Risk Interdependencies / Resiko Saling Ketergantugan

Dalam pengertian ERM, risiko harus diidentifikasi dan dinilai pada setiap tingkat ini.
Masing-masing risiko A, B, C, dan D sering kali independen satu sama lain, meskipun
beberapa sering kali sama. Artinya, masing-masing unit ini mungkin memiliki risiko yang
sama tetapi dengan kemungkinan dan signifikansi yang berbeda. Namun, departemen operasi
G harus mempertimbangkan dampak dari risiko yang terpisah pada masing-masing unit ini.
Risiko terpisah ini akan berdampak pada J, tetapi unit tersebut harus mengevaluasi sifat dari
risiko unit individual tersebut.

Perhatian di sini adalah bahwa saling ketergantungan risiko harus dipertimbangkan dan
dievaluasi di seluruh struktur organisasi. Setiap entitas harus peduli tentang risiko di semua
tingkat organisasi tetapi hanya benar-benar memiliki kendali atas risiko dalam lingkupnya
sendiri.

Risk Ranking / Pemeringkatan Resiko

Perusahaan yang melalui proses pemeringkatan risiko dan penilaian akan berakhir dengan
daftar risiko potensial yang sangat panjang. Langkah selanjutnya adalah mengambil estimasi
signifikansi dan kemungkinan yang telah ditetapkan, menghitung peringkat risiko, dan
mengidentifikasi risiko paling signifikan di seluruh entitas yang ditinjau.
Quantitative Risk Analysis / Analisis Risiko Kuantitatif

Expected Values and Response Planning / Nilai yang Diharapkan dan Perencanaan Respon.
Ada sedikit nilai dalam mempublikasikan daftar rinci risiko signifikan kecuali perusahaan
atau organisasi setidaknya telah membuat beberapa rencana awal untuk langkah-langkah
tindakan yang diperlukan jika mereka menanggung salah satu risiko. Idenya adalah untuk
memperkirakan dampak biaya dari timbulnya beberapa risiko yang teridentifikasi dan
kemudian menerapkan biaya tersebut pada probabilitas faktor risiko untuk memperoleh nilai
risiko yang diharapkan. Ini juga merupakan waktu yang penting untuk mengidentifikasi
pemilik risiko, orang atau entitas yang bertanggung jawab untuk mengenali dan memantau
status risiko tertentu. Ini sering merupakan latihan yang tidak memerlukan studi biaya
terperinci dengan banyak tren dan perkiraan historis yang mendukung.

Idenya adalah untuk melewati setiap risiko yang teridentifikasi—atau, jika waktu terbatas,
hanya risiko utama—dan memperkirakan biaya yang ditimbulkan dari risiko tersebut.
Beberapa risiko hipotetis, yang diberi label di sini sebagai A, B, dan C, dan cara berpikir
tentang biaya penggantian mungkin termasuk jenis pemikiran ini:

 Risiko A. Hilangnya pangsa pasar hingga x persen karena perubahan selera konsumen.
o Berapa pengurangan penjualan dan hilangnya keuntungan karena penurunan x
persen?
o Berapa biaya untuk mulai memulihkan posisi pasar yang hilang?
 Risiko B. Kehilangan sementara fasilitas manufaktur utama yang berbasis di Florida
hingga x hari karena badai.
o Apa perkiraan kasus terbaik dan terburuk untuk memperbaiki pabrik sementara dan
kembali beroperasi dalam waktu x hari?
o Berapa biaya produksi bahan dan tenaga kerja tambahan yang dikeluarkan selama
sementara?
 Risiko C. Hilangnya total sistem informasi selama dua hari karena virus sistem komputer
yang merusak.
o Berapa banyak bisnis dan profitabilitas yang akan hilang selama periode down?
o Berapa biaya untuk mentransfer operasi ke situs kelangsungan bisnis selama periode
tersebut?