Formation of vision, mission

and strategic goals

 Kelompok
:
01 Arika Ulfa
2001103010160

Masykura
02
2001103010128

Silfia Anggi Ferrisa

03
2001103010156
 Organisasi

 Setiap organisasi/Bisnis memiliki visi, misi dan tujuan yang hendak

dicapai. Suatu organisasi dapat dikatakan berhasil apabila dapat
mencapai visi, misi dan tujuan tersebut. Untuk dapat mencapainya,
organisasiharus merumuskan strategi yang kemudian dijabarkan dalam
bentuk program-program atau aktivitas.
 Keberhasilan suatu organisasi/Bisnis tidak hanya tertuang dari indahnya
strategi yang telah dirumuskan, tetapilebih penting lagi terletak pada
keberhasilan pengimplementasiannya. Pengimplementasian tersebut
membutuhkan pengukuran kinerja untuk memastikan strategi apakah
yang berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan
 Manajemen Strategi

Suatu strategi diartikan sebagai suatu perencanaan berskala besar

(disebut perencanaan strategi) yang berorientasi pada jangkauan
masa depan yang jauh (disebut visi) dan ditetapkan sebagai
keputusan pimpinan tertinggi (keputusan yang bersifat mendasar dan
prinsipil, agar memungkinkan organisasi berinteraksi secara efektif
(disebut misi), dalam usaha menghasilkan sesuatu (perencanaan
operasional untuk menghasilkan barang dan / atau jasa serta
pelayanan) yang berkualitas, dengan diarahkan pada optimalisasi
pencapaian tujuan (disebut tujuan strategis) dan berbagai sasaran
(tujuan operasional) organisasi.
 Konsep Visi dan Misi

misi merupakan taktik

Visi
atau cara yang akan
dilakukan untuk segala
Visi merupakan nilai atau bentuk aktivitas atau
tujuan yang hendak dicapai kegiatan pemerintah,
oleh pemerintah, organisasi organisasi atau bisnis
atau bisnis dan telah yang mengacu pada
menjadi suatu kesepakatan pencapaian visi dan misi
serta acuan bersama dalam suatuorganisasi.
melaksanakan kegiatan.
Misi
 Kriteria VISI
a. Singkat, sederhana dan jelas.
b. Menarik, mudah di ingat.
c. Sesuai nilai-nilai organsiasi/perusahaan.
d. Bersifat melibatkan semua orang.
e. Inspirasional, menantang.
f. Deskripsi suatu konsisi ideal.
g. Memberikan arah bisnis yang akan datang.
h. Memberikan kriteria dalam pengambilan keputusan.
i. Memiliki batas waktu (up to date).
 Empat Komponen Menyusun Visi

1. Visi dibangun berdasarkan nilai

inti.
2. Visi perlu mengelaborasi tujuan
organisasi.
3. Visi perlu memasukkan
gambaran singkat mengenai
bagaimana cara organisasi
mencapai tujuannya.
4. Visi perlu merumuskan sasaran
umum.
 MANFAAT VISI

a. Bukan fakta tetapi dapat menjadi

gambaran pandnagan masa depan
yang ingin diwujudkan.
b. Dapat memberi arah dan mendorong.
c. Anggota organisasi enunjukkan
kinerja baik.
d. Menibulkan inspirasi da siap
menghadapi antangan.
e. Menjembatani masa kini dan masa
mendatang.
f. Menjadi gambaran realistis dan
kredibel masa depan yang menarik.
g. Mencipakan organisasi yang dinamis,
tidak statis.
 Visi yang baik (Vision of success): deskripsi tentang apa yang
ingin dicapai oleh organisasi setelah organisasi tersebut
mengimplementasikan strateginya dan mencapai potensi
sepenuhnya. Memiliki dua unsur utama, yaitu ideologi inti dan
menggambarkan masa depan.
Penetapan visi perusahaan sangat dipengaruhi
situasi dan kondisi lingkungan internal dan
eksternal peusahan, ragam kepentingan
stakeholders, evolusi dan dinamika bisnis yang
digeluti organisasi serta aspirasi pendiri
organisai/ peruahaan. Ideologi Inti Visi adalah
menunjukkan posisi dan eksistensi dan
menunjukkan karakter abadi sebuah organisasi
dan merupakan identitas yang begitu penting.
 PERUMUSAN MISI
• Suatu pernyataan tentang apa yang dilakukan oleh berbagai unit
organisasi dan apa yang mereka harapkan untuk mencapai visi
organisasi. Pernyataan misi bersifat eksternal, fokus pada pasar dan
pelanggan, dan menspesifikasikan pada usaha tertentu. Organisasi
dibedakan berdasarkan misinya, yaitu berorientasi laba atau nirlaba.
• Misi organisasi/perusahaan adalah tujuan atau alasan mengapa
organisasi hidup. Pernyataan misi yang disusun dengan baik
mendifinisikan tujuan mendasar dan unik yang membedakan suatu
perusahaan dengan perusahaan lain, dan mengidentifikasi jangkauan
operasi perusahaan dalam produk yang ditawarkan dan pasar yang
dilayani.
Adanya misi perusahaan diharapkan
arsitektur strategi perusahaan menjadi
lebih transparan bagi para stakeholders.
Bentuk misi perusahaan sangat beragam
bentuk, panjang, isi dan spesifikasinya.
Misi perusahaan biasanya memberikan
gambaran yang jelas tentang ciri pokok
produk yang ditawarkan dan teknologi
yang digunakan oleh peusahaan,
kebutuhan konsumen yang hendak
dipenuhi dan konsumen yang hendak
dituju, serta karakter, pasar dimana
perusahaan akan bersaing, komitmen
terhadap karyawan, filosofi diri serta citra
perusahaan yang diharapkan diperoleh
dari masyarakat.
 MISI
Kriteria Misi Komponen Pernyataan Misi

1. Penjelasan tentang bisnis atau produk atau pelayanan

1)      Konsumen
yang ditawarkan sangat diperlukan masyarakat.
2. Harus jelas memiliki sasaran publik yang akan 2)      Produk / jasa
melayani. 3)      Pasar
3. Kualitas produk dan pelayanan yang ditawarkan 4)      Tekhnologi
memiliki daya saing yang meyakinkan masyarakat 5)      Fokus pada kelangsungan hidup
4. Harus jelas menyatakan kepedulian organisasi terhada
6)      Filosofi
kepentingan pelanggan
5. Dapat mengundang partisipasi maasyarakat luas 7)      Konsep diri
terhadap perkembangan bidang utama yang degeluti. 8)      Fokus pada citra publik
6. Merupakan fondaasi penyusunan perencanaan 9)      Fokus pada karyawan
strategi yang menunjukkan pentingnya organisasi.
Karakteristik pernyataan misi

1)      Luas dalam cakupan

2)      Panjang kalimatnya tidak lebih dari 250 kata
3)      Menginspirasi
4)      Mengidentifikasi kegunaan produk perusahaan
5)      Menunjukkan bahwa perusahaan
bertanggungjawab secara sosial dan lingkungan.
6)      Masukkan sembilan komponen
7)      Tak lekang oleh waktu
 Manfaat Misi

a. Membantu memfokuskan sumberdaya secara umum.

b. Membantu memastikan bahwa organisasi tidak terlibat dalam
konflik kepentingan.
c. Berfungsi sebagai dasar pemikiran umum untuk
mengalokasikan sumberdaya organisasi.
d. Membentuk wilayah tanggung jawab kerja yang luas dalam
perusahaan.
e. Berfungsi sebagai dasar pengembangan tujuan perusahaan.
 STRATEGI VISI DAN MISI

Strategi menggambarkan suatu sikap yang agresif dalam

menjalankan strategi yang tidak menjadi bagian dari visi, misi,
tujuan dan sasaran dari suatu perusahaan dalam mencapai
strategic fit sebuah strategi. Sasaran: misi perusahaan dalam
konteks beberapa wilayah hasil kunci. Sasaran tidak sespesifik
tujuan (objective), tujuan mendefinisikan sasaran.
Goals (Tujuan
Organisasi)
 TUJUAN STRATEGIK
Tujuan mengarahkan organisasi ke arah
yang diinginkan dalam batasan SWOT
perusahaan dalam perspektif arah
stratejik. Tujuan mencakup: atribut
yang dilihat, indeks untuk mengukur
kemajuan, target atau hambatan, dan
kerangka waktu untuk bisa mencapai
target atau mengatasi masalah. Tiga
tingkatan tujuan: stratejik, menengah,
dan operasional.
 Tujuan Organisasi

Tujuan adalah tanggung jawab manajemen

untuk mencapai hasil atau prestasi dalam
waktu tertentu.Tujuan organisasi adalah
“sebagai suatu pernyataan tentang keadaan
yang diinginkan dimana organisasi bermaksud
untuk merealisasikan” dan sebagai
“pernyataan tentang keadaan diwaktu yang
akan datang dimana organisasi sebagai
kolektifitas mencoba untuk menimbukannya.
Tujuan organisasi tersebut antara lain ialah
hasil akhir yang diinginkan diwaktu mendatang
usaha-usaha atau kegiatan-kegiatan yang
diarahkan
 FUNGSI TUJUAN

1
Pedoman bagi kegiatan,
2 melalui penggambaran
hasil akhir diwaktu yang
akan datang. Memberikan
Sumber legitimasi, melalui
arah dan pemusatan
3 pembenaran kegiatan-
kegiatan organisasi
kegiatannya. Dimana hal
mengenai apa yang harus
Standar pelaksanaan, tersebut Akan dapat
atau tidak dilakukan.
memberikan standar meningkatkan kemampuan
4 langsung bagi organisasi/ bisnis untuk
penilaian dan juga mendapatkan berbagai
Sumber motivasi, pelaksanaan kegiatan sumber daya dan dukungan
karena tujuan sering (prestasi organisasi). dari lingkungan sekitarnya.
memberikan insentif
bagi para anggota..
 Pandangan tetang tujuan organisasi di atas dapat
disimpulkan bahwa, semua organisasi memiliki
tujuan yang sama yakni, memajukan dan
mensejahterakan orang-orang yang ada dalam
organisasi tersebut. Tujuan spesifik dari organisasi
bergantung pada bentuk dan jenis organisasi,
sehngga tujuan spesifik tersebut bisa diwujudkan
melalui jenis organisasi yang menjalankan bentuk
usaha atau kegiatannya
Sasaran Organisasi

 Sasaran (goal) organisasi adalah suatu

keadaan atau kondisi yang ingin
dicapai oleh suatu organisasi.
 Sasaran adalah penjabaran dari tujuan
organisasi, dalam bentuk terakhir dan
akan dapat dicapai atau dihasilkan
dalam jangka waktu tahunan,
semesteran, atau bulanan.
 Sasaran juga menggambarkan hal
yang ingin dicapai melalui tindakan-
tindakan yang akan dilakukan untuk
mencapai tujuan
 Jenis-jenis Sasaran
Organisasi

Sasaran organisasi yang

sebenarnya diinginkan
您的内容 (Operative goal), yakni
sasaran yang dicapai,
namun mengalami
Sasaran Resmi (Official goal)
perubahan, sehingga
yakni tujuan yang telah
dimunculkan kembali
ditetapkan secara legal sesuai
sasaran yang diinginkan,
dengan visi yang telah
ditetapkan. sesuai dengan tujuan
1 2 semula.
 Pihak yang menetapkan
sasaran Organisasi

Koalisi Kelompok
 Pemimpin Tunggal,
Pimpinan, terjadi pada
terjadi pada perusahaan
organisasi besar.
berukuran kecil dimana
pemimpin dipegang oleh
pemilik.
 Sasaran jugamenggambarkan hal yang ingin dicapai melalui
tindakan-tindakan yang akan dilakukan untuk mencapaitujuan,
oleh karena itu sasaran yang ditetapkan diharapkan dapat
memberikan fokus pada penyusunan progam dan kegiatan yang
bersifat spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat dicapai. Sasaran
organisasiyang ditetapkan pada dasarnya merupakan bagian dari
proses perencanaan strategis dengan fokus utama berupa
tindakan dan alokasi sumber daya organisasi dalam rencana
kegiatan atau operasional organisasi yang akan dilaksanakan.
 Sasaran (Goals)
Organisasi harus mempunyai tujuan dalam setiap area sasaran berikut:
1. Market standing
2. Inovasi
3. Produktivitas
4. Pengukuran fisikal dan keuangan
5. Profitabilitas
6. Kinerja manajer dan pengembangan
7. Kinerja dan sikap pekerja
8. Tanggung jawab sosial
 KAITAN VISI, MISI
DAN TUJUAN
STRATEGI
Organisasi perlu merumuskan visi yang
jelas, misi yang mendukung pencapaian
misi, tujuanyang mudah untuk dicapai dan
strategi organisasi yang mempu
mewujudkan Antara Visi, Misi,
danPerencenaan Strategis memiliki
hubungan yang sangat erat dan saling
mebutuhkan.
• Perencanaan Strategis merupakan proses memutuskan
program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan
perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke
setiap program jangka panjang selama beberapatahun ke
depan.
• perencanaan strategis digunakan untuk menentukan /
mewujutkan visi dan misi organisasi dan membagi-bagi
sumber daya yang diperlukan untuk mencapainya.
 suatu organisasi pada mulanya memiliki cita-
cita atau tujuan akhir yang ingin dicapai dalam jagka panjang yang disebut visi,
selanjutnya untuk mencapai / mewujutkan visi organisasi yang telah
ditentukantersebut, organisasi merumuskan upaya-upaya umum yang hendak
dilakukan yang disebut misi,kemudian untuk mewujutkan misi, organisasi
membuat / merumuskan upaya-upaya khusus yang dirasa paling efektif dan
efisien untuk mencapai cita-cita organisasi yang disebut perencanaan
strategis.
 KESIMPULAN
• Setiap organiasi didunia ini memiliki visi yang universal dan didukung oleh misi,
sehingga akan tercapai tujuan dan sasaran organisasi sesuai dengan jenis dan
bentuk organisasi tersebut.
• Organisasi yang mempunyai visi, misi, tujuan dan sasaran strategis organisasi yang
jelas dan tepat sasaran, akan mampu bertahan dan bersasing dengan organisasi
yang sama atau organisasi lainya. Hal ini akan mewujudkan eksistensi organisasi
dalam menghadapi tantangan dan perubahan yang sudah mengglobal.
• Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode
perencanaan, Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan
dilaksanakan untuk mewujudkan Visi, sedangkan Perencanaan Strategis
merupakan proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan oleh
organisasi
TERIMAKASIH