NAMA KELOMPOK

Adhitakarya Yudha(180503084)

Russetyo Bagus radite(180503020)

Bonatua Patrisius Samosir(180503114)

Sarido Sitorus(180503063)

1.Suatu tindakan yang mempengaruhi kesejahteraan jangka panjang suatu organisasi dan
membutuhkan pertimbangan baik dalam faktor internal maupun eksternal dalam suatu perusahaan
adalah,kecuali...

A. Tujuan jangka panjang

B. Strategi

C. Tujuan tahunan

D. Kebijakan

E. semua benar

Jawaban: B. Strategi

Alasan: Strategi adalah suatu tujuan jangka panjang,biasanya paling sedikit lima tahun.Strategi bisnis
mungkin mencakup ekspansi geografis,diversifikasi,akusisi, pengembangan produk, penetrasi
pasar,pengurangan,dll.Dan sebagai tambahan ,strategi mempengaruhi kesejahteraan jangka panjang
organisasi oleh karena itu berorientasi masa depan.

Sumber: Buku Fred R. David & Forest R. David hal 11

2.Perangkap dalam Manajemen strategi,apa maksudnya?

A. Adanya suatu perangkap dalam suatu perencanaan manajemen yg membuat strategi tidak
berjalan dengan baikB. Adanya suatu tipu muslihat dalam suatu manajemen

C. Adanya suatu proses yang rumit dan sangat terperinci yang membawa organisasi kedalam teritori
yang tidak terpetakan.

D.Adanya peluang yang besar dalam kegagalan suatu manajemen strategi

E.semua benar

Jawaban: C. Adanya suatu proses yang rumit dan sangat terperinci yang membawa organisasi
kedalam teritori yang tidak terpetakan.

Alasan: Karena dalam suatu perencanaan strategi tidak memberikan resep yang siap untuk
digunakan namun hal tersebut membawa organisasi melewati perjalanan dan menawarkan kerangka
kerja untuk mengarahkan pertanyaan" dan pemecahan masalah.
Sumber: Buku Fred R. David & Forest R. David hal 16

3.Yang merupakan istilah kunci dalam manajemen strategi yaitu:

A. Perusahaan
B. Pemegang kepentingan
C. Operasi
D. Tujuan tahunan
E. Return on Equity

Jawab: (D) Tujuan tahunan

Alasan: Istilah kunci dalam manajemen strategi ada sembilan, yaitu keunggulan bersaing,
penyusun strategi, pernyataan visi dan misi, kesempatan dan ancaman eksternal, kelemahan
dan ekuatan internal, tujuan jangka panjang, strategi, tjuan tahunan, dan kebijakan. Maka
jawaban yang benar adala (D)

Sumber: Buku David & David, Halaman 6-11

4.Mengapa model manajemen strategi memerlukan visi dan misi, tujuan, dan strategi awal
perusahaan?
A. Karena memberikan arahan untuk membuat model strategi
B. Karena memberikan penjelasan tentang arah yang ingin dicapai perusahaan
C. Karena memberikan penjelasan tentang dasar-dasar produk dan operasi perusahaan
D. Semua benar
E. Semua salah

Jawab: (D) Semua benar

Alasan: Dalam membentuk model manajemen strategi, perusahaan mempunyai tiga

pertanyaan penting untuk dijawab: dimana kita sekarang?, kemana kita akan pergi?, dam
bagaimana kita akan menuju ke sana? Untuk menjawab ketiga pertanyaan ini, diperlukan visi
dan misi, yang memberi dasar-dasar aktivitas perusahaan; tujuan, yang memberikan goal
akhir dari aktivitas perusahaan; dan strategi awal, yang memberikan arahan untuk mencapai
tujuan tersebut. Maka, jawaban (A), (B), dan (C) benar semua, sehingga menghasilkan
jawaban (D).

Sumber: Buku David & David, Halaman 12-13

5.Berikut diberikan beberapa premis tentang manajemen strategi:

(1) Manajemen strategi bersifat jangka panjang
(2) Manajemen strategi tidak boleh bersifat kaku dan birokratis
(3) Manajemen strategi dapat dijadikan solusi bagi segala masalah yang dialami perusahaan
 Premis yang benar adalah:

A. Semua premis benar

B. (1) dan (2) benar, (3) salah
C. (1) dan (3) benar, (2) salah
D. (2) dan (3) benar, (1) salah
E. Semua premis salah

Jawab: (B). (1) dan (2) benar, (3) salah

Alasan: Untuk premis 1: Definisi strategi adalah langkah-langkah yang diambil untuk
mencapai tujuan jangka panjang. Maka, tentu saja manajemen strategi bersifat jangka
panjang.

Untuk premis 2: Manajemen strategi tidak boleh bersifat kaku dan birokratis, karena walau
bersifat jangka panjang manajemen strategi sering kali berhadapan dengan masalah-
masalah yang bersifat cepat berubah. Selain itu, kemungkinan besar manajer lokal memiliki
pengetahuan yang lebih besar tentang faktor-faktor strategis di daerah daripada manajemen
pusat; perpindahan informasi ini, serta ide-ide yang mungkin dimiliki manajer tersebut, tidak
akan bisa dengan mudah diterima oleh penyusun strategi pusat apabila manajemen strategi
bersifat terlalu kaku dan birokratis.

Untuk premis 3: Manajemen strategi tidak akan bisa menjadi solusi bagi seluruh masalah
perusahaan secara absolut, dikarenakan keterbatasan sumber daya yang dimiliki perusahaan
dan juga keterbatasan informasi yang dimiliki para penyusun strategi.. Melainkan,
manajemen strategi berfungsi sebagai arahan atau framework awal yang dapat dipakai oleh
manajemen pusat dalam memecahkan masalah-masalah perusahaan, didasari oleh strategi
awal perusahaan serta tujuan yang ingin dicapai perusahaan berdasarkan keadaan sekarang.

Maka jawaban yang benar adalah (B).

Sumber: Buku David & David, Halaman 11, 16-17

6.Perusahaan berkinerja tinggi cenderung melakukan perencanaan sistematis untuk

mempersiapkan diri menghadapi fluktuasi di masa depan dalam lingkungan internal dan
eksternal. Perusahaan dengan sistem perencanaan yang mencerminkan teori manajemen
strategic secara umum menunjukan ?
a. Kinerja Keuangan jangka panjang yang superior dibandingkan dengan industrinya

b. Kinerja Keuangan Jangka Panjang yang minim dibandingkan dengan industrinya

c. Kinerja Keungan Jangka Pendek yang Minim dibandingkan dengan Industrinya
d. Kinerja Keuangan Jangka Pendek yang Superior dibandingkan dengan Industrinya

Jawaban : (A) Kinerja Keuangan jangka panjang yang superior dibandingkan dengan
industrinya

Alasannya : Karena Perusahaan yang berkinerja tinggi terlihat lebih baik dalam membuat
keputusan dengan antipasti yang baik terhadapt konsekuensi Jangka Pendek dan Jangka
panjang. Sebaliknya, perusahaan yang kinerjanya buruk seringkali terlibal dalam aktivitas
 berorientasi jangka pendek dan tidak merefleksikan prediksi yang baik akan kondisi masa
depan.

Sumber: Buku David & David, Halaman 15

7.Istilah- istilah seperti tujuan, misi, kekuatan, dan kelemahan pertama kali diformulasikan untuk
menempatkan permasalahan di medan perang. Sejarah perencanaan strategic dimulai di militer.
Tujuan kunci, baik dalam strategi bisnis dan militer, adalah …
a. Untuk “ Memperoleh Kerugian Bersaing “

b. Untuk “Memperoleh Keunggulan Bersaing”

c. Untuk “Memperoleh Kerugian Berdamai”
d. Untuk “Memperoleh Keunggulan Berdamai”

Jawaban : b. Untuk “Memperoleh Keunggulan Bersaing”

Alasannya : Dalam Banyak hal, Strategi bisnis menyerupai strategi militer, dan para
penyusun strategi dalam militer telah belajar banyak selama berabad-abad yang dapat
dimanfaatkan oleh para penyusun strategi hari ini. Baik organisasi militer dan bisnis
mencoba untuk menggunakan kekuatan mereka sendiri untuk mengeksploitasi kelemahan
pesaing. Jika strategi organisasi secara keseluruhan tidak benar (tidak efektif), maka semua
efisiensi di dunia mungkin tidak cukup untuk mencapai kesuksesan. Kesuksesan bisnis dan
militer secara umum bukanlah hasil yang spontan dari strategi. Kesuksesan produk
berdasarkan pada perhatian berkelanjutan untuk mengubah kondisi internal dan eksternal
serta memformulasikan dan mengimplementasikan adaptasi yang tepat terhadap kondisi-
kondisi ini.

Sumber: Buku David & David, Halaman 1

8.Manakah dari cerita berikut ini yang menggambarkan manajemen strategi ?

A. Pada suatu saat,terdapat 2 pemimpin perusahaan yang bersaing di industri yang sama.
Kedua pemimpin ini memutuskan untuk berkemah sambil mendiskusikan kemungkinan
penggabungan usaha. Mereka berjalan kaki hingga jauh kedalam hutan. Tiba –
tiba,muncul seekor beruang besar sambil mengangkat kakinya dan menggeram. Dengan
spontan,pemimpin pertama melepaskan ranselnya dan mengambil sepasang sepatu
jogging.pemimpin kedua berkata,”Hei,anda tidak bisa berlari lebih cepat dari beruang
itu.”Pemimpin pertama mengatakan,”Mungkin saya tidak bisa lari lebih cepat dari
beruang itu,namun jelas saya bisa berlari lebih cepat dari anda!”.

B. Pada suatu saat,terdapat 2 pemimpin perusahaan yang bersaing di industri yang sama.
Kedua pemimpin tersebut pada akhirnya sepakat untuk bekerja sama dan mendirikan
perusahaan baru.
C. Pada suatu saat,terdapat 2 pemimpin perusahaan yang bersaing di industri yang
berbeda. Kedua pemimpin ini memutuskan untuk berkemah sambil mendiskusikan
kemungkinan penggabungan usaha. Pada akhirnya Mereka sepakat untuk
menggabungkan perusahaan mereka.

D. Pada suatu saat,terdapat 2 pemimpin perusahaan yang bersaing di industri yang sama.
Kedua pemimpin ini memutuskan untuk saling bersaing dan berusaha untuk menang
alam persaingan tersebut.

E. Pada suatu saat,terdapat seorang pemimpin perusahaan dan seorang karyawan pergi
berkemah di hutan.

Jawab : (A) Pada suatu saat,terdapat 2 pemimpin perusahaan yang bersaing di industri yang
sama. Kedua pemimpin ini memutuskan untuk berkemah sambil mendiskusikan
kemungkinan penggabungan usaha. Mereka berjalan kaki hingga jauh kedalam hutan. Tiba –
tiba,muncul seekor beruang besar sambil mengangkat kakinya dan menggeram. Dengan
spontan,pemimpin pertama melepaskan ranselnya dan mengambil sepasang sepatu
jogging.pemimpin kedua berkata,”Hei,anda tidak bisa berlari lebih cepat dari beruang
itu.”Pemimpin pertama mengatakan,”Mungkin saya tidak bisa lari lebih cepat dari beruang
itu,namun jelas saya bisa berlari lebih cepat dari anda!”.

Alasan : karena pilihan A sesuai dengan cerita yang ada di teks buku untuk
menggambarkan/mendeskripsikan gagasan manajemen strategik.

Sumber : Buku David & David, Halaman 3

9.Secara historis,apa keuntungan utama dari manajemen strategik ?

A. Memberikan informasi terkait kondisi keuangan perusahaan bagi pemangku

kepentingan perusahaan baik internal maupun eksternal.

B. Mengorganisir perusahaan agar dapat mencapai tujuan dengan baik.

C. Membantu organisasi untuk memformulasi strategi melalui penggunaan pendekatan

yang lebih sistematik,logis,dan rasional terhadap pilihan strategik.

D. Membantu perusahaan untuk mengelola keuangan perusahaan.

E. Membantu perusahaan agar dapat bersaing dalam dunia bisnis.

Jawab : (c) Membantu organisasi untuk memformulasi strategi melalui penggunaan

pendekatan yang lebih sistematik,logis,dan rasional terhadap pilihan strategik.
 Alasan : karena pendekatan yang lebih sistematik,logis,dan rasional merupakan keuntungan
dari manajemen strategik.

Sumber : Buku David & David, Halaman 14

10.Apa yang dimaksud dengan perencanaan strategik ?

A. Pengukuran,penjabaran,atau pemberian kepastian mengenai informasi yang akan

membantu manajer,investor,otoritas pajak dan pembuat keputusan lain untuk membuat
alokasi sumber daya keputusan di dalam perusahaan,organisasi non – profit,dan
lembaga pemerintah.

B. Proses yang rumit dan sangat terperinci yang membawa organisasi ke dalam teritori
yang tidak terpetakan.

C. Seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

D. Proses yang mendefinisikan tujuan dari organisasi.

E. Suatu keompok orang dalam suatu wadah untuk tujuan bersama.

Jawab : (B) Proses yang rumit dan sangat terperinci yang membawa organisasi ke dalam
teritori yang tidak terpetakan.

Alasan : kerena perencanaan strategi tidak menawarkan resep yang siap untuk digunakan
untuk sukses;namun,hal tersebut membawa organisasi melewati perjalanan dan
menawarkan kerangka kerja untuk mengarahkan pertanyaan – pertanyaan dan pemecahan
masalah.

Sumber : Buku David & David, Halaman 16