MANUSIA INTERNASIONAL”
Dosen Pengampu : Dr. Made Surya Putra, S.E., M.Si.
Oleh
Kelompok 1
UNIVERSITAS UDAYANA
2017
1
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan ke hadapan Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat-Nya kami
dapat menyelesaikan makalah “Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional” tepat
pada waktunya. Adapun maksud dari penulisan makalah ini dalam rangka memenuhi tugas
mata kuliah Manajemen Sumber Daya Internasional sebagai salah satu kriteria penilaian
terhadap perkuliahan yang dilakukan.
Kami menyadari bahwa makalah ini memiliki banyak kekurangan, baik ditinjau dari
segi pengolahan data maupun dari segi penyajian. Hal ini dikarenakan pengetahuan dan
pengalaman yang terbatas dalam pengumpulan, pengolahan data, dan penyusuanan makalah.
Tanpa bantuan dan dorongan dari berbagai pihak, tentu kami tidak dapat menyelesaikan
makalah ini tepat waktu. Oleh karena itu, melalui ini kami mengucapkan terima kasih yang
sebesar-besarnya.
Kami mengharapkan kritik dan saran dari dosen dan pembaca yang bersifat
membangun guna menyempurnakan makalah ini. Semoga makalah ini dapat bermanfat bagi
pembaca. Akhir kata kami ucapkan terima kasih.
Penulis
2
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.............................................................................................i
DAFTAR ISI...........................................................................................................ii
BAB I PENDAHULUAN.......................................................................................1
1.1 Latar Belakang...........................................................................................1
1.2 Rumusan masalah......................................................................................2
1.3 Tujuan........................................................................................................2
BAB II PEMBAHASAN .......................................................................................2
2.1 Perusahaan Mutinasional dan Perusahaan Global........................................3
2.2 Isu Global dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional...........4
2.3 Fungsi-fungsi dan Aktivitas MSDM Domestik dan MSDM Internasional..6
BAB III PENUTUP................................................................................................9
3.1 Kesimpulan..................................................................................................9
3.2 Saran.............................................................................................................9
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................10
3
BAB I
PENDAHULUAN
4
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka rumusan masalahnya adalah sebagai
berikut.
1.2.1 Apa pengertian perusahaan multinasional dan perusahaan global ?
1.2.2 Apa saja isu global dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional ?
1.2.3 Apa saja fungsi-fungsi dan aktivitas MSDM domestik dan MSDM internasional ?
1.3 Tujuan
Mengacu pada rumusan masalah tersebut, maka tujuan penulisan makalah ini adalah
sebagai berikut.
1.3.1 Untuk mengetahui definisi dari perusahaan multinasional dan perusahaan global.
1.3.2 Untuk mengetahui isu global dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
Internasional.
1.3.3 Untuk mengethaui fungsi-fungsi dan aktivitas MSDM domestik dan MSDM
internasional.
5
BAB II
PEMBAHASAN
Tahap pertama dari interaksi secara Internasional terdiri dari impor dan ekspor.
Disini, suatu organisasi memulai menjual dan membeli barang-barang dan jasa dengan
organisasi di negara lain. Hubungan Internasional terutama banyak dilakukan oleh staf
penjualan atau pemasaran dan terbatas pada beberapa eksekutif yang menegosiasikan
kontrak. Pada umumnya, kegiatan Sumber Daya Manusia tidak terpengaruhi kecuali untuk
peraturan perjalanan ke luar negeri.
6
berbagai negara yang terintegrasi untuk beroperasi sebagai suatu organisasi yang mendunia.
Suatu perusahaan multinasinal dapat menjadi organisasi atau perusahaan global dengan
semakin banyaknya unit usaha yang terintegrasi menjadi satu.
Banyak masalah yang dihadapi oleh perusahaan multinasional atau perusahaan global
dikaitkan dengan tanggung jawab departemen SDM. Belajar untuk mengelola gugus kerja di
berbagai Negara adalah sebuah tantangan besar.
1. Hambatan-hambatan Kebudayaan
Satu tantangan terbesar bagi MSDM Internasional, juga bagi keberhasilan bisnis
internasional pada umumnya adalah mengatasi hambatan-hambatan signifikan yang
ditimbulkan oleh perbedaan-perbedaan kebudayaan antara Negara-negara.
Bermacam-macam sikap tentang peran bisnis, manajemen dan nilai-nilai yang
berkaitan, juga tingkat pengembangan dan sikap terhadap pendidikan dapat
memudahkan atau menghindari transfer produk, jasa dan praktikpraktik bisnis ke
lokasi-lokasi luar negeri. Semakin jauh nilai-nilai Negara asal dan perusahaan yang
7
ditemukan di lokasi asing, semakin sulit untuk dapat mentransfer produk, teknologi
dan system-sistem manajemen.
2. Proses-proses Manajemen
Ketidakmampuan untuk menggabungkan gaya manajemen dan korporasi dalam usaha
patungan atau merger dan akuisisi serta penolakan yang ditemukan ketika berusaha
melaksanakan gaya atau budaya perusahaan induk di cabang luar negeri menunjukkan
betapa pentingnya masalah ini dapat terjadi. Bahkan sebuah survey yang dilaksanakan
oleh Herald Tribune atas perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam akuisisi lintas
budaya menemukan bahwa “ perbedaan-perbedaan budaya di antara para manajer
senior adalah satu hambatan utama alam pekerjaan akuisisi”.
Banyak masalah spesifik ini penting untuk dikembangkan oleh praktik-praktik SDM
dalam lingkungan multinasional, meliputi isu-isu seperti metode-metode dan criteria-
kriteria untuk seleksi para karyawan, sifat tunjangan-tunjangan yang disediakan bagi
para karyawan, pentingnya kaitan keluarga dalam seleksi dan penempatan karyawan,
dan sifat pendidikan serta persiapan pekerjaan untuk karyawan Negara tuan rumah.
3. Masalah-masalah Organisasional
Pada saat ada peningkatan kebutuhan untuk jasa-jasa internasional dari fungsi MSDM
Internasional (misalnya ketika kebutuhan akan peningkatan jumlah ekspatriat
muncul), aktivitas-aktivitas ini mungkin bukan inti utama dari fungsi SDM atau
sebagian karena banyak jasa ini dapat disediakan oleh para konsultan atau melalui
bentuk-bentuk bantuan temporer lainnya. Peran utama MSDM di perusahaan
multinasional tipikal adalah untuk mendukung aktivitas-aktivitas perusahaan (dan
fungsi SDM local) di setiap pasar domestic di mana perusahaan induk berada. Fungsi
MSDM mungkin lebih baik didesentralisasi. Ketika perusahaan terlibat dalam
industry global dan melaksanakan strategi bisnis mendunia, kebutuhan koordinasi dan
sentralisasi untuk konsistensi kebijaksanaan dan praktik SDM mendunia akan menjadi
lebih penting.
Jadi, dapat disimpulkan bahwa untuk mengembangkan pandangan internasional yang
seutuhnya, manajer SDM Internasional haruslah : a) Secara eksplisit mengenal
bagaimana cara negara asal mengelola sumber daya manusianya, yang merupakan
fungsi nilai-nilai dan asumsi-asumsi budaya; b) Memahami bahwa suatu cara
bukanlah yang lebih baik atau lebih buruk daripada cara lainnya di seluruh dunia; c)
Mengambil tindakan untuk membuat perbedaan-perbedaan kebudayaan dapat
dibicarakan dan karenanya dapat digunakan; d) Mengembangkan suatu keyakinan
8
bahwa cara yang lebih kreatif dan efektif dalam mengelola berasal dari pembelajaran
lintas budaya.
9
c) Karyawan Negara ketiga (third-country nationals/TCNs)
Maka dapat disimpulkan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional
adalah proses mempekerjakan, mengembangkan dan memberi penghargaan orang di dalam
organisasi internasional atau global. Hal ini melibatkan manajemen manusia di seluruh dunia,
tidak hanya manajemen orang-orang ekspatriat atau mancanegara saja.
10
tinggi, aspek lainnya resiko keamanan, banyak perusahaan multinasional harus
mempertimbangkan resiko politik dalam keamanan penugasan internasional.
11
BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Manajemen sumber daya manusia global/internasional (MSDMI) adalah
penggunaan sumber daya manusia internasional untuk mencapai tujuan organisasi
tanpa memandang batasan geografis. MSDMI bertujuan agar perusahaan
multinasional tetap dapat berjalan dan beroperasi maksimal di negara yang
berbeda-beda dengan memanajemen sumber daya manusia yang ada sehingga
sumber daya manusia yang dipekerjakan dapat tetap bekerja dengan maksimal
karena mereka dapat menyesuaikan diri dengan lingkungan kerja mereka. Jenis-
jenis SDM global yang merupakan hasil dari MSDM yaitu seperti ekspatriat,
warga dari tuan rumah, dan warga dari negara ketiga. Manajer harus mampu
menyesuaikan sumber daya manusia yang ada dengan lingkungan mereka
beroperasi sehingga tidak terjadi pertentangan antara perusahaaan dan negara
yang merupakan tempat operasi. MSDMI memliki berbagai tantangan dalam
pelaksanaannya karena apa yang dapat dijalankan di sebuah negara mungkin tidak
dapat dijalankan di negara lain. Pemberi kerja menghadapi banyak perbedaan
politik, sosial, hukum, dan kultural antar negara dan orang di luar negeri. Oleh
karena itu, manajer harus dapat mengelola sumber daya manusia yang ada dengan
tepat di mana sumber daya manusia itu berada.
3.2 Saran
Manajemen Sumber Daya Internasional sebaiknya dilakukan dengan
pertimbangan yang lebih matang karena masih banyak pekerja dari suatu negara
dianggap bukan partner kerja karena terlalu banyak perbedaan antara karyawan
yang tersedia. Manajer harus mampu mengalokasikan sumber daya manusia yang
ada di lokasi yang tepat dan layak untuk mepekerjakan sumber daya tersebut.
Pelatihan terhadap sumber daya manusia juga menjadi sangat penting karena
kemajuan teknologi dan informasi merupakan hal yang sangat cepat di era modern
seperti sekarang ini. Pihak manajemen juga harus lebih peduli lagi terhadap
12
sumber daya manusia yang bekerja dengan memberikan jaminan-jaminan dan
bantuan terhadap para pekerja.
DAFTAR PUSTAKA
Mathis, Robert. L, John H. Jackson. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama.
Jakarta: Salemba Empat.
Agus. “Mengelola Sumber Daya Manusia Global”.16 September 2017.
https://agusuns.wordpress.com/2013/04/06/mengelola-sumber-daya-manusia-global/
Dessler, Gary. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat
Handayani, Desri. “Manajemen Sumber Daya Manusia Global/Internasional”.16 September
2017.http://desrihandayani.wordpress.co.id/2014/04/makalah-sumber-daya-
manusiaglobal.html
13