TUGAS KELOMPOK MANAJEMEN STRATEGI

MEMBUAT SOAL PILIHAN GANDA DAN MENJAWAB ESAI BAB I

(SIFAT MANAJEMEN STRATEGIK)

OLEH

1. AUDI SYAHPUTRA – 170503003

2. LUVIAN THERESA – 170503004

3. EKA AYU SARTIKA – 170503013

4. SARAH SABRINA TAMBUNAN – 170503018

5. VALENCIA WILLIS - 170503134

PROGRAM STUDI STRATA-1 AKUNTANSI REGULER

DEPARTEMEN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
MEDAN
2019
SOAL PILGAN
1. Manfaat dari Manajemen Strategi yaitu:
1) Peningkatan penjualan
2) Peningkatan produktivitas
3) Mengurangi resistensi terhadap perubahan
4) Pemahaman yang lebih baik atas strategi pesaing
5) Peningkatan profitability
6) Meningkatkan kemampuan organisasi untuk menghindari masalah
Yang merupakan Financial Benefits adalah:
a. 1), 3), 5)
b. 1), 4), 5)
c. 2), 3), 4)
d. 1), 2), 5)
e. 2), 4), 5)
Jawaban : d. 1), 2), 5)
Alasan : Yang merupakan Financial Benefit dari Manajemen Strategi yaitu Improvement in
sales, Improvement in profitability, dan Productivity improvement. Sisanya merupakan
Non-Financial Benefit.
Sumber: Modul #01, halaman 14, slide ke-53

2. Perbedaan fundamental antara strategi militer dan bisnis adalah bahwa strategi bisnis
diformulasikan, diimplementasikan, dan dievaluasi dengan asumsi ………… , sedangkan
strategi militer berdasarkan asumsi ………… .
a. konflik; persaingan
b. persaingan; konflik
c. efektif; efisien
d. pasar; perang
e. demand; supply
Jawaban : b. persaingan; konflik
Alasan: Perbedaan fundamental antara strategi militer dan bisnis adalah bahwa strategi bisnis
diformulasikan, diimplementasikan, dan dievaluasi dengan asumsi persaingan, sedangkan
strategi militer berdasarkan asumsi konflik.
Sumber: Buku Manajemen Strategik Fred R. David, Forest R. David 2016 Bab 1 halaman 17

3. Berikut merupakan tahapan atau elemen dasar proses manajemen strategik, kecuali..
a. Audit atau scanning lingkungan entitas
b. Pemilihan strategi
c. Formulasi
d. Implementasi
e. Evaluasi serta kontrol strategi
 Jawaban : b. pemilihan strategi
Alasan: Tahapan atau elemen dasar proses manajemen strategik terdiri dari: Audit atau
scanning lingkungan entitas, formulasi, implementasi, dan evaluasi sertakontrol
strategi. Pemilihan strategi merupakan tahapan dari formulasi strategi.
Sumber: Modul #01, halaman 3, slide ke-12

4. Mengapa kebijakan (policies) dikatakan sebagai alat yang digunakan untuk mencapai tujuan
tahunan?
a. Karena kebijakan mewakili dasar alokasi sumber daya
b. Karena dapat diaplikasikan ke seluruh organisasi pada level divisional
c. Karena kebijakan mencakup pedoman, aturan, dan prosedur yang dibuat untuk
mendukung usaha sehingga memperoleh tujuan yang dinyatakan
d. Karena kebijakan dapat menciptakan sinergi
e. Karena kebijakan fleksibel dapat diubah-ubah
Jawaban : c. Karena kebijakan mencakup pedoman,aturan, dan prosedur yang dibuat
untuk mendukung usaha sehingga memperoleh tujuan yang dinyatakan
Alasan: Karena kebijakan adalah pedoman dalam pembuatan keputusan dan menangani
situasi yang berulang dan terjadi kembali.
Sumber: Buku Manajemen Strategik Fred R. David, Forest R. David 2016 Bab 1 halaman 11

5. Di bawah ini meruapakan tipe survei dalam menguji faktor internal, kecuali..
a. Loyalitas pelanggan
b. Sumber daya yang dialokasikan
c. Efektivitas iklan
d. Efisiensi produksi
e. Semangat kerja karyawan
Jawaban : b. Sumber daya yang dialokasikan
Alasan: Berbagai tipe survei juga dapat dikembangkan ditunjukkan untuk menguji faktor
internal, seperti: semangat kerja karyawan, efisiensi produksi, efektivitas iklan, dan loyalitas
pelanggan.
Sumber: Buku Manajemen Strategik Fred R. David, Forest R. David 2016 Bab 1 halaman 10

6. Dibawah ini yang bukan merupakan kata kunci dalam manajemen strategik adalah..
a. Pernyataan visi misi
b. Kebijakan
c. Strategi
d. Tujuan jangka pendek
e. Keunggulan bersaing
Jawaban : : d. Tujuan jangka pendek
 Alasan: Ada 9 kata kunci dalam manajemen strategik: Keunggulan bersaing, ahli strategi,
visi misi, opportunity dan threat external, strength and weakness internal, tujuan jangka
panjang, strategi, tujuan tahunan, dan kebijakan.
Sumber: Buku Manajemen Strategik Fred R. David, Forest R. David 2016 Bab 1 halaman 6

7. Manakah diantara pilihan berikut yang bisa tergolong dalam ahli strategis: …
a. Sekretaris perusahaan
b. Chair of the board
c. Manajer Marketing
d. Divisi keuangan perusahaan
e. HRD Perusahaan
Jawaban : : b. Chair of the board
Alasan: Penyusun strategi memiliki banyak titel pekerjaan, seperti chief executive officer,
presiden, pemilik, chair of the board, executive director, kanselor, dekan, atau pengusaha
Sumber: Buku Manajemen Strategik Fred R. David, Forest R. David 2016 Bab 1 halaman 8

8. Berikut ini yang merupakan sifat dari proses manajemen strategik?

a. Dinamis dan menyeluruh
b. Menyeluruh dan umum
c. Dinamis dan berkelanjutan
d. Efisien dan efektif
e. Statis dan dinamis
Jawaban : : c. Dinamis dan berkelanjutan
Alasan: proses manajemen strategik bersifat dan berkelanjuatan. Perubahan pada
salah satu dari komponen utama dalam model dapat mengakibatkan perubahan pada
komponen lain.
Sumber: Buku Manajemen Strategik Fred R. David, Forest R. David 2016 Bab 1 halaman 12

9. Salah satu yang berdampak pada model manajemen strategik adalah?

a. Penyusunan hal-hal yang akan dilakukan
b. Pertanggung jawaban sosial
c. Memperoleh pemahaman dan komitmen
d. Membuat keputusan yang efektif dan efisien
e. Memeberdayakan karyawan dengan baik
Jawaban : : b. Pertanggungjawaban sosial
Alasan: Dalam model manajemen strategik (Strategic-management model), etikanbisinis,
pertanggung jawaban sosial, dan isu keberlangsungan berdampak pada semua aktivitas
dalam model manajemen strategik
Sumber: Buku Manajemen Strategik Fred R. David, Forest R. David 2016 Bab 1 halaman 13
10. Kapan intuisi baik dalam membuat keputusan strategik yang baik?
a. Banyak panduan/contoh
b. Kondisi ketidakpastian besar
c. Kondisi memburuk
d. Kondisi baik
e. Kondisi jelas
Jawaban : : b. Kondisi ketidakpastian besar
Alasan: Berdasarkan pengalaman yang lalu, penilaian dan perasaan, sebagian orang
mengakui bahwa intuisi sangat penting dalam membuat keputusan strategik yang baik.
Instuisi secara khusus berguna dalam membuat keputusan pada situasi dengan
ketidakpastian yang besar atau preseden kecil.
Sumber: Buku Manajemen Strategik Fred R. David, Forest R. David 2016 Bab 1 halaman 5
SOAL ESAI
1-1. Kekuatan dan kelemahan sebaiknya ditentukan relatif ke pesaing, atau berdasarkan
elemen-elemen yang ada atau relatif untuk tujuan perusahaan sendiri. Jelaskan.
Jb: Kekuatan dan kelemahan ditentukan relatif ke pesaing, karena dalam bisnis penting
halnya memahami pesaing, sehingga manajemen dapat memutuskan strategi yang tepat
dan mengetahui bagaimana posisi diantara pesaing. Setelah mengenal pesaing perusahaan
dapat membedakan dirinya dengan pesaing, apa yang menjadi kekuatan dan kelemahan
peursahaan dibanding pesaing. Dan penting untuk memperoleh dan mempertahankan
keunggulan bersaing.

Kekuatan dan kelemahan juga dapat ditentukan berdasarkan elemen-elemen yang ada
atau lebih dari sekedar kinerja. Contohnya, kekuatan mungkin mencakup kepemilikan
sumber daya natural reputasi historis terhadap kualitas. Kekuatan dan kelemahan dapat
ditentukan secara relatif terhadap tujuan perusahaan sendiri. Sebagai contoh, level
perputaran persediaan yang tinggi mungkin bukanlah suatu keekuatan bagi perusahaan
yang bertujuan untuk tidak kehabisan persediaan. (Buku Manajemen Strategik Fred R.
David, Forest R. David 2016 Bab 1 halaman 10)

1-2. Jelaskan mengapa kekuatan dan kelemahan internal sebaiknya dinyatakan dalam istilah
divisional hingga perluasan yang dimungkinkan.
Jb: Kekuatan dan kelemahan internal sebaiknya dinyatakan dalam istilah divisional hingga
perluasan yang dimungkinkan karena dalam praktik analisis kasus manajemen strategik
lebih baik menyatakan faktor internal secara divisional dibanding keseluruhan. Yang
memungkinkan strategi untuk diformulasikan secara lebih efektif karena dalam
perencanaan strategik, perusahaan harus mengalokasikan sumber daya di antara divisi
(segmen) dari perusahaan itu (yaitu, berdasarkanproduk, wilayah, pelanggan, atau unit
apa pun di dalam perusahaan). (Buku Manajemen Strategik Fred R. David, Forest R.
David 2016 Bab 1 halaman 10)

1-3. Jelaskan mengapa faktor internal dan eksternal sebaiknya dilakukan dalam istilah-istilah
spesifik (yang menggunakan angka, persentase, rasio uang, dan perbandingan beberapa
waktu) hingga perluasan yang memungkinkan.
Jb: Faktor internal dan eksternal sebaiknya dilakukan dalam istilah-istilah spesifik
hingga batas tertentu karena spesifikasi sangat penting karena strategi akan
diformulasikan dan sumber daya dialokasikan berdasarkan informasi ini. Semakin
spesifik faktor internal dan eksternal yang mendasari, semakain efektif strategi dapat
diformulasikan dan sumber daya dialokasikan. Menentukan angka-angkanya akan
menghabiskan waktu, namun keberlangsungan perusahaan sering kali dipertaruhkan,
sehingga mengidentifikasi dan mengestimasi angka yang terkait dengan faktor kunci
 sangat penting. (Buku Manajemen Strategik Fred R. David, Forest R. David 2016 Bab 1
halaman 10)

1-4. Bandingkan dan kontraskan kutipan dari Alexander Agung dan Bear Bryant terkait
dengan pentingnya perencanaan strategik dalam latar militer atau keolahragaan.
Bagaimana kutipan itu diaplikasikan pada bisnis? Diskusikan.
Jb: Alexander Agung pernah berkata: “Lebih hebat pasukan domba yang dipimpin oleh
singa, dibandingkan pasukan singa yang dipimpin oleh domba.”
Bear Bryant pernah berkata: “Saya akan mengalahkan pelatih tim lawan dengan
pemain-pemain saya, namun jika ada pemberitahuan seminggu sebelumnya, saya
dapat mengalahkan pelatih tim lawan dengan pemainnya dan ia mengambil pemain
saya.” Kutipan dapat diaplikasikan dalam bisnis sebagai pentingnya kepemimpinan dan
rencana strategis yang sangat baik demi keberhasilan organisasi. (Buku Manajemen
Strategik Fred R. David, Forest R. David 2016 Bab 1 halaman 18)

1-5. Apakah “manajemen strategik” dan “perencanaan strategik” adalah istilah yang sama?
Jelaskan.
Jb: Kedua istilah ini sering digunakan secara sinonim. Tetapi, manajemen strategik biasanya
digunakan dalam dunia akademik dan mengacu pada rumuan, implementasi, dan
evaluasi strategi, sedangkan perencanaan strategik sering digunakan di dunia bisnis dan
hanya mengacu pada rumusan atau pemilihan strategi. Manajemen strategik banyak
digunakan Universitas sebagai mata kuliah semester akhir dalam Business
Administration, Business Policy, yang menyatukan semua matkul bisnis. (Modul hal 3,
slide 10)

1-6. Apakah 3 tahapan dalam manajemen strategik? Tahap mana yang paling analitis?
Manakah yang paling bergantung dalam pemberdayaan untuk kesuksesan? Manakah
yang paling bergantung pada statistik? Justifikasi jawaban Anda.

Jb: Tiga tahapan dalam manajemn strategik, yaitu: Formulasi strategi, Implementasi strategi,
dan evaluasi Strategi.
1) Tahap formulasi strategi yang paling analitis, karena tahap inilah yang menentukan
keunggulan bersaing untuk jangka panjang, dari pengembangan visi misi hingga
pemilihan strategi benar-benar harus di pikirkan dengan sangat matang.

2) Tahap implementasi strategi merupakan pemberdayaan untuk kesuksesan. Tahap ini

sering disebut tahap aksi. Ditahap ini kedisiplinan, komitmen, dan perngorbanan sangat
dibutuhkan. Kemampuan manajer dalam memotivasi karyawan juga diperlukan. Strategi
yang telah di formulasikan namun tidak diimplementasikan tidak akan memiliki tujuan
yang berguna.
 3) Tahap evaluasi strategi yang paling bergantung pada statistik karena ditahap inilah
harus ditinjau kembali SWOT, pengukuran kinerja, serta melakukan tindakan korektif.
(Buku Manajemen Strategik Fred David, hal 4-5)

1-7. Mengapa banyak perusahaan bergerak secara cepat dari pengembangan visi dan misi
untuk merencanakan strategi alternatif?

Jb: Dikarenakan strategi bersifat hal yang jangka panjang, maka pengembangan visi dan misi
yang jelas sangat diperlukan. Dengan terbatasnya sumber daya yang dimiliki dan
berpatokan pada visi misi yang dibuat, maka para penyusun strategi pun harus
merencanakan suatu alternatif strategi yang mana akan paling menguntungkan
perusahaan itu. (Buku Manajemen Strategik Fred David, hal 4)

1-8. Mengapa dilakukannya kembali (retreat) perencanaan strategis sering kali dilaksanakan
jauh dari tempat kerja? Bagaimana sebaiknya firma melakukannya kembali, dan siapa
yang sebaiknya berpartisipasi?

Jb: Agar tidak mengganggu operasional perusahaaan serta mendapatkan kenyamanan dan
jauh dari pengaruh perusahaan sehingga perencanaan ulang strategis dilakukan secra teliti
dan cepat. Perencanaan ulang strategis bisa saja dilakukan karena strategi yang lama
sudah mencapai tujuan atau bisa juga karena ada kejadian ekonomi yang berubah secara
signifikan atau tidak dapat diprediksi seperti inflasi tiba-tiba atau bencana alam yang
berakibat pada operasional perusahaan.

Yang terlibat dalam perencanaan ulang strategis adalah CEO atau board of executive
yang kemudian dijalankan oleh bawahannya. Bisa juga dimulai dari adanya masukan
manajer operasional baik produksi, pemasaran, dll yang kemudian ditengahi oleh middle
manager untuk diberikan kepada top manager. (Hasil diskusi kelompok)

1-9. Bedakan antara perencanaan jangka panjang dan perencanaan strategis.

Jb: Perencanaan jangka panjang pada umumnya dianggap sebagai pengembangan rencana
untuk mencapai tujuan atau serangkaian tujuan selama beberapa tahun, dengan asumsi
bahwa pengetahuan saat ini tentang kondisi masa depan cukup matang. Hal ini untuk
memastikan keandalan rencana tersebut selama masa pelaksanaannya.
Sedangkan, perencanaan strategis mengasumsikan bahwa organisasi harus responsif
terhadap perubahan lingkungan yang dinamis. Perencanaan strategis, kemudian,
menekankan pentingnya membuat keputusan yang akan memastikan organisasi memiliki
kemampuan yang dapat menanggapi perubahan lingkungan.

Tujuan perencanaan strategis adalah untuk menemukan dan menciptakan kesempatan

yang baru sertaberbeda untuk esok; perencanaan jangka panjang sebaliknya yaitu
mencoba untuk mengoptimalisasi tren esok berdasrakan tren saat ini. (Buku Manajemen
Strategik Fred R. David, Forest R. David 2016 Bab 1 halaman 3)
1-10. Bandingkan rencana strategik perusahaan dengan permainan tim sepak bola.
Jb: Rencana strategik perudsahaan merupakan proses perencanaan jangka panjang yang
disusun dan digunakan untuk menentukan dan mencapai tujuan-tujuan perusahaan.
Rencana strategik berguna untuk menjamin bahwa strategi dan kebijaksanaan telah
diimplementasikan. Strategi akan menghubungkan sdm dan sumber daya lainnya dengan
tantangan dan resiko yang harus dihadapi dari lingkungan luar organisasi perusahaan dan
nantinya akan digunakan untuk pengambilan keputusan.

Sedangkan, bila dibandingkan dengan permainan tim sepakbola ada sedikit perbedaan.
Di era seperti sekarang, sepak bola bukan hanya sebuah pertandingan dan sebuah
tontonan hiburan bagi pecinta bola di seluruh dunia tetapi lebih dari itu sepak bola
profesional telah berkembang menjadi sebuah industri besar atau menjadi sebuah bisnis
yang cukup menjanjikan. Ini semua bukan tentang memenangkan sebuah pertandingan
tapi juga bagaimana mendapatkan uang yang besar. Masuknya investor-investor baru
dengan dana tidak terbatas yang mengakuisisi klub dari pemilik lama serta
kontrak sponsorship baru menjadi suatu hal yang sangat penting. (Hasil diskusi
kelompok)

1-11. Jelaskan tiga aktivitas yang membentuk evaluasi strategi.

Jb:
 Meninjau faktor-faktor eksternal dan internal, faktor-faktor eksternal dan internal selalu
kembali sehingga semua strategi perusahaan dapat dimodifikasi di masa mendatang
 Mengukur kinerja, apabila kinerjanya sudah baik harus dipertahankan sedangkan bila
kinerja kurang baik maka perusahaan harus mengevaluasi dan mencari solusi agar tidak
mengganggu tujuan perusahaan
 Mengambil tindakan korektif, apabila perusahaan telah menemukan masalah dalam
pencapaian tujuannya maka langkah selanjutnya yang harus dilakukan perusahaan adalah
penanganan dengan solusi sehingga perusahaan tidak mengalami kerugian. (Buku
Manajemen Strategik Fred R. David, Forest R. David 2016 Bab 1 halaman 5)

1-12. Seberapa penting Anda merasakan “beradaptasi terhadap perubahan” bagi bisnis
perusahaan? Jelaskan.
Jb: Sangat penting, karena apabila perusahaan itu tidak beradaptasi dengan adanya
perubahan maka perusahaan itu akan terbelakang dan perusahaan tidak dapat mencapai
keunggulan kompetitifnya. Dengan beradaptasi berarti manajemen telah berhasil
melakukan rencana strateginya.

Proses manajemen strategik didasarkan pada keyakinan bahwa organisasi sebaiknya

secara berkelanjutan memonitorkejadian internal dan eksternal, sehingga perubahan yang
tepat waktu dapat dibuat saat dibutuhkan. Agar dapat bertahan semua organisasi harus
 mengidentifikasi dan beradaptasi terhadap perubahan, yang merupakan tujuan dari proses
mnajemen strategik. (Buku Manajemen Strategik Fred R. David, Forest R. David 2016
Bab 1 halaman 5-6)

1-13. Bandingkan tupai dan kura-kura hingga mammoth dan harimau dalam istilah beradaptasi
terhadap perubahan. Apa yang dapat anda pelajari dari tupai dan kura-kura?

Jb: Yang dapat dipelajari adalah masing-masing dari sifat kedua hewan tersebut yang dapat
dikaitkan dengan manajemen strategi. Dimana dapat diketahui bahwa tupai merupakan
hewan yang geraknya cukup cepat, dia mampu melompati satu pohon kepohon yang lain.
namun tidak dengan kura-kura yang gerakannya sangat lamban. Namun disini seekor
tupai walaupun gerakannya cepat namun dia dapat terjatuh karena terburu-buru. Tidak
dengan kura-kura yang berjalan dengan lambat namun dapat sampai ketujuan yang akan
ditujunya dengan tepat dan pasti. Dari sini dapat ditarik kesimpulan bahwa jika hendak
melaksanakan strategi pilihlah cara yang tepat dan cepat meskipun pergerakannya cukup
lama seperti kura-kura. Daripada terburu-buru dalam melaksanakan strategi namun
ditengah perjalanan dapat terjadi kegagala nseperti tupai yang dapat terjatuh. (Hasil
diskusi kelompok)

1-14. Seperti yang dikutip dari bab ini, Edward Deming, pebisnis terkenal pernah berkata,
“pada tuhan kami percaya, pada orang lain, berikan data.” Apa yang dimaksud Deming
dalam istilah mengembangkan rencana strategis?

Jb: Yang dimaksud Deming dari kutipannya itu untuk mengembangkan rencana strategis
adalah Tuhan yang maha segalanya dan tidak pernah bebrohong kepada hambany. Jika
Tuhan mengatakan A maka A, dan juga Tuhan sudah mempunyai rencana strategisnya
sendiri yang pasti tepat karena tuhan tidak pernah salah, serta rencana tuhan sudah pasti
tersusun secara sempurna. Namun jika pada manusia yang siftnya cenderung plin-plan,
terkadang berkata A tapi yang dia lakukan malah B. serta manusia juga tidak sepenuhnya
jujur maka dari itu untuk menjalankan rencana strategis pada manusia harus memberikan
data-data yang lengkap untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Hal ini dilakukan juga
untuk menghindari kesalahan/kekeliruan dan juga ketidakjujuran saat selama
menjalankan rencana strategis. (Hasil diskusi kelompok)

1-15. Strategi-strategi apa yang anda percaya dapat menyelamatkan perusahaan surat kabar dari
kepunahan?

Jb: Strategi-strategi yang dapat menyelamatkan perusahaan surat kabar dari kepunahan yang
saya percaya adalah dengan cara pihak media cetak dan media online saling bersinergi.
Karena di era yang seperi sekarang ini, perushaan industri media cetak tidak dapat hanya
 mengandalkan satu media saja. Seperti yang dapat dilihat, sekarang ini telah banyak pers
yang memiliki media online maupun elektronik disamping media cetak. Contohnya
seperti Koran harian KOMPAS yang telah mempunyai situs online KOMPAS.COM dan
stasiun televise KOMPAS TV. Selain bersinergi mungkin pihak perushaan harus
memperhatikan kenyamanan para pembacanya baik dari media cetaknya maupun media
online nya. Lalu isi konten berita harus bermanfaat, real, tanpa hoaks dan juga
mempunyai gaya penulisan yang baik. (Hasil diskusi kelompok)

1-16. Bedakan antara konsep visi dan misi.

Jb: Perbedaan konsep visi dan misi adalah:

 Visi merupakan pandangan yang jauh ke depan dari suatu individu/suatu organisasi,
berkaitan dengan tujuan yang ingin dicapai dan apa yang perlu dilakukan untuk
mewujudkan visi tersebut dimasa yang akan datang/masa depan.

Didalam visi biasanya terdapat pandangan tentang arah suatu manajemen kemana arah
suatu manajemen perusahaan tersebut dibawa. Ada juga beberapa syarat-syarat yang
harus dipenuhi oleh sebuah visi. Diantaranya adalah:

a. Berorientasi pada masa depan

b. Tidak berdasar pada kondisi saat ini
c. Sebagai wujud ekspresi kreativitas dan berdasar pada prinsip dan nilai yang
mengandung penghargaan pada masyarakat.
 Misi adalah segala sesuatu (strategi,tindakan) yang harus dilakukan untuk mewujudkan
visi. Misi organisasi merupakan tujuan dan alasan terdirinya suatu organisasi dan menjadi
pedoman serta arahan dalam mencapai tujuan suatu organisasi. Misi juga dapat
didefinisikan sebagai penjabaran suatu visi dimana penulisannya dibuat lebih lengkap
sehingga dapat dipahami setiap orang yang membacanya. Syarat yang harus dipenuhi
oleh sebuah misi adalah harus mempunyai langkah untuk mencapai tujuan tersebut.
(Sumber: https://www.maxmanroe.com/vid/organisasi/pengertian-visi-dan-misi.html)

1-17. Universitas Anda memiliki pesaing yang kuat. Buatlah daftar tiga kesempatan eksternal
dan tiga ancaman eksternal yang dihadapi universitas Anda.
Jb: Kesempatan:
1. Universitas menetapkan uang perkuliahan yang lebih rendah daripada universitas
pesaing.
2. Universitas membantu dalam melamar kerja di perusahaan pemerintah maupun swasta.
3. Universitas memiliki pendidikian kedokteran yang menjadi primadona bagi mahasiswa
asing.
Ancaman:
1. Universitas pesaing memiliki fasilitas yang lebih baik.
2. Universitas pesaing memiliki sistem pembelajaran yang lebih teratur.
 3. Universitas pesaing jarak yang lebih dekat dengan pusat perkotaan. (Hasil diskusi
kelompok)

1-18. Buatlah tiga kekuatan internal dan kelemahan eksternal yang menjadi karakter kampus
Anda.
Jb: Kekuatan:
1. memiliki keunggulan di bagian kedokteran.
2. memiliki banyak mahasiswa yang berprestasi.
3. sistem penjaminan yang mutu
Kelemahan:
1. kekurangan dosen yang memiliki gelar prof
2. fasilitas yang kurang memadai
3. tingkat kebersihan yang kurang (Hasil diskusi kelompok)

1-19. Buatlah alasan-alasan mengapa tujuan sangat penting untuk kesuksesan organisasi.
Jb: Tujuan penting untuk kesuksesan organisasi karena memberikan arah, membantu dalam
evaluasi, menciptakan sinergi, mengungkapkan prioritas, memfokuskan koordinasi, dan
menyediakan dasar untuk aktivitas perencanaan yang efektif, pengorganisasian,
pemotivasian, dan pengendalian. (Buku Manajemen Strategik Fred R. David, Forest R.
David 2016 Bab 1 halaman 19)

1-20. Buatlah empat strategi dan contoh hipotesis masing-masing.

Jb: 1. Strategi Penetrasi Pasar. Contoh: HM sampoerna melakukan aktivitas pemasarran dan
promosi yg intensif dan besar-besaran untuk produk rokok merk A-Mild.
2. Strategi Pengembangan Pasar. Contoh: PT.Carrefour Indonesia membuka berbagai
gerai ritel barunya di berbagai kota besar di Indonesia. Saat ini Carrefour telah memiliki
30 toko di Indonesia.
3. Strategi Pengembangan Produk. Contoh: PT Unilever Indonesia mengembangkan
produk Pepsodent dengan beberapa varian.
4. Strategi Diversifikasi Konsentris. Contoh: Perusahaan mobil seperti Suzuki dan Honda
juga memproduksi sepeda motor. (Hasil diskusi kelompok)