KONSEP MANAJEMEN STRATEGI

DISUSUN OLEH : M. RIDWAN

KONSEP – KONSEP MANAJEMEN STRATEGI

1. Konsep Visi  Manfaat visi

Visi sering dirancang untuk menyatakan aspirasi dari 1) Bukan fakta tetapi dapat menjadi gambaran pandangan masa
kepemimpinan eksekutif. Visi menyajikan maksud strategi yang depan yang ingin diwujudkan.
memfokuskan energi dan sumber daya pada pencapaian masa
yang diinginkan. 2) Dapat memberi arah dan mendorong.
 Kriteria Visi 3) Anggota organisasi menunjukkan kinerja baik.
1) Singkat, sederhana, dan jelas. 4) Menimbulkan inspirasi dan siap menghadapi tantangan.
2) Menarik dan mudah diingat. 5) Menjembatani masa kini dan masa mendatang.
3) Sesuai nilai-nilai organisasi. 6) Menjadi gambaran realistis dan kredibel masa depan yang
4) Memiliki batas waktu. menarik.
5) Bersifat melibatkan semua orang. 7) Mencipakan organisasi yang dinamis, tidak statis
KONSEP – KONSEP MANAJEMEN STRATEGI
2. Konsep Misi
 Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh
perusahaan, agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil
dengan baik. Pernyataan misi tersebut diharapkan seluruh
karyawan dan pihak yang berkepentingan dapat mengenal
perusahaan dan mengetahui peran dan programnya serta hasil  Karakteristik pernyataan misi
yang akan diperoleh di waktu yang akan datang.
1) Luas dalam cakupan
 Kriteria Misi
2) Panjang kalimatnya tidak lebih dari 250 kata
1) Penjelasan tentang bisnis atau produk atau pelayanan yang
ditawarkan sangat diperlukan masyarakat. 3) Menginspirasi
2) Harus jelas memiliki sasaran publik yang akan melayani. 4) Mengidentifikasi kegunaan produk perusahaan
3) Kualitas produk dan pelayanan yang ditawarkan memiliki daya
5) Menunjukkan bahwa perusahaan bertanggungjawab
saing yang meyakinkan masyarakat
secara sosial dan lingkungan.
4) Harus jelas menyatakan kepedulian organisasi terhada
kepentingan pelanggan 6) Masukkan sembilan komponen
5) Dapat mengundang partisipasi maasyarakat luas terhadap 7) Tak lekang oleh waktu
perkembangan bidang utama yang degeluti.
6) Merupakan fondaasi penyusunan perencanaan strategi yang
menunjukkan pentingnya organisasi.
KONSEP – KONSEP MANAJEMEN STRATEGI
3. Tujuan
 Tujuan adalah tanggung jawab manajemen untuk
mencapai hasil atau prestasi dalam waktu
tertentu.Tujuan organisasi adalah “sebagai suatu
pernyataan tentang keadaan yang diinginkan dimana
organisasi bermaksud untuk merealisasikan” dan
sebagai “pernyataan tentang keadaan diwaktu yang
akan datang dimana organisasi sebagai kolektifitas
mencoba untuk menimbukannya. Tujuan organisasi
tersebut antara lain ialah hasil akhir yang diinginkan
diwaktu mendatang usaha-usaha atau kegiatan-
kegiatan yang diarahkan.
 Fungsi tujuan
a. Pedoman bagi kegiatan, melalui penggambaran
hasil akhir diwaktu yang akan datang. Memberikan arah
dan pemusatan kegiatan organisasi mengenai apa yang
harus atau tidak dilakukan.
b. Sumber legitimasi, melalui pembenaran kegiatan –
kegiatannya. Akan meningkatkan kemampuan organisasi
untuk mendapatkan berbagai sumber daya dan dukungan
dari lingkungan sekitarnya.
c. Standar pelaksanaan, memberikan standar langsung
bagi penilaian pelaksanaan kegiatan (prestasi organisasi).
d. Sumber motivasi, karena sering memberikan
insentif bagi para anggota.
e. Dasar rasional pengorganisasian, karena antara
tujuan dan struktur organisasi saling berinteraksi dalam
kegiatan – kegiatan untuk mencapai tujuan.
KONSEP – KONSEP MANAJEMEN STRATEGI

Sasaran strategis dalam rangka meningkatkan hasil-hasil

4. Sasaran strategis
penelitian dan pengembangan yang mendukung
 Sasaran strategi merupakan penjabaran lebih lanjut pengembangan SPIP dan akuntabilitas keuangan negara,
dari tujuan, yang dirumuskan secara spesifik dan sebagai berikut:
terukur untuk dapat dicapai dalam kurun waktu lebih  Termanfaatkannya hasil-hasil penelitian dan
pendek dari tujuan. Sasaran strategis merupakan pengembangan yang mendukung pengembangan SPIP
ukuran pencapaian dari tujuan. Sasaran Puslitbangwas  Termanfaatkannya hasil-hasil penelitian dan
merupakan bagian integral dari proses perencanaan pengembangan yang mendukung pengembangan tentang
strategis dan ditetapkan untuk dapat menjamin akuntabilitas keuangan Negara
suksesnya pelaksanaan jangka menengah yang
 meningkatkan kapasitas Puslitbangwas yang inovatif,
bersifat menyeluruh, serta untuk memudahkan
sasaran strategis yang ditetapkan adalah: peningkatan
pengendalian dan pemantauan kinerja organisasi.
kapasitas Puslitbangwas yang inovatif.
KESIMPULAN

 setiap organiasi didunia ini memiliki visi yang universal dan didukung oleh misi, sehingga akan tercapai tujuan
dan sasaran organisasi sesuai dengan jenis dan bentuk organisasi tersebut.
 Organisasi yang mempunyai visi, misi, tujuan dan sasaran strategis organisasi yang jelas dan tepat sasaran,
akan mampu bertahan dan bersasing dengan organisasi yang sama atau organisasi lainya. Hal ini akan
mewujudkan eksistensi organisasi dalam menghadapi tantangan dan perubahan yang sudah mengglobal.
 Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan, Misi adalah
rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan Visi, sedangkan
Perencanaan Strategis merupakan proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan oleh
organisasi