SOAL UAS

MANAJEMEN STRATEGI
MANAJEMEN 6 CD
70 MENIT

1. Formulasi strategi merupakan langkah merumuskan strategi perusahaan yang diawali

dengan membuat visi dan misi, menganalisis lingkungan eksternal dan internal,
menganalisis dan memilih strategi. Fokuskan pada proses perumusan pernyataan visi dan
misi perusahaan. Pernyataan visi dan misi organisasi kecil maupun besar, dan organisasi
profit maupun non-profit sangat penting dalam menentukan arah tujuan oleh perusahaan.
Terkait dengan pernyataan visi dan misi perusahaan:
a. Jelaskan sifat dasar dan peran pernyataan visi dan misi dalam manajemen strategi,
b. Jelaskan bagaimana proses merumuskan pernyataan visi dan misi,
c. Jelaskan bagaimana pernyataan visi dan misi bermanfaat bagi kegiatan-kegiatan
manajemen strategi yang lain.
d. Jelaskan karakteristik pernyataan misi yang baik

2. Proses manajemen strategi tidak berhenti pada memutuskan strategi. Penjabaran strategi
harus dilakukan sampai pada program kegiatan yang akan dilakukan. Penjabaran tersebut
akan lebih mudah jika manajer dan karyawan memahami bisnis, menjadi bagian dari
perusahaan, terlibat dalam kegiatan perumusan stategi dan berkomitmen membantu
keberhasilan perusahaan. Implementasi strategi dari tingkat atas sampai tingkat paling
bawah termasuk seluruh area fungsional dan divisional. Berkenaan dengan implementasi
strategi perusahaan:
a. Jelaskan pentingnya sasaran tahunan dan kebijakan dalam mengefektikan
implementasi strategi,
b. Jelaskan peran alokasi sumber daya dan pentingnya mengelola konflik dalam
implementasi strategi,
c. Jelaskan bagaimana memadukan struktur perusahaan dengan strategi

3. Proses manajemen strategis menghasilkan keputusan yang dapat memiliki konsekuensi

yang signifikan dan jangka panjang. Keputusan strategis yang salah dapat menimbulkan
resiko berat dan bisa sangat sulit. Oleh karena itu, sebagian besar ahli strategi setuju
bahwa evaluasi strategi sangat penting untuk kesejahteraan organisasi. Evaluasi yang
tepat waktu dapat mengingatkan manajemen pada masalah atau potensi masalah sebelum
situasi menjadi kritis. Terkait dengan proses evaluasi strategi:
a. Jelaskan bagaimana langkah-langkah mengevaluasi strategi perusahaan,
b. Jelaskan bagaimana membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil yang
sebenarnya,
c. Jelaskan bagaimana mengambil tindakan korektif untuk memastikan bahwa
kinerja sesuai dengan rencana.