanding pesaingnya. Kompetisi dasar merupakan keunggulan bersaing karena
perusahaan memiliki keahlian yang tidak dimiliki oleh pesaingnya. Kompetisi dasar bisa
berupa keunggulan di bidang penelitian dan pengembangan, ahli dibidang teknologi, efisiensi
proses, maupun layanan pelanggan yang unggul. Contohnya Robinson Helicopter yang
sukses berkat keunggulan teknologi dalam membuat helikopter kecil yang muat untuk dua
orang, yang digunakan untuk berbagai keperluan mulai dari patroli polisi di Los Angeles
hingga mengembalakan ternak di Australia.

Membangun Sinergi
Ketika bagian-bagian Perusahaan berinteraksi untuk menghasilkan dampak bersama
yang lebih besar daripada jumlah semua bagian yang bertindak sendiri-sendiri, sinergi daoat
terbangun. Jika dikelola dengan baik sinergi dapat memberikan nilai tambah bagi sumber
daya yang ada, sehingga meningkatkaan keuntungan.

Memberikan Nilai
Memberikan nilai kepada pelanggan merupakan inti dari strategi. Nilai dapat
didefinisikan sebagai gabungan keuntungan yang diperoleh dan biaya yang diperoleh dan
biaya yang dikeluarkan. Para manajer membantu perusahaan mereka untuk memberikan nilai
dengan menyusun strategi yang memanfaatkan komoetisi dasar dan mencapai sinergi.
Tingkatan Strategi
Para manajer strategis biasanya berpikir dalam kerangka tiga tingkatan strategi,
1. Pada bidang usaha apa kita bergerak ?
Strategi tingkat usaha berkaitan dengan perusahaan secara keseluruhan dan gabungan
unit bisnis dan lini produk yang menyusun perusahaan.
2. Bagaimana Cara kita Bersaing?
Strategi tingkat usaha berkaitan dengan setiap unit bisnis atau lini produk. Keputusan-
keputusan strategis di tingkat ini berhubungan dengan pengiklanan, arah dan tingkat
penelitian dan pengembangan, perubahan produk atau pengurangan lini produk dan
layanan.
3. Bagaimana Kita mendukung strategi tingkat usaha?
Strategi tingkat fungsi terkait dengan departemen-departemen fungsional utama diunit
usaha. Strategi fungsional mencakup semua fungsi utama, termasuk keuangan,
penelitian dan pengembangan, pemasaran dan produksi.

Proses Manajemen Strategis

Proses ini diawali dengan evaluasi yang dilakukan para manajer terhadap posisi
perusahaan sekarang terkait misi, tujuan, dan strateginya. Mereka kemudian memindai
lingkungan internal dan eksternal perusahaan serta mengenali faktor-faktor strategis yang
perlu diubah. Berbagai peristiwa di lingkungan internal maupun eksternal manandakan
perlunya mengubah misi atau tujuan, atau perlunya merumuskan strategi baru di tingkat
perusahaan, usaha dan fungsi.