STIE GANESHA

SOAL UAS
MANAJEMEN STRATEGI
DOSEN : TUTI HERAWATI

Nama : Ahmad Alwi

Nim : 119200094 / Reg. C Malam / Manajemen
Mata Kuliah : Manajemen Strategi
Dosen : Tuti Herawati, S.E., M.M

1. Jelaskan keterkaitan hubungan antara sasaran tahunan

Dengan kebijakan dalam implementasi strategi?
Jawaban :
Keterkaitan antara dengan kebijakan dalam implementasi Sasaran
tahunan diperlukan untuk setiap tujuan jangka panjang Tujuan
Tahunan khususnya penting dalam strategi implementasi, sedangkan
tujuan jangka panjang sangat penting dalam perumusan strategi dan
merupakan tujuan dasar untuk mengalokasikan sumber daya. Dan
Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan
yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan strategis.
Implementasi strategis merupakan proses dimana beberapa strategi
 dan kebijakan diubah menjadi tindakan melalui pengembangan
program, anggaran dan prosedur. Walaupun implementasi biasanya
baru dipertimbangkan setelah strategi dirumuskan, akan tetapi
implementasi merupakan kunci suksesnya dari manajemen strategic.
Perumusan strategi dan implementasi strategi harus dilihat seperti dua
sisi mata uang.

2 Jelaskan pengertian tentang pengendalian strategi dan pengendalian

operasional, sehingga jelas perbedaan antara kedua jenis pengendalian
tersebut.

Jawaban :
Pengendalian strategis merupakan proses dari evaluasi strategi, yang
dilakukan baik strategi tersebut dirumuskan dan setelah
diimplementasikan. Pengendalian manajemen berfokus pada
pencapaian sasaran dari berbagai substrategi bersesuaian dengan
strategi utama dan pencapaian sasaran dari rencana jangka menengah.

Pengendalian Operasional, Proses untuk memastikan bahwa tugas yang

telah ditentukan dilaksanakan secara efektif dan efisien.

3. Keputusan alokasi sumber daya organisasi yang tidak dipandu oleh

manajemen strategi cenderung di dasar kan pada faktor politik dan
pribadi”. Pernyataan tersebut benar! Pertanyaannya adalah bagaimana
mengelola sumber daya perusahaan supaya dapat mengurangi atau
optimalisasi penggunaan sumber daya yang tidak mendukung kegiatan
fungsional?.Jelaskan

Jawaban :

Cara mengelola sumber daya perusahaan :

1. Sumber Daya Material
 Sumber daya material adalah sumber daya yang bersifat fisik yang
dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan usaha.Dalam dunia
industri, produsen atau perusahaan menggunakan kelompok sumber
daya material sesuai dengan kebutuhan masing-masing perusahaan,
seperti alat, mesin, kaca, besi, dan lain sebagainya.

2. Sumber Daya Finansial

Kelompok sumber daya yang selanjutnya adalah sumber daya

finansial, yakni merupakan sumber daya berupa dana (uang).

Mengelola sumber daya finansial atau keuangan perusahaan harus

sangat berhati-hati dan hasilnya harus akurat. Jika keuangan
perusahaan dirasa cukup kompleks, maka perusahaan harus siap
untuk berinvestasi menggunakan software akuntansi agar hasilnya
menjadi lebih akurat dan efektif.

3. Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia adalah kelompok sumber daya yang bersifat

perorangan yang berbentuk latihan dan pendidikan dari pihak
manajemen.

4. Sumber Daya Informasi

Sumber daya informasi adalah kelompok sumber daya informasi yang

menyeluruh dan benar untuk kesuksesan usaha yang akan jalani.

4 Jelasakan syarat-syarat sebuah program manajemen

kinerja yang efektif
Jawaban :

a. Perusahaan memiliki indikator kinerja utama (key perfomance

indicator) yang terukur secara kuantitatif, memiliki target yang ingin
dicapai, dan jelas batas waktunya.
b. Terdapat kontrak kinerja, di mana ukuran-ukuran kinerja
dituangkan dalam bentuk kesepakatan antara bawahan dan atasan.
c. Terdapat siklus manajemen kinerja yang baku dan dipatuhi
seluruh elemen perusahaan, yaitu berupa perencanaan kinerja,
pelaksanaan, pengawasan, dan evaluasi.
d.  Terdapat pemberian reward dan punishment yang sifatnya
membangun dan konsisten di dalam perusahaan.
e.  Adanya dedikasi kepemimpinan yang kuat di tingkat atas (top
managers) sehingga perusahaan memiliki kinerja yang tinggi demi
terwujudnya tujuan perusahaan.
f. Penerapan konsep manajemen berdasarkan kompetensi, “the
right man in the right place” demi mencapai kinerja perusahaan
yang lebih baik.

5 Jelaskan apa pengertian dari visi dan misi ? Hal apa saja yang perlu
dihindari dalam merumuskan misi ?
Dan apa dampaknya jika perusahaan tidak menjalankan visi dan misi
Perusahaan

Jawaban :
Visi merupakan suatu rangkaian kata yang di dalamnya terdapat
impian, cita-cita atau nilai inti dari suatu lembaga atau organisasi.
Visi menjadi tujuan masa depan suatu organisasi atau lembaga.
Pikiran-pikiran yang terdapat di dalam benak para pendiri
perusahaan. Ini sangat menentukan akan dibawa kemana lembaga
yang bersangkutan di masa depan. Adanya visi ini dipengaruhi oleh
suatu pandangan bahwa untuk mencapai suatu kesuksesan, sebuah
organisasi atau lembaga harus memiliki arah yang jelas.

Misi adalah pernyataan mengenai hal-hal yang harus dicapai

organisasi bagi pihak-pihak yang berkepentingan di masa datang
Pernyataan misi mencerminkan tentang penjelasan produk atau
pelayanan yang ditawarkan.

Hal yang perlu diperhatikan dalam merumuskan misi:

 Menunjukkan secara jelas mengenai apa yang hendak dicapai oleh

organisasi dan bidang kegiatan utama dari organisasi yang
bersangkutan.
 Secara eksplisit mengandung apa yang harus dilakukan untuk
mencapainya.
 Mengundang partisipasi masyarakat luas terhadap perkembangan
bidang utama yang digeluti organisasi.
 Dampak dari tidak menjalankan visi dan misi :

Jika sebuah lembaga / organisasi yang dibangun tanpa adanya visi

dan misi maka lembaga / organisasi tersebut akan rusak, karena
lembaga / organisasi tersebut tidak mempunya visi atau tujuan dari
berorganisasi, tidak hanya itu jika tidak ada visi maka anggota
maupun konsumen dan siapapun yang terlibat dalam lembaga /
organisasi tersebut tidak akan tahu apa yang harus dilakukannya
karena merekapun tidak tahu apa tujuan atau cita-cita dari lembaga /
organisasi tersebut.

6. Evaluasi kinerja dalam sistem pengendalian manajemen meliputi

dari Evaluasi Kinerja Organisasi dan Evaluasi Program, jelaskan
perngertiannya!

Jawaban :
Pengertian Evaluasi Kinerja adalah penilaian yang dilakukan secara
sistematis untuk mengetahui hasil pekerjaan karyawan dan kinerja
organisasi. Evaluasi kinerja digunakan untuk mengetahui apakah
hasil kerja dari karyawan telah sesuai dengan tugas dan tanggung
jawabnya serta standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

Evaluasi program adalah suatu rangkaian kegiatan yang dilakukan

dengan sengaja untuk melihat tingkat keberhasilan program.
Melakukan evaluasi program adalah kegiatan yang dimaksudkan
untuk mengetahui seberapa tinggi tingkat keberhasilan dari
kegiatan yang direncanakan.

7 Apa yang dimaksud Sustained Competitive Adventage, sebutkan 3

perusahaan yanh sulitditandingi di masa kini, serta apa perspektif
masyarakat terhadap perusahaan itu?

Jawaban :
 Sustainable competitive advantage adalah Keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan (Sustainable Competitive Advantage) menunjukkan
upaya yang dilakukukan oleh sebuah perusahaan / organisasi dalam
bentuk jangka panjang yang mampu mempertahankan posisi
keunggulan kompetitif dalam sebuah industri.
Tiga perusahaan yang sulit ditandingi dimasa kini :
1. Nike
2. Netflix
3. Hasbro
4. Tencent

8 tujuan utama dari penerapan manajemen strategi adalah untuk

mengatasi
berbagai permasalahan yang ada di perusahaan.Jelaskan 4 tujuan dari
manajemen Strategi.
Jawaban :
4 tujuan manajemen strategi
1. Menjaga kepentingan banyak pihak
Dalam pelaksanaannya, manajer harus mementingkan pihak lain yang
berkaitan dengan urusan manajemen tersebut. Jangan sampai ada pihak
yang dirugikan dengan pengambilan keputusan ataupun rencana
kegiatan yang akan dilakukan.
2. Memberi arah untuk mencapai tujuan
Manajemen strategi membantu perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Maka dari itu, manajer harus bisa menentukan arah dan langkah yang
sesuai dengan perusahaan untuk mencapai tujuan.
3. Mengantisipasi perubahan
Seiring berjalannya waktu, perubahan pasti ada. Manajemen strategi
ditujukan sebagai pedoman untuk mengendalikan atau sebagai langkah
adaptasi terhadap adanya kemungkinan perubahan.
4. Mencapai efektivitas serta efisiensi
Manajemen strategik juga bertujuan untuk membuat segala aktivitas di
perusahaan, mulai dari karyawan hingga cara kerjanya, bisa berjalan
 efektif dan seefisien mungkin, dengan memanfaatkan sumber daya yang
ada

9. Apa yang dimaksud dengan inovasi? Dan berikan contohnya?

Sebutkan dan jelaskan proses novasi.
Jawaban :
inovasi adalah suatu pembaharuan terhadap berbagai sumber daya
sehingga sumber daya tersebut mempunyai manfaat yang lebih bagi
manusia. Proses inovasi sangat dipengaruhi oleh kemajuan teknologi dan
ilmu pengetahuan karena kedua hal tersebut dapat memudahkan dalam
memproduksi sesuatu yang baru dan berbeda.

Contoh inovasi adalah mengubah standar hidup ke arah yang lebih baik dan
menjadi lebih mudah seperti untuk menciptakan penghasilan dengan
membuka usaha atau bisnis.

Proses inovasi :

1. Discovery dimaknai sebagai penemuan unsur-unsur kebudayaan baru

yang sebenarnya unsur yang ditemukan itu sudah ada, baik itu berupa ide
yang baru atau alat yang baru yang dihasilkan oleh seseorang atau
rangkaian beberapa orang dari suatu masyarakat.

2. Invention dimaknai sebagai penciptaan sesuatu yang baru (benar-banar

baru atau belum ada sebelumnya). Penciptaan ini bisa berasal dari proses
perbaikan dan penyempurnaan terhadap sesuatu yang sudah ada.
Penemuan baru dalam tahap invention betul-betul sudah bisa digunakan
oleh masyarakat.

10. Apa yang membedakan keputusan strategis dari tipe keputusan yang
lain?
Jawaban :
Keputusan strategis berarti pilihan strategis,yaitu pilihan dari beberapa
altenatif strategis dan pilihan itu berupa ketetapan mengenai
aspirasi,aspirasi strategis yang realistik, keinginan yang rasional dan dapat
direalisasikan. Stratejik berkaitan dengan lingkungan eksternal.