Nama : Zulfihan Tugas Matakuliah Manajemen Bisnis

Kelas : SI 21 CD Pertemuan 8

NPM : 21371002P

STRATEGY FORMULATION AND IMPLEMENTATION

Manajemen strategis adalah suatu proses untuk perencanaan, implementasi (penerapan), dan
pengendalian strategi bagi organisasi atau perusahaan, dimana untuk mendukung strategi juga
dengan menentukan misi dan tujuan perusahaan atau organisasi tersebut, untuk menghadapi
lingkungan eksternal yang selalu berubah.

Strategi terdiri dari:

Rencana aksi, Alokasi sumber daya, Kegiatan untuk menangani lingkungan, Mencapai
keunggulan kompetitif

Juga Harus Memanfaatkan Kompetensi Inti, Membangun Sinergi, Memberikan Nilai

Pembuatan strategi ini meliputi pengembangan misi dan tujuan jangka panjang,
mengidentifikasi peluang dan ancaman dari luar serta kekuatan dan kelemahan organisasi,
pengembangan alternatif-alternatif strategi dan penentuan strategi yang sesuai untuk diadopsi.

Penerapan strategi ini meliputi penentuan sasaran-sasaran operasional tahunan,

kebijakan organisasi, memotivasi karyawan dan mengalokasikan sumber daya agar strategi
yang telah ditetapkan sebelumnya dapat diimplementasikan.

Tingkat Strategi Dalam Organisasi

1. Strategi Korporasi

Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak untuk mengendalikan kepentingan

dan operasi perusahaan yang memiliki lebih dari satu lini usaha.

2. Strategi unit bisnis

Secara khusus keputusan strategi unit bisnis meliputi pemilihan bauran produk, fasilitas
lokasi atau teknologi baru dan sebagainya. Strategi ini berupaya menentukan pendekatan apa
yang sebaiknya diambil unit bisnis itu untuk pasarnya dan bagaimana seebaiknya bisnis
dilakukan dengan sumber daya dan kondisi pasarnya.

3. Strategi tingkat fungsional

Strategi tingkat fungsional mengarahkan kegiatan dalam bidang fungsional (keuangan,

pemasaran, penelitian dan pengembangan, SDM, produksi) untuk beroperasi yang
mendukung setiap unit bisnis.
 Levels of Strategy

1.Tingkat Perusahaan :

Strategi tingkat korporat mendefinisikan area bisnis di mana perusahaan Anda akan
beroperasi. Ini berkaitan dengan menyelaraskan penyebaran sumber daya di beragam area
bisnis, terkait atau tidak terkait.

2 Tingkat Bisnis :

Strategi tingkat bisnis diformulasikan untuk unit bisnis strategis tertentu dan berhubungan
dengan area pasar produk yang berbeda.

3 Tingkat Fungsional :

Strategi tingkat fungsional berhubungan dengan area fungsional yang berbeda yang dimiliki
oleh unit bisnis strategis, seperti pemasaran, produksi dan operasi, keuangan, dan sumber
daya manusia.

Strategi Tingkat Perusahaan

Mendefinisikan area bisnis di mana perusahaan Anda akan beroperasi. Melibatkan integrasi
dan pengelolaan bisnis yang beragam dan mewujudkan sinergi di tingkat korporat. Tim
manajemen puncak bertanggung jawab.

Strategi Tingkat Bisnis:

Melibatkan penentuan posisi kompetitif unit bisnis strategis. Diputuskan oleh kepala unit
bisnis strategis dan tim mereka.

Strategi Tingkat Fungsional:

Diformulasikan oleh kepala fungsional bersama dengan tim mereka. Libatkan pengaturan
tujuan fungsional jangka pendek.
Corporate Level Strategy

Strategi tingkat perusahaan umumnya berkaitan dengan perusahaan besar dengan multi-bisnis
tentang bagaimana mereka mengelola dan mengalokasikan sumber daya di antara bisnis-
bisnis ini.

Portofolio Strategy

Strategi portofolio adalah strategi yang dilakukan perusahaan untuk meminimalkan risiko
bisnis yang dijalankan dengan melakukan investasi di berbagai sector bisnis yang dijalankan
dengan melakukan investasi di berbagai sector bisnis.

Diversification Strategy

Dua jenis umum strategi diversifikasi terkait dengan diversifikasi dan diversifikasi yang tidak
terkait. Bisnis dikatakan terkait ketika rantai nilai mereka memiliki kecocokan strategis
lintas-bisnis yang bernilai kompetitif

BCG Matrix BCG matrix adalah matriks yang dirancang oleh grup Boston Consulting pada
tahun 1970-an. Ini adalah Matriks yang membantu dalam pengambilan keputusan dan
investasi. Ini membagi pasar berdasarkan tingkat pertumbuhan relatif dan pangsa pasarnya
dan menghasilkan 4 komponen kuadran –Cash cow, Stars, Question marks dan Dogs. Produk
dapat dikategorikan dalam salah satu kuadran dan strategi untuk produk ini diputuskan
dengan tepat.

Analisis ini sebenarnya membantu dalam memutuskan entitas mana dalam portofolio bisnis
Anda yang benar-benar menguntungkan, mana yang tidak berguna, mana yang harus Anda
konsentrasikan dan mana yang memberi Anda keunggulan kompetitif atas yang lain.

Kesimpulan :

Dengan menggunakan manajemen strategis sebagai suatu kerangka kerja untuk

menyelesaikan setiap masalah strategis di dalam organisasi terutama berkaitan dengan
persaingan, maka manajer juga perlu diajak untuk berpikir lebih kretaif atau berpikir secara
strategis.

Kunci keberhasilan dalam strategi adalah mengkombinasi sejumlah aktivitas untuk

memasang posisi unik dalam suatu industri. Keunggulan kompetitif seharusnya muncul
ketika kita melakukanaktivitas yang berbeda dengan yang dilakukan oleh pesaing kita.
strategi lebih berkaitan dengan memutuskan apa yang harus dilakukan dan apa yang tidak
dilakukan. Strategi menggambarkan tindakan-tindakan berlandaskan tujuan yang akan
diambil suatu perusahaan dalam mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.