RESUME

BISNIS VISI DAN MISI

Setiap organisasi memiliki tujuan yang unik dan alasan untuk menjadi. Keunikan
ini harus tercermin dalam visi dan misi. Sifat dari visi dan misi bisnis dapat
mewakili baik keunggulan kompetitif atau kerugian bagi perusahaan. Sebuah
organisasi mencapai rasa tinggi tujuan ketika strategi, manajer, dan karyawan
mengembangkan dan mengkomunikasikan visi bisnis yang jelas dan misi. Drucker
mengatakan bahwa mengembangkan visi bisnis yang jelas dan misi adalah
“tanggung jawab pertama strategi.

Penegertian Visi dan Misi

Visi adalah suatu pandangan jauh ke depan mengenai cita dan citra yang
ingin diwujudkan suatu institusi/organisasi pada masa yang akan datang, sehingga
dapat menjawab pertanyaan institusi/organisasi ingin menjadi seperti apakah kita?
(David, Fred R.2012)

Misi mempunyai pengertian sesuatu yang harus diemban oleh suatu

institusi/organisasi sesuai dengan visinya. (David, Fred R.2012).

Visi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan cita-cita atau impian

sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai di masa depan. Atau dapat
dikatakan bahwa visi merupakan pernyataan want to be dari organisasi atau
perusahaan. Visi juga merupakan hal yang sangat krusial bagi perusahaan untuk
menjamin kelestarian dan kesuksesan jangka panjang. ( Wibisono, 2006)

Misi menurut Wheelen sebagaimana dikutip oleh Wibisono (2006, p. 46-

47) Misi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan tujuan atau alasan
eksistensi organisasi yang memuat apa yang disediakan oleh perusahaan kepada
masyarakat, baik berupa produk ataupun jasa.

1
Proses Mengembangkan Visi dan Misi Laporan

Selama proses pengembangan visi dan misi, beberapa organisasi

menggunakan diskusi kelompok manajer untuk mengembangkan dan
memodifikasi pernyataan yang ada. Beberapa organisasi menyewa konsultan luar
atau fasilitator untuk mengelola proses dan membantu menyusun bahasa. bahkan
terdapat beberapa organisasi yang mengembangkan sebuah rekaman video untuk
menjelaskan pernyataan, dan bagaimana mereka dikembangkan.

Manfaat Visi dan Misi Laporan

1. Untuk memastikan kebulatan tujuan dalam organisasi

2. Untuk memberikan dasar, atau standar, untuk mengalokasikan sumber
daya organisasi
3. Untuk membangun nada umum atau iklim organisasi
4. Untuk melayani sebagai titik fokus bagi individu untuk mengidentifikasi
dengan tujuan dan arah organisasi, dan untuk mencegah mereka yang tidak
bisa berpartisipasi lebih lanjut dalam kegiatan organisasi
5. Untuk memudahkan penerjemahan tujuan ke dalam struktur pekerjaan
yang melibatkan tugas tugas untuk elemen yang bertanggung jawab dalam
organisasi
6. Untuk menentukan tujuan organisasi dan kemudian untuk menerjemahkan
tujuan ini ke tujuan dalam sedemikian rupa sehingga biaya, waktu, dan
parameter kinerja dapat dinilai dan dikendalikan.

Sebuah Resolusi Tampilan Berbeda

Perubahan dalam misi selalu mengarah ke perubahan tujuan, strategi,
organisasi, dan perilaku. Keputusan misi terlalu penting untuk dilakukan secara
aklamasi. Mengembangkan misi bisnis merupakan langkah besar menuju
efektivitas manajemen. perbedaan pendapat tersembunyi atau setengah-dipahami
tentang definisi misi bisnis mendasari banyak masalah kepribadian, masalah
komunikasi, dan iritasi yang cenderung membagi kelompok top-manajemen.

2
Karakteristik pernyataan Misi

1. Deklarasi Sikap

Sebuah pernyataan misi adalah lebih dari sebuah pernyataan dari rincian spesifik;
itu adalah deklarasi sikap dan pandangan. Biasanya luas cakupannya untuk
setidaknya dua alasan utama. Pertama, pernyataan misi yang baik memungkinkan
untuk generasi dan pertimbangan dari berbagai tujuan alternatif yang layak dan
strategi tanpa terlalu mencekik kreativitas manajemen. Kedua, pernyataan misi
harus luas untuk mendamaikan perbedaan efektif antara, dan menarik, organisasi
yang beragam pemangku kepentingan, individu dan kelompok individu yang
memiliki saham khusus atau klaim atas perusahaan. Dengan demikian pernyataan
misi harus reconciliatory.

2. Orientasi Pelanggan

Pernyataan misi yang baik menjelaskan tujuan, pelanggan, produk organisasi atau
jasa, pasar, filosofi, dan teknologi dasar. Menurut Vern McGinnis, pernyataan
misi harus (1) mendefinisikan apa organisasi dan apa organisasi bercita-cita untuk
menjadi, (2) harus cukup untuk mengecualikan beberapa usaha dan cukup luas
untuk memungkinkan pertumbuhan yang kreatif terbatas, (3) membedakan
diberikan organisasi dari semua orang lain, (4) berfungsi sebagai kerangka kerja
untuk mengevaluasi kegiatan baik saat ini dan calon, dan (5) dinyatakan dalam hal
cukup jelas untuk dipahami secara luas di seluruh organisasi.

Komponen Pernyataan Misi

Terdapat sembilan komponen dasar berfungsi sebagai kerangka kerja praktis

untuk mengevaluasi dan menulis pernyataan misi. Sebagai langkah pertama
dalam manajemen strategis, visi dan misi memberikan arahan untuk semua
kegiatan perencanaan, yaitu :

1. Pelanggan (siapa adalah pelanggan perusahaan?)

2. Produk atau jasa (apa produk atau jasa utama perusahaan?)

3
 3. Pasar (mana perusahaan bersaing?)
4. Teknologi (apakah teknologi perusahaan saat ini?)
5. Kepedulian untuk kelangsungan hidup, pertumbuhan dan profitabilitas
(apakah perusahaan berkomitmen untuk pertumbuhan dan kesehatan
keuangan?)
6. Filsafat (apakah keyakinan dasar, nilai-nilai, aspirasi, dan prioritas etika
perusahaan?)
7. Harga diri (apa kompetensi khas perusahaan atau keunggulan kompetitif
utama?)
8. Kepedulian untuk citra publik (apakah kekhawatiran perusahaan responsif
terhadap social, masyarakat, dan lingkungan?)
9. Kepedulian bagi karyawan

Visi dan misi harus dirancang dengan baik karena visi dan misi ini sangat
penting untuk merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi strategi.
Mengembangkan dan mengkomunikasikan visi dan misi bisnis yang jelas adalah
tugas yang paling sering diabaikan dalam manajemen strategis. Tanpa pernyataan
yang jelas dari visi dan misi, tindakan jangka pendek suatu perusahaan bisa
menjadi kontraproduktif untuk kepentingan jangka panjang. Visi dan misi selalu
harus tunduk revisi, tetapi, jika dipersiapkan dengan hati-hati, maka mereka tidak
membutuhkan perubahan besar dan sekalipun membutuhkan, perubahan itu jarang
terjadi. Organisasi biasanya menguji kembali visi dan misi mereka setiap tahun.
pernyataan misi yang efektif bertahan dalam ujian waktu.

4
VISI & MISI PERUSAHAAN YAKULT

Visi

Mengekplorasi kemungkinan pemanfaatan bakteri berguna untuk meningkatkan

kesehatan manusia.

Misi

Sebagai Pelopor Prebiotik minuman Yakult yang sehat yang membantu dalam
menjaga usus.

VISI & MISI PERUSAHAAN KFC

Visi

Selalu menjadi merek restoran cepat saji Nomor 1 dl Indonesia dan

mempertahankan kepemimplnan pasar dengan menjadi restoran yang termodern
dan terfavorit dalam segi produk, harga, pelayanan, dan fasilitas.

Misi

Semakin memperkuat citra merek KFC dengan strategi-strategi dan ide-ide yang
inovatif, terus meningkatkan suasana bersantap yang tiada bandingannya dan
konsisten memberikan produk, layanan, serta fasilitas restoran yang selalu
berkualitas mengikuti kebutuhan dan selera konsumen yang terus berubah.