Chapter 8 : Strategy Formulation

and Execution

Selviawati (201960067)
Siska (201960072)
Irene (201960112)
Thingking Strategically

 Berpikir secara strategi bearti mengambil pandangan jangka Panjang dan

untuk melihat gamaran besar ,meliputi organisasi dan kompetisi lingkungan
dan mempertimbangkan bagaimana cocok mereka .Manajer di semua
organisasi meliputi bisnis , organisasi nirlaba ,agensi pemerintah ,dan harus
memikirkan bagaimana cara organisasi cocok dengan lingkungan.
What is strategic management?
mengacu untuk mempersiapkan keputusan dan langkah yang digunakan untuk
merumuskan dan menjalankan strategi yang akan mengembangkan keunggulan
kompetitif anatara organisasi dan lingkungan untuk mencapai tujuan

Target
customers

Exploit core Competitive Achieve

competence advantage synergy

Create value
1.Tujuan strategis
Strategi direncanakan dari langkah yang menggambarkan alokasi sumber daya dan aktivitas
yang berurusan dengan lingkungan,mencapai keunggulan kompetitif,mencapai tujuan.
a.Targets customers
Sebuah startegi efektif mendefinisikan pelanggan dan yang mana kebutuhan mereka yang
harus dilayani oleh perusahaan. Managers biasa mendefiniskan target pasar secara geografis,
seperti membidik orang-orang dalam kelompok pendapatan tertentu atau menargetkan anak
perempuan yang lebih muda.
b.Mengeksploitasi kempetitif inti
Kompetensi inti adalah sesuatu yang dilakukan organisasi dengan sangat baik dibandingkan
dengan para pesaingnya.
c. Membangun sinergi
Sinergi ada ketika bagian organisasi berinteraksi untuk menghasilkan efek gabungan yang lebih
besar dari jumlah bagian yang bekerja sendiri.
d.Deliver value (memberikan nilai)
memberikan nilai kepada pelanggan adalah jantung dari strategi. Nilai dapat didefinisikan
sebagai kombinasi dari manfaat yang diterima dan biaya yang dibayarkan
Levels of strategy
 Bisnis apa yang kita hadapi (What business are we in?) .Corporate level
strategy berkaitan dengan organisasi secara keseluruhan dan kombinasi unit
bisnis dan lini produk yang membentuk entitas perusahaan
 -Bagaimana kita bersaing ?(How do we compete? Business level strategy
berkaitan pada setiap unit bisnis dan garis produk.Keputusan strategi pada
tingkat ini terpusat pada jumlah iklan ,arah dan pergantian produk.
 -Bagaimana kita mendukung business level strategy ?(How do we support the
business level strategy?)Functional level strategy berkaitan dengan fungsi
utama departemen dalam unit bisnis
The Strategic Management Process

 Perumusan strategi adalah tahap manajemen strategis yang

mencakup perencanaan dan pengambilan keputusan yang mengarah
pada penetapan tujuan otganisasi dan rencana strategis spesifik.
Perumusan strategi vs eksekusi
 Perumusan startegi meliputi perencanaa dan pembuatan keputusan
yang mengarah pada penetapan tujuan perusahaan dan
pengembangan rencana strategis spesifik
 Perumusan strategi meliputi menilai lingkungan eksternal dan masalah
internal untuk mengidentifikasi masalah strategis, ketika
mengintegrasikan hasilnya ke dalam tujuan dan strategi
 Proses ini berbeda dengan eksekusi strategi ,yang mana adalah
penggunaan alat manajerial dan organisasi untuk mengarahkan
sumber daya menuju pencapaian hasil strategis
Analisis SWOT
Analisis SWOT (di mana “SWOT "Singkatan dari" kekuatan, kelemahan, peluang,
dan ancaman ”) mencakup penilaian yang cermat atas kekuatan, kelemahan,
peluang, dan ancaman yang memengaruhi kinerja organisasi. Merumuskan
strategi dimulai dengan memahami keadaan, kekuatan, peristiwa, dan masalah
yang membentuk situasi kompetitif organisasi, yang mengharuskan manajer
melakukan audit terhadap faktor internal dan eksternal yang memengaruhi
kemampuan perusahaan untuk bersaing.
 Kekuatan dan Kelemahan Internal
Kekuatan adalah karakteristik internal positif yang dapat dimanfaatkan
organisasi untuk mencapai sasaran kinerja strategisnya. Salah satu kekuatan
untuk penerbit video game interaktif Activision Blizzard Inc., misalnya, adalah
staf yang sangat kreatif yang secara konsisten menghasilkan waralaba permainan
video yang inovatif dan kuat. Salah satu yang terbaru, Skylanders, menciptakan
genre baru, menggabungkan permainan dan mainan yang bekerja bersama.
 Kelemahan adalah karakteristik internal yang dapat menghambat atau
membatasi kinerja organisasi. Analisis internal juga menilai keseluruhan struktur
organisasi, kompetensi dan kualitas manajemen, dan karakteristik sumber daya
manusia (SDM). Berdasarkan pemahaman mereka tentang bidang-bidang ini,
manajer dapat menentukan kekuatan atau kelemahan mereka dibandingkan
dengan perusahaan lain.
 Peluang dan Ancaman Eksternal
Ancaman adalah karakteristik lingkungan eksternal yang dapat mencegah
organisasi dari mencapai tujuan strategisnya. Sebagai contoh dari ancaman
eksternal, Intel, yang mikroprosesornya memberi daya pada sebagian besar PC,
sedang dilukai oleh penurunan permintaan komputer pribadi karena semakin
banyak orang beralih ke tablet dan smartphone.
Peluang adalah karakteristik lingkungan eksternal yang memiliki potensi
untuk membantu organisasi mencapai atau melampaui tujuan strategisnya.
Misalnya, pabrikan mobil AS memiliki peluang yang belum pernah terjadi
sebelumnya untuk mencuri pelanggan dari Toyota karena masalah kualitas,
keamanan, dan hubungan masyarakat yang dialami Toyota dalam beberapa tahun
terakhir.
Formulating Corporate-Level Strategy
 Strategi portofolio
Unit bisnis strategis (SBU) adalah divisi organisasi yang memiliki lini bisnis,
misi, produk atau layanan yang unik, pesaing, dan pasar relatif terhadap unit lain
dari organisasi yang sama. Strategi portofolio berkaitan dengan campuran SBU dan
lini produk yang cocok secara logis untuk memberikan sinergi dan keunggulan
kompetitif.
 Matriks BCG
Matriks BCG adalah konsep yang dikembangkan oleh Boston Consulting Group
yang mengevaluasi SBU sehubungan dengan dua dimensi — tingkat pertumbuhan
bisnis dan pangsa pasar — dan mengklasifikasikannya sebagai sapi perah, bintang,
tanda tanya, atau anjing.
 Strategi diversifikasi
Strategi pindah ke lini bisnis baru, seperti yang dilakukan UnitedHealth Group
dengan membeli grup medis, atau seperti yang dilakukan pemimpin pencarian
Google dengan membeli YouTube, disebut diversifikasi. Tujuan diversifikasi adalah
untuk memperluas operasi bisnis perusahaan untuk menghasilkan jenis produk dan
layanan baru yang berharga.
Formulating Business-Level Strategy
 Lima kekuatan kompetitif Porter
 Strategi Kompetitif Porter
Merumuskan Strategi Tingkat Fungsional

 Strategi tingkat fungsional adalah rencana tindakan yang digunakan

oleh departemen utama untuk mendukung pelaksanaan strategi
tingkat bisnis.
 Fungsi organisasi utama meliputi pemasaran, produksi, keuangan,
SDM, dan Litbang.
 Manager di departemen ini dan lainnya mengadopsi strategi yang
dikoordinasikan dengan strategi tingkat bisnis untuk mencapai tujuan
strategis organisasi.
Strategi Global
Strategi Eksekusi
Alat utama manager untuk menerapkan strategi
secara efektif