RESUME KELOMPOK 1 – TM 7

“STRATEGY FORMULATION & EXECUTION”

Pengantar Manajemen
1) Shinta Nailul Faroha 042111535004
2) Moh. Fitriyan F. 042111535042

A. STRATEGIC MANAGEMENT : DEFINITION

Manajemen strategis mengacu pada serangkaian keputusan dan tindakan yang
digunakan untuk merumuskan dan melaksanakan strategi yang akan memberikan
kesesuaian yang unggul secara kompetitif antara organisasi dan lingkungannya utuk
mencapau tujuan organisasi.
Purpose Of Strategy
Langkah pertama dalam manajemen strategis adalah mendefinisikan strategi
eksplisit, yang merupakan rencana tindakan yang menggambarkan alokasi
sumber daya dan kegiatan untuk menangani lingkungan, mencapai keunggulan
kompetitif, dan mencapai tujuan organisasi. Keunggulan kompetitif mengacu
pada apa yang membedakan organisasi dari yang lain dan memberikan
keunggulan khusus untuk memenuhi kebutuhan pelanggan atau klien di pasar. Inti
dari perumusan strategi adalah memilih bagaimana organisasi akan berbeda.
Level Of Strategy
 Strategi tingkat perusahaan berkaitan dengan organisasi secara
keseluruhan dan kombinasi unit bisnis dan lini produk yang membentuk
entitas perusahaan. Tindakan strategis pada tingkat ini biasanya berkaitan
dengan akuisisi bisnis baru; penambahan atau divestasi unit usaha, pabrik,
atau lini produk; dan usaha patungan dengan perusahaan lain di area baru.
 Strategi tingkat bisnis berkaitan dengan setiap unit bisnis atau lini produk.
Keputusan strategis pada tingkat ini menyangkut jumlah iklan, arah, dan
tingkat R&D; perubahan produk; pengembangan produk baru; peralatan
dan fasilitas; dan perluasan atau kontraksi lini produk dan layanan.
 Strategi tingkat fungsional berkaitan dengan departemen fungsional utama
dalam unit bisnis. Strategi fungsional melibatkan semua fungsi utama,
termasuk keuangan, R&D, pemasaran, dan manufaktur.

B. STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS

Proses manajemen strategis secara keseluruhan diilustrasikan dalam Tampilan 8.3.
Ini dimulai ketika eksekutif mengevaluasi posisi mereka saat ini sehubungan dengan
misi, tujuan, dan strategi.
 Strategy Formulation Versus Execution
Perumusan strategi mencakup perencanaan dan pengambilan keputusan
yang mengarah pada penetapan tujuan perusahaan dan pengembangan rencana
strategis tertentu. Perumusan strategi mencakup penilaian lingkungan eksternal
dan masalah internal untuk mengidentifikasi isu-isu strategis, kemudian
mengintegrasikan hasilnya ke dalam tujuan dan strategi. Proses ini berbeda
dengan eksekusi strategi, yang merupakan penggunaan alat manajerial dan
organisasional untuk mengarahkan sumber daya menuju pencapaian hasil
strategis. Eksekusi strategi adalah implementasi rencana strategis.
SWOT Analysis
Analisis SWOT (dimana “ SWOT" adalah singkatan dari "kekuatan, kelemahan,
peluang, dan ancaman") mencakup penilaian yang cermat terhadap kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman yang memengaruhi kinerja organisasi.
 Internal Strengths and Weaknesses : Merupakan karakteristik internal
positif yang dapat dimanfaatkan organisasi untuk mecapai sasaran kinerja
strategisnya.
 Exsternal Opportunities and Threats : Merupakan karakteristik Eksternal
positif yang dapat dimanfaatkan organisasi untuk mecapai sasaran kinerja
strategisnya.

C. FORMULATING CORPORATE-LEVEL & BUSINESS-LEVEL STRATEGY

Tiga pendekatan untuk memahami strategi tingkat korporat adalah strategi portofolio,
matriks Bos Ton Consulting dan Diversifikasi.
 Strategi Portofolio : Strategi ini berkaitan dengan campuran unit bisnis dan lini
produk yang cocok bersama secara logis untuk memberikan sinergi dan
keunggulan kompetitif bagi perusahaan.
 Strategy Diversifikasi : Diversifikasi adalah perluasan produk baik barang atau
jasa, dalam rangka meningkatkan pertumbuhan, penjualan, dan keuntungan
perusahaan. Diversifikasi adalah strategi operasional bisnis yang kerap kali
digunakan, agar profit yang diterima oleh perusahaan semakin besar.
D. GLOBAL STRATEGY
Salah satu bahan yang dijadikan pertimbangan oleh para manajer yaitu dilemma
strategis antara kebutuhan mengenai standarisasi global dan responsivitas nasional. Untuk
menuju kehadiran internasional yang lebih besar dan luas adalah ketika sebuah perushaan
mulai melakukan eksor produk yang diproduksi di dalam negeri.

Sebuah organisasi yang mengejar ekspansi lebih lanjut harus dapat memutuskan apakah
setiap afiliasi global bertindak secara mandiri aau jika harus distandarisasi dan dipusatkan
diseluruh negara. Beberapa perusahaan mungkin berusaha untuk mencapau tingkat
standarisasi global dan respon nasional dengan menggunakan strategi transnasional.
 Globalization Strategy : Strategi globalisasi diartikan bahwa desain produk dan
strategi periklanan distandarisasi diseluruh dunia. Pendekatan ini awalnya
didasarkan pada asumsi bahwa terdapat pasar global tunggal untuk banyaknya
produk konsumen dan industry. Teori ini berisi mengenai orang dimanapun
memiliki keinginan untuk membeli produk yang sama dan hidup dengan cara
yang sama.
 Multidomestic Strategy : Ketika sebuah organisasi atau perusahaan memilih
strategi multidomestik, hal ini dapat diartikan bahwa persaingan di setiap negara
ditangani secara independen dari persaingan industry di negara lain. Oleh karena
itu, perusahaan multinasional banyak dijumpai di berbagai negara namun
mendorong pemasaran, periklanan, dan desai produk untuk dimodifikasi dan
diesuaikan dengan kebutuhan yang lebih spesifik di setiap negara.
 Transnational Strategy : Strategi transnasional ini berupaya untuk mencapai
tingkat standarisasi global dan resonsivitas nasional. Namun, strategi ini sulit
untuk dicapai karena memiliki satu tujuan yang memerlukan koordinasi global
yang erat hubungannya, sementara yang lain membutuhkan fleksibilitas lokal.

E. STRATEGY EXECUTION
Mengeksekusi strategi emrupakan langkah akhir dari adanya proses manajemen
yang akan diimplementasikan. Seorang manajer mengingatkan bahwa strategi adalah hal
yang mudah, namun eksekusi dari strategi tersebut yang sulit. Hambatan terbesar terkait
dengan ketidakmampuan orang untuk mengadopsikan perilaku baru dari sumberdaya.
Dalam seuah organisasi atau perusahaan tidak akan me dapatkan keuntungan jika sebuah
strategi tidak dijalankan dengan terampil. Salah satu kunci dalam pelaksanaan strategi
yang efektif adalah keterlekatan yang berarti terdapat pemahaman yang mendalam serta
penerimaan arah dan tujuan organisasi di seluruh organisasi atau perusahaan.
Alat utama yang digunakan oleh manajer dalam upaya menerapkan strategi secara
efektif :
 Visible leadership : Merupakan kunci utama dari keberhasilan
pelaksanaan strategi . kepemimpinan merupakan kemampuan untuk
mempegaruhi orang lain untul mengadopsi perilaku baru yang nantinya
akan diperlukan untuk menerapkan strategi ke dalam sebuah tindakan.
Seorang pemimpin secara aktif membahas mengenai persuasi, teknik
motivasi, dan nilai – nlai bdudaya yang akan mendukung strategi baru.
 Clear roles and accountability : Merupakan orang yang mampu
memahami bagaimana tindakan dari divide dapat memberukan kontribusi
untuk mencapai stratgei. Upaya untuk mencoba mengeksekusi strategi
yang bertentangan dengan desain structural, terutama dalam kaitannya
dengan peran para manajer, wewenang, dan kemampuan akuntan yang
merupakan salah satu hambatan utama untuk menerapkan strategi ke
dalam tindakan. Untuk menerapkan strategi secara ktif, eksekutif puncak
sudah jekas mendefinisikan peran serta mendelegasikan wewenang kepada
individu dan tim yang bertanggungjawab atas hasil.

 Candid Communication : Dalam hal ini, seorang manajer secara terbuka

untuk mempromosikan ide – ide strategisnya, namun mereka juga
mendengarkan orang lain dan emndorong ketidaksepakatan dan
perdebatan. Para manajer menciptakan budaya berdasarkan pada
keterbukaan dan kejujuran yang mendorong kerja tim dan kolaborasi lintas
batas hierarki dan departemen. Komunikasi yang mendukung mengalirnya
sebuah strategi. Ketika setiap orang merasakan bebas untuk teruka dan
berbicara secara terus terang, maka akan eih banyak orang ang terliibata
dalam upaya mendiskusikan strategi. Oleh karena itu, ide yang muncul
akan dapat diperdebatkan, diadapasi danditindaklanjuti dengan lebih
cepat.