MODEL MANAJEMEN STRATEGIS

Lakukan
audit
eksternal

Menerapka
Kembangk Hasilkan Menerapka n strategi
an Tetapkan evaluasi n pemasaran, Ukur dan
pernyataa tujuan dan pilih manajemen keuangan, evaluasi
jangka strategi strategi - akuntansi, kinerja
n visi dan panjang R&D, MIS
misi masalah

Lakukan
audit
internal

Perumusan strategi Implementasi strategi Evaluasi strategi

Fred R. David
Proses Manajemen Strategis

Irlandia. Hoskisson. Hitt.

Visi Bisnis
 VISI BISNIS

Visi adalah gambaran tentang apa yang

diinginkan perusahaan dan, dalam arti
luas, apa yang ingin dicapai pada
akhirnya.
(Hitt, Irlandia, Hoskisson)
Pernyataan visi mengartikulasikan deskripsi
ideal sebuah organisasi dan memberikan
bentuk untuk masa depan yang diinginkan.
Dengan kata lain, pernyataan visi
menunjukkan perusahaan ke arah yang
diinginkan di tahun-tahun mendatang.
 VISI BISNIS

Visi adalah seni melihat hal-hal

yang tidak terlihat.
(Jonathan Swift)

Visi menggambarkan aspirasi untuk

masa depan, tanpa menentukan cara
yang diperlukan untuk mencapai
tujuan yang diinginkan.
(Tregoe, 1990)
 VISI BISNIS

Visi adalah bentuk panduan

nonspesifik yang biasanya diberikan
kepada organisasi oleh CEO-nya.
Ini menjelaskan ke mana arah
perusahaan, dalam istilah konseptual
yang paling umum, tetapi juga harus
memberikan arahan emosional.
(Tichy dan De Vanna)
 VISI BISNIS
Visi harus menginspirasi agar efektif:
mereka juga harus jelas dan
menantang.
Sebagian besar visi pemimpin bisnis
dan organisasi bisnis ditujukan untuk
mengembangkan kemampuan
bersaing di pasar. Visi mengarah pada
pernyataan misi.
(Peters)
 VISI BISNIS
Pernyataan visi harus menjawab
pertanyaan dasar,
“Kita ingin menjadi apa?”.
Visi yang jelas memberikan landasan
untuk mengembangkan pernyataan
misi yang komprehensif.
(Fred R. David)
 Penglihatan

“Kita ingin menjadi apa?”

Hak Cipta 2007 Prentice Hall Bab 2 -9

 VISI BISNIS

Visi harus sering dikomunikasikan

kepada sejumlah besar orang.
Komunikasi suatu visi terjadi dalam
dua cara:
1. Melalui pernyataan misi
2. Melalui kepemimpinan yang
persuasif
 Penglihatan

Bisnis yang Jelas

Penglihatan

Luas
Pernyataan Misi

Hak Cipta 2007 Prentice Hall Bab 2 -11

 VISI BISNIS

Visi dapat difokuskan, mengarahkan,

memotivasi, mempersatukan, dan
menumbuhkan bisnis untuk mencapai
kinerja yang unggul. Tugas penyusun
strategi adalah mengidentifikasi dan
memproyeksikan sebuah visi yang jelas.
(John Keane)
 CONTOH VISI
Makanan Tyson: Menjadi pilihan pertama di
dunia untuk solusi protein disamping
memaksimalkan nilai pemegang saham.(bagus)
Motor Umum: Menjadi pemimpin dunia
dalam produk transportasi dan jasa yang
terkait dengannya. (bagus)
Dell: Menciptakan suatu budaya
perusahaan di mana kelestarian
lingkungan menjadi hakikat ke dua. (tidak jelas)
 CONTOH VISI
Universitas Airlangga: Menjadi universitas
yang mandiri, inovatif, terkemuka di
tingkat nasional dan internasional,
pelopor pengembanganh ilmu
pengetahuan, teknologi, dan humaniora
berdasarka agama moral.
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Lepaskan:
Menjadi fakultas ekonomi dan bisnis
berkelas dunia, inovatif dan mandiri
berdasarkan agama moral.
Misi Bisnis
 MISI BISNIS

Misi organisasi bisnis dipandang

sebagai definisi yang dinyatakan
secara luas ruang lingkup bisnis
dasar dan operasi yang
membedakannya dari organisasi
lain yang sejenis.
(Pearce II)
 MISI BISNIS

Drucker mengatakan bahwa

mengajukan pertanyaan,
“Apa bisnis kita?”
identik dengan mengajukan
pertanyaan,
“Apa misi kami?”.
 Pernyataan Misi

“Apa bisnis kita?”

Hak Cipta 2007 Prentice Hall Bab 2 -18

 MISI BISNIS

Pernyataan misi adalah

pernyataan "alasan keberadaan"
organisasi.

Misi perusahaan adalah

pernyataan niat perusahaan yang
dibingkai secara luas tetapi
bertahan lama.
 MISI BISNIS

Sebuah misi menentukan bisnis atau bisnis

di mana perusahaan bermaksud untuk bersaing
dan pelanggan yang ingin dilayani.

Misi perusahaan lebih konkrit dari pada visinya.

Sebuah misi harus membentuk individualitas

perusahaan dan harus memberi inspirasi dan
relevan bagi semua pemangku kepentingan.
(Hitt, Irlandia, Hoskisson)
 MISI BISNIS

Pernyataan misi yang jelas

penting untuk menetapkan tujuan
dan merumuskan strategi secara
efektif.
Sebuah organisasi dapat
mendefinisikan misinya dalam
istilah produk atau jasanya, pasar
atau pelanggan.
 MERUMUSKAN MISI

Libatkan sebanyak mungkin manajer

dalam proses mengembangkan
pernyataan misi, karena melalui
keterlibatan, orang menjadi berkomitmen
pada suatu organisasi.
Selama proses pengembangan pernyataan
misi, beberapa organisasi menggunakan
kelompok diskusi manajer untuk
mengembangkan dan memodifikasi
pernyataan misi.
 MERUMUSKAN MISI
Proses mendefinisikan misi perusahaan
untuk bisnis tertentu mungkin paling baik
dipahami dengan memikirkan bisnis
tersebut pada awalnya.
Ketika bisnis tumbuh atau dipaksa oleh
tekanan persaingan untuk mengubah
teknologi pasar produknya, mendefinisikan
ulang misi perusahaan menjadi penting.
(Pearce II & Robinson)
 PENTINGNYA PERNYATAAN VISI DAN MISI

William R. King dan David L. Cleland:

1. Untuk memastikan kebulatan tujuan dalam
organisasi
2. Untuk memberikan dasar atau standar untuk
mengalokasikan sumber daya organisasi
3. Untuk menetapkan nada umum atau iklim
organisasi.
4. Untuk berfungsi sebagai titik vokal bagi individu
untuk mengidentifikasi dengan tujuan dan arah
organisasi, dan untuk mencegah mereka yang tidak
dapat berpartisipasi lebih lanjut dalam kegiatan
 PENTINGNYA PERNYATAAN VISI DAN MISI

William R. King dan David L. Cleland:

5. Untuk memfasilitasi penerjemahan tujuan ke
dalam struktur kerja yang melibatkan
penugasan tugas kepada elemen yang
bertanggung jawab dalam organisasi.
6. Untuk menentukan tujuan organisasi dan
kemudian menerjemahkan tujuan ini menjadi
tujuan sedemikian rupa sehingga parameter
biaya, waktu, dan kinerja dapat dinilai dan
dikendalikan.
KOMPONEN PERNYATAAN MISI

Pelanggan
Produk atau layanan
Secara geografis
Teknologi
Kepedulian untuk bertahan hidup
Filsafat
Konsep diri
Kepedulian terhadap citra publik
Kepedulian terhadap karyawan
Pernyataan misi yang baik
menunjukkan adanya perhatian
bahwa suatu organisasi akan
mengerahkan usahanya untuk
memenuhi syarat sebagai
pemangku kepentingan.

Pernyataan misi yang jelas menjadi

dasar bagi dasar bagi dan
pemilahan opsi strategis.
Setiap organisasi memiliki maksud
dan tujuan yang unik. Keunikan
tersebut harus memilih dalam Visi
dan Misi.

Pernyataan visi dan misi yang

dirancang dengan baik, sangat
penting untuk merumuskan,
menerapkan, dan melaksanakan
strategi.
Filsafat dan
Kebijakan
Organisasi
 FILSAFAT ORGANISASI

Filosofi organisasi mewakili nilai,

kepercayaan, komitmen, dan aspirasi
perusahaan.
Filosofi tersebut berfungsi sebagai
panduan untuk perilaku karyawannya
serta bagaimana organisasi
menjalankan bisnisnya. Ini
mencerminkan budaya perusahaan.
 FILSAFAT ORGANISASI

Filosofi organisasi menetapkan

nilai dan keyakinan organisasi
yang memandu perilaku
anggotanya dalam semua aspek
kegiatan bisnis.
 KEBIJAKAN ORGANISASI

Istilah kebijakan mengacu pada

pedoman, metode, prosedur,
aturan, bentuk, dan praktik
administratif khusus yang
ditetapkan untuk mendukung dan
mendorong pekerjaan menuju
tujuan yang telah ditetapkan.
 KEBIJAKAN ORGANISASI

Kebijakan dapat dilihat sebagai

instrumen implementasi strategi
Kebijakan menetapkan batasan,
batasan, dan batasan yang dapat
diambil untuk perilaku
penghargaan dan sanksi.
 KEBIJAKAN ORGANISASI

Kebijakan menjelaskan apa

yang bisa dan tidak bisa
dilakukan untuk mencapai
tujuan dan sasaran organisasi.