Nama : Lili Omena Putri

NIM : 195080401111017
Kelas : A2
Absen : 31
Tugas 2 Mata Kuliah Manajemen Strategis

1. Perbedaan Manajemen Operasional dan Manajemen Strategis

Manajemen strategis merupakan serangkaian keputusan dan tindakan
manajerial yang menentukan kinerja perusahan dalam jangka panjang.
Manajemen strategi adalah studi tentang mengapa sebuah perusahaan
mampu mengalahkan perusahaan lainnya. Manajemen strategi meliputi
pengamatan lingkungan, perumusan startegis, implementasi strategi, dan
evaluasi serta pengendalian. Manajeman strategis menekankan pada
pengamatan dan evaluasi peluang dan ancaman lingkungan dengan
melihat kekuatan dan kelemahan perusahaan.
Manajemen Operasional merupakan kegiatan untuk mengatur atau
mengelola secara pengelolaan sumberdaya dalam proses transformasi
input menjadi output yang akan digunakan untuk memenuhi kebutuhan
konsumen. Manajemen operasional bertujuan untuk mengatur
penggunaan semua sumberdaya yang dimiliki oleh perusahaan (bahan
mentah, tenaga kerja, mesin, dan perlengkapan) sehingga proses
produksi berlangsung efektif dan efisien.
Kesimpulan : manajemen strategi merupakan perencanaan kemana arah
tujuan perusahaan dan dibentuk sebelum perusahaan tersebut melakukan
kegiatan operasionalnya. Sehingga perusahaan telah menentukan visi,
misi, tujuan, dan rencana strategis yang akan diimplementasikan dalam
kegiatan operasional perusahaan tersebut. Sedangkan manajemen
operasional merupakan tindakan untuk mengatur kegiatan produksi dan
mengatur pengelolaan sumberdaya yang dimiliki oleh perusahaan.

2. Jelaskan visi, misi, tujuan, perencanaan strategis yang perlu disusun

oleh pimpinan
Sebuah visi yang efektif, paling tidak memenuhi beberapa kriteria, yaitu:
mencerminkan tujuan yang diinginkan di masa yang akan datang, fokus,
fleksibel, dapat dikomunikasikan, dapat dibayangkan dan dapat dicapai.
Bila visi sudah ditetapkan, langkah selanjutnya adalah menterjemahkan
visi tersebut menjadi serangkaian destination statement yang lebih
singkat. Setiap sasaran dalam destination statement berisi target yang
harus dicapai, bersifat tangible dan dapat diukur secara kuantitatif.
Contoh: market share, profits, jumlah cabang, coverage area, dsb.
Rumusan misi yang harus disusun yaitu harus mengandung :
 Maksud. Satu kalimat yang melukiskan hasil akhir yang ingin
dicapai oleh organisasi.
 Bisnis. Sebuah gambaran tentang sarana utama (program,
tindakan, layanan, dan seterusnya) yang digunakan untuk
mencapai maksud itu.
 Nilai-nilai. Prinsip dasar yang dimiliki bersama oleh para anggota
per.usahaan dan dipraktekan dalam pekerjaan mereka (integritas,
mutu, dan keunggulan pelayanan).
Rumusan tujuan yang harus disusun oleh pimpinan :
 Rumusan tujuan harus jelas dan spesifik dan sebisa mungkin
menggunakan kalimat kuantitatif agar mudah mengukurnya
 Tujuan tersebut harus mencakup hasil sektor-sektor kunci. Karena
tujuan atau sasaran tidak mungkin disusun berdasarkan hasil kerja
orang-per-orang, maka sasaran tersebut dibuat berdasarkan hasil
dari kontribusi persektor/perbagian.
 Tujuan harus mampu memberikan tantangan untuk mencapainya,
namun bukan berarti harus sangat sulit untuk dicapai.
 Tujuan harus memiliki tenggat waktu yang jelas untuk mencapainya
 Tujuan mestinya dikaitkan juga dengan penghargaan bagi yang
mencapainya
Perencanaan strategis yang perlu disusun pemimpin yaitu menetapkan
keputusan-keputusan mengenai apa yang akan dilakukan dan apa yang
tidak akan dilakukan oleh suatu perusahaan. Dalam proses ini, tujuannya
adalah menggunakan kekuatan, kemampua inti, dan sifat-sifat khusus
organisasi dalam mengejar misinya. Proses perencanaan strategis
meminta untuk menerjemahkan pemahaman strategis ke dalam program
inti dan strategi organisasi dan menyusun tujuan dan sarana yang
mendukung keseluruhan strategi.

Sumber :
Allison, M., & Kaye, J. (2005). Perencanaan Strategis Bagi Organisasi
Nirlaba. Yayasan Pustaka Obor Indonesia.
Cuk Jaka, P. (2020). Konsep Dasar Manajemen Strategi.
Parinduri, L., Hasdiana, S., Purba, P. B., Sudarso, A., Marzuki, I., Armus,
R., ... & Refelino, J. (2020). Manajemen Operasional: Teori dan Strategi.
Yayasan Kita Menulis.
Ritonga, Z. (2020). Buku Ajar Manajemen Strategi (Teori dan Aplikasi).
Deepublish.