TUGAS UTS

Mata Kuliah : Manajemen Strategi

Dosen : 1. Prof. Dr. Purwadhi, M.Pd
2. Dr. Didin Syarifuddin, M.Si

Nama Mahasiswa : Agus Hasbullah

Kelas : 3D
NIM : 71201057

Manajemen Strategi adalah rangkaian dua perkataan terdiri dari kata “Manajemen” dan
“Strategi” yang masing-masing memiliki pengertian tersendiri, yang setelah dirangkaikan
menjadi satu terminologi berubah dengan memiliki pengertian tersendiri pula.

Pengertian Manajemen Strategi Menurut Para Ahli

Berikut ini terdapat beberapa pengertian manajemen strategi menurut para ahli, antara lain
sebagai berikut:

1. Menurut David, 2011:6

Manajemen strategi adalah seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan,
serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional yang memungkinkan sebuah
organisasi untuk mencapai tujuan.

2. Menurut Michael A. Hitt &  R. Duane Ireland & Robert E. Hoslisson (1997,XV)
Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi apa yang
ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai. Besarnya
peranan manajemen strategis semakin banyak diakui pada masa-masa ini dibanding masa-masa
sebelumnya.

Dalam perekonomian global yang memungkinkan pergerakan barang dan jasa secara bebas
diantara berbagai negara, perusahaan-perusahaan terus ditantang untuk semakin kompetitif.
Banyak dari perusahaan yang telah meningkatkan tingkat kompetisinya ini menawarkan produk
kepada konsumen dengan nilai yang lebih tinggi, dan hal ini sering menghasilkan laba diatas
rata-rata.

3. Menurut Michael Polter

Manajemen strategi adalah sesuatu yang membuat perusahaan secara keseluruhan berjumlah
lebih dari bagian-bagian dengan demikian ada unsur sinergi di dalamnya.

4. Menurut H. Igor Ansoff

Manajemen strategi adalah analisis yang logis tentang bagaimana perusahaan dapat beradaptasi
terhadap lingkungan baik yang berupa ancaman maupun kesempatan dalam berbagai
aktivitasnya.
5. Pengertian lain Manajemen Strategi
Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan yang
menghasilkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi) rencana-rencana yang
dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan.

6. Menurut Wikipedia
Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian
keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapat
sasarannya.

Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu

bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.

Karakteristik Manajemen Strategi

Berikut ini terdapat beberapa karakteristik dari manajemen strategi, antara lain sebagai berikut:

1. Manajemen Strategi diwujudkan dalam bentuk perencanaan berskala besar dalam arti
mencakup seluruh komponen di lingkungan sebuah organisasi yang dituangkan dalam
bentuk Rencana Strategi (RENSTRA) yang dijabarkan menjadi Perencanaan Operasional
(RENOP), yang kemudian dijabarkan pula dalam bentuk Program- program kerja.
2. Rencana Strategi berorientasi pada jangkauan masa depan ( 25-30 tahun). Sedang Rencana
Operasionalnya ditetapkan untuk setiap tahun atau setiap lima tahun.
3. VISI, MISI, pemilihan strategi yang menghasilkan Strategi Utama (Induk) dan Tujuan
Strategi Organisasi untuk jangka panjang, merupakan acuan dalam merumuskan
RENSTRA, namun dalam teknik penempatannya sebagai keputusan Manajemen Puncak
secara tertulis semua acuan tersebut terdapat di dalamnya.
4. RENSTRA dijabarkan menjadi RENOP yang antara lain berisi program-program
operasional.
5. Penetapan RENSTRA dan RENOP harus melibatkan Manajemen Puncak
(Pimpinan) karena sifatnya sangat mendasar dalam pelaksanaan seluruh misi organisasi.
6. Pengimplementasian Strategi dalam program-program untuk mencapai sasarannya masing-
masing dilakukan melalui fungsi-fungsi manajemen yang mencakup pengorganisasian,
pelaksanaan, penganggaran dan kontrol.

Berdasarkan karakteristik dan komponen Manajemen Strategi sebagai sistem, terlihat banyak
faktor yang mempengaruhi tingkat intensitas dan formalitas pengimplementasiannya di
lingkungan organisasi non profit (pendidikan).

Beberapa faktor tersebut antara lain adalah ukuran besarnya organisasi, gaya manajemen dari
pimpinan, kompleksitas lingkungan ideologi, sosial politik, sosial ekonomi, sosial budaya
termasuk kependudukan, peraturan pemerintah dsb. sebagai tantangan eksternal.

Tingkat intensitas dan formalitas itu dipengaruhi juga oleh tantangan internal, antara lain berupa
kemampuan menterjemahkan strategi menjadi proses atau rangkaian kegiatan pelaksanaan
pekerjaan sebagai pelayanan umum yang efektif, efisien dan berkualitas (dalam bidang
pendidikan misalnya menetapkan model atau sistem instruksional, sumber-sumber belajar, media
pembelajaran dll).

Fungsi Manajemen Strategi

Berikut ini terdapat beberapa fungsi manajemen strategi, antara lain sebagai berikut:

1. Membuat keputusan strategis

2. Menyusun planning strategis
3. Meninjauan atau evaluasi strategis.
4. Manajemen strategis merupakan proses dari suatu rangkaian kegiatan keputusan yang
bersifat mendasar dan menyeluruh, yang di tetapkan oleh seorang pemimpin dan di
implementasikan oleh seluruh staff dalam suatu ruang linkup organisasi, demi tercapainya
tujuan yang di kehendaki.
5. Seni untuk mengatur

Tujuan Manajemen Strategi

Menurut Suwandiyanto “2010:02” terdapat empat tujuan manajemen strategi yaitu:

 Memberikan Arah Pencapaian Tujuan Organisasi atau Perusahaan

Dalam hal ini, manajer strategi harus mampu menunjukkan kepada semua pihak kemana
arah tujuan organisasi atau perusahaan. Karena arah yang jelas akan dapat dijadikan
landasan untuk pengendalian dan mengevaluasi keberhasilan.
 Membantu Memikirkan Kepentingan Berbagai Pihak
Organisasi atau perusahaan harus mempertemukan kebutuhan berbagai pihak, pemasok,
karyawan, pemegang saham, pihak perbankan dan masyarakat luas lainnya yang memegang
peranan terhadap sukses atau gagalnya perusahaan.
 Mengantisipasi Setiap Perubahan Kembali Secara Merata
Manajemen strategi memungkinkan eksekutif puncak untuk mengantisipasi perubahan dan
menyiapkan pedoman dan pengendalian, sehingga dapat memperluas kerangka
waktu/berpikir secara perspektif dan memahami kontribusi yang baik untuk hari ini dan hari
esok.
 Berhubungan Dengan Efisiensi Dan Efektivitas
Tanggung jawab seorang manajer bukan hanya mengkonsentrasikan terhadap kemampuan
atas kepentingan efisiensi akan tetapi hendaknya juga mempunyai perhatian yang serius
agar bekerja keras melakukan sesuatu secara lebih baik dan efektif.

Proses Manajemen Strategi

David “2011:6” menjelaskan bahwa proses manajemen strategis terdiri dari tiga tahapan yaitu:

1. Menetapkan Arah dan Misi Organisasi

Setiap organisasi pasti mempunyai visi,misi dan tujuan. Visi, misi dan tujuan ini akan
menentukan arah yang akan dituju oleh organisasi. Tanpa adanya visi,misi, dan tujuan maka
kinerja organisasi akan berjalan acak dan kurang jelas serta mudah berubah dan diombang-
ambingkan oleh situasi eksternal. Perubahan yang tidak mempunyai visi, misi dan tujuan
seringkali bertindak spontantitas dan kurang sistematis seperti yang dilakukan oleh pedagang
kecil hanya untuk memperoleh sesuap nasi. Tentunya hal ini tidak boleh terjadi bagi suatu
organisasi bisnis (perusahaan) apalagi jika perusahaan tersebut boleh dikatakan skala menengah
dan atas.

2. Memahami Lingkungan Internal dan Eksternal

Tujuan analisis lingkungan adalah untuk dapat mengerti dan memahami lingkungan oraganisasi
sehingga manajemen akan dapat melakukan reaksi secara tepat terhadap setiap perubahan, selain
itu agar manajemen mempunyai kemampuan merespon berbagai isu kritis mengenai lingkungan
yang mempunyai pengaruh yang cukup kuat terhadap perusahaan.

Lingkungan terdiri dari lingkungan eksternal dan lingkungan internal. Lingkungan eksternal
berada di luar perusahaan sedangkan lingkungan internal berada di dalam perusahaan.

 Lingkungan eksternal: Memiliki dua variabel yakni peluang (opportunity) dan acaman
(threats) Terdiri dari dua bagian yaitu lingkungan tugas dan lingkungan umum
 Lingkungan internal: Memiliki dua variabel yakni kekuatan (strength) dan kelemahan
(weakness). Mencakup semua unsur bisnis yang ada di dalam perusahaan seperti struktur
organisasi perusahaan, budaya perusahaan dan sumber daya.

3. Perumusan Strategi “Strategy Formulation”

Perumusan strategi melibatkan penetapan serangkaian tindakan yang tepat guna mencapai tujuan
perusahaan. Formulasi strategi ini meliputi pengembangan misi bisnis, analisa SWOT:
mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal serta mengukur dan menetapkan kelemahan dan
kekuatan internal dan menetapkan tujuan jangka panjang.

 ANALISA SWOT

Pendekatan ini mencoba menyeimbangkan kekutaan dan kelemahan internal organisasi dengan
peluang dan ancaman lingkungan eksternal organisasi.

 Strength  (Kekuatan)

adalah suatu kondisi di mana perusahaan mampu melakukan semua tugasnya secara sangat baik
(diatas rata-rata industri).

 Weakness (Kelemahan)

adalah kondisi di mana perusahaan kurang mampu melaksanakan tugasnya dengan baik di
karenakan sarana dan prasarananya kurang mencukupi.

 Opportunity (Peluang)

adalah suatu potensi bisnis menguntungkan yang dapat diraih oleh perusahaan yang masih belum
di kuasai oleh pihak pesaing dan masih belum tersentuh oleh pihak manapun.

 Threats (Ancaman)
adalah suatu keadaan di mana perusahaan mengalami kesulitan yang disebabkan oleh kinerja
pihak pesaing, yang jika dibiarkan maka perusahaan akan mengalami kesulitan dikemudiaan
hari.

4. Implementasi Strategi “Strategy Implemented”

Impelementasi strategi ialah tahap selanjutnya sesudah perumusan strategi yang ditetapkan.
Penerapan strategi ini memerlukan suatu keputusan dari pihak yang berwenang dalam
mengambil keputusan untuk menetapkan tujuan tahunan, menyusun kebijakan, memotivasi
karyawan dan mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang dirumuskan dapat
dilaksanakan.

Pada tahap ini dilakukan pengembangan strategi pendukung budaya, merencanakan struktur
organisasi yang efektif mengatur ulang usaha pemasaran yang dilakukan, mempersiapkan
budget, mengembangkan dan utilisasi sistem informasi serta menghubungkan kompensasi
karyawan terhadap kinerja organisasi.

5. Evaluasi Strategi “Strategy Evaluation”

Evaluasi strategi ialah tahap akhir dalam manajemen strategis. Manajer sangat membutuhkan
untuk tahu kapan strategi tertentu tidak bekerja dengan baik. Evaluasi strategi ialah alat untuk
memperoleh informasi ini. Hal tersebut dapat dilakukan dengan penilaian atau melakukan proses
evaluasi strategi.

Dalam penilaian strategi terdapat tiga aktivitas penilaian yang mendasar yaitu:

 Peninjauan ulang faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi landasan bagi strategi
saat ini.
 Pengukuran kinerja.
 Pengambilan langkah korektif.

Penilaian strategi sangat diperlukan oleh suatu perusahaan karena strategi yang berhasil untuk
saat ini tidak selalu berhasil untuk dimasa yang akan datang.

Dimensi-Dimensi Manajemen Strategi

Berdasarkan pengertian dan karakteristiknya dapat disimpulkan bahwa Manajemen Strategi
memiliki beberapa dimensi atau bersifat multidimensional. Dimensi-dimensi dimaksud adalah :

 Dimensi Waktu dan Orientasi Masa Depan

Manajemen Strategi dalam mempertahankan dan mengembangkan eksistensi suatu organisasi

berpandangan jauh ke masa depan, dan berperilaku proaktif dan antisipatif terhadap kondisi
masa depan yang diprediksi akan dihadapi. Antisipasi masa depan tersebut dirumuskan dan
ditetapkan sebagai Visi organisasi yang akan diwujudkan 25-30 tahun lebih di masa depan.

Menurut Hadari Nawawi (2005 : 155), Visi dapat diartikan sebagai “kondisi ideal yang ingin
dicapai dalam eksistensi organisasi di masa depan”. Sehubungan dengan itu Lonnie Helgerson
yang dikutip oleh J. Salusu dalam bukunnya Hadari Nawawi mengatakan bahwa : “Visi adalah
gambaran kondisi masa depan dari suatu organisasi yang belum tampak sekarang tetapi
merupakan konsepsi yang dapat dibaca oleh setiaporang (anggota organisasi).

Visi memiliki kekuatan yang mampu mengundang, memanggil, dan menyerukan pada setiap
orang untuk memasuki masa depan. Visi organisasi harus dirumuskan oleh manajemen puncak
organisasi”. Masih menurut J. Salusu yang mengutip pendapat Naisibit : “Visi merupakan
gambaran yang jelas tentang apa yang akan dicapai berikut rincian dan instruksi setiap langkah
untuk mencapai tujuan.

Suatu visi dikatakan efektif jika sangat diperlukan dan memberikan kepuasan, menghargai masa
lalu sebagai pengantar massa depan”. Masih dalam Hadari Nawawi, menurut Kotler yang juga
dikutip oleh J. Salusu dikatakan bahwa : “Visi adalah pernyataan tentang tujuan organisasi yang
diekspresikan dalam produk dan pelayanan yang ditawarkan, kebutuhan yang dapat
ditanggulangi, kelompok masyarakat yang dilayani, nilai-nilai yang diperoleh, serta aspirasi dan
cita-cita masa depan.

Sehingga secara sederhana Visi organisasi dapat diartikan sebagai sudut pandang ke masa depan
dalam mewujudkan tujuan strategi organisasi, yang berpengaruh langsung pada misinya
sekarang dan di masa depan. Sehubungan dengan itu Misi organisasi pada dasarnya berarti
keseluruhan tugas pokok yang dijabarkan dari tujuan strategi untuk mewujudkan visi organisasi.

 Dimensi Internal dan Eksternal

Dimensi Internal adalah kondisi organisasi non profit (pendidikan) pada saat sekarang, berupa
kekuatan, kelemahan, peluang dan hambatan yang harus diketahui secara tepat. Untuk itu perlu
dilakukan kegiatan EVALUASI DIRI antara lain dengan menggunakan Analisis Kuantitatif
dengan menggunakan perhitungan-perhitungan statistik, menggunakan data kuantitatif yang
tersedia di dalam Sistem Informasi Manajemen(SIM).

Namun kerap kali data kuantitatif tidak memadai, karena lemahnya SIM dalam mencatat,
mencari, melakukan penelitian dan mengembangkan data pada masa lalu. Oleh karena itu
Evaluasi Diri tidak boleh tergantung sepenuhnya pada data kuantitatif, karena dapat juga
dilakukan dengan Analisis Kualitatif dengan menggunakan berbagai informasi kualitatif atau
sebagian data kuantitatif dan sebagian lagi data kualitatif.

Untuk Analisis Kualitatif dapat dilakukan dengan menggunakan Analisis SWOT. Dimensi
lingkungan eksternal pada dasarnya merupakan analisis terhadap lingkungan sekitar organisasi
(sekolah), yang terdiri dari Lingkungan Operasional, Lingkungan Nasional dan Lingkungan
Global,

yang mencakup berbagai aspek atau kondisi, antara lain kondisi sosial politik, sosial ekonomi,
sosial budaya, kemajuan dan perkembangan ilmu dan teknologi, adat istiadat, agama, dll.
Pengimplementasian Manajemen Strategi perlu mengidentifikasi dan mendayagunakan
kelebihan atau kekuatan dan mengatasi hambatan atau kelemahan organisasi.
  Dimensi Pendayagunaan Sumber-Sumber

Manajemen strategi sebagai kegiatan manajemen tidak dapat melepaskan diri dari kemampuan
mendayagunakan berbagai sumber daya yang dimiliki, agar secara terintegrasi
terimplementasikan dalam fungsi – fungsi manajemen ke arah tercapainya sasaran yang telah
ditetapkan di dalam setiap RENOP, dalam rangka mencapai Tujuan Strategi melalui pelaksanaan
Misi untuk mewujudkan Visi Organisasi (sekolah).

Sumber daya yang ada terdiri dari Sumber Daya Material khususnya berupa sara dan prasarana,
Sumber Daya finansial dalam bentuk alokasi dana untuk setiap program, Sumber Daya Manusia,
Sumber Daya Teknologi dan Sumber Daya Informasi. Semua sumberdaya ini dikategorikan
dalam sumber daya internal, yang dalam rangka evaluasi diri (Analisis Internal) harus diketahui
dengan tepat kondisinya.

 Dimensi Keikutsertaan Manajemen Puncak (Pimpinan)

Manajemen strategi yang dimulai dengan menyusun Rencana Strategi merupakan pengendalian
masa depan organisasi, agar eksistensi sesuai dengan visinya dapat diwujudkan.

Rencana Strategi harus mampu mengakomodasi seluruh aspek kehidupan organisasi yang
berpengaruh pada eksistensinya di masa depan merupakan wewenang dan tanggung jawab
manajemen puncak.

Rencana Strategi sebagai keputusan utama yang prinsipil, tidak saja ditetapkan dengan
mengikutsertakan, tetapi harus dilakukan secara proaktif oleh manajemen puncak, karena seluruh
kegiatan untuk merealisasikannya merupakan tanggung jawabnya.

 Dimensi Multi Bidang

Manajemen Strategi sebagai Sistem, pengimplementasiannya harus didasari dengan

menempatkan organisasi sebagai suatu sistem. Dengan demikian berarti sebuah organisasi akan
dapat menyusun RENSTRA dan RENOP jika tidak memiliki keterikatan atau ketergantungan
sebagai bawahan pada organisasi lain sebagai atasan.

Dalam kondisi sebagai bawahan (sekolah merupakan bawahan Dinas P & K) berarti tidak
memiliki kewenangan penuh dalam memilih dan menetapkan visi, misi, tujuan dan strategi.
Sekolah hanya berperan sebagai penyusun RENOP dan program tahunan.

Dari uraian tersebut jelas bahwa RENSTRA dan RENOP bersifat multi dimensi, terutama jika
perumusan RENSTRA hanya dilakukan pada banyak organisasi non profit termasuk pendidikan
yang tertinggi. Dengan dimensi yang banyak tersebut, maka mudah terjadi tidak seluruh dimensi
dapat diakomodasi.

Manfaat Menejemen Strategi

Berdasarkan keunggulan yang dapat diwujudkan seperti telah diuraikan di atas, berarti dalam
pengimplemantasian Manajemen Strategi di lingkungan organisasi pendidikan terdapat beberapa
manfaat yang dapat memperkuat usaha mewujudkannya secara efektif dan efisien.

Manfaat yang dapat dipetik adalah : “manajemen strategi dapat mengurangi ketidakpastian dan
kekomplekan dalam menyusun perencanaan sebagai fungsi manajemen, dan dalam proses
pelaksanaan pekerjaan dengan menggunakan semua sumber daya yang secara nyata dimiliki
melalui proses yang terintegrasi dengan fungsi manajemen yang lainnya dan dapat dinilai
hasilnya berdasarkan tujuan organisasi.” Secara terinci manfaat manajemen strategi bagi
organisasi non profit (pendidikan) adalah :

 Organisasi pendidikan (sekolah) sebagai organisasi kerja menjadi dinamis, karena

RENSTRA dan RENOP harus terus menerus disesuaikan dengan kondisi realistik
organisasi (analisis internal) dan kondisi lingkungan (analisis eksternal) yang selalu berubah
terutama karena pengaruh globalisasi. Dengan kata lain Manajemen Strategi sebagai
pengelolaan dan pengendalian yang bekerja secara realistik dalam dinamikanya, akan selalu
terarah pada Tujuan Strategi dan Misi yang realistik pula.
 Implementasi Manajemen strategi melalui realiasi RENSTRA dan RENOP berfungsi
sebagai pengendali dalam mempergunakan semua sumber daya yang dimiliki secara
terintegrasi dalam pelaksanaan fungsi – fungsi manajemen, agar berlangsung sebagai proses
yang efektif dan efisien. Dengan demikian berarti Manajemen Strategi mampu menunjang
fungsi kontrol, sehingga seluruh proses pencapaian Tujuan Strategi dan perwujudan Visi
berlangsung secara terkendali.
 Manajemen Strategi diimplementasikan dengan memilih dan menetapkan strategi sebagai
pendekatan yang logis, rasional dan sistematik, yang menjadi acuan untuk mempermudah
perumusan dan pelaksanaan program kerja. Strategi yang dipilihdan disepakati dapat
memperkecil dan bahkan meniadakan perbedaan dan pertentangan pendapat dalam
mewujudkan keunggulan yang terarah pada pencapaian tujuan strategi.
 Manajemen Strategi dapat berfungsi sebagai sarana dalam mengkomunikasikan gagasan,
kreativitas, prakarsa, inovasi dan informasi baru serta cara merespon perubahan dan
perkembangan lingkungan operasional, nasional dan global, pada semua pihak sesuai
dengan wewenang dan tanggung jawabnya. Dengan demikian akan memudahkan dalam
menyepakati perubahan atau pengembangan strategi yang akan dilaksanakan, sesuai dengan
atau tanpa merubah keunggulan yang akan diwujudkan oleh organisasi.
 Manajemen Strategi sebagai paradigma baru di lingkungan organisasi pendidikan, dapat
mendorong perilaku proaktif semua pihak untuk ikut serta sesuai posisi, wewenang dan
tanggungjawab masing – masing. Dengan demikian setiap unit dan atau satuan kerja akan
berusaha mewujudkan keunggulan di bidangnya untuk memperkuat keunggulan organisasi.
 Manajemen Strategi di dalam organisasi pendidikan menuntut semua yang terkait untuk
ikut berpartisipasi, yang berdampak pada meningkatnya perasaan ikut memiliki (sense of
belonging), perasaan ikut bertanggungjawab (sense of responsibility), dan perasaan ikut
berpartisipasi (sense of participation).

Dengan kata lain manajemen strategi berfungsi pula menyatukan sikap bahwa
keberhasilan bukan sekedar untuk menajemen puncak, tetapi merupakan keberhasilan
bersama atau untuk keseluruhan organisasi dan bahkan untuk masyarakat yang dilayani.
Berdasarkan uraian tentang keunggulan dan manfaat manajemen strategi di atas perlu dipahami
bahwa pengimplementasiannya di lingkungan organisasi pendidikan bukanlah jaminan
kesuksesan. Keberhasilan tergantung pada SDM atau pelaksananya bukan pada Manajemen
Strategi sebagai sarana.

SDM sebagai pelaksana harus terdiri dari personil yang profesional, memiliki wawasan yang
luas dan yang terpenting adalah memiliki komitmen yang tinggi terhadap moral dan/atau etika
untuk tidak menggunakan manajemen strategi demi kepentingan diri sendiri atau kelompok.

Contoh Manajemen Strategi

PT. Sosro

Sinar Sosro pada awalnya memperkenalkan minuman siap saji dalam kemasan botol, Sosro
memiliki target pasar yang jelas, dengan target orang yang sedang melakukan perjalanan. Sosro
memandang bahwa ketika orang sedang melakukan perjalanan dan ia kehausan pasti
membutuhkan sebuah penghilang dahaga yang praktis dan mudah di dapat, berangkat dari
pengalaman ketika melakukan promo, tempat yang praktis dan aman untuk digunakan sebagai
wadah teh adalah botol.

SOSRO selalu menjaga kualitas produknya dan selalu menjaga ketersediaan produknya
dipasaran, Bahan bakunya pun dari teh yang berkualitas pilihan, karena sosro memiliki
perkebunan teh sendiri.
Strategi ini ternyata lebih tepat, kedua perusahaan multinasional itu pun tak berhasil berbuat
banyak untuk merebut hati konsumen Indonesia.