Nama : Hizbu Maulana Sahim

NPM : 202040002

Kelas : Teori Pengambilan Keputusan (C)

Dosen : TEDDY HIKMAT FAUZI

Resume Buku “Manajemen Strategi Bisnis” Bab III dan IV

BAB III Proses Manajemen Strategi

3.1 Pendahuluan
Strategi manajemen adalah sebuah proses sistematik. Strategi manajemen ini
adalah serangkaian langkah yang berurutan, yang mana sangat penting, dan tidak
boleh mengambil jalan pintas, ataupun melewati langkah. Walaupun banyak versi
tentang pengertian, semuanya selalu memiliki arti yang sama strategi jangka panjang.

3.2 Definisi Manajemen Strategi

Jadi kesimpulannnya, definisi manajemen strategi adalah :
 Suatu proses
 Mengarah pada perumusan strategi atau serangkaian strategi
 Mengelola sistem organisasi untuk pencapaian misi, visi, tujuan dan sasaran
 Ada hubungan organisasi dan ligkungan
 Manajemen lingkungan diperlukan agar sukses
 Peting bagi pemuasan pemangku kepentingan / stakeholders
 Dibutuhkan pembelajaran
3.3 Proses Perencanaan Strategi
A. Memperjelas Misi Perusahaan
Ini adalah tugas pertama dari proses perencanaan strategis. Misinya adalah
ungkapan dari nit perusahaan. Misi membenarkan organisasi dan legitimasi peran
perusahaan dalam masyarakat. Hal tersebut memberikan informasi tentang apa
yang sedang diperjuangkan perusahaan. Misi akan membawa desain bear
perusahaan dan mengkomunikasikan apa yang dinginkan. Itu akan menunjukan
secara luas tempat bisnis berada dan untuk memuaskan kebutuhan pelanggan.
Misi ini dibentuk oleh kemampuan dan visi para pemimpin perusahaan.

B. Mensurvei Lingkungan Internal dan Eksternal

Ini merupakan pusat perencanaan strategis. Pada dasarnya, suatu
perusahaan mengumpulkan semua informasi relevan yang berkaitan dengan
lingkungan dan menganalisisnya secara terperinci. Menganalisis faktor makro
lingkungan dan faktor lingkungan yang spesifik untuk bisnis yang bersangkutan.
Dibawah faktor-faktor lingkungan makro, mempelajari lingkungan demografis,
sosial budaya, ekonomi, politik, dan hukum. Faktor lingkungan spesifik bisnis
mencakup tren yang muncul di industri, struktur industri, sifat persaingan, dan
rang lingkup invasi oleh produk pengganti.

C. Menghasilkan Alternatif Strategi, Mengevaluasi dan Memilih

Tugas utama dalam menetapkan tujuan perusahaan adalah untuk
menentukan tingkat pertumbuhan yang ingin dicapai perusahaan,
Menyeimbangkan peluang dengan kemampuan dan ambisi organisasi,
perusahaan menentukan pertumbuhannya tujuan.
 D. Merumuskan Strategi Perusahaan
Tugas yang paling penting adalah merumuskan strategi perusahaan.
Efektivitas seluruh proses perencanaan strategis suatu perusahaan diuji dan
dibuktikan dengan efektivitas strategi perusahaan yang diketahuinya. Sementara
tujuan mengklasifikasi kemana perusahaan ingin bergerak, strategi menyediakan
desain untuk sampai ke sana. Fungsi utama dari strategi perusahaan adalah
memberikan strategi yaitu memberikan arah strategis kepada perusahaan.
Strategi perusahaan untuk memberikan strategi yang sesuai antra perusahaan dan
lingkungannya.

E. Implementasi, Pemantauan, Umpan Balik dan Pengendalian Strategi

Strategi harus dipantau dan pen eswaian yang diperiukan harus dilakukan.
Pada dasamya, hal tersebut harus sesuai dengan strategi dengan lingkungan serta
realitas internal.

3.4 Visi dan Misi Perusahaan

Istilah-istilah in sering disalahpahami, biasanya sebuah visi adalah apayang
ingin dijadikan atau dicita-citakan perusahaan dan misi adalah menunjukkan untuk
apa dan mengapa perusahaan ada. Jerry Porras dan James Collins dalam buku mereka
"Built to Last" telah memberikan kerangka kerja yang baik untuk mengembangkan
visi dan misi. Mereka membagi ideologi inti ini menjadi dua bagian dan
membayangkan masa depan.

 Visi Intel
“Mendapatkan satu miliar komputer yang terhubung ke seluruh dunia, jutaan
server, dan triliun dolar e-commerce. Kami adalah visi – katalis reaksi kimia,
motor memulai yang menggerakkan mesin kinerja tinggi ke kehidupan. Kunci
tindakan, implementasi dan hasil - kuas yang memberikan bentuk atau kontur,
dan tujuan strategi berikutnya.” Visi ini cukup sederhana di masa depan yang
dinginkan untuk bisnis.

 Manfaat visi
Visi membantu menciptakan identitas mum bagi seluruh perusahaan dan
membantu mengembangkan tujuan bersama. Ini membantu untuk mengikat
karyawan bersama. Mereka biasanya menginspirasi. Karena mereka futuristik,
mereka mendorong melihat jauh ke masa depan. Dengan demikian mereka juga
menumbuhkan pengambilan risiko, dan fokus pada keterampilan membangun
dan kompetensi untuk mencapai visi.

 Karakteristik pernyataan misi

Misi sebagaimana didefinisikan oleh Peter Ducker mengatakan bahwa sebuah
misi menyatakan apa yang akan menjadi perusahaan, mengapa itu ada. Jadi itu
adalah alasan keberadaan organisasi. Ini adalah peran yang ingin dimainkan di
masyarakat. Jadi misi harus layak, realistis dan dapat dicapai. Tisco ingin menjadi
produsen biaya terendah di dunia. Misi harus jelas dan tepat, sehingga karyawan
memiliki kejelasan apa yang harus dicapai.

 Elemen kunci dalam mengembangkan pernyataan misi

Tiga elemen kunci yang harus diperhitungkan untuk merumuskan pernyataan
misi, adalah :
1) Sejarah organisasi
2) Kompetensi khas organisasi
3) Lingkungan organisasi
 Elemen pernyataan misi
1. Pernyataan misi harus menentukan produk yang akan diproduksi dan atau
layanan yang akan diberikan, pasar dan atau kelompok pelanggan yang akan
dilayani, pasar dan atau kelompok pelanggan yang akan dilayani dan jenis
teknologi
2. Perhatian utama untuk kelangsungan hidup dan pengembangan melalui
profitabilitas.
3. Filosofi organisasi dalam hal kepercayaan dasar, nilai-nilai, sikap dan aspirasi
4. Gaya manajemen untuk dipraktekkan

 Fitur pernyataan misi

 Focus pasar daripada focus produk
 Dapat dicapai
 Motivasi
 Spesifikasi
 Jelas
 Khusus
 Tunjukan komponen utama tujuan strategis
 Pencapaian kebijakan

 Fungsi dari pernyataan misi

 Mendefinisikan apa organisasi itu dan apa yang dicita-citakan organisasi itu.
 Cukup terbatas untuk menonjolkan beberapa strategi atau usaha dan cukup
luas untuk memungkinkan pertumbuhan kreatif.
 Membedakan organisasi yang diberikan dari yang lain.
 Berfungsi sebagai kerangka kerja untuk mengevaluasi kegiatan saat ini dan
prospektif.
 Dinyatakan dalam istilah yang cukup jelas untuk dipahami secara luas di
seluruh organisasi

 Isi pernyataan misi

 Produk atau layanan perusahaan: mengidentifikasi barang atau jasa yang
diproduksi oleh organisasi.
 Pasar: menggambarkan pasar dan pelanggan yang ingin dilayani oleh
organisasi.
 Teknologi: Teknik dan proses dimana perusahaan menghasilkan barang dan
atau memberikan layanan.
 Filsafat atau Nilai-Nilai Inti: Pernyataan filosofi organisasi biasanya muncul
sebagai bagian dari pernyataan misi. Ini mencerminkan kepercayaan dasar
dan nilai-nilai yang harus memandu organisasi bisnis.
 Citra Publik: Pernyataan misi biasanya berisi beberapa referensi jenis kesan
yang ingin ditinggalkan organisasi dengan/ kepada publiknya.

 Intensitas strategi
Untuk mengembangkan strategi yang efektif, anda harus memiliki tujuan
strategis. Perusahaan memandang kompetisi secara tradisional yaitu focus pada
posisi dan sumber daya yang ada, bukan pada sumber daya kompetisi dan langkah
mereka ketika mereka membangun kompetensi. Mengakses keunggulan taktis sat
ini dari pesaing yang dikenal tidak akan membantu untuk memahami resolusi,
stamina dan daya cipta dari pesaing potensial.
 1) Peregangan, laverage dan likuiditas
Untuk mencapai tujuan strategis, anda harus melakukan peregangan. Seperti
sekarang in terdapat perbedaan mengenai sumber daya dan aspirasi. Oleh karena
itu, dibanding melihat sumber daya, lihatlah pada akal. Hal ini mengarah pada
Leverage sumber daya anda. Leverage mengacu pada memusatkan sumber daya
sesuai dengan tujuan strategis, akumulasi pembelajaran, pengalaman, dan
kompetensi sehingga sumber daya yang langka dapat ditarik untuk memenuhi
aspirasi sumber daya organisasi untuk lingkungan. Kecocokan strategi adalah
cara tradisional untuk memandang strategi.

3.5 Tujuan dan Sasaran

Tujuan adalah target yang ingin dicapai ole organisasi di masa mendatang. Tujuan
adalah hal yang jelas dan tidak ambigu, dan seringkali organisasi menetapkan
gabungan tujuan finansial dan non finansial, kuantitatif dan kualitatif.
Sasaran adalah tujuan yang menyatakan secara spesifik bagaimana tujuan-tujuan
tersebut akan dicapai. Sasaran konkret dan spesifik berbeda dengan tujuan, yang pada
umumnya di tingkat yang luas. Dengan cara ini, sasaran menjadi tujuan operasional.
Karakteristik dari Sasaran :
2) Dapat dipahami
3) Memiliki kerangka yang jelas.
4) Konkret dan spesifik
5) Dapat ditindaklanjuti
6) Terukur
7) Dapat dikontrol
8) Menantang, tidak mudah dicapai
9) Berkorelasi dengan tujuan yang berbeda
Faktor yang harus dipertimbangkan ketika menetapkan tujuan, faktor-faktor berikut
perlu dievaluasi dengan cermat :

 Spesifisitas
 Multiplisitas
 Periodisitas
 Verifikasi
 Environment
 Realitas
3.6 Faktor Kunci Keberhasilan
1. Kebijakan : ada pula sebuah rencana, tetapi hanyalah sebuah pernyataan umum
atau sebuah pemahaman, yang akan memandu pada suatu pemikiran dalam
pengambilan keputusan.
2. Prosedur : adanya rencana yang menetapkan metode yang diperlukan untuk
menangani kegiatan di masa depan. prosedur ini berupa panduan untuk bertindak,
bukan untuk berpikir, dan mereka merinci cara yang tepat di mana kegiatan
tertentu harus dicapai.
3. Aturan : Mereka menguraikan tindakan atau non-tindakan tertentu, yang
memungkinkan tidak ada keleluasaan. Suatu prosedur dapat dipandang sebagai
urutan aturan. Misalnya, prosedur yang mengatur penanganan pesanan dapat
memasukkan aturan bahwa semua pesanan harus dikonfirmasi pada hari mereka
diterima.
4. Program : adalah tujuan yang kompleks, kebijakan, prosedur, aturan, langkah-
langkah penugasan tugas yang harus diambil, sumber daya yang akan digunakan,
dan unsur-unsur lain yang diperlukan untuk melakukan tindakan tertentu.
 5. Anggaran : adalah pernyataan hasil yang diharapkan yang dinyatakan dalam
bentuk angka. tau dapat juga disebut sebagai "program bernomor". Anggaran
sering disebut sebagai "rencana laba", Meskipun anggaran biasanya menerapkan
program, dengan sendirinya dapat menjadi sebuah program itu sendiri.

3.7 Pendekatan Balanced Scorecard

Scorecard memungkinkan manajer untuk mengevaluasi perusahaan dari perspektif
pelengkap yang berbeda.
1. Suatu perusahaan dapat menawarkan pengembalian yang superior kepada
pemegang saham jika perusahaan memiliki keunggulan kompetitif dalam produk
atau penawaran layanan yang diberikan. maka dari itu, memungkinkan
perusahaan dapat mengambil keuntungan dari kompetisi tersebut.
2. Untuk mempertahankan keunggulan kompetitif dalam produk atau penawaran
layanan bila dibandingkan dengan para pesaingnya.
3. Pada gilirannya ini membutuhkan pengembangan operasi dengan kemampuan
yang diperlukan.

BAB IV Penilaian Lingkungan dan Analisis SWOT

4.1 Pendahuluan
Sebagai bagian dari proses manajemen strategis,penilaian lingkungan
menggunakan SWOT adalah langkah penting dalam perumusan strategis. Dapat
diartikan dengan analisis terperinci melalui pengumpulan informasi yang menjadi
dasar untuk langkah masa depan.

4.2 Konsep Lingkungan

Lingkungan diartikan sebagai objek internal maupun eksternal, meliputi faktor
dan pengaruh atau keadaan seseorang atau sesuatu kehidupan. Lingkungan organisasi
apapun adalah kumpulan dari semua kondisi, yang melingkupi pengaruh peristiwa
dan pengaruh lainnya. Lingkungan itu kompleks karena ada banyak faktor dalam
Lingkungan. Sebagian besar faktor memiliki hubungan satu sama lain dan hubungan
timbal balik dalam banyak cara yang berbeda.
Faktor-faktor lingkungan tersebut yang berpengaruh pada perusahaan dan
tindakan perusahaan mempengaruhi lingkungan dan efeknya terus berubah. Dengan
demikian memiliki dampak besar dan luas bagi perusahaan. "Reengineering" telah
melihat perubahan yang terjadi di dunia bisnis saat ini. Mereka mengatakan bahwa
setiap perusahaan di dunia menginginkan organisasi yang cukup fleksibel untuk
beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan lingkungan.

4.3 Lingkungan Eksternal dan Internal

Lingkungan External terbentuk dari banyak faktor, diantaranya kondisi, dan
pengaruh luar organisasi. Eksistensi lingkungan tersebut, baik secara eksternal
maupun internal dapat dijadikan inspirasi kebijakan strategis secara transformatif
visioner atas perkembangan dinamika lingkungan yang serba cepat dan tidak pasti
dengan melakukan modifikasi dan adaptasi atas berbagai sumber yang memiliki
kekuatan luar biasa yang mendorong ke arah perubahan perilaku organisasi. Dengan
demikian, faktor-faktor yang mendorong internalisasi organisasi tersebut secara
holistik membentuk ecological niche sebagai cermin keseimbangan dinamis guna
mempertahankan siklus hidup organisasi yang secara terbuka membina hubungan
(relationship) dengan berbagai elemen yang mempengaruhinya secara terpadu dan
terintegrasi.
4.4 Pemindaian Lingkungan
Seperti yang akan dijelaskan di unit ini,berbagai lingkungan perlu dikaji ulang, tetapi
kita perlu tahu faktor-faktor apa yang harus dipertimbangkan untuk Pemindaian
Lingkungan:
1. Pertama yaitu Acara. Ini adalah faktor penting dan spesifik yang terjadi di sektor
lingkungan yang berbeda, contohnya adalah perjanjian bilateral antara dua
negara di mana perusahaan beroperasi dan menghadapi persaingan dari
perusahaan lokal.
2. Tren adalah cara lingkungan terbentuk. Mereka adalah tren umum atau tindakan
sat peristiwa terjadi, seperti pemanasan global, keluarga inti, dan lain-lain.
3. Masalahnya yaitu kekhawatiran yang muncul sebagai respons terhadap peristiwa
dan tren, seperti pengendalian polusi, etika bisnis, penipuan.
4. Harapan adalah tuntutan yang dibuat oleh kelompok yang berkepentingan
sehubungan dengan kepedulian mereka terhadap masalah, seperti tata kelola
perusahaan, norma audit yang lebih ketat, transparansi yang lebih besar, dan
lain-lain.
Sumber informasi untuk pemindaian lingkungan :

1. Sumber informasi sekunder yang sudah di dokumentasikan,seperti publikasi,

surat kabar, majalah, jurnal, perdagangan buku dan buletin asosiasi industri,
laporan tahunan pesaing, perusahaan, dan lain-lain.
2. Media masa itu ada radio, televisi dan internet.
3. Sumber internal perusahaan dokumen, database, file perusahaan, sistem
informasi, pengetahuan karyawan, dan lain-lain
4. Instansi luar agensi dan hubungan seperti pelanggan, pedagang, saluran
perantara, pengirim, rekan, pemerintahan, dan lain-lain. S. Pendidikan formal
dan penelitian pasar dari karyawan, penelitian agensi, konsultan, pendidikan atau
pelajaran dari institusi pendidikan.
Lingkungan eksternal dapat dibagi secara sederhana meliputi kategori berikut :

1. Lingkungan pemasaran
2. Lingkungan keuangan
3. Lingkungan ekonomi
4. Lingkungan demografi
5. Lingkungan politik dan hukum
6. Lingkungan pemasok dan teknologi
7. Lingkungan sosial dan budaya

4.5 Penilaian Organisasi

Kemampuan organisasi dapat dipahami dalam hal kekuatan dan kelemahan yang
ada di berbagai bidang fungsional organisasi dan juga integrasi mereka. Kompetensi:
suatu organisasi, atas dasar sumber dayanya, kemampuan untuk mengubah sumber daya
menjadi keluaran dan perilaku dari sumber daya dan kemampuan ini, mengembangkan
kekuatan dan kelemahan tertentu yang bila digabungkan menyebabkan efek sinergis.
Sinergi, yang berarti keseluruhan lebih bear dari jumlah bagian, memanifestasikan diri
dalam keunggulan dibandingkan kompetisi dalam hal kompetensi organisasi. Suatu
organisasi mengembangkan kompetensi selama periode waktu tertentu. Ini membantu
mereka dalam mengembangkan seni bersaing dengan para pesaingnya, dan seiring waktu,
ia cenderung menggunakan kompetensi in dengan sangat baik. Kemampuan untuk
menggunakan kompetensi dengan sangat baik mengubahnya menjadi kompetensi inti.
4.6 Penilaian Lingkungan
Untuk melakukan studi kemampuan organisasi anda, melakukan analisis dengan
cara:
1. Analisis rantai nilai
2. Analisis kuantitatif baik finansial maupun non-finansial
3. Analisis kualitatif
4. Analisis komparatif - internal dan eksternal menggunakan analisis historis /
norma / perbandingan
Kita sekarang akan menjelaskan faktor yang mempengaruhi Penilaian Lingkungan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi Penilaian Lingkungan :
1. Faktor-faktor strategi. Ada tingkat keterampilan dan subjektivitas yang tinggi
yaitu usia, pengalaman, latar belakang, dan lain-lain. (itu penting)
2. Faktor-faktor terkait organisasi. Umur, ukuran, sifat organisasi industri, produk/
proses/proyek, dan lain-lain.
3. Faktor-faktor terkait lingkungan. Kompleksitas lingkungan, tingkat
pertumbuhan, keragaman, permusuhan, dan lain-lain.