Dengan deskripsi yang telah dijelaskan mengenai brainstorming, terdapat metode yang sangat informal dan mudah digunakan untuk mengidentifikasi risiko dan membuat beberapa perkiraan probabilitas kasar. Tiga metode untuk menganalisis risiko dan teknik keputusan kualitatif lainnya yaitu Delphi Method (metode Delphi), Monte Carlo Simulation (simulasi Monte Carlo), dan Decision Tree Analysis (analisis pohon keputusan). 1. Delphi Method (Metode Delphi) Metode Delphi dibuat pada tahun 1950 oleh RAND Corporation of Santa Maria. Ide dari pendekatan Delphi kuno adalah pertanyaan yang disampaikan pada sebuah ramalan dibalik layar tertutup. Lebih jelasnya, pendekatan modern RAND adalah sebuah keputusan yang datang dari hasil survey, dilakukan lebih dari 2 atau lebih putaran dan putaran dan menyediakan menyediakan partisipan partisipan dalan putaran putaran kedua at kedua atau berikutnya berikutnya dengan hasil dari yang pertama, jadi, pendekatan tersebut dapat mengubah penilaian asli jika ingin untuk mengubahnya mengubahnya atau tetap pada pendapat pendapat sebelumnya. sebelumnya. Metode Delphi sangat berguna untuk peramalan identifikasi risiko jangka panjang, karena pendapat ahli adalah satu-satunya sumber informasi yang tersedia.
2. Monte Carlo Simulation (Simulasi Monte Carlo)
Simulasi Carlo Monte merujuk pada kelanjutan era masa lalu, yaitu era dari lotere pemerintahan yang pemerintahan yang menyebar dan menyebar dan pertaruhan lain pertaruhan lain yang disetujui. yang disetujui. Simulasi Monte Simulasi Monte Carlo adalah simulasi casino di Monaco yang direpresentasikan dalam pertaruhan atau bergulirnya dadu. Dalam istilah mereka risiko selalu tidak pasti hasil dan kemungkinannya. Simulasi Monte Carlo adalah sebuah teknik yang digunakan untuk memahami dan mengevaluasi risiko yang tidak pasti.
3. Decision Tree Analysis (Analisis Pohon Keputusan)
Analisis Decision Tree adalaah analisis yang mudah dan teknik graphical yang sering digunakan untuk melihat kombinasi risiko multiple yang muncul dengan beberapa beberapa estimasi estimasi hasil. Teknik ini secara historis historis digunakan digunakan dalam chart path kritik perencanaan proyek yang dapat menjadi teknik yang efektif untuk melihat kemungkinan dalam melindungi seperangkat risiko yang dibatasi.